【正文】 事，老老實實做人”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。. 技術(shù)優(yōu)勢我公司現(xiàn)有職工1000多人，專業(yè)技術(shù)人員達90%。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。 負責我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標達到設計、使用要求。工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。 國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設計、施工與驗收規(guī)范、標準. 工程人員組織為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結(jié)構(gòu)安排，人員組織結(jié)構(gòu)圖如下：. 施工管理架構(gòu)圖 . 工程負責人員組成我公司將對該項目成立以上人員組織。 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》178。該工程對安裝要求嚴格，施工專業(yè)性強，必須精心組織設計各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。 《計算機機房設計規(guī)范》GB5017493178。 《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程設計規(guī)范》GB1182089178。在組織工程項目施工過程中。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。 在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。（8）資料員崗位職責. 三大優(yōu)勢：信譽！技術(shù)！經(jīng)驗！. 信譽優(yōu)勢我公司是一級企業(yè)單位，是集設計、施工、調(diào)試、售后服務為一體的綜合工程單位。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。一個公司工程質(zhì)量的好壞，從側(cè)面反映了一個企業(yè)的素質(zhì)。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。填寫設計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。. 施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。 環(huán)境控制；質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法有：直方圖法、因果分析圖法（如圖 1所示），主次因素排列圖法、控制圖法。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。. 竣工驗收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。（4） 對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。我公司在編制施工組織設計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術(shù)措施。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。. 施工安全保證嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。C．電焊機安全使用措施：設備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應超過3處，外殼接地是否良好。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用設備時防短路、過載、接觸不良等。平時注意清理走火通道，火災萬一發(fā)生，應迅速阻止火災的擴大，并立即組織搶危救災和人員、財物的疏散，減少火災造成的損失。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續(xù)。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。2).加強實質(zhì)性監(jiān)管加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應和機械設備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。當遇有關(guān)單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善贰⒓霸甾D(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質(zhì)量補工期。2).制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。. 資金與合同保證制度. 資金管理資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。. 合同管理合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。第二階段：工程實施階段，階段的主要工作是設備系統(tǒng)的安裝和調(diào)試驗收。公司的技術(shù)工程師將完成所有與設備現(xiàn)場安裝，調(diào)試有關(guān)的技術(shù)工作，諸如：技術(shù)資料準備、模擬測試、現(xiàn)場安裝和驗收測試。此次系統(tǒng)項目工程實施進度表。它是確定和審核設計進度、施工進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。采取經(jīng)濟措施：對施工進度提前者、對應急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。技術(shù)措施：改進工藝、進行技術(shù)支持、實行流水立體交叉作業(yè)。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設計文件并與技術(shù)文件一起用于指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程估算的依據(jù)。. 技術(shù)交底由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。. 做好冬雨季施工安排按照施工進度的月份預測及設備的電器性能要求，落實冬、雨季施工的臨時設施和技術(shù)措施。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司或?qū)I(yè)運輸單位負責運送。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。線槽固定支點間距離偏差小于50毫米。9) 導線不得在線槽內(nèi)進行接頭，接線在接線盒內(nèi)進行。5) 電纜橋架必須至少將兩端加接地保護，本工程要求每隔20M接地一次，由于圖紙上無明確如何接地，建議在橋架內(nèi)加設一條BV16平方毫米的雙色地線。4) 金屬管的彎曲半徑不應小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。2) 彎曲半徑應符合下列要求：3) 明配管時，一般不小于管外徑的6倍；只有一個彎時，可不小于管外徑的4倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處，宜彎成同心圓形狀。或者采用銅杯臣與梳結(jié)來連接金屬管與接線盒。要用管卡將管子固定。7) 薄壁電線管的連接必須采用絲扣連接，管道套絲長度不應小于接頭長度的1/2，在管接頭兩端應加跨接地線（不小于4平方毫米銅芯電線）。13) 管內(nèi)穿線前應將管內(nèi)積水及雜物清除干凈，導線在管內(nèi)不得有接頭，接頭應在接線盒內(nèi)進行，管口處應加塑料護咀，不同回路、不同電壓等級、交流和直流的導線不應穿入同根管內(nèi)。6) 采用壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不同方向和壓接一次，采用開口線耳時，將開口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。c) 下列情況可采用明管配線： ——易受外部損傷； ——在線路路由上，其它管線和障礙物較多，不宜明敷的線路； ——在易受電磁干擾或易燃易爆等危險場所。10) 明敷設的信號線路與具有強磁場、強電場的電氣設備之間的凈距離，當采用屏蔽線纜或穿金屬保護管或在金屬封閉線槽內(nèi)敷設時。 ——不同分路的導線宜采用不同顏色的絕緣線區(qū)別。架空光纜的接頭應設在桿旁 1m 以內(nèi)。 6) 架空光纜應在桿下設置伸縮余兜, 其數(shù)量應根據(jù)所在冰凌負荷區(qū)級別確定,對重負荷區(qū)宜每桿設一個。. 前端設備安裝工藝要求. 攝像機安裝13) 在滿足監(jiān)視目標視場范圍要求的條件下，其安裝高度：；。3) 應根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)條件。15) 在強電磁干擾環(huán)境下，攝像機安裝應與地絕緣隔離。 輕負荷區(qū)可不設,但中間不得繃緊. ?？刹捎脿恳ψ詣涌刂菩阅艿臓恳龣C進行牽引。當采用埋地敷設時，應符合以下規(guī)定： ——埋設路由不應通過預留用地或規(guī)劃未定的場所。當線纜進入建筑物后，線纜溝道與建筑物間應隔離密封。3) 室外線纜的敷設，應符合現(xiàn)行國家標準《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198—。8) 在有腐蝕性或?qū)╇娨筝^高的場所，所有銅銅接點都應搪錫或加涂導電膏，以減少接觸面發(fā)熱。. 電纜頭制作安裝1) 電纜頭制作前應校對，對其物理性能進行粗測；對不同功能的電纜可用搖表、萬用表、電話機待設備進行測量。9) 暗敷與砼內(nèi)的接線盒要求用濕水泥紙或塑料泡沫填滿內(nèi)部，不允許用水泥紙包外面。2) 光纜與電纜同管敷設時，應在暗管內(nèi)預置塑料子管。. 金屬管的敷設金屬管暗設時應符合下列要求：1) 預埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50，樓板中的管徑宜為15~20MM，直線布管30米處設暗線盒。5) 電線管的彎曲處不應有折皺、陷和裂縫，且彎扁程度不應大于管外徑的10%。. 金屬管的切割套絲:在配管時，應根據(jù)實際需要長度對管子進行切割。鍍鋅管參照如下方法施工。11) 管線槽架內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰及地面工程結(jié)束后進行，在配線施工之前，將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈。2) 不同電壓、不同回路、不同頻率的強電線應分槽敷設，或加隔離板放在同一 槽內(nèi)。未經(jīng)總工簽名、項目經(jīng)理同意并向監(jiān)理公司申報，不得隨意改動施工方案。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。. 設置消防、保安設施按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。. 物資器械準備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。. 現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術(shù)核定和設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。記載形象部位完成實物的工程量，和現(xiàn)場影響施工的一切因素都要詳細記載。2) 進度計劃彩用橫道圖表形式和外加說明，進度計劃控制可采用的工具是網(wǎng)絡計劃技術(shù)和時標框圖。編號詳細內(nèi)容計劃時間備注1工程設計和前期調(diào)研3收到中標通知書，合同簽訂前進行。項目實施雙方的工程管理人員，相互之間的合作和理解是工程實施成功的一個重要基石。第四階段：系統(tǒng)維護階段，此階段的主要工作是維護系統(tǒng)的正常運行。并以項目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。中期資金用于每個月的工程進款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。3).科學設計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡計劃技術(shù)，網(wǎng)絡圖用時標網(wǎng)絡計劃，也可用橫道圖表示。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。我方與華云裝飾的配合，與土建的配合，與機安的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。. 工程管理. 施工管理方法本工程采用項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進度。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改?，F(xiàn)場設置衛(wèi)生的飲用水設施。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標記。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。室外作業(yè)注意防雨。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。在安