【正文】 致性是指員工制定工作計(jì)劃和設(shè)定績效目標(biāo)的時(shí)候，需要考慮是否支撐部門，乃至公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 可操作性 。 工作目標(biāo) specialty 成本效益 及時(shí)性 人員認(rèn)可 與接受 正確 性 （二）、良好績效 考核 標(biāo)準(zhǔn) 考核 標(biāo)準(zhǔn) 有效的績效標(biāo)準(zhǔn) ? 績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該依工作本身來建立，不管誰在做這項(xiàng)工作。 制度 減少對(duì)考核工作的神秘感，績效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、考核結(jié)果公開化。 八、現(xiàn)場管理制度 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的作用： 規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗 。 5 品器具按規(guī)定擺放 5 品擺放整齊美觀 5 品與不良品有區(qū)分 5 場區(qū)域標(biāo)識(shí)清晰分明 5 作場所干凈整齊 5 品無臟污 5 隨地吐痰，亂扔臟物 5 器或用具保養(yǎng)狀態(tài)良好 5 位，地面干凈 5 作服，勞保用品整齊端正 5 場環(huán)境清爽宜人 5 場用具整齊 5 文明，無脫鞋和翹腳 5 說閑話或打盹睡覺 5 聽電話或工作交往禮貌 5 事果斷，效率高 5100生產(chǎn)現(xiàn)場5 S 檢查評(píng)分表項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 配分整理整頓清掃日期： 檢查人：清潔合計(jì)素養(yǎng)備注五、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制是每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的重要工作。 四、 5S現(xiàn)場管理 ? （ 2）整頓 ? 要落實(shí)前一步驟整理工作； ? 布置流程，確定置放場所； ? 規(guī)定放置方法； ? 劃線定位； ? 標(biāo)識(shí)場所物品 (目視管理的重點(diǎn) )。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ? 安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作等， ? 人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)， ? 設(shè)備保養(yǎng)， ? 生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等 。 車間主任 現(xiàn)場管理及 KPI績效考核培訓(xùn) 車間和車間主任 車間 是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體 . ? 車間主任 是車間中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人，一般由總經(jīng)理指派或由群眾選舉經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)生。 車間主任的作用 車間現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理 一、什么是現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理的六要素 三、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 四、 5S現(xiàn)場管理 五、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制 六、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理 七、生產(chǎn)成本的控制 八、現(xiàn)場管理制度 一、什么是現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 整頓重點(diǎn) : 1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； 2）要站在新人 .其他職場的人的立場來看 ,使得什么東西該在什么地方更為明確； 3）對(duì)于放置處與被放置物 ,都要想方法使其能立即取出使用； 4）另外 ,使用后要能容易恢復(fù)到原位 ,沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。 當(dāng)今最流行也是最有效的是全面質(zhì)量管理，這是一項(xiàng)非常繁雜的工作，今天我們主要是簡要的講一下，具體的大家還是學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理。 八、現(xiàn)場管理制度 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的內(nèi)容： 質(zhì)量管理、工藝管理、定置管理、設(shè)備管理、工具管理、計(jì)量管理、能源管理、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)。 用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，切忌主觀武斷、缺乏事實(shí)依據(jù)，避免感情分。 ? 績效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)主管及部屬而言，都應(yīng)該是清楚明了的事。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須從技術(shù)上保證指標(biāo)的可操作性，對(duì)每一指標(biāo)都必須給予明確的定義，建立完善的信息收集渠道。 六、威凌實(shí)業(yè)目標(biāo)分解 進(jìn)行 SWOT分析，就是要在環(huán)境中歸納出公司本身的優(yōu)點(diǎn) ( Strength )與弱點(diǎn) ( Weakness )，以及在外部環(huán)境的分析中找出競爭的機(jī)會(huì) ( Opportunity )，并了解本身所面對(duì)的威脅 ( Threat )。比如經(jīng)濟(jì)不景氣，競爭對(duì)手有更好的技術(shù)并推出更受歡迎的新產(chǎn) 品，等等。 內(nèi)外部環(huán)境 SWOT分析 外部環(huán)境分析 () 內(nèi)部環(huán)境分析 () 機(jī)會(huì) Opportunity 威脅 Threat 優(yōu)勢(shì) Strength 優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)策略 () 優(yōu)勢(shì)威脅策略 () 劣勢(shì) Weakness 劣勢(shì)機(jī)會(huì)策略 () 劣勢(shì)威脅策略 () 威凌實(shí)業(yè) SWOT分析矩陣 內(nèi)部環(huán)境分析 對(duì)策分析 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 s t r e n g t h ( 優(yōu)勢(shì) ) w e a k n e s s ( 弱勢(shì) ) 1 、產(chǎn)品規(guī)格齊全； 2 、技術(shù)力量強(qiáng)，新產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)； 3 、客戶開發(fā)能力強(qiáng)，客戶群穩(wěn)定 4 、管理隊(duì)伍團(tuán)結(jié) 5 、品牌知名度高，品質(zhì)高 1 、主要設(shè)備老化，跟不上新產(chǎn)品開發(fā) 2 、人員流動(dòng)性大，招工困難 3 、生產(chǎn)成本高 外部環(huán)境分析 o p p or t u ni t y (機(jī)會(huì) ) 1 、市場上鋼管、鋼帶產(chǎn)品的需求正在逐漸增大。再由其中選出極不滿或不滿之問題點(diǎn) 2～ 3項(xiàng)做為迫切問題點(diǎn)。 、經(jīng)濟(jì)上、政府法令上、同業(yè)競爭上、人力上、原料上、技術(shù)上等資訊供參考。 2. 出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，損失在 500元以下，扣 1分；損失在 5001000元，扣 3分；損失在 1000元以上者，扣 5分，并追究相關(guān)責(zé)任。 4. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂、無序，每次扣 5分。 方策的執(zhí)行為的就是要達(dá)成目標(biāo)，且上階層主管的方策卻又必須靠下階層的部門來執(zhí)行。 ，可組成專案小組處理。 t h r ea t (威脅 ) 1 、競爭對(duì)手多，市場競爭激烈； 2 、原材料能源價(jià)格波動(dòng)大，總體趨勢(shì)走高 3 、行業(yè)進(jìn)入門檻低 1 、發(fā)揮銷售團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常拜訪 客戶，及時(shí)處理質(zhì)量問題，維護(hù)公司品牌優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶群 2 、加強(qiáng)鋼材原料的市場分析和預(yù)測規(guī)避市場價(jià)格波動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn) 1 、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量 2 、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，節(jié)能降耗，增強(qiáng)企業(yè)競爭力 （二）、制訂方針 與目標(biāo) ? 制訂方針前掌握下列事項(xiàng)： 1. 過去一年實(shí)績報(bào)告 2. 問題點(diǎn)之掌握 3. 迫切問題點(diǎn)之解析及對(duì)策建議 4. 公司外部資訊及因應(yīng)措施（詳見 SWOT分析） 掌握過去實(shí)績及問題點(diǎn) （ 1）過去一年實(shí)績報(bào)告 。 (3) 掌握機(jī)會(huì)：外在環(huán)境的機(jī)會(huì)稍縱即逝，是可遇而不可求的，所以機(jī)會(huì) 一來就要緊緊掌握住，才能為公司創(chuàng)造發(fā)展的契機(jī) (4) 排除威脅：對(duì)公司的發(fā)展及策略的執(zhí)行有不利影響的威脅應(yīng)盡力的去 排除。特別是在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、通路、管理、制度等等方面的長處。 設(shè)立 KPI指標(biāo)，要優(yōu)先考慮流程的輸入和輸出狀況，將兩者之間的過程視為一個(gè)整體，進(jìn)行端點(diǎn)控制。 ? 績效標(biāo)準(zhǔn)可以因新方法的引進(jìn)、或新設(shè)備的添置、或其他工作要項(xiàng)的變化而變動(dòng)。 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核全過程及考核后的績效反饋面談均需要考核者與 被考核者、管理者與被管理者進(jìn)行充分的上下級(jí)溝通。 魯迅先生說過 :“ 日本人可怕的是太過認(rèn)真，中國人可怕的是太不認(rèn)真” 案例：某車間生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個(gè)月均在定額指標(biāo) 65%— 75%之間。 五、生