項目組織機構(gòu)與職責(zé)、運作方式(完整版)
【正文】 挖隊 工程部 質(zhì)量部 安全環(huán)保部 計劃合同部 測量部 試驗室 財務(wù)部 物資設(shè)備部 調(diào)度室 項 目 副 經(jīng) 理 （安全） 項 目 副 經(jīng) 理 （土建） 總 質(zhì) 檢 師 綜合部 ④ 科學(xué)組織和管理進入施工工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的優(yōu)化配置。 （ 4）在業(yè)主與監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好與參建各單位及當(dāng)?shù)卣g的關(guān)系，做到讓業(yè)主滿意，當(dāng)?shù)厝嗣駶M意，科學(xué)實施“干一個工程、樹一座豐碑”的經(jīng)營理念。 項目組織機構(gòu)與職責(zé)、運作方式 1 實施合同項目管理體系 施工組織原則 貫徹以人為本的人文主義思想，以人力資源為第一生產(chǎn)要素。 組織機構(gòu)組成 項目部 實行項目經(jīng)理責(zé)任制， 項目部 決策層設(shè)項目經(jīng)理一人，項 目總工程師一人，項目副經(jīng)理 四 人， 分別主管土建、 經(jīng)營 、 安全 、金結(jié) ， 項目部 決策層共 六 人組成。溝通，協(xié)調(diào)和處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的重大問題。 ⑧ 對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程部下設(shè)技術(shù)科、施工管理科。 （ 10）財務(wù)部 負責(zé)本工程的資金計劃、資金收入預(yù)測、資金支出預(yù)測、資金收支對比、資金籌措、資金使用?？顚Ｓ玫确矫娴馁Y金管理。 （ 14）綜合部 負責(zé)勞資管理、人事管理、行政管理、對外接待、生活福利、日常生活和保障等職能。 ⑧ 綜合隊：承擔(dān)臨建設(shè)施的建設(shè)，拌和系統(tǒng)的建設(shè)，施工排水、 房屋建筑 、 道路工程 及其它附屬工程項目的施工任務(wù)。 項目經(jīng)理的指令為 項目部 最高指令，一般通過文件形式或口頭（特殊情況下）向下傳達，通過 項目部 班子到職能部門到作業(yè)層實施，再反饋回項目經(jīng)理。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù)向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題，有權(quán)越級上報。因為職能部門在 項目部 管理的每一個要素上，都有各自不同的責(zé)任。 工程部按照進度計劃組織施工，負責(zé)各工程項目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管施工的副經(jīng)理報告。按照工程施工組織設(shè)計，組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊之間的接口工作。組織有關(guān)安全環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目副經(jīng)理匯報，或直接向項目經(jīng)理報告。 質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門。 ⑤ 計劃合同管理 計劃合同部是計劃經(jīng)營的歸口管理部門，全面負責(zé)合同管理、勞資人事管理工作；組織有關(guān)部門對服務(wù)提供方進行評審和選擇；下達月經(jīng)營生產(chǎn)計劃 ；辦理相關(guān)的清結(jié)算 工作；發(fā)現(xiàn)問題及時向項目副經(jīng)理匯報。對外聘勞務(wù)工的管理實行 “準(zhǔn)入”和“清退”制度。 注：主要人員指二級部門負責(zé)人以上的管理人員和關(guān)鍵項目 的技術(shù)負責(zé)人。發(fā)現(xiàn)問題及時通報計劃合同部。 工程部協(xié)助質(zhì)量部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負責(zé)完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作。編制技術(shù)施工方案時有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時在技術(shù)交底中進行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊中的每一個人都了
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