【正文】 作要求，把公司團(tuán)總支建設(shè)成了?有班子、有活動、有陣地、有檔案?的基層組織。團(tuán)總支宣傳部的成員將以飽滿的熱情和十足的干勁來開展本學(xué)期的工作，在學(xué)院黨團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有能力把工作做的更上一層樓，力爭順利圓滿的完成本學(xué)期的工作計(jì)劃。三、按時(shí)、及時(shí)領(lǐng)取、分發(fā)黨刊四、開展了黨團(tuán)知識競賽五、整理了五四表彰評選材料20092010學(xué)年下學(xué)期工作計(jì)劃————教育學(xué)院團(tuán)總支宣傳部為了本學(xué)期工作順利展開，基于上學(xué)期工作經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)總支宣傳部擬定計(jì)劃如下：一、負(fù)責(zé)收集整理2010級大一新生的檔案、黨團(tuán)關(guān)系等材料。173。173。二、加強(qiáng)對新進(jìn)入校學(xué)生，包括大一及研一新生的入學(xué)啟蒙教育，教育以講座的形式，主講人由本院黨總支書記、團(tuán)委老師及輔導(dǎo)員講授，提升新生的思想境界，培養(yǎng)愛國情懷，工作計(jì)劃《團(tuán)總支工作總結(jié)暨工作計(jì)劃》。附錄——時(shí)間表一、收集整理08級大一新生的檔案、黨團(tuán)關(guān)系等材料 ——9月3日二、新生入黨啟蒙教育——九月初三、運(yùn)動會檢錄工作——九月末四、組織各班團(tuán)支部進(jìn)行理論學(xué)習(xí)——十月下旬五、華彩獎、學(xué)院獎的準(zhǔn)備工作——十一月六、各班團(tuán)支部負(fù)責(zé)宣傳板的布置工作——2010——2011上學(xué)期團(tuán)組織部學(xué)期工作總結(jié)一、學(xué)雷鋒活動開展較為順利，各個(gè)班級都舉行豐富多彩的活動。對照基層團(tuán)支部基礎(chǔ)工作具體要求，建立健全了共青團(tuán)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)總支工作制度、團(tuán)員大會制度、團(tuán)員青工?推優(yōu)入黨?管理辦法、團(tuán)課學(xué)習(xí)制度、共青團(tuán)定期向黨支部匯報(bào)工作制度、團(tuán)員青工花名冊、團(tuán)員青工典型事跡等基礎(chǔ)制度和臺賬，確保各項(xiàng)資料的健全與及時(shí)更新，規(guī)范團(tuán)員青工檔案管理，團(tuán)費(fèi)交納等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也按照上級要求有序開展。2012年，公司團(tuán)總支把青工的成長與公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系起來。面對不足，我們認(rèn)真總結(jié)，積極檢討，努力在2013年的工作中加以改正完善，確保團(tuán)委工作再上新臺階。推進(jìn)公司?達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)?活動再上新臺階，全面加強(qiáng)公司團(tuán)組織建設(shè)，深化?黨建帶團(tuán)建?工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范化、制度化?達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)?工作。2013年，***公司團(tuán)總支在上級團(tuán)委和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，必將滿懷斗志做好基層團(tuán)支部的工作，發(fā)揮基層團(tuán)支部的支撐作用，同時(shí)，為公司團(tuán)員青工的發(fā)展提供更加良好的平臺。網(wǎng)站A、新網(wǎng)站的建設(shè)：盯緊設(shè)計(jì)部盡快做出新網(wǎng)站來，盡可能想的長遠(yuǎn)一些，主體框架不要輕易修改，數(shù)據(jù)庫制作時(shí)必須要有后臺，便于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、推廣；B、網(wǎng)站維護(hù)：內(nèi)容資料、圖片、新聞、案例等的審核、上傳、修改、更新；C、官網(wǎng)推廣：SEO優(yōu)化，鏈接互換、關(guān)鍵詞添加修改，切記這是主動客戶，要格外重視；如有條件的話，可以考慮專業(yè)推廣公司；D、同城、慧聰?shù)绕脚_的推廣：類似于58同城、慧聰、阿里巴巴、企業(yè)博客、企業(yè)微博等信息發(fā)布平臺，要循序漸進(jìn)、有計(jì)劃的更新、維護(hù)、做的是知名度傳播和業(yè)務(wù)推廣。經(jīng)過幾個(gè)月的磨合，各項(xiàng)管理工作分工明確、職責(zé)分明、工作流程順暢合理，取得比較明顯的效果。經(jīng)過一段時(shí)間的規(guī)范和整頓，人員相對精簡了、各項(xiàng)紀(jì)律制度得到了落實(shí)，生產(chǎn)效率得到的保證和提高，制程損耗減少了，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率提高了。五、企業(yè)文化建設(shè)及行政工作的開展企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的體現(xiàn)，是企業(yè)各方面管理成果的沉淀。六、安全生產(chǎn) ****年最不滿意的工作就是安全生產(chǎn)，盡管提出和制定了比較嚴(yán)格的勞動安全操作規(guī)程，也針對安全生產(chǎn)進(jìn)行了一次再一次的教育和再教育，但是大小工傷事故仍舊不斷出現(xiàn)。為達(dá)成以上目標(biāo)，公司行政方面需完成以下工作：一、提高人力資源管理水平，做好員工招聘與培訓(xùn)****年，按照生產(chǎn)計(jì)劃整體產(chǎn)能必須在原有基礎(chǔ)上增長34倍，以目前的人員配置很難達(dá)到此要求。也就是說要立足核算，通過財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控，將財(cái)務(wù)職能延伸到采購計(jì)劃的審核、執(zhí)行、應(yīng)付款的管理；銷售計(jì)劃完成情況的監(jiān)控、訂單的審核及應(yīng)收款管理；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；費(fèi)用開支合理性控制與把關(guān)；在賬務(wù)工作方面要將成本核算明細(xì)化作為提高內(nèi)部工作質(zhì)量的手段，為企業(yè)經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)支持。至于成本核算力爭在3月前將操作流程建立規(guī)范起來，4月份正式鋪開。在規(guī)范的基礎(chǔ)上將員工宿舍管理提上一個(gè)新的高度。但目的有二：一，部門人員接受市場拓展培訓(xùn)，如電話營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、工作流程、客服培訓(xùn)等，主要是增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)合作意識；二是策劃部、設(shè)計(jì)部、制作部等部門對本部門進(jìn)行培訓(xùn)，主要是市場部上下游相關(guān)知識，充分熟悉公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)作流程，增強(qiáng)部門間合作意識。項(xiàng)目跟進(jìn)A、老項(xiàng)目：條件成熟后，合理分工現(xiàn)有市場部三個(gè)人員，緊跟目前項(xiàng)目，協(xié)助策劃部、設(shè)計(jì)部等順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目；B、新項(xiàng)目：第一、發(fā)掘內(nèi)部員工（如薛總、高總、劉主管、金智等）手頭資源和關(guān)系，逐個(gè)拜訪，積極尋求新項(xiàng)目；第二通過市場拓展（如網(wǎng)絡(luò)、電話、陌拜等），由客戶經(jīng)理開發(fā)新項(xiàng)目。第五篇：2013工作總結(jié)暨2014工作計(jì)劃2011工作總結(jié)暨2012工作計(jì)劃一、2011完成的工作部門文職A、完成了部門《規(guī)章制度》、《管理表格》、《績效考核》、《客服培訓(xùn)》等管理資料，初步形成了部門管理流程；B、同行信息庫、客戶信息庫正在建設(shè)中、因資源較少，暫不成有效體系。3是補(bǔ)充部分表單，為公司經(jīng)營決策及各部門管理工作提供適用的數(shù)據(jù)。因此資金安排的原則是“開源節(jié)流，合理安排”，也就是說要在產(chǎn)銷量井噴的同時(shí)