【正文】 之，無則加勉。另外全體人員應(yīng)在8點30前到公司，并且保證晨會(以公司集合音樂關(guān)閉為止)不遲到，遲到一次罰款5元，一月第二次10元，三次20??依次類推，每月累計；對于完不成公司或部門經(jīng)理要求一定時間內(nèi)要完成的任務(wù)的，依據(jù)情節(jié)輕重處以10100元的罰款。3852 歡迎有才之士加入人事部對于公會的重要性：人事部是公會的形象代言，新人接觸公會的直接媒介。會議時會通知下周的培訓(xùn)時間以及人事變動等。XX「人事XX」176。在處理問題時必須盡量保持良好的心態(tài)，做到和藹可親、.※※人事部每星期日晚7點30分例會，3045分鐘，不請假無故不出席3次下馬甲。:、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。1.（應(yīng)聘請扣?、Ｖip請扣?、外交請扣?、投訴請扣?、找人請扣?、閑逛請扣?、謝謝您的選擇）、申請VIP /每天最多五個/、外交、找人、閑逛（美眉網(wǎng)絡(luò)電臺長期招收ＮＪ、導(dǎo)播、ＭＰ、人事、值班、外務(wù)、技術(shù)、活動、策劃、傳媒、配音等?。┙哟对V：要求投訴和被投訴方雙方在場，投訴者必須持有截圖和錄音!合理解決，:部長,副部,監(jiān)管,考培,考核,請假最大限度為一星期(如需請假請?zhí)崆?0天和管理組聲明并交代好自己的工作)，只允許自己使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)非本人上號，下紅處理。,按時完成上級管理交給的工作,必須活人在線,管理會不定時抽查.(請開啟用戶進入頻道提示音,保證隨叫隨到)，人事部部永不錄用并上黑名單。,將考慮下掉其中一個人的馬甲，積極溝通，如對上級或同級有意見和建議，,不要私下解決，不要相互攻擊,不要隨便脫馬甲如果兩個人的矛盾影響團隊時,兩人馬甲一起下掉,不予解釋,如有必要請了解事情的原委后再一同商量解決第三篇：YY人事部招聘信息人事部公會人事部長期招收接待人員新人接待工作內(nèi)容引領(lǐng)新人入會基本流程基本要求如下：一：每天能夠保證一定的/YY在線時間（要人在掛機不算）二：要具備足夠的耐心和良好的心態(tài)，熟練使用OFFICE工具三：要熟悉公會的一切相關(guān)規(guī)章制度特別是新人入會流程四：要熟悉公會論壇，YY的使用，并能耐心正確的指導(dǎo)新人使用五：要求YY積分50以上（有豐富經(jīng)驗者優(yōu)先）六：實習(xí)期間不可請假，礦工，背投訴等事件發(fā)生（特殊情況除外）實習(xí)期一星期，表現(xiàn)突出可提前轉(zhuǎn)正七：絕對服從黃馬管理，如不服，實習(xí)期結(jié)束（當(dāng)然有意見或者建議可提出）八：實習(xí)轉(zhuǎn)正，必須是公會論壇正式會員，YY積分貢獻達100分以上招聘新人接待報名跟貼，注意格式，認真填寫，禁止水貼。1每周二、四下午五點為部門工作討論會，無特殊情況，嚴禁不參加。望所有市場技術(shù)部的人員積極遵守、認真對待、互相監(jiān)督，如有不健全之處隨時修改、添加。禁止改動自己的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤銷會員資格，再入會需再次考核。不禁止管理組辦公室戀情，但請不要因為感情因素影響工作、如若對工作完成有影響，將考慮下掉其中一個人的。、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。，組織安排各種文體活動和旅游活動。下班提前1小時以上離開,未請假者計曠工。(5)分娩假凡符合計劃生育規(guī)定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫(yī)院證明，經(jīng)公司行政部核準(zhǔn)后，可享受國家規(guī)定的帶薪產(chǎn)假。(2)公用物品：包括各類碳粉、硒鼓、打印紙、其它特種紙及各類電腦、打印機耗材。(4)玻璃窗、窗臺：光潔锃亮，無水漬、無污痕和灰塵，做到窗明幾凈。(3)市場部部會議紀要及其他需要存檔的文件。：(1)分公司相關(guān)行政制度、員工檔案。包括原始憑證、記賬憑證、匯總憑證、其他會計憑證。、按級別、按時間的先后順序進行歸類管理，分為三類：一般檔案、保密檔案、絕密檔案。、報表、資料，不得將公司機密泄露給予任何人。（四）試用期間：：所有新入職員工試用期為1至3個月（特殊崗位例外），但最長不超過6個月，表現(xiàn)突出者或為公司做出重大貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短試用期。凡違反勞動紀律、住宿規(guī)定、就餐規(guī)定、門禁制度、安全衛(wèi)生守則、玩忽職守者，視情節(jié)輕重及有無造成惡劣影響或經(jīng)濟損失，處以上款所列相應(yīng)之一處罰。，早退者每次以曠工半日處理。此項考核由原有的月考核制度轉(zhuǎn)化而來，考核期中一個月改為一個季度。按分類的原則確定相應(yīng)的考核要素，開發(fā)類重點考核項目進度與質(zhì)量，營銷類重點考核銷售額及市場潛力，專業(yè)類重點考核工作目標(biāo)的達成情況，事務(wù)類則重點考核日常工作的數(shù)量和質(zhì)量等等。工作中表現(xiàn)出來的客觀、準(zhǔn)確的事實或數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)主要在業(yè)務(wù)活動中采集，事實主要由考核者從工作過程中記錄和收集。：可以將工作績效考核的周期改為季度后，逐步導(dǎo)人目標(biāo)管理的思想和方法，注重期初目標(biāo)的制訂與期末的考核評價，但同時更應(yīng)重視過程管理與控制。在此前提下，各干部、干部處應(yīng)擔(dān)負起此次改進工作的組織責(zé)任，人力資源管理部會及時提供有關(guān)支持。對新員工上崗進行基礎(chǔ)教育,負責(zé)組織對培訓(xùn)效果進行評估。1物業(yè)管理公司部門經(jīng)理、主管、主任、文員等其他與質(zhì)量管理體系運行有關(guān)人員的崗位職責(zé)見各部門《崗位職責(zé)》。(一)公司、部門發(fā)展計劃公司總經(jīng)理、部門主管于每一會計底應(yīng)該制定下一會計的發(fā)展計劃。月度工作計劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據(jù)之一。三、會議管理會議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。第五條檔案的借閱與索?。骸⒏笨偨?jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。第十一條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負責(zé)。第十七條庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。第二十五條報刊管理人員每日負責(zé)將報刊取回并進行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)部門。第三十條本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。三、續(xù)約合同與解除合同：合同期滿后經(jīng)考評合格方可續(xù)訂合同；合同期滿后如不再續(xù)用，自行解除勞動關(guān)系；合同期內(nèi)有以下行為者，按國家規(guī)定解除勞動關(guān)系：（1）違法亂紀行為；（2）患各類傳染疾??；（3）不服從調(diào)配、工作消極怠工；（4）工作中出現(xiàn)嚴重責(zé)任事故；（5）私拿客人或公司物品；（6）1月內(nèi)，造成客人投訴2次；（7）與客人吵架打架1次；（8）上班時間，客人在場時，員工間吵架打架，雙方同時解除勞動關(guān)系；（9）1月內(nèi)曠工2次及以上；（10）1月內(nèi)被處理3次以上。設(shè)大堂經(jīng)理值班制度，每天均有一人在營業(yè)和休息時間內(nèi)值班，處理當(dāng)日發(fā)生事情，未處理完的事情做好記錄，交下一班處理。廚房成本應(yīng)控制在銷售額的50%以內(nèi)，凡每降低10%，公司按降低額度的20%獎勵給廚房，由后臺提出分配方案報批后下發(fā)?！吨袊髲N》隨便查 一年僅需88元現(xiàn)在起，您只需交納88元即可注冊成為中國大廚電子雜志網(wǎng)站會員。接收的傳真件，要及時進行登記，收件人簽字并存檔。(三)公司各類會議記錄、紀要、決議等文件。(二)公司其它人員因工作或業(yè)務(wù)活動需要借閱公司檔案時，在填寫《文件借閱、復(fù)制記錄表》、經(jīng)行政部部長批準(zhǔn)后，公司檔案員方可辦理檔案的借閱、提檔或復(fù)制手續(xù)。第三章介紹信和印鑒管理第十條公司印信是指公司的印章、公司法定代表人的名章、財務(wù)專用章及公司的介紹信、證明信、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等。對于不屬于公司正式發(fā)文審批程序的，對公司利益會產(chǎn)生重要影響的文件的簽章，要通過主管副總經(jīng)理的批準(zhǔn)方可進行。第二十一條使用公司法定代表人名章、財務(wù)負責(zé)人名章時，須征得公司法定代表人及財務(wù)負責(zé)人本人的同意。特殊情況的調(diào)休，必須經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)。衣著清潔、頭發(fā)整齊、儀態(tài)端莊、精神飽滿、隨時注意公司及業(yè)主形象。每位工作人員必須愛惜工裝，隨時保持工裝的整潔。五、休假制度每星期每人有一天的公休時間銷售人員在公休期間手機必須處于開機狀態(tài)，以便公司有事聯(lián)系。團積友愛39。第二十三條經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可銷毀印章，銷毀時必須有兩人監(jiān)督，并做好登記。印信管理人員不得在審核手續(xù)不完備的文本上加蓋印章。第十二條除公文外，需加蓋公司公章的文件、資料，由使用人提出申請，填寫印信申請單，經(jīng)副總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，方可用印。如確屬工作或業(yè)務(wù)活動需要，對檔案文件進行摘錄和復(fù)制的，必須經(jīng)行政部長批準(zhǔn)后，方可由公司檔案員進行摘錄或復(fù)制。(五)人事勞資檔案、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、資質(zhì)證書等。(二)公司各部門需打印以公司名義發(fā)送的正式公文，須按程序填寫《發(fā)文審批單》。 即日起，一次性匯款340元，即可享受5年會員閱讀服務(wù)，立省100元。公司每月按下達的經(jīng)營指標(biāo)，完成任務(wù)的獎1%，分配比例為前臺50%，后臺50%；超額完成的，按完成額2%獎勵，前、后臺各得50%。六、勞動工資及福利制度：試用期3個月滿后，經(jīng)考評進行定級（公司派駐外地的員工工資應(yīng)上浮，上浮幅度由當(dāng)?shù)胤值暾莆請?zhí)行）。解除合同手續(xù)：（1）員工到行政部領(lǐng)表，按要求到各有關(guān)部門簽字；（2）員工必須將工作交接清楚，將辦公用品、工牌、工作服等退還有關(guān)部門，經(jīng)行政部簽字確認，總經(jīng)理審批后方可到財務(wù)部辦理結(jié)算。用工標(biāo)準(zhǔn)：口齒清楚，身心健康，無異常體征體味，女身高 ，年齡16歲以上，初中以上文化程度，不受戶口限制。第二十六條任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。第十九條物資入庫后，應(yīng)當(dāng)日填寫帳卡。第十三條各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負責(zé)人簽字，交電腦部打印，按價計費。(一)定期例會會議名稱時間安排參加人員會議內(nèi)容召集/主持人員業(yè)務(wù)診斷會議每工作日上午xx:30xx:00各部門人員對外服務(wù)中相關(guān)問題討論、日計劃各部主管月度總結(jié)、規(guī)劃會議每月度第一天下午總經(jīng)理各部門主管、工作人員上月度工作總結(jié)月度工作規(guī)劃報告各部主管主管例會每月第一天下午總經(jīng)理、各部主管月度工作計劃協(xié)調(diào)總經(jīng)理員工大會每月中旬一次總經(jīng)理全體員工經(jīng)營總結(jié)、工作安排、其他相關(guān)內(nèi)容行政管理部/總經(jīng)理董事會會議每一次董事長、董事、總經(jīng)理公司重大事項決議總經(jīng)理/董事長(二)非定期會議會議名稱時間安排參加人員會議內(nèi)容召集/主持人員公司發(fā)展研討會不定時總經(jīng)理、部門主管、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)人員就市場拓展、業(yè)務(wù)推廣、公司經(jīng)營等相關(guān)事項的討論行政管理部主任/總經(jīng)理臨時會議不定時總經(jīng)理、部門主管、其他有關(guān)人員特殊事宜行政管理部主任/總經(jīng)理董事會臨時會議不定時董事長、董事、總經(jīng)理公司經(jīng)營特殊重大事宜總經(jīng)理/董事長(三)會議安排，部門內(nèi)會議由各部自行安排、會議內(nèi)容、時