【正文】 記錄，為質(zhì)量保證部出具檢驗(yàn)報告提供依據(jù)。 1．2．12有權(quán)會同有關(guān)部門對主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評估。1．2．6對不合格的產(chǎn)品有權(quán)提出返工要求。 1．1．26負(fù)責(zé)工廠質(zhì)檢員、化驗(yàn)員的專業(yè)培訓(xùn)。 1．1．18負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案。 1．1．10評價原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為確定物料貯存期、藥品有效期提供數(shù)據(jù)。 1．1．2制定和修訂物料、中間產(chǎn)品和成品的工廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程。 2．3．2負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)文件材料的復(fù)制、發(fā)放工作。 2．2．3負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品的高低批號進(jìn)行技術(shù)分析工作，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助車間作好提質(zhì)降耗工作。 2．1．6負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝質(zhì)量檢查。 1．2．17有權(quán)對各分廠、車間原材料、中間體使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。 1．2．10有權(quán)在有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)審批分廠、車間現(xiàn)場試驗(yàn)的申請報告。 1．2．2有權(quán)對工廠布置的提質(zhì)降耗規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。 1．1．12負(fù)責(zé)組織技術(shù)專題講座及外來的技術(shù)講座安排、學(xué)習(xí)班。 1．1．5負(fù)責(zé)組織引進(jìn)、推廣、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新原料及新設(shè)備。．．．．……．．．．．．…．．59審計(jì)辦公室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．…．．．……．．18新藥公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．…．．．。 1．1．2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝審查，會同有關(guān)部門進(jìn)行試生產(chǎn)和推上成批生產(chǎn)。 1．1．10負(fù)責(zé)審查、采納、組織推廣和表彰生產(chǎn)技術(shù)合理化建議提案。 1．1．16負(fù)責(zé)全廠工藝管理基礎(chǔ)工作。 l_2．7有權(quán)采購先進(jìn)的技術(shù)圖書資料。 1．2．14有權(quán)按職責(zé)規(guī)定向分廠、車間、處室索取有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)、科研等外出學(xué)習(xí)開會資料。 ， 2．1．3負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工序管理點(diǎn)工藝文件，并檢查實(shí)施情況。 2．1．10負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)班。 2．2．8負(fù)責(zé)協(xié)助分廠、車間推廣新工藝、新技術(shù)和現(xiàn)場試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)，并下設(shè)中心化驗(yàn)室。 1．1．7負(fù)責(zé)不合格品的歸口管理。 1．1．15深入各生產(chǎn)車間精、烘、包等關(guān)鍵崗位現(xiàn)場檢查，及時反饋質(zhì)量信息，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按內(nèi)信息反饋管理規(guī)定處理，并協(xié)助車間查找原因及時解決。 1．1．23配合工廠各有關(guān)部門提供上報所需有關(guān)質(zhì)量證明、質(zhì)量文件等資料。1．2．3有權(quán)制止不合格的成品出廠。2 2 2．1．9參與生產(chǎn)過程的驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)對無菌及熱原項(xiàng)目驗(yàn)證。 1．設(shè)備能源管理部的職責(zé)、權(quán)限 ’ 1．1職責(zé) 1．1．1負(fù)責(zé)建立全廠設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，制訂設(shè)備檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 1．1_7組織制訂各種設(shè)備、備品備件、能源消耗定額和定額考核辦法，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 1．1．15負(fù)責(zé)開展設(shè)備診斷工作，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 1．1．16參加新建、擴(kuò) 建、改建工程項(xiàng)目有關(guān)設(shè)備能源方面的設(shè)計(jì)的審查，論證和動力公用工程設(shè)計(jì)方案的匯簽和工程竣工的驗(yàn)收工作。 1．2．3對生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、供能管網(wǎng)的使用，維修方面的日常工作，有權(quán)安排責(zé)任部門進(jìn)行維修 6和檢修。 1．2．10對涉及改變耗能結(jié)構(gòu)，增減耗能項(xiàng)目，必須經(jīng)設(shè)備能源管理部參加審議，否則有權(quán)拒絕配合實(shí)施。發(fā)生設(shè)備事故，有權(quán)按工廠設(shè)備管理制度進(jìn)行處理和懲罰。 2．1．1．7分析處理全廠設(shè)備事故，積極采取防范措施。 2．1．1．13負(fù)責(zé)研究、總結(jié)、推廣有關(guān)設(shè)備管理、維修、備件制造方面和節(jié)能方面的現(xiàn)代化管理方法，大修技術(shù)及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 2．1．1．19負(fù)責(zé)開展設(shè)備、能源系統(tǒng)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。賴翩微氰嫻磲黝肽沖_ 2．2．1．6及時回收安裝施工中的剩余物資，并組織返庫或綜合利用。 2．2．1．14控制庫存資金定額，并對其負(fù)責(zé)。主要工作是按照質(zhì)量／環(huán)境／職業(yè)安全健康管理體系和GMP的要求，組織、制定、實(shí)施全廠原材物料、產(chǎn)成品、包裝器材等物資的保管、驗(yàn)收、發(fā)放及管理工作。 1．1．8負(fù)責(zé)不合格品在庫房、庫區(qū)的標(biāo)識及管理工作 1．2權(quán)限 1．2．1有權(quán)對全廠的物資管理提出合理建議及進(jìn)行調(diào)整和安排。 1．1．3制定全廠計(jì)量管理制度，并組織實(shí)施。 1．1．10負(fù)責(zé)計(jì)量測試的研究、應(yīng)用和推廣新技術(shù)工作。 2．各專業(yè)組職責(zé)10● 2．1計(jì)量管理組 2．1．1職責(zé) 2．1．1．1宣傳貫徹《計(jì)量法》，起草、修訂、解釋計(jì)量管理制度。 2．1．1j：9主持年終計(jì)量器具的統(tǒng)計(jì)工作，做到賬、物、卡相符。 2．3．1．4對車間內(nèi)所分擔(dān)的計(jì)量器具出現(xiàn)問題要及時到達(dá)現(xiàn)場，并應(yīng)在最短時間內(nèi)解決。 2．5計(jì)量技術(shù)組 2．5．1職責(zé) 2．5．1．1宣傳貫徹《計(jì)量法》，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量管理制度。2．6．1．4負(fù)責(zé)驗(yàn)證方案的實(shí)施，對出具的驗(yàn)證數(shù)據(jù)，檢定數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并出具驗(yàn)證報告。 1．1．6參與制定工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織處室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和考核。 1．2權(quán)限 1．2．1有權(quán)對工廠規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對違章、違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)按章處罰或督促相關(guān)部門予以處理。 1．2．9對在工廠管理、質(zhì)量管理工作中，作出較大、重大貢獻(xiàn)的單位和個人，本處有表彰獎勵建議權(quán)。業(yè)務(wù)上受上級檔案部門的指導(dǎo)和檢查。 2．1．7對各種歸檔資料的保密及庫房的安全負(fù)責(zé)。采購部 采購部在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)原材料采購工作。 1．1．6負(fù)責(zé)采購過程中的產(chǎn)品防護(hù)。保證全廠生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行。 1．1．8負(fù)責(zé)及時掌握、合理調(diào)度公用工程的運(yùn)行方式，使公用工程系統(tǒng)不斷完善。 1．2．6根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)向各車間、班組或個人了解生產(chǎn)情況。 2．1．4夜班工作時執(zhí)行生產(chǎn)部部長職責(zé)。 2．3．’4隨時掌握急需的生產(chǎn)原料和各車間的生產(chǎn)狀況。 2．6統(tǒng)計(jì)員職責(zé) 2．6．1生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員在生產(chǎn)部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，并對生產(chǎn)部部長負(fù)責(zé)。 1．1．3聘用、管理、考核副總以下的中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。 1．1．12負(fù)責(zé)工廠的勞動統(tǒng)計(jì)工作。 1．1．19負(fù)責(zé)職工證件(工作證、上崗證等)的辦理及管理工作。 ’ 1．2．6有權(quán)在職工患病或非因工負(fù)傷休假期間的病情核查以及診斷的核對工作。 2．1．2深入調(diào)查研究，合理調(diào)配和使用干部，按工廠的實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)定辦理干部的招聘、調(diào)轉(zhuǎn)等工作。l貫徹上級和工廠有關(guān)勞動定額的政策和規(guī)定，組織制定、平衡、修改、匯總、統(tǒng)計(jì)、審定勞動定額和勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，保持定額水平先進(jìn)合理，并隨時監(jiān)督檢查勞動定額的落實(shí)情況。 2．3．2按照國家規(guī)定的政策及工廠的實(shí)際情況，審查辦理工人招收、錄用、調(diào)出、調(diào)入等手續(xù)；安置退伍軍人、接收工廠技校畢業(yè)生，并為其辦理就業(yè)手續(xù)。 2．4．6負(fù)責(zé)職工探親假、病事假審批手續(xù)及休假期間工資的執(zhí)行。 ‘ 2．6統(tǒng)計(jì)管理崗位職責(zé) 2．6．1按定員定額核定各類人員需用計(jì)劃，即職工人數(shù)計(jì)劃。2．8勞動保險崗位職責(zé)2．8．1做出養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金的年度預(yù)算，核對市勞動局收繳的社會保險金額數(shù)。2．8．10證明職工直系供養(yǎng)親屬之間的關(guān)系及享受的待遇(醫(yī)療費(fèi)、撫恤金等)。 1．1．6負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)包材選購、包裝印刷工作。 1R 1．2．5對公司的資金及獎金有權(quán)使用和支配。2負(fù)責(zé)定期組織召開地區(qū)工作會議，研究分析市場，解決實(shí)際工作中存在的問題，為總公司決策提供第一手材料。 2．2權(quán)限 2．2．1有權(quán)行使總公司經(jīng)理授權(quán)與本職工工作有關(guān)的屬銷售公司權(quán)限范圍的權(quán)限，并對其全部負(fù)責(zé)。 3．1．4負(fù)責(zé)科學(xué)管理，妥善保存有關(guān)合同、信函、電文，為糾紛提供依據(jù)。 3．2．4有權(quán)確定發(fā)貨形式，合理調(diào)配貨物。 4．2．2有權(quán)督導(dǎo)檢查辦享處的庫存、帳目情況并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 4．3．5對商業(yè)單位住來帳欠款情況做到心中有數(shù)，協(xié)助辦事處有計(jì)劃到商業(yè)進(jìn)行對帳。每月嚴(yán)格按責(zé)任制對各辦事處、各業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核計(jì)算，做到獎金分配合理．計(jì)算準(zhǔn)確、發(fā)放及時。 5．2．2有權(quán)審核各辦事處及經(jīng)營部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 6．1．5負(fù)責(zé)匯總、整理對帳原始資料及對帳總結(jié)報告，建立對帳檔案并及時歸檔，督促有關(guān)部門有關(guān)人 ，1員及時處理遺留問題。1牢固樹立“用戶第一”的思想，對用戶在產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反映給有關(guān)部門，根據(jù)質(zhì)檢處、總公司的意見及時、妥善地予以處理。7．1．5負(fù)責(zé)為各辦事處及用戶提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的文件資料，當(dāng)好**總廠的服務(wù)窗口。 7．2．5有權(quán)對各辦事處處理質(zhì)量問題的費(fèi)用進(jìn)行審核。12 9．1．3依照欠款戶基本情況，對陳欠款逐項(xiàng)分類，根據(jù)分類情況，采取不同方式進(jìn)行清欠。 9．2．4有權(quán)召集地區(qū)經(jīng)理、辦主任清欠總結(jié)分析會議。 10．1．7負(fù)責(zé)公司會議紀(jì)要的文字整埋及會議決議的督辦。 10．2．3有權(quán)對職工的勞動保險、勞動保護(hù)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。 1．1．4參與制定工廠長遠(yuǎn)及近期生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供市場需求信息，價格信息及市場發(fā)展趨勢，為平衡。 t 10．2．5有權(quán)參加公司會議，井對會議決議的執(zhí)行情況有督辦權(quán)。 10．1．9負(fù)責(zé)公司辦公用品、衛(wèi)生用品、勞保用品、職工福利品的領(lǐng)取、保管、發(fā)放。 10．工會辦職責(zé)、權(quán)限 10．1職責(zé) 10．1．1負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹工廠職代會精神，監(jiān)督執(zhí)行職代會決議。1．4制定和落實(shí)清欠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將清欠責(zé)任落實(shí)到人，將清欠結(jié)果與獎金掛鉤，依據(jù)清欠實(shí)際回款額度計(jì)算獎金。 9．清欠辦職責(zé)、權(quán)限 9．1職責(zé) 9 8．1．7負(fù)責(zé)產(chǎn)品裝潢及包裝設(shè)計(jì)。 ． 8．市場開發(fā)處職責(zé)、權(quán)限 8．1職責(zé) 8．1．1在總公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行工廠和總公司布署的各項(xiàng)工作。7．2權(quán)限 7 72．1有權(quán)對辦事處的貨物、帳目、調(diào)單、費(fèi)用等內(nèi)部管理項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督。 5．2．4有權(quán)審核公司各種費(fèi)用票據(jù)、差旅費(fèi)票據(jù)的合理性、合法性，對不符合工廠、公司規(guī)定的累據(jù)有權(quán)拒簽、拒付。工作中做到堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，為公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 4．3．7負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 4．2．4有權(quán)要求辦事處反饋市場情況、價格信息。 3．2．6有權(quán)對工廠倉庫進(jìn)行檢查、了解，隨時掌握貨物生產(chǎn)和庫存情況。 3．1．6負(fù)責(zé)接待來廠用戶，函電處埋及有關(guān)日常銷售業(yè)務(wù)的處理。 2．2．3有權(quán)參加全國及區(qū)城內(nèi)地方性醫(yī)藥訂貨會議，簽訂產(chǎn)品內(nèi)銷合同，組織實(shí)施。 2 2．各地區(qū)職責(zé)、權(quán)限 總公司所屬各地區(qū)在總公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所從事的工作負(fù)責(zé)。 ． 1．1．7負(fù)責(zé)組織制定產(chǎn)品的營銷策略及新產(chǎn)品的市場策劃工作。 1．銷售公司職責(zé)、權(quán)限 1．1職責(zé) 247。2．8．3審核各部門《保險手冊》的填寫準(zhǔn)確性，職工調(diào)出或解除合同等，為其辦理養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移手續(xù)。 2．6．3核定全員勞動生產(chǎn)率、工時利用率。 2．5經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理崗位職責(zé) 2．5．1以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提質(zhì)、降耗為重點(diǎn)，制定廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案。 2．3．4負(fù)責(zé)對全廠轉(zhuǎn)崗職工的安置管理及培訓(xùn)，負(fù)責(zé)勞務(wù)市場的日常工作，促進(jìn)轉(zhuǎn)崗職工的再就業(yè)。 2．2．3深入調(diào)查研究，制定各部門的定員標(biāo)準(zhǔn)和勞動力平衡計(jì)劃。 2．1．4負(fù)責(zé)工廠的職工教育和培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。 1．2．8根據(jù)工作需要，經(jīng)考查、考核有權(quán)建議聘任、聘用干部，并對其中不稱職的干部有權(quán)建議解聘或免職。 1．1．21與工會、法律辦等部門協(xié)作，處理工廠職工因違紀(jì)等發(fā)生的各種勞動爭議。 1．1．5負(fù)責(zé)辦理職工招收錄用、職工調(diào)出、職工廠內(nèi)調(diào)動等手續(xù)。 2．6．3認(rèn)真填寫年、季、月的統(tǒng)計(jì)臺帳并做好原始憑證的工作。 2．4．2對生產(chǎn)調(diào)度會、專業(yè)會的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并將落實(shí)情況及時向部長助理匯報。 2．2．2 負(fù)責(zé)本班工作時間內(nèi)的公用工程及生產(chǎn)方面的調(diào)度工作。 1．2．8為了保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有權(quán)調(diào)整公用工程系統(tǒng)的運(yùn)行方式。 1．2權(quán)限 1．2．1針對各車間由于原材料、設(shè)備、能源等影響生產(chǎn)或造成停產(chǎn)的問題，有權(quán)召開生產(chǎn)、計(jì)劃平衡會議，并向各有關(guān)單位發(fā)出調(diào)度令，限期解決。 1．1．2負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)和確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的公用工程的調(diào)度工作。1．2．2采購部有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出采購供應(yīng)原材料的質(zhì)量、價格、規(guī)格、供應(yīng)渠道改良建議。 1．采購部職責(zé)、權(quán)限 ． 1．1職責(zé) 1．1．1負(fù)責(zé)工廠采購的歸口管理，對供方進(jìn)行選擇評價，實(shí)施采購。 2．2權(quán)限 2．2．1對外出人員(出國人員)帶回的應(yīng)屬工廠管理的文件資料有權(quán)收集、索取，歸入工廠檔案室。 2．1職責(zé) 2．1．1在部長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行《國家檔案法》及上級的各種有關(guān)檔案工作的方針、政策和法規(guī)。 1．2．11對工廠物資采購價格的調(diào)整有建議權(quán)。 1．2．3有權(quán)向各單位布置工廠管理工作和檢查落實(shí)情況。 1．1．8對工廠采購物資的