【正文】 度生產(chǎn)計(jì)劃，公司財(cái)務(wù)部每年組織各職能部門(mén)編制年度資金計(jì)劃，本資金需求計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 7）應(yīng)急充分，確保經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性 公司成立了事故應(yīng)急小組、義務(wù)消防隊(duì)、防汛應(yīng)急小分隊(duì)等應(yīng)急小組，建立快速反應(yīng)機(jī)制，配備了應(yīng)急設(shè)備如照明設(shè)施、消防設(shè)施，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配臵了應(yīng)急事故柜，倉(cāng)庫(kù)隨備足有應(yīng)急物資，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性以及組織擔(dān)負(fù)社會(huì)上的搶險(xiǎn)義務(wù)。 a)工作環(huán)境 由于本公司 涉及放射性 ，職業(yè)衛(wèi)生是管理的重中之重， 安全生產(chǎn)也是保障員工生命安全的重要前提， 為了保障員工的健康權(quán)益，公司在以下方面進(jìn)行了 改革和創(chuàng)新： （ 1）公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》等勞動(dòng)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷改善員工工作環(huán)境中的職業(yè)健康安全條件。 b)員工的職業(yè)發(fā)展 公司充分發(fā)揮員工的潛能和主動(dòng)性，幫助員工實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)， 建立人才培養(yǎng)機(jī)制、多渠道的發(fā)展通道，為員工提供順暢的發(fā)展空間。每年依據(jù)上年度績(jī)效考核情況，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核細(xì)則進(jìn)行修訂，確保 目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。 為營(yíng)造全員參與管理的組織文化氛圍，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，公司開(kāi)展靈活多樣的組織活動(dòng)，如：標(biāo)準(zhǔn)化班組、 QC小組 、 等 經(jīng)常性 活動(dòng)， 同時(shí)還開(kāi)展合理化建議、演講比賽、文體競(jìng)賽、技術(shù)大比武等形勢(shì)多樣的活動(dòng)，讓員工充分展示自己的才華， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)最大程度 發(fā)揮個(gè)人的能力 。 d） 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步的 形勢(shì)下，政策在變、觀念在變、顧客的追求在變化，市場(chǎng)也在不斷變化。 通 過(guò)每年的內(nèi)部評(píng)審和第三方監(jiān)督審核，完善收集顧客報(bào)怨信息的渠道，充分利用顧客第二方監(jiān)督審核等交流，對(duì)顧客投訴處理流程和信息收集范圍進(jìn)行完善。 b） 本企業(yè) ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)定了顧客的主要接觸方式， 電子信箱、傳真、互訪、座談、問(wèn)卷調(diào)查等接觸方式是 了解顧客需求，同時(shí)建立顧客電子檔案，包括顧客基礎(chǔ)資料（企業(yè)形式、所在區(qū)域、年需求量、信用狀況以 及個(gè)性化需求等信息。通過(guò)對(duì)顧客抱怨的改進(jìn)，促進(jìn)員工服務(wù)顧客的意識(shí)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。 績(jī)效預(yù)測(cè) 公司采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、趨勢(shì)分析、統(tǒng)計(jì)分析、市場(chǎng)調(diào)查等方法，對(duì)公司戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行定量、定性預(yù)測(cè)。 公司制定年度計(jì)劃承接戰(zhàn)略規(guī)劃分解目標(biāo)，運(yùn)用預(yù)算工具，對(duì)公司資源進(jìn)行科學(xué)合理配臵，明確 產(chǎn)值 收入、利潤(rùn)、 服務(wù)服從 等關(guān)鍵指標(biāo)值，量化落實(shí)到各職能部門(mén)及單位，職能部門(mén)及單位根據(jù)指標(biāo)情況制定本部門(mén)工作計(jì)劃，細(xì)化到 項(xiàng)目部 、班組、科室、個(gè)人。 內(nèi)部條件分析 考慮了人力資源、技術(shù)裝備水平、資本實(shí)力、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理及其它資源的優(yōu)劣勢(shì)等因素，數(shù)據(jù)和信息的來(lái)源是各部門(mén)、各單位提供的資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部調(diào)研等。 圖 5 公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程圖 廣泛的參與者。公司高度重視戰(zhàn)略管理，建立了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的戰(zhàn)略管理體制， 有效利用戰(zhàn)略規(guī)劃管理工具科學(xué)制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)公司發(fā)展。 積極倡導(dǎo)廣大職工樹(shù)立良好道德行為，在與顧客貿(mào)易往來(lái) 堅(jiān)持 誠(chéng)信準(zhǔn)則。 道德行為 本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和與顧客往來(lái)注重道德行為教育，規(guī)范道德行為，在互惠互利的原則下公平競(jìng)爭(zhēng)。 進(jìn)行 公共責(zé)任測(cè)量與改進(jìn) ，公司 公共責(zé)任測(cè)量與改進(jìn) 情況見(jiàn) 表 8。 社會(huì)責(zé)任 公司領(lǐng)導(dǎo)承諾 致力于 “ 務(wù)實(shí)誠(chéng)信、發(fā)展企業(yè)、造福職工、奉獻(xiàn)社會(huì) ” 。 2021年公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況見(jiàn)表 7。對(duì)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)審，主要是對(duì)產(chǎn)量、安全、環(huán)保、質(zhì)量等短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 情況，以及社會(huì)環(huán)境的變化給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行分析，查找年度方針目標(biāo)的差距，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)方案。 d） 相關(guān)方利益的保護(hù) 在職工權(quán)益方面，工會(huì)每年代表職工與總經(jīng)理簽訂《集體勞動(dòng)合同》，將員工的工資報(bào)酬、工作時(shí)間和休息休假、勞動(dòng)安全、社會(huì)保險(xiǎn)和福利、職業(yè)培訓(xùn)等內(nèi)容具體化，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理 和持續(xù)改進(jìn)、績(jī)效考核等措施不斷改善員工的工作和生活條件。董事會(huì)定期審議公司年度預(yù)算及執(zhí)行情況。建立和健全了職工技能 和業(yè)績(jī)的考核制度，貫徹按勞分配的原則，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積級(jí)性，逐步建立起培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制?？刂瀑|(zhì)量成本、安全事故率、環(huán)境零污染、節(jié)能降耗、提高回收率等。 注重市場(chǎng)調(diào)研和雙向溝通，對(duì)主要供應(yīng)商和合作伙伴給予明確承諾，依靠調(diào)查、走訪、征集等渠道，傳遞信息，進(jìn)行廣泛溝通。針對(duì)財(cái)務(wù)審批手續(xù)繁瑣的問(wèn)題，公司從 去 年起全面實(shí)行預(yù)算管理。 建立分類(lèi)授權(quán)體系 公司的管理授權(quán)以和機(jī)關(guān)部門(mén)管理人員職責(zé)為依據(jù)，實(shí)行層級(jí)管理。 為了確保雙向溝通，公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)參加員工 座談 會(huì)、合理化建議等途徑，聽(tīng)取員工對(duì)公司價(jià)值觀、發(fā)展方向和目標(biāo)的意見(jiàn)和建議。 ” 戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)注未來(lái)，五年制定一個(gè)發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的可持 續(xù) 發(fā)展。 ” 發(fā)展愿景 ，力爭(zhēng) 2021年產(chǎn)值達(dá)到 5000萬(wàn)元。 但標(biāo)桿對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng) 性指標(biāo)獲取 有限 ，主要是 受 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的保密限制。 d） 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系與溝通機(jī)制 公司致力 于與重要的供應(yīng)商、 顧客和相關(guān)方建立相互溝通、全面合作、實(shí)現(xiàn) “共贏 ” 的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 b）關(guān)鍵的顧客群、市場(chǎng)區(qū)域 公司主要從事建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)、材料試驗(yàn)，重點(diǎn)是鍋爐、壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備無(wú)損檢測(cè) 。 其中 TOFD超聲波檢測(cè)儀 、 手持 X射線光譜儀 系國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)。 企業(yè)運(yùn)行模式： 戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、目標(biāo)控制、效益領(lǐng)先、約束激勵(lì) 。公司下設(shè)無(wú)損檢測(cè)室、理化試驗(yàn)室及技術(shù)科、安全質(zhì)量科、設(shè)備材料科、經(jīng)營(yíng)預(yù)算科、財(cái)務(wù)科、綜合辦公室等管理科室。公司基 地占地面積 6500m2。 企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)理念： 3 以經(jīng)營(yíng)為先導(dǎo)，效益為目標(biāo)，項(xiàng)目為中心，技術(shù)為支撐，安全質(zhì)量為根本，制度為保障，文化和思想建設(shè)為基礎(chǔ) 。主要 設(shè)備見(jiàn)表 2。關(guān)鍵的顧客群 見(jiàn)表 4。公司 設(shè)材部門(mén) 定期走訪戰(zhàn)略供應(yīng)商和顧客，進(jìn)行雙向交流 。 2． 2戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 公司在關(guān)鍵業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和人力資源方面所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)主要有： a) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)方面 ： 石油化工、 電力、軍工等行業(yè)內(nèi)部保護(hù)，檢測(cè)任務(wù)承攬受到很大限制。 4. 自我評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 a) 確定公司的價(jià)值觀、發(fā)展方向和績(jī)效目標(biāo) 1）確定企業(yè)精神、 核心價(jià)值觀、 發(fā)展定位 公司領(lǐng)導(dǎo)承接 上級(jí) 公司確立的 “ 企業(yè)精神 ” 、 “ 核心價(jià)值觀 ” 、 “ 發(fā)展定位 ”。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是： 打造 企業(yè)品牌 ，勇當(dāng)同行先進(jìn)，創(chuàng)建一流企業(yè)。同時(shí)，還利用走訪客戶等機(jī)會(huì)，向相關(guān)方征求意見(jiàn)和建議。 優(yōu)化授權(quán)制度 —— 推進(jìn)授權(quán)的清晰化：公司《 管理手冊(cè) 》將 對(duì)外經(jīng)營(yíng)授權(quán)作了定性和定量的規(guī)定。 2）創(chuàng)建員工主動(dòng)參與的氛圍 高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)弘揚(yáng)主人翁精神，全員參與企業(yè)管理。如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即派人赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究和處理協(xié)商解決。并結(jié)合全面質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成了具有本公司質(zhì)量管理特色的管理體系，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5）創(chuàng)建守法和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的環(huán)境 根據(jù)國(guó)家及有關(guān)部門(mén)的法規(guī)政策，制定和完善了一系列適合實(shí)際并且易于操作的規(guī)章制度，倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的道德規(guī)范。公司高層領(lǐng)導(dǎo) 除接受董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督外，每年舉行一次中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的民主測(cè)評(píng)，分別對(duì)管理層的經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新、廉潔、 協(xié)作等四個(gè)方面進(jìn)行無(wú)記名表決。 在供應(yīng)商利益方面， 物資 采購(gòu)遵循平等、公平、公正原則進(jìn)行抽樣和數(shù)據(jù)交換，始終堅(jiān)持 “ 長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)共贏 ” 的理念。對(duì)管理有效性的評(píng)審，是通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、 QC成果發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建以及各部門(mén)的年中、年終總結(jié)來(lái)評(píng)價(jià)管理有效性。 16 表 7 2021年公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況 時(shí)間 主營(yíng)業(yè)收入 （ 萬(wàn)元 ） 服務(wù) 質(zhì)量 對(duì)標(biāo)水平 環(huán)保 （ 放射 達(dá)標(biāo)率） 安全 （千人負(fù)傷率） 用戶滿意度（ %） 2021年水平 100% 100 0 100% 2015年 標(biāo)桿水平 5000 100% 100 0 100% 目標(biāo) 5000 100% 100 0 100% c）確定改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的次序，識(shí)別創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)會(huì) 公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)改進(jìn)次序的主要依據(jù)，一是業(yè)務(wù)的重要度，二是業(yè)務(wù)的緊急程度。 為員工謀取福利，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富是企業(yè)孜孜以求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。 表 8 公司公共責(zé)任測(cè)量與改進(jìn)情況表 項(xiàng) 目 測(cè) 量（展開(kāi)） 結(jié) 果 改 進(jìn) 環(huán)境保護(hù) 污水、廢氣排放達(dá)標(biāo)率 環(huán)境污染事故 危險(xiǎn)固體廢棄物處理 達(dá)標(biāo) 廢水深度凈化 能源消耗 對(duì)標(biāo)驗(yàn)收 達(dá)標(biāo)合格企業(yè) 技術(shù)改造 資源綜合利用 綜合回收 安全生產(chǎn) 安全評(píng)價(jià) 預(yù)案演練、備案 安全標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)許可 本質(zhì)安全改造 公共衛(wèi)生 體檢、預(yù)防、檢測(cè) 清潔生產(chǎn) 對(duì)每一種隱憂制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，確定應(yīng)該實(shí)施的部門(mén)、單位、過(guò)程和環(huán)節(jié)，并組織實(shí)施，隨時(shí)跟蹤實(shí)施結(jié)果，并注意收集各種已 經(jīng)變化或有變化趨勢(shì)的信息，決定是否進(jìn)行策略的調(diào)整。在組織內(nèi)部公司堅(jiān)持實(shí)行民主管理，讓廣大員工真正享有知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。 公益支持 企業(yè)作為構(gòu)成社會(huì) 有機(jī)整體的基本單位，不僅要追求利潤(rùn)，也必須考慮社會(huì)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，它不僅包括積極投身于社會(huì)公益事業(yè)、協(xié)辦各種大型活動(dòng)，同時(shí)也包括合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、愛(ài)護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境、重視安全、關(guān)愛(ài)員工、創(chuàng)造條件、擴(kuò)大就業(yè)、融入社會(huì)、共同富裕等。 戰(zhàn)略制定 公司定了 “立足主業(yè)、做精做強(qiáng)、規(guī)范管理、創(chuàng)立品牌“ 戰(zhàn)略規(guī)劃，使公司戰(zhàn)略管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 戰(zhàn)略制定的主要參與者有廣泛的代表性，包括：企業(yè)高管、職能部門(mén)、及相關(guān)技術(shù)、財(cái)務(wù)等人員；必要時(shí)邀請(qǐng)企業(yè)外部專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)專(zhuān)家、關(guān)鍵的客戶及供應(yīng)商、政府主管部門(mén)等參與。 c）目標(biāo)確定 運(yùn)用 SWOT矩陣等戰(zhàn)略管理 工具， 公司綜合考慮長(zhǎng)短期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，特別是考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)一步確定關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行逐年分解。 b）優(yōu)化資源配臵 公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的部署，從人、財(cái)、物三個(gè)方面，通過(guò)職能戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和全面預(yù)算管理，充分調(diào)動(dòng)組織的能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與資源的匹配。通過(guò)學(xué)術(shù)會(huì)議、行業(yè)會(huì)議 及 互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及標(biāo)桿企業(yè)的預(yù)測(cè)績(jī)效等有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并與其進(jìn)行比較分析，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司與競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手及標(biāo)桿的差距，有針對(duì)性地調(diào)整戰(zhàn)略部署，以保持公司可持續(xù)發(fā)展。 22 圖 6 顧客分類(lèi)及其需求和期望了解的方法 顧客關(guān)系與顧客滿意 本企業(yè)堅(jiān)持以 “ 顧客至上 ” 經(jīng)營(yíng)理念和誠(chéng)信友好互利原則處理好與顧客的關(guān)系，每年以走訪調(diào)查和問(wèn)卷方式測(cè)定顧客滿意度，以贏得和保持顧客，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)，吸引潛在顧客，開(kāi)拓新的商機(jī)，提高產(chǎn)品的顧客滿意程度和忠誠(chéng)程度。 推行“首問(wèn)責(zé)任制”，任何部門(mén)對(duì)顧客查詢信息、投訴必須熱情地幫顧客傳遞、聯(lián)系，直到解決顧客的詢問(wèn)或投訴，與顧客建立良好關(guān)系。 通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考察以及顧客對(duì)其他對(duì)手產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，收集顧客對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)期望，主動(dòng)進(jìn)行預(yù)防來(lái)提升顧客忠誠(chéng)。通過(guò)對(duì)顧客的需求和期望了解，建立穩(wěn)固的顧客關(guān)系，測(cè)量顧客的滿意程度，結(jié)合對(duì)下游產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)分析，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的解讀，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)，不斷評(píng)審顧客管理的各項(xiàng)方法，尋求改進(jìn)和創(chuàng)新機(jī)會(huì)，實(shí)施改進(jìn)和創(chuàng)新并分享成果，使之與戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向相適應(yīng)。 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)安全、質(zhì)量、成本控制優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在部門(mén)進(jìn)行公示。 同時(shí)為了表彰先進(jìn)模范，公司還制定了各種激勵(lì)機(jī)制，如專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位津貼、QC成果提成獎(jiǎng)、先進(jìn)個(gè)人和集體獎(jiǎng)、激勵(lì)年薪等全方位的激勵(lì)措施，獲獎(jiǎng)員工在晉級(jí)、升職及福利待遇上給予優(yōu)先，充分地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)公司各類(lèi)人員的工作熱情和積極性。 公司采取競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制， 項(xiàng)目 部領(lǐng)導(dǎo)不能完成考核指標(biāo)，或能力達(dá)不到要求的，能上能下 。 （ 2） 每月組織一次安全大檢查，查找物的不安全狀態(tài)，通過(guò)隱患排查，限期整改，確保員工有一個(gè)安全的工作環(huán)境。 （ 8）倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理，創(chuàng)造員工展示自我的平臺(tái) 公司積極創(chuàng)造全員參與的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)模式，標(biāo)準(zhǔn)化班組、 QC活動(dòng)小組、合理化建議月等活動(dòng)，為員工參與質(zhì)量活動(dòng)提供平臺(tái)，對(duì)優(yōu)秀 QC小組和標(biāo)準(zhǔn)化班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工參與質(zhì)量管理活動(dòng)的積極性。為了保證資 金的有效管理28 ，每月還需安排月度資金需求。 公司關(guān)注未來(lái)市場(chǎng)走向、公司發(fā)展，重視顧客、員工以及相關(guān)方的需求，及時(shí)通過(guò)參加行業(yè)協(xié)會(huì)、公司內(nèi)部會(huì)議，訂閱報(bào)刊等多種渠道獲得相關(guān)信息，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)行業(yè)動(dòng)態(tài)、相關(guān)方需求，快速反應(yīng)，靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，為公 司戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的制定和調(diào)整提供信息數(shù)據(jù)支持。 2）廣泛采用新技術(shù)，不斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 公司以標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)為目標(biāo)，積極引進(jìn)新技術(shù)，降低生產(chǎn)成本、提升 服務(wù) 質(zhì)量，縮短與國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的差距。對(duì)員工進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng) 培訓(xùn)，延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的壽命周期，促進(jìn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。 b) 建立有《設(shè)備臺(tái)帳》、《設(shè)備檔案》、《設(shè)備購(gòu)臵申請(qǐng)單》、《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》、《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》等。 基礎(chǔ)設(shè)施 安徽三興檢測(cè)有限公司 是 全國(guó)第一家取得無(wú)損檢測(cè) A級(jí)資質(zhì)的 企業(yè)，企業(yè)基礎(chǔ)