【正文】 曹海華、袁明； 王件根 總 工：劉國興 ； 總經(jīng)濟(jì)師：王件根 ； 辦公室：主任 — 丁玉華，科員 — 張瑜； 人力資源部：負(fù)責(zé)人高永兵、科員：周曉雷、李華； 財務(wù)部：負(fù)責(zé)人袁明，科員：陳海華、盛建芳； 工程部：負(fù)責(zé)人周德華，內(nèi)設(shè)施工技術(shù)科和質(zhì)量科； 技術(shù)科：負(fù)責(zé)人袁鐵華，科員：潘銀海、陸建成； 質(zhì)量科：負(fù)責(zé)人郁惠平，科員：杜軍、張孝田； 安設(shè)部：負(fù)責(zé)人樊祥生，內(nèi)設(shè)安全 科和機(jī)械設(shè)備科； 安全科：朱健惠、陸俊卿； 機(jī)械設(shè)備科：周金兔、彭寶坤； 經(jīng)營部：負(fù)責(zé)人高建榮 ； 投標(biāo)組：卞凱旋、江曉杰、范加 志； 經(jīng)營組：陳家榮、朱辰崴 ； 網(wǎng)絡(luò)管理中心：王志俊、王春、袁丁。 審議通過公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 。 決定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。 1 擬訂和修改公司的章程、報股東大會通過。 公司章程的其它職責(zé)。 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 5 建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系，組織編制公司規(guī)章制度并組織實施。 參與編制企業(yè)的長、中期發(fā)展規(guī)劃和年度綜合計劃，組織開展經(jīng)營活動分析，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 組織編制公司年度財務(wù)、成本（費用）、信貸計劃、審查、監(jiān)督公司年度財務(wù)預(yù)算方案的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況及時予以合理調(diào)整。 與員工訂立勞動合同。 負(fù)責(zé)辦理春節(jié)期間的年貨購臵及發(fā)放事務(wù) 。 負(fù)責(zé)人才引進(jìn) ， 人員安排 ,教育培訓(xùn) ， 各類職稱及職業(yè)師申報工作。 堅守崗位，不得無故離崗。 （三）人事資源管理 做好人事管理工作，負(fù)責(zé)員工的招聘，合同簽約、變更與解除，員工調(diào)派及工作績效考評工作，負(fù)責(zé) 免職及調(diào)職人員的交接手續(xù)辦理工作。 做好公司管理人員的考勤統(tǒng)計及人事檔案管理工作，對歷年來管理人員的考勤統(tǒng)計 做 好電腦存檔臺帳。 十二、財務(wù)部 嚴(yán)格遵守國家的各項財務(wù)法規(guī)，做好公司合并報表的編制及上報工作。 負(fù)責(zé)企業(yè)納稅籌劃事務(wù)，做好與工商、稅務(wù)、審計、銀行等相關(guān)部門的配合和協(xié)調(diào)工作。 審核現(xiàn)金支票，轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章。 主辦公司稅務(wù)會計事項。 每日進(jìn)行帳，款盤存，做好日 審。 十三、公司辦公室 負(fù)責(zé)指定公司各職能部門的崗位職責(zé) ,并對其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。 負(fù)責(zé)對外的接待工作及各類人才的招聘工作。 負(fù)責(zé)各種預(yù)算定額、單位估價表、材料預(yù)算價格、取費標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件、規(guī)定、表冊等專業(yè)工作基礎(chǔ)資料的收集、訂購、收放和保管。 掌握現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及時發(fā)布變換通知 ,組織項目部學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新規(guī)程 ， 并督促其在工程施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 掌握市場勞務(wù)分包信息 ， 確定合格勞務(wù)分包隊伍 ， 統(tǒng)籌公司下屬各項目部勞動力的安排 ， 作好勞動力的平衡調(diào)度工作。做好施工現(xiàn)場安全設(shè)施、設(shè)備管理制度和機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況的考核工作 ， 及時總結(jié)、通報檢查結(jié)果 ， 存在問題監(jiān)督整改到位 ， 項目部應(yīng)每月一次。 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 15 負(fù)責(zé)對公司機(jī)械設(shè)備進(jìn)行逐一備案登記 ， 對租貨單位和使用單位的機(jī)械管理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。企業(yè)管理制度是實施指導(dǎo)、 規(guī)范 激勵、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)員工必須認(rèn)真對待。 本公司員工工作采取包干制，上下班時間必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，除值班外其余工作一律一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 17 包工，本職工作必須完成，如完不成必須加班，且無加班工資。 1 敢于對違章違紀(jì)（未造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失）人員揭發(fā)舉報的，公司給予 500 元以上的獎勵 。 主動培養(yǎng)自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。 1 提前十分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)。 2 司各種設(shè)施未經(jīng)許可不得張貼圖片。 3 工作時間不準(zhǔn)打私人電話，確有急事盡量簡短，更不 準(zhǔn)私人會客。 要刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識 ， 學(xué)習(xí)國家規(guī)定的規(guī)范和規(guī)定 ， 努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平 ， 以適應(yīng)建筑市場形勢發(fā)展的需要。 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 21 （ 四 ） 公司行政辦公制度 一、總則 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，提高辦事效率，特制訂本規(guī)定。 （ 2） 辦公室主任在確認(rèn)手續(xù)完備后方可在文件上蓋印。 1 印章的新刻或改制由辦公室請示總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。 (2)、 除有特殊規(guī)定外，應(yīng)注明以下事項、文號，發(fā)文日期、發(fā)文部門、收文單位、文件一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 23 標(biāo)題、文件擬稿人及有關(guān)審核人 。 (3)、 參考資料應(yīng)注明“參考” 。被調(diào)動的人員在該部將出勤核對清楚，作為年底決 算工資的依據(jù)，原則上任務(wù)完成后應(yīng)調(diào)回原工作部門 。 人員招聘形式可以在企業(yè)內(nèi)部選拔或社會公開招聘，對從事非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理人員可以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，招聘項目經(jīng)理，技術(shù)員年齡一般不超過 45 歲，項目經(jīng)理，技術(shù)員應(yīng)具有大專以上學(xué)歷 。 八、 結(jié)果評定，經(jīng)上面操作評定錄用人員，由主管領(lǐng)導(dǎo)和用人部門商定報到時間，由辦公室簽訂用人合同，并安排崗前培訓(xùn)及有關(guān)準(zhǔn)備工作 。 三、 在職表現(xiàn)出色，具有良好的品德修養(yǎng)和敬業(yè)精神 。 （三）、 各部門 的人員及各項目部的管理人員由總經(jīng)理任命 。 二、不定期培訓(xùn) 公司各部門主管負(fù)責(zé)對下屬系統(tǒng)的員工的培訓(xùn)應(yīng)經(jīng)常實施，各主管要在年初（ 3 月 1日前）擬訂教育計劃和學(xué)習(xí)資料同時報公司辦公室 。 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 29 （ 四 ） 薪資福利制度 一、總則 為了建立適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，符合公司實際的公平、合理、規(guī)范的薪酬制度，調(diào)動各級各類人員創(chuàng)業(yè)干事的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，特制定試行辦法 。員工的工資則按照所在職位 的勞動復(fù)雜程度、勞動強(qiáng)度、勞動職責(zé)、勞動環(huán)境確定薪金，易崗易薪 。 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 30 員工合同終止，辭職或被辭退的，公司終止繳納保險金，社保帳戶根據(jù)國家規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移手續(xù) 。 職工家庭如遭遇 火災(zāi)，水災(zāi)，根據(jù)損失和傷亡情況給予適當(dāng)補(bǔ)助 。 工人考勤由工長每月底收集匯總后報財務(wù)部門。 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 33 （ 六 ） 辭職與退休管理制度 一、人員辭職 第一條 本公司無論因何原因辭職，必須提前一個月向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交此致申請書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，再遞交財務(wù)科。 擅自離職為其他公司工作。 第五 條 各部門、項目部可以在授權(quán)范圍內(nèi)對所屬人員進(jìn)行免職，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 各部門或項目部應(yīng)對所屬人員按照其個性，學(xué)識，能力，調(diào)配適當(dāng)工作，做到人盡其 用，才盡其用。 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 36 （ 八 ） 人事檔案管理制度 本公司人事檔案由辦公室統(tǒng)一管理和保存。加薪、升職都是根據(jù)各 人的能力及貢獻(xiàn)大小而決定。 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 38 四 經(jīng)營管理制度 （ 一 ） 工程招標(biāo)管理制度 一、工程投標(biāo) 建筑工程投標(biāo)是指建筑承包企業(yè)取得投標(biāo)資格后，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件所提條件和要求的基礎(chǔ)上，對招標(biāo)項目的成本、造價等進(jìn)行估算及編制標(biāo)函，并在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主遞交，積極參加競爭及爭取中標(biāo)的過程。 標(biāo)書的編制一定要 以招標(biāo)文件和當(dāng)?shù)匾?guī)定的內(nèi)容要求為準(zhǔn)，力求內(nèi)容齊全，文字清 楚，說明問題，其主要內(nèi)容有： （一） 、 標(biāo)書綜合說明 （ 二 ） 、 公司的簡介，業(yè)績表現(xiàn) （ 三 ） 、 工程數(shù)量，單位和總報價 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 39 （ 四 ） 、 公司組織機(jī)構(gòu)表及主要工程管理人員的人選及簡歷 （ 五 ） 、 工程質(zhì)量等級及保證質(zhì)量與安全的技術(shù)措施 （ 六 ） 、 工程保證措施 （ 七 ） 、 施工組織設(shè)計，工程形象進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖 （ 八 ） 、 主要的施工方案和施工機(jī)械設(shè)備表 （ 九 ） 、 主要材料一覽表 （ 十 ） 、 降低成本，優(yōu)惠讓利的措施及理由闡述 （ 十一 ） 、 承諾書 （ 十二 ） 、 其它必要的附 件及資料 工程合同是確定承發(fā)包人之間的法律關(guān)系和對方責(zé)任，權(quán)利等關(guān)系的重要文件，在合 同談判之前，公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人必須對當(dāng)事人的綜合情況進(jìn)行考察，并認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作。 （ 2） 分包隊伍是否誠信，嚴(yán)格按合同辦事（可向其合作單位進(jìn)行調(diào)研）。 （ 4） 分包工程招標(biāo)程序： ① 商務(wù)部 發(fā)出投標(biāo)邀請函，并接受分包隊伍回函和承諾書。 1 造價在十萬元以上的分包工程必須采取本制度規(guī)定程序辦理，十萬元以下工程項目部可以采取邀請招標(biāo)或議標(biāo)方式確定分包隊伍。 技術(shù)質(zhì)檢 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)所需的家戶措施，質(zhì)量控制。對因不及時辦理簽證而造成損失的，全額由項目技術(shù)員和預(yù)算員賠償。 1 對合同旅行過程中的違約情況或違反合同干擾事件 ，項目部應(yīng)當(dāng)及時查明原因，通過取證并按照合同規(guī)定及時、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r。 法律咨詢 對項目的法律風(fēng)險進(jìn)行評估，規(guī)范合同語言，調(diào)整合同條款，明確履行合同注意事項。 嚴(yán)格執(zhí)行公司合同簽訂程序和工作要求，隱瞞合同內(nèi)容或不經(jīng)過規(guī)定程序評審就擅自簽署合同，對責(zé)任人罰以 2021 元罰款，造成公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，直至開除。 ③ 分包隊伍到財務(wù)繳圖紙費和押金。 3） 企業(yè)資金實力如何，是否具有相應(yīng)的墊資能力（一般情況下墊資額度為 20— 30%）。 總合同包含安裝或裝潢施工內(nèi)容時，必須同時按照定額做 好標(biāo)書，洽談內(nèi)容準(zhǔn)備充分。同時，綜合分析競爭對手，市場材料價格，企業(yè)承受能力，企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)等。 對一線工人一律實行班組分包制 ， 計件取酬。 公司辦公室負(fù)責(zé)對公司人事檔案的管理及涉及檔 案管理的外部協(xié)調(diào)，同時對人事檔案的保管和保密承擔(dān)全部責(zé)任。 （ 2） 、 因為不能勝任本職工作，調(diào)任其它工作沒有適當(dāng)空缺。 第七條 對 50 歲以上，未到退休年齡而不能勝任本職工作的管理人員，可令其提前退休。 利用職權(quán)頻繁招待下屬或存在嚴(yán)重吃喝風(fēng)。 二、人員辭退 第三條 公司 對有下列行為之一者，給予辭退： 徇私舞弊，挪用公款，利用職務(wù)之便收授賄賂，傭金。 二、作息時間 每天工作時間為：根據(jù)辦公室制訂的作息時間執(zhí)行。 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 31 （ 五 ） 員工考勤制度 一、總則 本規(guī)定使用于公司內(nèi)部。 上述養(yǎng)老保險所指員工為公司及下屬項目部的管理人員和股東（不含工人 及臨時招聘的員工），凡是新聘人員，試用期內(nèi)根據(jù)合同規(guī)定發(fā)放工資，一旦正式錄用也全部執(zhí)行上述各條規(guī)定 。以系統(tǒng)、量化的科學(xué)考核為依據(jù)，按照單位、員工的績效 分配效能工資，實行多產(chǎn)多獎，超產(chǎn)另獎 。企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 教育內(nèi)容主要是增進(jìn)員工處理業(yè)務(wù)能力，充實其與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，提高與工作相關(guān)的技 能，主要形式是個人自 學(xué)。 需要從內(nèi)部提拔的非生產(chǎn)人員，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部擅自提拔使用的非生產(chǎn)人員，公司一律不予承認(rèn) 。 五、 高級領(lǐng)導(dǎo)崗位還必須具有奉獻(xiàn)精神，以公司利益為重的品德，并且能夠承受較大工作 壓力和承受一定的委屈 。 新進(jìn)人員試用期一般六個月，最少不得少于三個月，在試用期工資按照合同規(guī)定