【正文】 檔）。以用戶為主的合理安排施工。一般性的技術管理：工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質量和進度。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。4) 對于本項目所收工程款，實行專款專用，不得挪用于其它工程。對于我公司的施工隊伍來說，合理工程進度（特別是現(xiàn)場施工的工程進度）尤其重要，為此賣方將整個工程做以下安排。我公司將為此次項目組建項目實施組，其中包括項目總監(jiān)、現(xiàn)場項目經(jīng)理以及技術工程師。具體工期安排如下：合同簽訂后2周內到貨，并在90天內完成系統(tǒng)的實施。施工順序合理、均衡有節(jié)奏、實現(xiàn)計劃工期。采取組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調。. 進度的后期控制進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。. 構（配）件、制品的加工準備根據(jù)工程預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。. 做好工程構（配）件、制品和材料的儲存的堆放按照施工材料、構（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。. 材料、機具遠程運送材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進行使用。. 線槽施工工藝要求. 板槽安裝及注意事項1) 垂直敷設的線槽必須按底架安裝，水平部分用支架固定。6) 線槽交叉、轉彎、丁字連接要求：平整無扭曲，接縫緊密平直無刺無縫隙，7) 接口位置準確，角度適宜。要求均勻、整齊美觀及牢固可靠。3) 金屬管在彎制后，不應有裂縫和明顯的凹癟現(xiàn)象。套完絲后，應隨即清掃管口，將管口端面和內壁的毛刺用銼刀銼光，使管口保持光滑，避免破線纜護套。金屬管連接不宜采取直接對焊的方式。5) ；在人行道下面敷設時。5) 水平線垂直敷設的明配電線保護管，%，全長偏差不應大于管內徑的確良1/2。明配鋼管應排列整齊，固定點的間距應均勻，鋼管管卡間的最大距離應符合規(guī)范的要求：管卡與終端、彎頭中點、電氣器具或接線盒（箱）。4) 鎧裝電纜引入電箱后應在鎧鉀上焊接好接地引線，或加裝專門接地夾。2) 非綜合布線系統(tǒng)室內線纜的敷設，應符合下列要求：a) 無機械損傷的電（光）纜，或改、擴建工程使用的電（光）纜，可采用沿墻明敷方式。時的每一個支架上；8) 電纜水平排列或傾斜坡度不超過45176。14) 同軸電纜應一線到位，中間無接頭。光纖應無斷點,其衰耗值應符合設 計要求。 4) 光纜接頭的預留長度不應小于8m。11) 光纜敷設后,宜測量通道的總損耗, 并用光時域反射計觀察光纖通道全程波導衰減特性曲線。. 云臺、解碼器安裝1) 云臺的安裝應牢固，轉動時無晃動。17) 電梯廂內的攝像機應安裝在廂門上方的左或右側，并能有效監(jiān)視電梯廂內乘員面部特征。7) 光纜架設完畢,應將余纜端頭用塑料膠帶包扎, 盤成圈置于光纜預留盒 中；預留盒應固定在桿上；地下光纜引上電桿,必須采用鋼管保護；8) 在橋上敷設光纜時, 宜采用牽引機終點牽引和中間人工輔助牽引；光纜在電纜槽內敷設不應過緊；當遇橋身伸縮接口處時應作35 個 S彎,；當穿越鐵路橋面時,應外架金屬管保護，光纜經(jīng)垂直走道時,應固定在支持物上. 9) 管道光纜敷設時,無接頭的光纜在直道上敷設應由人工逐 個人孔同步牽引,預先作好接頭的光纜,其接頭部分不得在管道內穿行；光纜端頭應用塑料膠帶包好,并盤成圈放置在托架高處。牽引速度宜為10m/min。 ——直埋電纜應敷設在綠化帶下，當穿越道路時，對穿越段應穿鋼管保護。13) 導線在管內或線槽內不應有接頭和扭結。5) 線纜槽敷設截面利用率不應大于60％；線纜穿管敷設截面利用率不應大于40％。10) 控制電纜頭兩端導線壓接接線端子后必須包扎良好。2) 制作電纜頭前，根據(jù)連接的設備、模塊考慮電纜的預留余量。10) 當電線管與設備直接連接時，應將管敷設到設備的接線盒內；當鋼管與設備間接連接時，應增設電線保護軟管或可撓金屬保護管（金屬軟管）連接；選用軟管接頭時，不得利用金屬軟管作為接地體。3) 當弱電管道與強電管道平行布設時，應盡量使兩者有一定的間距，以13CM左右為宜。3) 金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有水和泥漿滲入。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應小于金屬管外徑的2倍。 管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱連接，都需要在管子端部套絲。. 現(xiàn)場加工應符合下列要求：1) 為了防止在穿電纜時劃傷電纜，管口應無刺和銳棱角。2) 電纜橋架安裝必須橫平豎直。4) 線槽螺桿高出螺母的長度少于5毫米。管槽施工必須橫平豎直。. 材料、設備的現(xiàn)場運輸在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調試和安全檢查等工作。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。工程進行動態(tài)管理。對影響進度的諸多因素建立相應的管理表格，進行檢查、動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。3用戶場地環(huán)境準備34確定項目實施方案15設備到貨及開箱驗收15合同簽訂后6設備安裝和調試30與設備到貨同步進行7系統(tǒng)聯(lián)調，調試合格，初驗，可開通使用108系統(tǒng)培訓59系統(tǒng)試運行15試運行的時間可根據(jù)用戶的具體情況，進行調整10項目驗收2. 工程進度控制措施. 施工進度的前期控制即工期預控制。以便賣方能夠通過該工程協(xié)調會向買方有關方面提出需要協(xié)調和幫助的請求。我公司的工程實施控制包括以下幾個步驟：. 項目實施小組組織結構確立合同簽訂后第三日賣方給出工程實施隊伍人員組成和組織機構。及時將有關變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程按時順利進行。2) 使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，關鍵和非關鍵的工作通過網(wǎng)絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預定工期目標。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。（1）施工進度的前期控制：工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術經(jīng)濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。材料、設備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關文明施工措施。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。保證電氣安裝施工質量。F．設備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調試過程中，在給設備送電前必須分清設備性能，方可接線。焊接時要戴好手套。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關拔到“關”的位置。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。設備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責任制、交接班制、設備機具維護保養(yǎng)制度。我方定當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度：每周進行安全學習和總結，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。我們定當遵守有關環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。建立項目經(jīng)理負責制的施工安全生產(chǎn)管理。（7） 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質量管理員負責完成，電子設備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關資料存檔。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。 對人的控制178?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。. 采購物資供應運輸質量控制制度根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。設計工作應滿足技術上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。我單位建立健全的《技術質量文件》，《財務管理條例》是從源頭保證了工程質量。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。工程項目的質量大綱是實施質量管理和質量保證的綱領性和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質量管理和質量控制。. 編制工程項目質量大綱 施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務精、責任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術隊伍。. 質量管理我公司是建設部核準的建筑弱電集成專項工程甲級設計資質企業(yè),是廣東省公安廳核準的安防一級資質企業(yè)。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。（5）施工主管崗位職責（3）技術總監(jiān)崗位職責在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。以公司總經(jīng)理為核心，把公司的各項專業(yè)技術精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。 《廳堂擴聲系統(tǒng)聲學特性指標》GYJ2586178。以我公司多年來，對多個智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內完成各系統(tǒng)的施工安裝，調試，使用人員培訓，并達到優(yōu)良工程標準。 建設部（1998）13號文《1998年國家建筑標準設計編制工作計劃》178。 《安全防范工程程序與要求》178。協(xié)調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。 對項目經(jīng)理負責：對其所設計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術支持、技術協(xié)調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。（7）質量安全檢查員崗位職責監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。我們的宗旨是：“求實創(chuàng)新，團結奮起”。不僅培養(yǎng)出一批高素質、高責任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設計施工隊伍，還造就了一批工程上講質量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上卓有成效。當今的時代是決策者重視質量的時代，“質量是打開世界市場的金鑰匙”（美桑德霍姆）。（2） 質量安全崗位責任制項目管理部質量崗位職責負責現(xiàn)場的協(xié)調管理工作，還包括與單位內部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質量、安全進度的有效控制。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，對準確性負責。（2） 施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，持續(xù)改進，安裝調試，項目竣工評價。對各設計階段，所需原始資料的內容及控制方法與用戶商定后形成文件。設計更改應包括：設