【正文】 的施工圖的先后順序，及時組織施工圖審查及設(shè)計交底，并 對完成的施工圖設(shè)計中的主材抓緊進行材料計劃上報及 訂貨 工作 。 四、安全環(huán)保目標 HSE方針：以人為本，安全至上，有效運行。 項目組與公司 職能 部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。 9 提出竣工驗收申請 ，組織竣工驗收。 五、生產(chǎn)準備 組織編寫《工程投產(chǎn)方案》、生產(chǎn)管 理制度、操作規(guī)程。 全面組織 工程施工，抓好 工程 工期、質(zhì)量、投資、安全控制。 審批監(jiān)理機構(gòu)編制的《項目監(jiān)理規(guī)劃》及《項目監(jiān)理實施細則》、施工單位編制的《施工組織設(shè)計》。 編制總體運行計劃和《項目管理手冊》。 初步設(shè)計審查。 2020 年 1 月 10 日，公司在鄯善生產(chǎn)會議室和哈密十一樓會議室，以視頻方式召開專題會議，對上述方案進行了審查，會議由公司副總經(jīng)理張志東主持，公司副總師周波、王玉成，以及規(guī)劃計劃處等部門、單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加了會議。需要在充分利用已建油田地面設(shè)施的基礎(chǔ)上，完善集輸、注水、注氣、供電、供水、道路等系統(tǒng)，改擴建已有的站場，使 5 魯克沁油田形成 50 104t/a 油田的生產(chǎn)、處理能力。東區(qū)目前在試采階段。主要生產(chǎn)區(qū)塊為中區(qū)。 魯克沁油田新增產(chǎn)能 30 104t/a，其中：中區(qū)新建 104t/a，共鉆 54 口井，包括采油井 51 口，注水井 3 口。其中聯(lián)合站擴建計劃工期至 10 月 15日；西區(qū)接轉(zhuǎn)站計劃工期至 10 月 15 日；計量站擴建計劃工期至 5 月 25日；聯(lián)合站至西區(qū)接轉(zhuǎn)站管線計劃工期至 7 月 30 日；其余配套逐步進行完工。 2020 年 5 月 1 日下達《關(guān)于魯克沁深層稠油 30 萬噸產(chǎn)能建設(shè)方案的批復(fù)》（油勘【 2020】 61號），批復(fù)投資 億元。 2020 年 7 月 開始根據(jù) 全部 審查完的施工圖進行 建筑設(shè)計消防審核申報手續(xù)的辦理工作。 1）吐哈油建公司項目部 項目經(jīng)理：路 強 技術(shù)員：董哲飛 2）華北永達建筑安裝有限責任公司 項目經(jīng)理：張立軍 技術(shù)員： 靳黨強 器材設(shè)備 訂貨 。 組織特殊作業(yè)人員考核。 組織工程試投運。組織編制設(shè)計總結(jié)、施工總結(jié)、監(jiān)理總結(jié)、建設(shè)管理總結(jié)。 項目組與監(jiān)理機構(gòu)的關(guān)系協(xié)調(diào)。 一、投資控制目標 工程總投資控制在中國石油天然氣股份有限公司批準的概算投資范圍以內(nèi)。于 2020年 5月 1日下發(fā)油勘【 2020】 61號《關(guān)于魯克沁深層稠油 30萬噸產(chǎn)能建設(shè)方案的批復(fù)，批復(fù)總投資 億元。 聯(lián)合站擴建依托 2020 年魯克沁中區(qū)聯(lián)合站建設(shè)項目原址，將西北角外擴 42m*79m；西區(qū)注氣注水接轉(zhuǎn)站擴建依托 2020 魯克沁西區(qū)注氣站工 13 程，新建站場將占地 ㎡ ，其中 新增占地面積 5601 ㎡ ，分別為：向東擴建： 48m*80m；向西擴建： 18m*75m；向北擴建 *5m。 華北永達建筑安裝有限責任公司于 3 月 28日報審參建部分《開工報告》。 2020 年 8 月完成分離緩沖罐的安裝， 9 月中旬完成注水泵、 200m3消防水罐制作 ，其它設(shè)備根據(jù)材料到貨情況穿插安排施工。管道焊接工作 分為Φ 159*5 混合油管線焊接、Φ 159 5 供水管線、 Φ 114 5 稀油管線焊接， 7 月 24日完成混和油管線焊接連頭工作。 抽油機基礎(chǔ) 于 2020 年 3月 初 開工 預(yù)制 ， 抽油機基礎(chǔ)預(yù)制根據(jù)魯克沁采油廠新投油井的進展進行，確保滿足生產(chǎn)的需要 。 征地、 開工報告、 工程質(zhì)量監(jiān)督注冊、 建筑設(shè)計消防審核申報 等手續(xù)辦理。 （三）、 動設(shè)備安裝 墊鐵安裝 。 絕熱層質(zhì)量 。 自控系統(tǒng)組態(tài)、調(diào)試運行工作。二是安排專人跟蹤物資招標進程，及時簽訂 器材供貨技術(shù)協(xié)議及供貨 合同。 五、綜合考慮 各種 因素， 制定 合理 有效的項目運行計劃 ，控制好 工程 質(zhì)量、投資及工期 施工前，根據(jù)生產(chǎn)需要、各單項工程施工設(shè)計完成情況、器材訂購和到貨情況， 綜合考慮安全、經(jīng)濟、施工難度、施工速度等因素，制定合理有效的項目運行計劃，嚴格控制工程質(zhì)量、投資及施工工期 。 二、 魯克沁 油田產(chǎn)能建設(shè)項目組主要職責 負責執(zhí)行 魯克沁 油田產(chǎn) 能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的各種決策；全面組織產(chǎn)能建設(shè)項目的各項工作，對產(chǎn)能建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資三要素負責。 四、 地面工程組主要職責： 參與地面工程方案、初步設(shè)計審查；負責施工圖設(shè)計的審查、交底；全面監(jiān)督地面工程進程，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中存在的問題；落實質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量責任制的建立，抓好主要工序、隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢查與監(jiān)督。 設(shè)計變更、工程聯(lián)絡(luò)單、材料代用單等文件。 設(shè)計院 按 施工圖 審查意見對 項目組 、 施工單位、監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站 進行現(xiàn)場 交底。 會議形成審查紀要，明確設(shè)計存在問題和設(shè)計答復(fù)時間，需要設(shè)計變更時，安排設(shè)計變更計劃。 監(jiān)理 機構(gòu)技術(shù)審查。 24 第五章 項目投資管理與控制 第一節(jié) 工程投資風(fēng)險 一、設(shè)計風(fēng)險 設(shè)計漏項造成工程投資較大幅度增加。 征地過程中因地類和補償面積評定不合理，征地受補償人提出過高要求等，引起工程造價 升 高。 地震 造成工程損失。 加強合同管理。 第三節(jié) 工程簽證管理與控制 一、可能發(fā)生工程簽證事項的控制 設(shè)計變更引起工程簽證。如果該簽證事項的發(fā)生是由于施工方原因造成或已包含在合同價款中，應(yīng) 不予簽證 。 隱蔽工程或拆除工程等事后無法驗證的簽證，必須先簽證后施工 ，項目組預(yù)算人員 必須到位核實 。 工程施工承包合同。施工單位編制上報→項目組預(yù)算人員審查→項目 執(zhí)行經(jīng)理審核→上報公司有關(guān)部門審批、審計。 乙方自采料較少的合同，不支付 工程預(yù)付款 。 一、項目組質(zhì)量管理程序 督促檢查施工單位、監(jiān)理機構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系。每月組織一次全面質(zhì)量大檢查，并組織質(zhì)量講評會議。合格后報監(jiān)理公司檢查驗收。 四、 工程 質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量管理程序 按項目組委托要求和有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督標準、規(guī)范，制定下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督計劃，設(shè)置停檢點，并及時按規(guī)定時間對停檢點、必檢點進行檢查驗收。 31 管道防腐保溫預(yù)制及 管道防腐保溫 補口作業(yè)質(zhì)量。 第三節(jié) 項目質(zhì)量控制措施 一、工程設(shè)計階段質(zhì)量控制 嚴格審查設(shè)計單位的設(shè)計資質(zhì)。認真 審查 分包單位資質(zhì) 。 作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制：施工單位在施工過程中必須加強對過程的自檢和接受監(jiān)理單位的專項檢查，對檢查出的問題及時整改。 33 公司驗收 公司組織計劃、 工程管理、 安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、設(shè)備管理等部門對工程項目進行投產(chǎn)條件驗收。 第二節(jié) 建立 協(xié)調(diào)會制度 為進一步加強工程建設(shè)管理 ,及 時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)準備前期及施工期間建設(shè)問題，保證工程順利進行，特制定本制度。 （三）技術(shù)專題會議。根據(jù)總體運行計劃，監(jiān)理機構(gòu)與施工單位認真分析施工力量與工作量情況，均衡調(diào)配工作量，部署施工力量，編制工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃。監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)偏差程度，確定糾偏手段。項目組切實抓好物資計劃上報、催交催運、到貨驗收、付款結(jié)算四個環(huán)節(jié)，及時參加并配合物資供應(yīng)處做好重點設(shè)備和材料供應(yīng)廠家選擇、招標談判等工作，嚴把質(zhì)量、價格、技術(shù)談判、驗收關(guān)。 37 二、 物資采購臺帳 物資供應(yīng)單位、施工單位、項目組應(yīng)建立物資采購供應(yīng)臺帳。 38 第九章 項目安全、環(huán)保管理 第一節(jié) 項目安全環(huán)保管理體系 項目組執(zhí)行 經(jīng)理為項目組安全環(huán)保工作第一責任人，對項目組安全環(huán)保工作全面負責。 各單位必須嚴格執(zhí)行 《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》等 國家頒布的 安全環(huán)保相關(guān)法規(guī)，同時也必須嚴格執(zhí)行吐哈油田公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全檢查管理規(guī)定》及《建設(shè)項目環(huán)境保護管理規(guī)定》等安全環(huán)保相關(guān)規(guī)定 。 對監(jiān)理單位的要求：嚴格檢查、規(guī)范運作、確保環(huán)保工程質(zhì)量。 在施工、投產(chǎn)、運行中，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實環(huán)保責任，確保環(huán)保體系順利運行及各項制度落實 。 《埋地鋼質(zhì)管道犧牲陽極陰極保護設(shè)計規(guī)范》 SY/T001997； 1《公路路線設(shè)計規(guī)范》（ JTG D20— 2020） 1《公路 交通安全設(shè)施設(shè)計規(guī)范》（ JTG D81— 2020） 1《石油工業(yè)企業(yè)環(huán)境保護設(shè)計規(guī)范》 SH30241995 1《石油庫設(shè)計規(guī)范》 GB50742020 1《輸油（氣）埋地管鋼質(zhì)管道抗震設(shè)計規(guī)范》 SY/T04502020 1《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計規(guī)范》 GBJ871985 1《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 GB5005295 1《低壓配電設(shè)計規(guī)范》 GB5005495 1《油氣廠、站、庫給水排水設(shè)計規(guī)范》 SY/T00892020 《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》 GB501402020 2《輸油（氣）管道同溝敷設(shè)光纜設(shè)計和施工驗收規(guī)范》 22《油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB503692020； 2《輸油輸氣管道線路工程施工及驗收規(guī)范》 SY040198； 2《石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工及驗收規(guī)范》 SY04022020； 2《長輸管道陰極保護工程施工及驗收規(guī)范》 SYJ400690； 2《鋼質(zhì)管道焊接及驗收規(guī)范》 SY/T14031995 2《石油天然氣管道穿越工程施工及驗收規(guī)范》 SY/T407995 2《石油工程建設(shè)質(zhì)量檢驗評定標準》 2《埋地鋼質(zhì)管道陰極保護參數(shù)測試方法》 SY/T002397； 《石油天然氣鋼質(zhì)管道無損檢測》 SYT41092020； 3《建筑施工場界噪聲限值》 GB1252390 44 3《石油天然氣管道安全規(guī)程》 SY61861996 三、 吐哈油田 公司 工程建設(shè) 管理制度 合同管理辦法 招投標管理辦法 地 面工程建設(shè)管理辦法 基建工程質(zhì)量管理辦法 工程監(jiān) 督 管理辦法 建設(shè)項目文件歸檔管理實施細則 物資采購與電子商務(wù)實施辦法（試行） 用地管理辦法 防雷防靜電管理規(guī)定 作業(yè)票管 理實施細則 1 進入受限空間作業(yè)安全管理實施細則 1工業(yè)動火安全管理規(guī)定 1安全事故管理實施辦法 1 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 1作業(yè)安全許可規(guī)定 1臨時用電安全管理規(guī)定 1 危險化學(xué)品安全管理規(guī)定 1民用爆炸物品安全管理規(guī)定 1安全生產(chǎn)責任制規(guī)定 環(huán)境保護管理辦法 2環(huán)境保護獎懲管理規(guī)定 2 建設(shè)項目環(huán)境保護管理規(guī)定 45 2 交叉作業(yè)安全管理規(guī)定 2 安全檢查管理規(guī)定 2 安全監(jiān)測設(shè)備及應(yīng)急防護器具管理規(guī)定 2重大危險源及要害部位安全監(jiān)控管理規(guī)定 2吐哈油田公司 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 2 魯克沁 采油廠突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 46 表格 一 ： 47 48 表格 二 ： 油氣田地面工程 重點項目建設(shè)周報 編制： 審核： 年 月 日 吐哈油田公司 49 重點項目建設(shè)周報 工程項目名稱： 魯克沁深層稠油 30 萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程 一、 工程項目概況 二、 工程開展情況 （一）工程項目管理 項目組織機構(gòu) 管理新思路、新辦法 工程合同管理情況： 工程招標情況 質(zhì)量監(jiān)督申報情況 6．開工報告報批情況 （二）設(shè)計工作情況 （三）施工管理情況 （四）物資設(shè)備材料采辦情況（無） （五）工程形象進度 (﹪ ) （六）本周完成的主要工程量 （七）工程質(zhì)量管理工作 （八）工程 HSE 管理工作 三、存在的主要問題和建議 四、需要勘探與生產(chǎn)公司協(xié)調(diào)解決的問題 五 、 本周重點工作及下周工作安排 50 表格 二 ： 表 格 三 ： 魯克沁油田項目部 30 萬噸產(chǎn)能建設(shè)地面工程 簡 報 第 X 期 魯克沁 產(chǎn)能建設(shè) 項目部 XX 年 XX 月 XX 日 一、目前 30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程的進展情況 2． 魯中聯(lián)合站擴建工程 3． 供電系統(tǒng)工程 4． 供電系統(tǒng)工程 5． 西區(qū)接轉(zhuǎn)站擴建工程 6． 聯(lián)合站至西區(qū)接轉(zhuǎn)站 3 趟管線工程 7． 廢渣場工程 8． 西區(qū)注氣工程 9． 西區(qū)集輸、注水單井管網(wǎng)系統(tǒng)工程 二、 協(xié)調(diào)解決地面產(chǎn)能建設(shè)過程中存在的問題 三、 下步的工作安排 附件一 參加單位及人員