紡織企業(yè)決策方法概論(完整版)
【正文】 第一階段,第二階段,第三階段,二、紡織企業(yè)的決策過程,決策的步驟 （一）提出問題、確立目標(biāo) （二）確定備選方案、評價與擇優(yōu) （三）組織實施與反饋調(diào)整,問 題,目 標(biāo),可行方案,→,→,∣,←,←,↑,滿意,不滿意,第二節(jié)紡織企業(yè)決策方法,頭腦風(fēng)暴法 德爾菲法 哥頓法,一、定性分析法,頭腦風(fēng)暴法,,德爾菲法,德爾菲法(Delphi Method)是在20世紀(jì)40年代由O德爾菲這一名稱起源于古希臘有關(guān)太陽神阿波羅的神話。其過程可簡單表示如下: 匿名征求專家意見歸納、統(tǒng)計匿名反饋歸納、統(tǒng)計……若干輪后停止。,(三)統(tǒng)計性 最典型的小組預(yù)測結(jié)果是反映多數(shù)人的觀點，少數(shù)派的觀點至多概括地提及一下，但是這并沒有表示出小組的不同意見的狀況。該法與頭腦風(fēng)暴法相類似，先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當(dāng)會議進行到適當(dāng)時機，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果，進行決策。 不確定型決策方法是人為制定的原則，帶有某種程度上的主觀隨意性。24.11.1724.11.1712:52:0812:52:08November 17, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年11月17日星期日12時52分8秒Sunday, November 17, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。2024年11月17日星期日下午12時52分8秒12:52:0824.11.17 專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。,“悲觀原則”決策方法主要由那些比較保守穩(wěn)妥并害怕承擔(dān)較大風(fēng)險的決策者所采用； “樂觀原則”決策方法主要是由那些對有利情況的估計比較有信心的決策者所采用； “折中原則”決策
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