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xx物業(yè)工程部管理方案(完整版)

2025-02-02 13:37上一頁面

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【正文】 壁涂料等均不得影響水質; 、不漏、不凍、不被污染,為便于清洗,水池水箱應能夠給予分隔 1水泵及泵房 (每小時換氣不少于 4 次)至少設置 1 個能進出最大設備(或部件)的運輸大 門,內部配有電話通訊口和維修用電源插座; ,樓梯踏步應有防 滑措施; ,泵房內必須設置排水明溝和集水坑,集水坑容量不得小于排水泵 35 分鐘的流量; ; ,實際開機操作運行應滿足額定流量、揚程且耗電功率 ≤銘牌數(shù)據(jù),運行平穩(wěn)無大的震動(抖動); 。 對住宅,最低衛(wèi)生器具給水配件處靜水壓 300350KPA;對高層辦公樓、商住樓,最低衛(wèi)生器具給水配件處靜水壓 350450KPA。 ○ 1 生長長勢較好,生長與該樹種、該樹木的平均年生長量相當。 XX 物業(yè)公司 工程部 22 。 ,池內無垃圾雜物,進出水口,高差不得低于 5cm,立管與糞池間連接管道應有足夠坡度,并不應超過兩個彎。 、壁櫥或木裝修內,也不應穿越生活空間,如不XX 物業(yè)公司 工程部 21 可避免時,必須采取隔和防護措施。 ○ 2 踏步:踏面、踢面無破損,陰陽角無缺口和斷裂。 ( 3 噸貨車通行條件),不得下陷。 物業(yè)用房 ,不得與機站房混用,并具備良好的采光和通風條件,配有櫥房和衛(wèi)生間。 3、 要熟悉水、電、氣在施工建設中的布局,要充分了解電路的開關,水路的閥門以及煤氣的閥門所在的位置。這樣,不但能使房地產開發(fā)企業(yè)在市場經濟的大潮中增加自我產品的競爭力,而且能為房屋的保值增值提供強有力的硬件條件。 四、運行機制 ? 其主要核心為:“計劃 — 實施 — 檢查 — 處理”的質量管理循環(huán)。 崗位職務說明 職務說職務名稱 值班維修工 所屬部門 工程部 上級領導 管理處主任、維修主管 XX 物業(yè)公司 工程部 14 明 直接下屬 崗位職責 1, 熟悉轄區(qū)區(qū)域內供電、供水、電梯監(jiān)控、可視對講、消防等設備、設施的各項技術參數(shù)、工作原理和運行狀況 2,負責具體配合和實施業(yè)主入住交接的驗收工作 3,具體實施小區(qū)設備、設施、機房、管井的日常運行管理,定時巡查、清潔衛(wèi)生和定期維修、保養(yǎng)(一、二級),并做好相關記錄,保證正常運行。 崗位職務說明 職務說職務名稱 維修工 所屬部門 工程部 上級領導 維修班長 XX 物業(yè)公司 工程部 13 明 直接下屬 崗位職責 對所轄設備設施的各項技術狀況要了解,并要掌握相關的維修技 能。 負責工程部各種資料的檔案管理。 負責有償服務項目的費用確定和收繳,及時將所收費用上交,并負 責對服務質量的跟蹤檢查和確認。 1負責工程部資料的打印 1對崗位職責內的工作失職、失誤負責。 負責工程部人員的考勤以及維修班、綠化組的日常工作考勤、考評。合計 11 人。 〈三〉 設備管理要細 精心、精細的物業(yè)管理是物業(yè)保值、增值的前提,全心全意的呵護物業(yè)是設施設備發(fā)生最大效益化的根本保證。日新月異的科技發(fā)展給我們物業(yè)工程維修人員的技能水平提出了新的挑戰(zhàn),新的要求。也鞭策鼓勵工程維修技術人員要加強自我學習,提高技能水平。在物業(yè)管理服務最重要的環(huán)節(jié)中,配套設備設施及相關場地和綠化養(yǎng)護,是物業(yè)管理的核心內容,更是物業(yè)的命脈所在,一個粗心、一個疏忽都會給物業(yè)管理企業(yè)帶來本質的危害和一定的經濟影響。管理處維修人員的具體工作由管理處安排。 負責做好工程材料的采購計劃。 1對監(jiān)管不嚴、導致設備設施重大事故負責。 負責擬定設備設施的維護保養(yǎng)計劃,上報上級領導審核后并予以實施。 做好庫房材料臺帳,要做到入庫、出庫材料相一致。要做到以“及時、保質量、零返修”的工作標準。 4,負責責任機房的安全管理工作,禁止非工作人員進入,禁止各種違反設備機房的管理規(guī)定的行為 5,負責及時處理、口報用戶的要求、意見、和投訴 6,負責所轄區(qū)域內計量表計的抄錄和維護 7,負責設備、設施實發(fā)性事故的應急處理 8,負責公共場所的公共裝飾物、招牌、廣告的安全管理 9,參與節(jié)日或其他公共活動的布置工作 10, 負責配合維修班維修所轄設備、設施更新改造工作 11,完成領導交班的其他工作 12,對負責范圍內工作失職或失誤負責 崗位職務說明 職 職務名稱 綠化工 所屬部門 工程部 XX 物業(yè)公司 工程部 15 務說明 上級領導 綠化組長 直接下屬 崗位職責 1、 負責草坪、灌木、喬木的種植、養(yǎng)護、修剪、施肥工作。 XX 物業(yè)公司 工程部 16 ? 計劃目標責任制:按照公司考評標準,結合工程部實際制定管理目標,明確各部門相應責任和權利,在實施過程中抓好權限和自我控制,實施過程中的檢查和改進,進行目標成果評價,確定業(yè)績優(yōu)劣,并與個人利益和待遇相結合。 《 2》 在工程施工中的參與 物業(yè)管理企業(yè)不僅接管著新建的樓宇,更管理著使用年限較長的物業(yè)。 4、 要注意后續(xù)物業(yè)管理中各項計量需求。 ,不空鼓、無裂縫、脫皮和起砂等缺陷。 ,路牙應安裝平直,彎處不能峰突,保證牢固美觀,無損傷。 ○ 3 小區(qū)路燈,按設計要求安裝,燈具安裝牢固,配件齊全,燈泡照明正常。如支管允許埋設在樓板面(或地面)墊層內,但采用的銅管和聚丁?。?PB)管必須有防護套。 、滲水、落水溝頭不得有斷裂和現(xiàn)象。 1標識 、單元、室內應設有明顯標識,標識應安裝牢固、美觀。 ○ 2 樹冠基本完整,主側枝 分布合理,樹冠通風透光,沒有死樹的枯死杈。 1管道布置和敷設 、梁、柱或管道井內作平行或垂直布置,不得妨礙日常操作XX 物業(yè)公司 工程部 23 和緊急緊急情況下的更換零配件; 、壁櫥或木裝修內,也不應穿越生活間,如不可避免時,必須采取隔離和防護措施。 。 。 第五章、工程部后續(xù)管理 第一節(jié) 工程資料管理 工程資料是物業(yè)管理的重要資源。 ? 工程改造資料:在大廈運作中,不可避免的會發(fā)生各種工程改造,所有的技術資料、圖紙均需詳細編目留存,以備日后詢查。發(fā)生故障 15 分鐘內到達現(xiàn)場處理,對關在電梯的人員及時救助,并做好安慰工作。 ? 配備專業(yè)人員管理供配電設備,操作人員實行持證上崗,按規(guī)程操作。 ? 加強日常保養(yǎng)工作,定期對泵類進行年度檢驗,預防各種故障發(fā)生。要保持管網(wǎng)壓力符合消防要求,監(jiān)視水池、水箱液面高度滿足消防要求。 ? 加強裝修管理,特別是加強對住宅和商務辦公的裝修管理,嚴 格按建設部《室內裝飾裝修管理規(guī)定》進行有效的控制,重點關注承重結構、智能管線、消防設施等方面的安全和完整。 10 設施設備分類管理 根據(jù)各類設施設備的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理,分 A、B、 C 三類: A 類:監(jiān)視系統(tǒng)設備,配電房各屏柜,生活、消防水泵,消防報警系統(tǒng),電梯。 損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。 1設備的報廢 設備有下列情況之一者考慮報廢: 1)、已超過規(guī)定使用年限,主要結構及部件磨損破壞,設備效能達不到工藝要求且不能修復。 二 對花草樹木要定期地培土、施肥、除雜草和病蟲害防治,并要修枝剪葉、補苗、淋水。 XX 物業(yè)公司 工程部 36 第四節(jié) 特約有償服務 為了繼續(xù)提升公司物業(yè)管理品牌效益,為業(yè)主、用戶營造一個安全、整潔、溫馨、文明的商業(yè)、辦公、居住環(huán)境,公司工程部擬定對管理處管理合同以外的項目,采取有償服務方式為業(yè)主、用戶提供服務。 一、 主要服務內容如下: 1. 業(yè)主家的零星維修 2. 集團公司的工 程維修 3. 綠化工程的施工 4. 水電工程的安裝、改造 5. 防水施工 二、有償服務原則:
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