抓好項目班組管理規(guī)范提升隊伍施工管理水平(完整版)
【正文】 會宣傳力度，著力營造全區(qū)加強企業(yè)班組安全建設(shè)的濃厚氛圍。歡迎登陸，查詢更多相關(guān)信息。三是注重總結(jié)提高，建立長效機制。嚴明責任，各級主要負責人親自安排部署，親自跟蹤落實，及時研究解決項目班組安全建設(shè)工作中的重大問題。搞好安全標準化動態(tài)達標。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。二、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面深入推進一是突出重點環(huán)節(jié)，抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用。抓好項目班組管理規(guī)范提升隊伍施工管理水平項目班組是企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)一切管理工作的立足點和公司不斷發(fā)展的活力源泉。著力培養(yǎng)教育班組長牢固樹立安全意識，提高班組長的技能素質(zhì)，培養(yǎng)班組長執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的自覺性、主動性。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。積極開展安全標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。分管領(lǐng)導具體負責，全力靠上，細化分解任務(wù)，抓好工作落實。按照項目自評申報、分公司推薦、公司領(lǐng)導小組審查的方式，認真評選安全生產(chǎn)示范班組、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和先進個人。相信經(jīng)過以上的介紹，大家對抓好項目班組管理規(guī)范提升隊伍施工管理水平也是有了一定的認識。將動員會議開到所有企業(yè)，傳達到每一個班組。抓好隱患排查，實行班組隱
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