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正文內(nèi)容

第二部分員工招聘管理制度(完整版)

  

【正文】 可以考察其精力和活力 13.興趣與愛好 應(yīng)聘者休閑時(shí)間愛好從事哪 種活動(dòng)喜歡閱讀哪些書籍以及喜歡什么樣的電視節(jié)目有什么樣的嗜好等了解一個(gè)人的興趣與愛好對(duì)錄用后的職位安排很有幫助 當(dāng)然在具體面試中應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要有所側(cè)重地選擇面試內(nèi)容 第十八條 面試題目的編制與設(shè)計(jì) 1.編制面試題目的原則 ( 1)面試題目必須圍繞面試重點(diǎn)內(nèi)容來編制 ( 2)確定性與靈活性相結(jié)合原則 所謂確定性主要指題目的內(nèi)容必須具體確定使應(yīng)聘者一聽就知道提的是哪方面問題回答的范圍和要求是什么靈活性是指圍繞一項(xiàng)內(nèi)容提問的形式角度可靈活自然展開并留有余地使應(yīng)聘者能夠充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)來回答問題 2. 題目的編制 從面試的重點(diǎn)內(nèi)容看除儀表風(fēng)度一項(xiàng)不能編制題目外其余各項(xiàng)均要編制相應(yīng)的題目以便面試時(shí)有針對(duì)性地提問考察另外每項(xiàng)面試內(nèi)容可從不同角度出一組題目面試時(shí)根據(jù)情況有選擇地提問 同類崗位的面試題目可分為個(gè)性問題和共性問題兩大類 個(gè)性問題要針對(duì)應(yīng)聘者的不同經(jīng)歷和崗位要求而提出而且問題必須非常明確具體能緊緊抓住個(gè)人經(jīng)歷和崗位要求中有代表性的東西 共性問題主要指圍繞崗位所需專業(yè)知識(shí)面提出的問題對(duì)各個(gè)應(yīng)試對(duì)象提問的范圍和重點(diǎn)應(yīng)基本相同故稱為共性問題 (四)(五 )面試成績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 第二十五條 面試評(píng)價(jià)表的構(gòu)成 面試評(píng)價(jià)表的構(gòu)成主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi) 容 : 1. 姓名考號(hào)性別年齡 2. 應(yīng)聘的類別與職位 3. 面試考察的重點(diǎn)內(nèi)容及考核要素 4. 面試評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí) 5. 評(píng)語欄包括錄用建議或錄用決策 6. 評(píng)委簽字欄 7. 面試時(shí)間 表 115 面試成績(jī)?cè)u(píng)定表 第二十六條 面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1.標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)確定 在設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表時(shí)可把面試標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)按一定尺度進(jìn)行劃分每一等級(jí)賦予一定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如將面試成績(jī)按優(yōu)良可差劃分為四個(gè)等級(jí)每一項(xiàng)面試內(nèi)容均可按照這個(gè)等級(jí)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的用詞上盡量體現(xiàn)等距原則講究各級(jí)間 相互照應(yīng)層層遞進(jìn)要有一定的連續(xù)性避免較大幅度的跳躍 2.將各等級(jí)進(jìn)行量化 等級(jí)量化就是對(duì)各評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)進(jìn)行標(biāo)度標(biāo)度一般有兩種基本形式: 一是定量標(biāo)度就是采用分?jǐn)?shù)形式進(jìn)行標(biāo)度如百分制中的 90分、 80分、 70分、 60分等;或90分以下、 9080、 8060、 60分以下等等 二是定性標(biāo)度如采用優(yōu)良中差或甲乙丙丁等字符進(jìn)行標(biāo)度 當(dāng)然定性標(biāo)度和定量標(biāo)度實(shí)際上存在著一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系基本可以互相置換 3.面試評(píng)價(jià)量表的格式 面試評(píng)價(jià)量表的格式主要有以下兩種: ( 1)問卷式評(píng)價(jià)量表運(yùn)用問卷形式將所要評(píng)價(jià) 的項(xiàng)目列舉出來由面試考官根據(jù)應(yīng)聘者在面試中的行為表現(xiàn)對(duì)其特征進(jìn)行評(píng)定(參見表 116) 表 116 問卷式面試評(píng)價(jià)表 ( 2)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)表確定面試評(píng)價(jià)的基本要求將每一要素劃分為若干標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)面試考官根據(jù) 應(yīng)聘者在面試過程中的行為表現(xiàn)及回答問題的狀況選擇一個(gè)符合應(yīng)試人客觀實(shí)際情況的等級(jí)予以 評(píng)分其基本格式參見表 117 表 117 等級(jí)評(píng)價(jià)量表 表 118 面試通知書 表 119 面試記錄表 表 120 面試結(jié)果推薦書 制度范例: 一、公司商貿(mào)業(yè)人事招聘制度 第一條 根據(jù)編制本公司定期召開人力檢查會(huì)就現(xiàn)有人員適職與否流動(dòng)率缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備 人力需求人力做正確客觀的檢查建議作為人事科研應(yīng)訂人力計(jì)劃辦理開拓人力來源的參考 依據(jù) 第二條 人員撥補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序如下: 1.各單位如需增補(bǔ)人員先至人事科領(lǐng)取人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單填妥后匯人事科辦理 2.人事科接到申請(qǐng)單后應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求其職位薪金 預(yù)算是否在控制內(nèi)其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴} 3.人事科調(diào)查后即就申請(qǐng)人員的來源做正確的擬辦建議呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作 4.人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位人事科憑副本辦理 第三條 人員招募作業(yè)程序如下: 1.人事科收集人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單至一定時(shí)期即行擬訂招募計(jì)劃內(nèi)容包括下列項(xiàng)目: ( 1) 招募職位名稱及名額 ( 2) 資格條件限制 ( 3) 職位預(yù)算薪金 ( 4) 預(yù)定任用日期 ( 5) 通報(bào)稿或登報(bào)稿訴求方式擬具 ( 6) 資料審核方式及辦理日期截止日期 ( 7) 甄試方式及 時(shí)程安排含面談主管安排 ( 8) 場(chǎng)地安排 ( 9) 工作能力安排 ( 10) 準(zhǔn)備事項(xiàng)通知單海報(bào)公司宣傳資料等 2.訴求:即將招募消息告訴大眾及求職人如下: ( 1)登報(bào)征求先擬廣告稿估計(jì)刊登費(fèi)決定何時(shí)刊登何報(bào)然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社 ( 2)同仁推薦以海報(bào)或公告方式進(jìn)行 3.應(yīng)征信處理 ( 1)訴求消息發(fā)出后會(huì)收到應(yīng)征資料經(jīng)審核后對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出 “初試通知單 ”及 “甄選報(bào)名單 ”通知前來本公司接受甄試 ( 2)不合格應(yīng)征資料歸檔一個(gè)月后銷毀但有要求退件者應(yīng)給予退件為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象對(duì)所有未錄取者發(fā)出謝函也是 應(yīng)有的禮貌 4.甄試:新進(jìn)人員甄選考試分筆試及面談 ( 1)筆試包括: ① 專業(yè)測(cè)驗(yàn)(由申請(qǐng)單位擬定試題) ② 定向測(cè)驗(yàn) ③ 領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)(適合干部級(jí)) ④ 智力測(cè)驗(yàn) ( 2)面談:由申請(qǐng)單位
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