【正文】 神和出色的動(dòng)手能力；不怕苦、不怕累，能夠快速接受新事物，不斷鉆研新型機(jī)械的檢測(cè)維修方法。工作細(xì)心認(rèn)真，對(duì)日常生產(chǎn)中的機(jī)械設(shè)備都能按時(shí)檢測(cè)，對(duì)于細(xì)微的故障都能及時(shí)排查和處理。2009 /52010 /1：XX機(jī)械設(shè)備開(kāi)發(fā)有限公司 [ 9個(gè)月]所屬行業(yè)： 機(jī)械/設(shè)備/重工總機(jī)室機(jī)械師負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的設(shè)備安裝和調(diào)試；負(fù)責(zé)定期檢修生產(chǎn)線設(shè)備，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和升級(jí)，降低設(shè)備的故障率；負(fù)責(zé)一些設(shè)備英文資料的翻譯，幫助其他技師完成工作；負(fù)責(zé)設(shè)備故障排查、改裝、處理等。主要參與汽輪機(jī)葉片的三維建模與仿真加工，負(fù)責(zé)專用夾具的設(shè)計(jì)與制作； 學(xué)習(xí)了許多三維建模與仿真加工方面的知識(shí)，對(duì)CAM與UG的二次開(kāi)發(fā)有一定的了解。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞；善于溝通協(xié)調(diào)，非常重視團(tuán)隊(duì)合作；上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，?guó)家參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心載體；能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理；而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自己的獨(dú)特文化。茂名石化在55年的發(fā)展過(guò)程中，建成了國(guó)內(nèi)首座千萬(wàn)噸級(jí)煉油廠和第一個(gè)百萬(wàn)噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力一度在中國(guó)石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國(guó)石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件。嚴(yán)峻的形勢(shì)要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。然而，我們深知，公司仍然處于精細(xì)化管理的初級(jí)階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比較落后，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計(jì)算到一分錢(qián)的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)流失。在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。不斷教育干部職工認(rèn)清：事?tīng)?zhēng)第一是為國(guó)家作大貢獻(xiàn)、為自己創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自己實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必由之路，牢固樹(shù)立事?tīng)?zhēng)第一的價(jià)值觀；不斷向職工講清公司前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢(shì)，引導(dǎo)干部職工始終保持憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，始終不放松事?tīng)?zhēng)第一的勁頭；大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人的先進(jìn)事跡，營(yíng)造“層層搶扛紅旗、人人誓爭(zhēng)第一”的濃厚氛圍。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的同時(shí)，設(shè)立“比學(xué)趕幫超”工作專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位，給予重獎(jiǎng)，對(duì)“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位、排名落后的單位嚴(yán)格考核。這就是讓茂名石化的力量越來(lái)越強(qiáng)的力量。本報(bào)全文轉(zhuǎn)載。行為的產(chǎn)生是因?yàn)楹献鞣綄?duì)對(duì)方有所求或者認(rèn)為對(duì)方幫到自己能夠使得自己得到更多好處。這種差異就使得彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)成為必然。這個(gè)可以從宏觀的方面來(lái)解釋公司的另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展動(dòng)因。鄧小平總結(jié)為：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。這種血液的血型不論是國(guó)內(nèi)、國(guó)外、個(gè)人、集體的還是相互融合而成，都是企業(yè)發(fā)展變革性的巨大或者廣泛推動(dòng)力（張海勤語(yǔ)）。文化是一個(gè)地區(qū)的歷史文明，他是這個(gè)地區(qū)的人的屬性之一。從商業(yè)上來(lái)講：最近廣泛報(bào)道的肯德基油條本地化，這是油條外交。這個(gè)力量可以說(shuō)成是法律的力量。政策的給予，能讓企業(yè)飛起來(lái)，也能讓企業(yè)窒息死亡。自由為企業(yè)發(fā)展增添活力，產(chǎn)生力量。當(dāng)下是全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)、地球村等新特點(diǎn)的世界。這一種擴(kuò)張力的結(jié)果，作為曾經(jīng)世界上最富有的人，從一個(gè)極端走向另外一個(gè)極端是這是社會(huì)的規(guī)律，這種力量來(lái)自于不斷擴(kuò)張的終結(jié)。相關(guān)聯(lián)接二：中央電視臺(tái)2009啟動(dòng)攝制的一部大型電視紀(jì)錄片名叫《公司的力量》。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。公司似乎身不由己。公司緣起和植根的背景、自身變遷的路徑及其日漸擴(kuò)增的力量，是我們觀察世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程的一個(gè)極好的切入點(diǎn)。本片將以公司制度發(fā)展的歷程為經(jīng)，以各歷史階段圍繞公司所凸現(xiàn)的重點(diǎn)主題為緯進(jìn)行結(jié)構(gòu)，注重提出有價(jià)值的問(wèn)題和分析問(wèn)題，不做主觀的判斷和單一性結(jié)論；強(qiáng)調(diào)內(nèi)容主題的現(xiàn)實(shí)關(guān)照性，但不進(jìn)行簡(jiǎn)單的現(xiàn)實(shí)對(duì)比；聚焦公司演變過(guò)程中的內(nèi)在矛盾，但不追求外在的戲劇性沖突。,上海大眾，上海納鐵福,無(wú)錫博世,蕪湖美的,昆山富士和,杭州萬(wàn)向等。公司產(chǎn)品為玻璃器皿的不銹鋼模具。責(zé)任描述:設(shè)計(jì)裝配圖及零件圖,制作時(shí)間進(jìn)度表,跟蹤進(jìn)度,解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,調(diào)整檢具達(dá)到客戶要求的公差范圍