【正文】 帶施工單位公司總部出具的、加蓋公司（紅）公章的證明； 特殊工種人員進入現(xiàn)場操作時需持證上崗，隨時接受監(jiān)理工程師、建設(shè)單位管理人員的檢查。 2. 施工人員資質(zhì)報審 報審時間安排：工程開工前為第一次報審，以后每有新人進入現(xiàn)場施工均須報審。編制的施工項目應(yīng)急預(yù)案，必須在施工項目開工前填報≤施工組織設(shè)計（施工方案）報審表 A2≥，報項目監(jiān)理部審核后報建設(shè)單位批準； 3． 3 單位工程 HSE 技術(shù)措施 應(yīng) 在施工 項目 HSE 管理細則的基礎(chǔ)上， 根據(jù) 單位工程的施工特點、風險因素評估 進行編制， 在單位工程開工前，隨同單位工程施工組織設(shè)計 由施工單位編制完成 ，開工前填報≤施工組織設(shè)計（施工方案）報審表 A2≥，報監(jiān)理單位審核后報建設(shè)單位批準； 特殊工程或重要工序?qū)ｍ?HSE 技術(shù)措施在施工項目 HSE 管理細則的基礎(chǔ)上，根據(jù)特殊工程或重要工序的施工特點、風險因素評估進行編制，在該工程開工前，隨同特殊工程或重要工序施工方案由施工單位編制完成，開工前填報≤施工組織設(shè)計（施工方案）報審表 A2≥，報監(jiān)理單位審核后報建設(shè)單位批準； 3． 5 對于 HSE 管理細則 、 HSE 技術(shù)措施 ，總監(jiān)理工程師組織 項目監(jiān)理部 監(jiān)理工程師 、 監(jiān)理管理制度 北京華旭華魯恒升 1001 項目監(jiān)理部 第 12頁 共 41頁 HSE 工程師 審定，由總監(jiān)理工程師簽認同意，報建設(shè)單位批準后實施。 臨時（施工）用電方案的審核 施工用電負荷的計算是否滿足總體施工的需要并留有余地； 三級配電方案的設(shè)計是否符合國家相關(guān)規(guī)定并滿足施工需要； 配電柜、箱、電纜的選用是否計算正確、規(guī)格型號滿足用電要求； 配電柜、箱的布置、安裝方式、電纜的敷設(shè)等方式是否安全可靠、布局合理； 漏電保護器等安全裝置設(shè)置是否安全有效； 臨時（施工）用電管理制度、安全巡檢制度是否健全、有效。 做好施工組織的編制與實施，建立正常的施工秩序，實現(xiàn)施工管理科學化，是在基本建設(shè)中實現(xiàn)多快好省要求的具體措施。 設(shè)計交底記錄、圖紙會審記錄是施工的依據(jù)之一，是工程資料的重要內(nèi)容。 2. 施工單位資質(zhì)復(fù)審、分包單位資質(zhì)報審 復(fù)審、報審時間安排 施工單位 資質(zhì)復(fù)審 時間：施工項目開工前； 分包單位資格報審時間：擬定分包工程項目確定、總包單位對分包單位資格預(yù)審合格以后、（招 標）確定分包單位之前。分包單位資格審查合格以后，向建設(shè)單位提出推薦意 見； 監(jiān)理管理制度 北京華旭華魯恒升 1001 項目監(jiān)理部 第 3頁 共 41頁 審查不合格：對于施工單位資質(zhì)復(fù)審不合格，查明情況后與建設(shè)單位共商處置措施；分包單位資格審查不合格，拒絕此次分包并提請總包單位另選分包商。 綜合 圖紙會審內(nèi)容 圖紙是否已正式簽署，是否會簽； 地質(zhì)資料是否準確、齊全、氣象、自然條件是否清楚； 文字說明是否齊全、清楚； 不同設(shè)計單位之間的交叉部位是否銜接，是否遺漏； 總平面圖與個體設(shè)計平面位置 ，標高是否相符； 施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求； 所有施工圖（包括標準圖、復(fù)用圖）和設(shè)計文件是否齊全；采用的標準和規(guī)范是否明確； 圖紙的各部尺寸、中心線、標高、坐標是否統(tǒng)一，是否準確無誤，各項說明、各項注明、附表是否清晰明確； 建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、安裝、管道、電氣、儀表防腐、保溫、保冷等專業(yè)施工之間有無矛盾； 各種預(yù)留洞、孔、預(yù)埋件（管）位置、標高、數(shù)量、規(guī)格是否準確； 各類管道、電纜等布置是否合理，坐標、標高是否 正確； 設(shè)備底座和土建基礎(chǔ)圖是否吻合； 設(shè)備管口方位，接管規(guī)格與管道安裝圖，土建基礎(chǔ)圖是否吻合； 設(shè)備、管道、支吊架、管廊，電纜橋架、棧橋鋼結(jié)構(gòu)等的坐標、標高是否準確； 各種材料的型號，規(guī)格、數(shù)量是否滿足施工要求，材料來源有無保證，是否需要代換，是否能代換； 各專業(yè)工程的設(shè)計是否便于施工，經(jīng)濟合理。主要包括：施工任務(wù)的組 織分工與安排，進場勞動力平均數(shù)、高峰期人數(shù)；機 械設(shè)備臺數(shù)， 單位工程 施工組織設(shè)計編制計劃、特殊工程或重要工序?qū)ｍ検┕し桨富蚴┕ぜ夹g(shù)措施編制計劃 ，主要施工方法，“三通一平”規(guī)劃建設(shè)，大型臨時設(shè)施的位置與布置。 做好 HSE 管理細則及技術(shù)措施的編制與實施，建立 安全、文明、 正常的施工秩序，實現(xiàn)施工管理科學化，是在基本建設(shè)中 保證施工安全和文明施工 的具體措施。 5 其它 未編制 HSE 管理細則和 HSE 技術(shù)措施 的 施工項目及單位 工程，不得開工； 施工項目 HSE 管理細則和 HSE 技術(shù)措施 ，須經(jīng)施工單位的 安全 技術(shù)部門審核簽字，單位主管 領(lǐng)導(dǎo)簽 批 后報監(jiān)理單位審 核、報建設(shè)單位批準 ； 施工項目 HSE 管理細則和 HSE 技術(shù)措施 經(jīng)監(jiān)理單位 審核、建設(shè)單位批準 ，即對施工承包商具有一定的指導(dǎo)性和約束性，施工活動應(yīng)按 施工項目 HSE 管理細則和 HSE技術(shù)措施 實施。 報審用表：監(jiān)理用表 A12。 審查內(nèi)容：施工機械、檢測計量器具的技術(shù)性能、安全性能，檢測計量器具的鑒定有效期。 2. 檢驗 類別 開箱檢驗 ； 施工單位自檢 （入場檢驗） ； 物理性能 、化學成分 及金相組織試驗 3． 檢驗內(nèi)容 開箱檢驗 開箱檢驗時間：工程設(shè)備、材料到貨后進行開箱檢驗，開箱檢驗合格后、辦理入庫、出庫手續(xù) 。 檢驗的方式：目測及清點、利用檢測工具進行平行檢驗等； 施工單位自檢 的內(nèi)容： 外觀檢查：設(shè)備材料的外觀質(zhì)量 （有無銹蝕、 裂紋、 重皮、嚴重劃痕、嚴重損傷、嚴重變形等） 檢查，隨帶附件、備品備件清點，合格證、試驗報告、說明書等隨帶資料清點； 平行檢驗：規(guī)格、型號、位號、結(jié)構(gòu)形式、批號核對，外形尺寸檢測。如成倍抽檢后合格，將對該批次的不合格部分予以更換或退貨；如成倍抽檢后不合格，將對該批次的材料予以更換或退貨。 審查依據(jù)：工程施工合同、施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工現(xiàn)場條件等。 報驗范圍：每一臺工程設(shè)備、每一臺構(gòu)配件、工程材料的每一批次、主要施工輔材（油漆、焊材、腳手架材料等）的每一批次。 檢驗范圍： 施工驗收規(guī)范規(guī)定需要進行入場后質(zhì)量復(fù)檢的工程材料； 經(jīng)開箱檢驗和施工單位自檢，對其質(zhì)量有懷疑的工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件。 開箱檢驗的時間、地點、擬檢設(shè)備材料的名稱、位號等 ， 由組織人書面或電話進行通知， 施工輔材的檢驗由施工單位、監(jiān)理單位的代表參加 。 報驗用表：監(jiān)理用表 A13。 主要施工管理人員、特殊工種操作人員未經(jīng)報審或報審不合格，不得上崗工作； 對主要施工管理人員、特殊工種操作人 員資質(zhì)報審時，需同時攜帶原件備查。 監(jiān)理管理制度 北京華旭華魯恒升 1001 項目監(jiān)理部 第 14頁 共 41頁 五 施工人員資質(zhì)報審制度 施工人員是影響工程質(zhì)量、安全、進度五大因素（人、機、料、法、環(huán)）中的首要因素，控制好人的因素是保證工程建設(shè)順利進展的關(guān)鍵； 建立施工人員（尤其是特殊工種人員）資質(zhì)檔案、使之持證上崗 ，是對施工質(zhì)量、安全實施過程控制的重要手段。 編制的 施工項目 HSE 管理細則， 必須在 施工項目 開工前填報≤施工組