【正文】 管理模式”，我深有同感。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競(jìng)爭(zhēng)的急流之中，要實(shí)現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標(biāo)，必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”、“拉高標(biāo)桿，事?tīng)?zhēng)第一”文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制，使“事?tīng)?zhēng)第一”成為全體干部職工的自覺(jué)追求。我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒(méi)有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過(guò)程中，沒(méi)有最好，只有更好”的忠告，著力實(shí)現(xiàn)“制度管人，流程管事”?！豆镜牧α俊酚忠淮侮U明：管理就是效率，就是利潤(rùn)；精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升；化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢(shì)，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)。也希望公司有更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓自己能更充實(shí)自己，豐富自己的內(nèi)涵及知識(shí)面。教育經(jīng)歷2004 /92008 /7 東北大學(xué) 機(jī)械制造工藝與設(shè)備 本科證 書(shū)2006 /12 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)2005 /12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)語(yǔ)言能力英語(yǔ)（精通）聽(tīng)說(shuō)（精通），讀寫(xiě)（精通）第二篇：個(gè)人簡(jiǎn)歷機(jī)械XXX湖北省武漢市XXXXXXXXX學(xué)生公寓XXXXXXX聯(lián)系電話：XXXXXXX郵箱：XXXXXX性別：男民族：漢政治面貌：中共黨員出生年月：XXXXXX籍貫：XXXXX求職意向教育背景—至今XXXX大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)工學(xué)學(xué)士部分課程：工程制圖（95），三維機(jī)械構(gòu)形設(shè)計(jì)（92），機(jī)械原理（91），機(jī)械設(shè)計(jì)（88）；互換性與技術(shù)測(cè)量（96），機(jī)械制造技術(shù)基礎(chǔ)（88），工程材料學(xué)（90），數(shù)控技術(shù)（92），工程熱力學(xué)，流體力學(xué)（89），材料力學(xué)（）個(gè)人技能llll 熟練掌握AutoCAD、UG等制圖軟件，能夠使用Catia 與Pro/E等軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)工作； 能夠使用Matlab進(jìn)行相關(guān)的數(shù)學(xué)運(yùn)算。第一篇：個(gè)人簡(jiǎn)歷(機(jī)械版)李偉兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 男| 25歲（1986年3月14日）居住地：上海電 話：138********（手機(jī)）Email：liwei最近工作 [2年3個(gè)月]公 司：XX機(jī)械重工有限公司行 業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工職 位：機(jī)械師最高學(xué)歷學(xué) 歷：本科專(zhuān) 業(yè)：機(jī)械制造工藝與設(shè)備學(xué) 校：東北大學(xué)自我評(píng)價(jià)具有深厚的機(jī)械專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，了解起重運(yùn)輸、工程機(jī)械、電氣工程、機(jī)械修理等。XXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX專(zhuān)業(yè)實(shí)踐與工程訓(xùn)練—lllll 負(fù)責(zé)機(jī)器人機(jī)械部分的設(shè)計(jì)與制作，以及后期的調(diào)試和維修工作； 經(jīng)歷了這次整個(gè)機(jī)器人的設(shè)計(jì)制作過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品的制作過(guò)程有了更加深的認(rèn)識(shí)。第四篇：機(jī)械專(zhuān)業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷[讓我們的公司力量更強(qiáng)——《公司的力量》讀后感]讓我們的公司力量更強(qiáng)——《公司的力量》讀后感余夕志《公司的力量》使我對(duì)公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，讓我們的公司力量更強(qiáng)——《公司的力量》讀后感。如果這些問(wèn)題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。近幾年來(lái)，茂名石化實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)出了在中國(guó)石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績(jī)。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實(shí)檢查監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。要形成思想引導(dǎo)機(jī)制。我們茂名石化人將始終把自己置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。這種默契本身就是一次商業(yè)行為，只不過(guò)行為的“交易物”或者用今天的話說(shuō)是“商品”，是一種“愿望”或者是一種“以尋求寫(xiě)作”的產(chǎn)物而已。民族的力量。在于科技是滲透企業(yè)骨髓，促進(jìn)發(fā)展方方面面的一種血液。這不是對(duì)民族文化的否定，而是封閉幾千年之后，尋求進(jìn)步的動(dòng)力。政治與企業(yè)的關(guān)系可以很親密，也可以完全無(wú)關(guān)，但是政治的力量始終是企業(yè)發(fā)展的潛在力量或者潛在對(duì)手。全球化力量。公司的使命還在繼續(xù)，家族企業(yè)傳承的故事還在繼續(xù)，這種個(gè)人和集體的矛盾還在演變中，隨著更多的人去服務(wù)社會(huì)，公司漸漸的成為人類(lèi)社會(huì)的乖孩子。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。這個(gè)組織已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么？對(duì)于國(guó)家的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的幸福，公司究竟意味著什么？公司的驚人力量源自哪里，有無(wú)邊界？未來(lái)的公司將會(huì)如何影響未來(lái)的世界？而在公司這個(gè)生命體孕育生長(zhǎng)的背后，是全人類(lèi)不斷認(rèn)識(shí)財(cái)富、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)權(quán)力、認(rèn)識(shí)人性的思想歷程，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò)。,掌握項(xiàng)目進(jìn)度。),需調(diào)整。xx/04—xx/06:全