20xx年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理真題及答案(完整版)
【正文】 【答案】C【解析】(1)建立文明施工的管理組織應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作。%%%%【答案】C【解析】混凝土預制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%。P262，屬于管理環(huán)境因素的是（）。P28，正確的是（）?！敬鸢浮緽【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究?！敬鸢浮緼【解析】項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。教材P2工程部和物資部等部門，其中物資部下設(shè)采購組和保管組，合約部、工程部均可對采購組下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式是（）。而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。(或效益水平)(或效益水平)【答案】C【解析】風險事件的風險等級由風險發(fā)生概率等級和風險損失等級間的關(guān)系矩陣確定。（）。固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整。教材P6566，屬于“PDCA“處理環(huán)節(jié)的是（）【答案】B【解析】PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。上述規(guī)定(1)是要符合勘察、設(shè)計對施工提出的要求。比較類推法：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法。P160，某項工作的持續(xù)時間是4天，最早第2天開始，兩項緊后工作分最早在第8和第12天開始?！敬鸢浮緾【解析】成本加固定費用合同：根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復雜性、所涉及的風險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。科學安排作業(yè)計劃，投人足夠的人力、物力，保證工期。安全生產(chǎn)許可證期滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)同意，可不經(jīng)審查延長有效期（）年。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(5）引進行項目過程成本分析。（）【答案】B【解析】實施性施工進度計劃的主要作用如下:(1)確定施工作業(yè)的具體安排。教材P4950。,正確的是（）【答案】D【解析】禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資，如焚燒瀝青、包裝箱袋和建筑垃圾等，A錯誤。,其審核批準者為（）.【答案】A【解析】總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批?！敬鸢浮緼【解析】如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行:(1)時限:招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。【答案】C【解析】施工階段的進度控制(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由企業(yè)的（）與項目經(jīng)理協(xié)商制定?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于投標人投標報價的說法，正確的是（）。正確的是（），合并列項在財務(wù)賬目中備查，增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔%【答案】B【解析】承包人對安全文明施工費應專款專用，承包人應在財務(wù)賬目中單獨列項備查，不得挪作他用，A錯誤?！敬鸢浮緼【解析】施工單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。教材P51。教材P【答案】D【解析】冗余安全度處理原則：為確保安全，在處理安全隱患時應考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效,還有冗余的防線可以控制事故隱患。施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于不可抗力后果承擔的說法，正確的有（）。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。料未能及時到貨，使工程延誤至2020年7月30竣工。P122《標準施工招標文件》，與當?shù)毓膊块T協(xié)商，在施工現(xiàn)場建立聯(lián)防組織的主體是（）。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標?！敬鸢浮緾【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人),向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施
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