年度人力資源部工作計劃范本與年度企業(yè)工作計劃匯編(完整版)
【正文】 相關部門的配合。編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。此工作目標僅為人力資源部～年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。完成日常人力資源招聘與配置推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。 2. 銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協(xié)調聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。但目
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