【正文】 神。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全責(zé)任重如山。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實完成，從而有效的促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。，對每周的質(zhì)量情況進行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階，不負領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的承諾。自己能把所學(xué)的知識運用到實際工作中，去做一些實實在在的工作。來到洗煤廠工作后，我利用一周左右的時間，對全廠三個職能科室(生產(chǎn)調(diào)度、機電、煤質(zhì)運銷)三個生產(chǎn)單位(水洗、浮選、壓濾)三個輔助生產(chǎn)單位(排矸、機械、輸配電隊)進行了調(diào)查研究，掌握了詳細的第一手資料和情況，分析了我們廠存在的問題和不足，找到了在質(zhì)量標準化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滯后于生產(chǎn)，標準化內(nèi)涵水平不高，因此主持制定了《洗煤廠質(zhì)量標準化整體工作安排》，開展了全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化會戰(zhàn)，掀起了質(zhì)量標準化會戰(zhàn)高潮，采取了“保投入，保重點，樹靚點，集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的手段，取得了良好的效果，使洗煤廠質(zhì)量標準化工作有了一個良好的開端。四是廠區(qū)及車間照明系統(tǒng)改造工程。在技術(shù)管理方面，始終堅持理論聯(lián)系實際，把解決生產(chǎn)工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。上半年的工作，對我來說，工作剛剛起步。強化生產(chǎn)組織管理，實現(xiàn)高效生產(chǎn)，單產(chǎn)達到430噸/時，縮短運行時間，避免空開車，停車15分鐘必須全廠停車，要杜絕單系統(tǒng)開車，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，入洗量達到430噸/時以上。在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實際，從任務(wù)下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。在班組學(xué)習(xí)教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠4號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì)；保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項目的機會，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。首次操作試驗，基本滿足使用要求。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時的安排機臺，并積極主動和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧冢隂]有一個客戶的交貨期被延誤。，保證半成品和成品的質(zhì)量。均報公司企管部，并在實際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟效益。，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤 噸；其中塊精煤 噸、矸石 噸、末煤 噸。職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分。一、加強學(xué)習(xí)，努力提高駕馭本職工作的能力多年工作的經(jīng)驗使我深深懂得，一個干部不愛學(xué)習(xí)，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。為了滿足運營工作需要，本著能兼則兼，責(zé)任明確的原則，我們對人員、崗位做了了解后分工，以老帶新、做到崗崗有人，分工明確，保證了廠內(nèi)各項工作有序推進。（二）采取有效措施，克服水質(zhì)水量不均衡，經(jīng)常有異常廢水近入我廠，對廠內(nèi)工藝有一定沖擊，我廠內(nèi)克服困難，及時調(diào)整工藝，保證出水達標排放。五、存在不足學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。廠長述職報告5xx年xx月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。配合公司完成了？萬噸/年離子膜燒堿擴建、膜法脫銷、？合成爐技術(shù)改造項目。按照規(guī)范化管理的要求，全方位開展三大體系運行工作，全面系統(tǒng)梳理各項管理制度，制定全面詳細規(guī)范的程序文件、作業(yè)文件，養(yǎng)成嚴格管理、操作、服務(wù)活動嚴格按文件規(guī)定執(zhí)行的良好習(xí)慣，并嚴格定期督促、檢查、考核；針對化工企業(yè)生產(chǎn)特點，在嚴細設(shè)備管理基本制度基礎(chǔ)上，健全設(shè)備巡檢維護網(wǎng)絡(luò)，實行崗位、車間、科室三級巡檢制度；在現(xiàn)場管理方面，按照6S管理標準要求和“視覺美”的現(xiàn)場管理理念，從現(xiàn)場環(huán)境整治和規(guī)范工作程序入手，對生產(chǎn)區(qū)域的定置、物流管理和施工作業(yè)管理等方面進嚴格規(guī)定；加強了績效管理，在管理層面建立目標管理，并納入創(chuàng)先爭優(yōu)、績效考核。重點落實人才隊伍培養(yǎng)，打造化工“黃埔軍校”。抓好學(xué)習(xí)的策劃，特別是黨小組（班組）一級的學(xué)習(xí)策劃。連續(xù)三年獲得公司先進基層黨委（“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子）榮譽稱號。培養(yǎng)職工“講安全、重安全”的安全意識，使每個職工一接觸工作，即刻繃緊“安全第一”這根弦。進入2009年以來，我廠的設(shè)備運行一直不穩(wěn)定，已經(jīng)制約了我廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。二是不斷提高員工反事故能力，今年以來集團公司各類事故不斷，提高員工的反事故能力已迫在眉睫。一是時刻樹立發(fā)效益電的意識。每月由考核小組根據(jù)各項制度進行考核，考核結(jié)果匯總后全體廠領(lǐng)導(dǎo)及考核小組召開平衡會做到獎罰分明。例如：、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn)，為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ)。五、安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念。整個分廠的環(huán)境面貌隨之改觀：生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、干凈，物品擺放有條不紊，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率和士氣，讓員工工作的更安全、更舒暢，這不僅給員工們創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所，同時很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象。、在班組間開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時，不斷激發(fā)員工的動力，發(fā)現(xiàn)挖掘人才的潛力，培養(yǎng)他們不僅要懂技術(shù)、懂管理，還必須有盡心盡力的奉獻精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協(xié)作精神，為企業(yè)分憂的主人翁精神。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。十、存在的問題和努力方向在今后努力的方向：。八、不斷強化思想政治工作。七、標準班組建設(shè)不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴格落實堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。，定時修磨以延長刀具的使用壽命，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在過去的一年中，我自己做了一些具體工作，但是與全廠干部員工的支持和幫助是分不開的，在實際工作中也存在一些不足，主要是內(nèi)部管理工作有不到位的地方，如在外來施工人員管理上，被集團公司記違章，給公司造成了極壞的影響。同時我們嚴格根據(jù)國莊礦、降壓站使用電廠負荷情況，值長調(diào)度鍋爐、汽機進行調(diào)整，使發(fā)電負荷與用電負荷盡量趨于平衡，避免多余電量上網(wǎng)，發(fā)效益電。今年出現(xiàn)的因降壓站故障造成全廠失電、礦井供電總停的事故處理過程中，值長調(diào)度有序，事故處理得當(dāng)，保證了設(shè)備的啟、停安全。在圓滿完成冬季供暖任務(wù)的同時，分期對1鍋爐進行了大修，大修后鍋爐運行狀況明顯提高。三是不斷加強管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，在年初就2009年全年的安全的目標任務(wù)，按月、逐條、逐項的進行了安排、部署。第四篇：廠長述職報告述 職 報 告張新軍各位領(lǐng)導(dǎo)：我于2009年9月11日被電力公司安排到國莊電廠任電廠廠長，負責(zé)國莊電廠的全面工作。豐富了“1246”創(chuàng)建思路，堅持“8+1”學(xué)習(xí)組織模式，強化團隊學(xué)習(xí)，開展讀書學(xué)習(xí)活動。以一般管理技術(shù)人員為主，逐步建立內(nèi)訓(xùn)師隊伍。以財務(wù)為核心，實行全面財務(wù)預(yù)算管理，堅持每天核算成本利潤，定時進行比較分析和控制，隨時掌握每天的經(jīng)營狀況和利潤，對市場作出快速反應(yīng)，及時調(diào)整應(yīng)對措施，從而確保了利潤指標的完成；嚴肅財務(wù)與營銷、生產(chǎn)部門的對賬制度，加強往來賬管理，規(guī)范了工作程序，確保了“賬賬相符、賬物相符、賬實相符”；堅持每天上報收付款信息，隨時掌握資金狀況，合理控制回款結(jié)構(gòu)，確保了貨款100%回收和現(xiàn)金正常流轉(zhuǎn)；通過對標競賽活動，重點圍繞降低？等消耗指標和？過程控制指標開展工作，通過制定有效措施，規(guī)范操作行為，員工操作能力日趨熟練，各項指標持續(xù)改進；科學(xué)安排生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌合理調(diào)配設(shè)備運行狀態(tài)，堅持采取“避峰填谷”的生產(chǎn)組織模式，有效降低了電力成本，為控虧增盈工作做出了突出貢獻。全員勞動生產(chǎn)率是全國行業(yè)平均值的？倍。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。同時，要依靠科學(xué)進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種。節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。加強團隊隊伍的建設(shè)、提高管理水平，執(zhí)行力度有待進一步提高。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊，給廠內(nèi)工藝有一定影響，感官比較難，我們先后邀請專家、同行技術(shù)人