20xx物業(yè)公司季度工作計劃(完整版)
【正文】 續(xù)完善物業(yè)服務體系的建設：
完善部門與團隊的建設：
第四季度，公司將重點加強物業(yè)管理部的建設，完善部門職能，強化項目服務與指導。望湖城。香港廣場”。作為公司規(guī)范化服務體系建立的試點基地，八月份，完成對”。紫桂苑”。規(guī)范化服務”。
規(guī)范服務，初步建立物業(yè)服務體系。強化巡檢，裝修管理人員主動出擊，對裝修現場的情況做到及時的信息更新與掌控。并聯動客服中心其它部門，形成部門聯動與信息反饋機制，試點推廣全員信息員制度。
”。試點推廣工作，并進行了專門的”。所取得的各項成功經驗，并在各苑區(qū)動員組織實施推進”。望湖城。項目的開發(fā)企業(yè)于七月份拿到了寫字樓部分的竣工驗收備案表，前期物業(yè)服務進入了物業(yè)承接查驗階段，由于開發(fā)企業(yè)的非常規(guī)開發(fā)歷程，整個樓盤面臨著諸多問題。桂香居”。目前，物業(yè)管理部根據工作需要，配置專職消防專員一名、負責對整個公司消防設施設備的檢查，并協(xié)助各項目完成對消防設施設的維護與保養(yǎng)工作。八月份，根據規(guī)范化服務推廣工作的要求，公司對”。望湖城。
二、重點工作：”。為保障后，我們能經積極的姿態(tài)，高昴的信心參與”。
【物業(yè)公司季度工作計劃二】 物業(yè)六月份工作計劃提要：組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣、文明居、明興居設置建物業(yè)公司行政管理，建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理、物資管理、考勤管理等規(guī)章制度。
三、根據z名都前期物業(yè)管理方案崗位設置方案，編制用人招聘計劃，并按計劃完成用人選聘工作
四、準備相關交樓、裝修管理文件
五、制定客戶服務管理規(guī)章制度
六、聯系z名都項目部，確定員工宿舍具體位置及跟進員工宿舍的裝修情況。
八、安排維修技工與保潔員處理室內陽臺積水問題。
三、根據《z名都前期物業(yè)管理方案》制定的物資添置方案，擬寫物資添置明細，通知集團公司辦公室統(tǒng)一購買。桂香居”。桂香居”
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