分公司負責(zé)人績效考核制度(完整版)
【正文】 考核委員會 進行評分 考核委員會 統(tǒng)計結(jié)果 考核委員會 結(jié)果公布 無異議 進行考核申訴和仲裁，并公布最終結(jié)果 考核委員會發(fā)布考核安排，被考核人進行匯報工作準備 考核表 修訂調(diào)整考核指標 有異議 績效面談 廣東集明電力工程有限公司 績效考核制度 第 5 頁 共 6 頁 考核等級標準 A 級 ： 考核分在 90 分 及 以上 B 級 ： 考核分 6089 分 C 級 ： 考核分 60 分以下 考核結(jié)果應(yīng)用 A 級：加薪 B 級：保持現(xiàn)有職務(wù)、薪資 C 級：降職、降薪或辭退 十、考核紀律： 考核委員會成員應(yīng)以認真負責(zé)的態(tài)度作出 公正、公平 的評價，杜絕 弄虛作假 行為，凡在考核中消極應(yīng)付，敷衍了事或有偏袒不公者， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將 視情節(jié)輕重進行 處理。6 頁 共 6。 十 一 、考核 申訴和 仲裁： 為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法 ，實行 考核 申訴和仲裁制度 。 60分以下 工作態(tài)度消極，不能完成日常工作，出現(xiàn)重大工作失誤。 廣東集明電力工程有限公司
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