【正文】 展現(xiàn)狀和人力資源管理策略框架 ,按照“適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，體現(xiàn)人才價(jià)值，發(fā)揮激勵(lì)作用”的原則，進(jìn)一步規(guī)范 XX 薪酬管理工作。 基于科學(xué)的職位分析和職位評(píng)估體系，對(duì)各工作崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀、全面的衡量 和判斷，以保證各崗位薪酬的內(nèi)部公平性。 第九條 薪酬水平的確定 （ 工資政策線的確定 ） 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和所處發(fā)展階段，對(duì)所有崗位進(jìn)行科學(xué)合理的相對(duì)價(jià)值評(píng)估，以此為基礎(chǔ) 與 市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù) 據(jù)接軌，結(jié)合地區(qū)勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格確定公司工資政策線（中值），作為定薪的基礎(chǔ)參考標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和適用性的原則。 第十二條 職位 標(biāo)準(zhǔn)年薪 設(shè)計(jì)對(duì)照表 根據(jù)公司的薪酬水平的市場(chǎng)定位、職位 序列劃分 、職位等級(jí)的評(píng)估結(jié)果和級(jí)內(nèi)分檔情況，最終 可形成各職位級(jí)別的職位 標(biāo)準(zhǔn)年薪 對(duì)照表，樣表如下： 族 類 標(biāo)準(zhǔn)年薪 設(shè)計(jì)對(duì)照表 檔級(jí) 薪酬等級(jí) 一 二 三 四 五 六 七 八 九 22 21 ?? 3 2 1 第十三條 薪酬結(jié)構(gòu)總體框架： 除 制造與操作族生產(chǎn)操作類中的按計(jì)件付薪 職位外 ， 公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)如下： 第十四條 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 根據(jù)不同職位序列的工作特點(diǎn)和激勵(lì)模式的不同，績(jī)效獎(jiǎng)金主要 有 三 種計(jì)算方式： 1. 關(guān)鍵 業(yè)績(jī) 指標(biāo)考核 ：根據(jù)職位所承擔(dān)的職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)， 在周期末對(duì)完成情況進(jìn)行考核， 根據(jù) 考核結(jié)果 ，確定 考核周期內(nèi)的業(yè)績(jī)系數(shù)，計(jì)算方式如下： 實(shí)際 績(jī)效 獎(jiǎng)金 = 考核期內(nèi)的 績(jī)效 獎(jiǎng)金基數(shù) 業(yè)績(jī) 系數(shù) 月工資 年收入 固定工資 固定加班費(fèi) 績(jī)效獎(jiǎng)金 年終績(jī)效獎(jiǎng)金 月／季績(jī)效獎(jiǎng)金 職位津貼 a) 考核期內(nèi)的 績(jī)效 獎(jiǎng)金基數(shù) 的確定：根據(jù)一年內(nèi)考核的次數(shù)， 由年度 績(jī)效 獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行分解，可采用平均分配的方式，也可根據(jù)不同周期的工作情況 非平均分配（但總額應(yīng)等于年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)） b) 績(jī)效系數(shù)的確定：績(jī)效系數(shù) 由被考核者的考核得分確定，具體如下表： 考核分級(jí) 人數(shù)比例 分值范圍 業(yè)績(jī)系數(shù) 卓越 1%～ 5% ＞ 105 優(yōu)秀 5％～ 15% 95～ 105 良好 88～ 95 1 基本稱職 80～ 87 待改進(jìn) 10% 60～ 79 ～ 不合格 ≤ 5% ＜ 60 0～ 2. 業(yè)績(jī)提成 ：通常用于銷售業(yè)務(wù)族的部分職位，計(jì)算方式如下： 實(shí)際業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 ＝ 完成的 業(yè)績(jī)（銷售額）提成比例 3. 制度規(guī)范 ： 根據(jù)任職者對(duì)工作 相關(guān) 的規(guī)章制度 的遵守情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)違反規(guī)章制度的情況，按制度規(guī)定倒扣績(jī)效獎(jiǎng)金，計(jì)算方式如下： 實(shí)際業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 ＝ MAX（考核期內(nèi)的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) － 考核期 內(nèi)違紀(jì)扣款總額， 0）。如公司業(yè)務(wù)淡旺季不明顯，則 季度 績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) =年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) ／ 4。 2. 為了確保工價(jià)的合理性， 公司 將 定期（每年第一季度）對(duì)現(xiàn)行工價(jià)的水平進(jìn)行評(píng)估，工價(jià)評(píng)估由公司工價(jià)管理小組領(lǐng)導(dǎo)， 執(zhí)行副組長(zhǎng)組織， 人力資源部、技術(shù) IE 部、工廠的相關(guān)成員參加 ，主要職責(zé)分工如下： i. 人力資源部：負(fù)責(zé)外部行業(yè) 薪酬 信息的收集、人工成本的測(cè)算、工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行管理和維護(hù) ； ii. 技術(shù) IE 部：負(fù)責(zé)工序測(cè)時(shí)時(shí)的策劃和組織，最終提交科學(xué)、真實(shí)的工序測(cè)時(shí)數(shù)據(jù)； iii. 工廠：安排相關(guān)人員，參與工序測(cè)時(shí)。 第三十八條 薪酬普調(diào) 公司將根據(jù)長(zhǎng)沙地區(qū)和服裝行業(yè)的薪酬變化情況，結(jié)合公司的戰(zhàn)略定位， 正常情況下每三年 對(duì)公司 薪酬 水平進(jìn)行 評(píng)估和 調(diào)整。 第四十一條 同級(jí)別 職位 變動(dòng)調(diào)薪 1． 同一序列內(nèi)變動(dòng) 在同 序列 職 位中，員工從一個(gè) 職位 變動(dòng)到另一 薪酬等級(jí)相同的職位 。 第四十四條 初入職的新員工定薪 對(duì)于 具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的，可以勝任職位要求的 新 入職 員工可以 按照 所擔(dān)任的職位確定其薪酬等級(jí)，參照第十一條的規(guī)定 確定其具體薪檔 。 第九章 . 福利管理辦法 （另文發(fā)布） 第十章 . 其 他 第四十七條 本手冊(cè)的制定和修改 本手冊(cè)的制定和修改由公司人事行政中心負(fù)責(zé)。 第四十九條 生效時(shí)限 本 手冊(cè) 自頒布日起正式生效。 第四十五條 相關(guān)職責(zé) 1． 薪酬 管理及 體系建設(shè)的 職責(zé)分配 人事行政中心 ： 負(fù)責(zé)了解行業(yè)薪酬水平并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化和完善薪酬策略、薪酬體系 ，擬定公司薪酬調(diào)整預(yù)算，并制定具體實(shí)施細(xì)則。 2． 跨 族類 的職位 變動(dòng) 同等級(jí) 跨族類的職位變動(dòng)， 按照同等級(jí)新職位的薪酬水平進(jìn)行調(diào)薪，按照“就近就高”的原則確定薪檔。 出現(xiàn)以下情況，公司應(yīng)視情況 對(duì)薪酬水平進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整： 1. 公司經(jīng)營(yíng)狀況或人員結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變； 2. 自上次薪酬水平調(diào)整以來，長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)水平發(fā)生大的變化； 3. 自上次薪酬水平調(diào)整以來，長(zhǎng)沙地區(qū)社平工資水平發(fā)生大的變化。 4. 工價(jià)的的評(píng)估主要明確以下問題： i. 在當(dāng)前的生產(chǎn)條件下，采用目前工價(jià)，與行業(yè)水平相比，公司的人工成本支出和員工薪酬收入的合理性； ii. 在當(dāng)前的生產(chǎn)條件下，采用目前工價(jià)，不同產(chǎn)品、不同工種、不同批量之間 的內(nèi)部公平性情況； iii. 當(dāng)前生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、工藝、人 員技能、生產(chǎn)組織的改進(jìn)建議。 績(jī)效獎(jiǎng) 金基數(shù)的分配 一季度基數(shù) 二季度基數(shù) 三季度基數(shù) 四季度基數(shù) 第七章 . 制造與后勤族薪酬設(shè)計(jì) 第一節(jié) 制造與后勤族非計(jì)件 職位的薪酬設(shè)計(jì) 第二十七條 制造與后勤族非計(jì)件職位 主要包括 ： 族內(nèi)分類 對(duì)應(yīng)的職位 行政后勤類 人事行政中心后勤部 除后勤高級(jí)主管 以外所有職位 生產(chǎn)操作類 生產(chǎn)中心的車間組長(zhǎng)、 檢驗(yàn)工、機(jī)修工、電工、鍋爐工 儲(chǔ)運(yùn)類 倉管組長(zhǎng)、倉管員、司機(jī) 、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 第二十八條 制造與后勤族 級(jí)內(nèi)分檔的確定 參照第十一條的規(guī)定執(zhí)行，其中客觀 因素的權(quán)重分配如下： ? 司齡： 20% ? 現(xiàn)職年限： 40% ? 學(xué)歷： 40% 第二十九條 制造與后勤族 職位的薪酬結(jié)構(gòu) （不含計(jì)件類職位） 級(jí)別 固定占比 月／季績(jī)效獎(jiǎng)金 年度績(jī)效獎(jiǎng)金