【正文】 配合生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理。四、組織實施社區(qū)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。五、負(fù)責(zé)居民安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識的宣傳教育。六、完成辦事處及上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門交辦的其他有關(guān)工作。八、參與安全事故的搶險、排險和救助工作。四、不參與或干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營單位正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對涉及被查單位的技術(shù)秘密和業(yè)務(wù)秘密，應(yīng)當(dāng)為其保密。四、每次例會要形成紀(jì)要存檔。三、重大節(jié)日（五一、十一、元旦、春節(jié)）前必須安排檢查。第二篇：社區(qū)主任安全生產(chǎn)工作職責(zé)（定稿）社區(qū)主任安全生產(chǎn)工作職責(zé)一、社區(qū)居民委員會主任，為本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和計劃，制定車間具體的月度、生產(chǎn)加工計劃，建立完善各種責(zé)任制度，落實保障措施，組織貫徹實施，全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。裝置日常生產(chǎn)管理。四、權(quán)限。創(chuàng)造清潔、文明的工作環(huán)境。共同討論決定本車間的各項問題。對損壞公司利益的言行及時予以制止。、質(zhì)量調(diào)整及關(guān)鍵質(zhì)量控制點的管理工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量控制管理實施情況。兩套裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與總結(jié)，并以此調(diào)整生產(chǎn)。，有權(quán)對班組員工的工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)、評價、考核與獎懲。檢查和督促班組生產(chǎn)運(yùn)行工作，保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行無事故。，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實施、檢查、考核。、停車及事故狀態(tài)下，車間副主任負(fù)責(zé)協(xié)助主任的指揮工作。、維護(hù)臺帳的填寫和管理。有權(quán)對員工的績效工資分配提出意見和建議。，發(fā)現(xiàn)重大隱患和發(fā)生安全事故時，立即采取措施并馬上匯報。、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品及日常生產(chǎn)、辦公物資、生產(chǎn)助劑的計劃申報，確保正常生產(chǎn)。，當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間主任出現(xiàn)失誤時，應(yīng)及時提出，避免發(fā)生失誤。對員工的績效工資分配提出意見和建議。對班組成員的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)有建議權(quán)。工作過程中，有違反公司相關(guān)規(guī)定和要求，自愿接受公司的處罰并承擔(dān)相應(yīng)后果。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次全面檢查，督察組每周組織加油站安全檢查，各部門及加油站負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行日檢查，針對檢查的情況和存在的問題及時整改并記錄在案，做到有檢查、有落實、有整改、有復(fù)查，使各項安全工作層層有人管，事事有人抓，環(huán)環(huán)相扣，不出空檔，不留死角，及時消除各種安全隱患，保證了全年油庫、加油站的儲運(yùn)、接卸、銷售、施工等各項工作的順利開展。四、確保油庫施工安全，改造、更新安全設(shè)備我公司油庫由于運(yùn)營時間較長，部分油罐及其他基礎(chǔ)設(shè)施已到老化、維修期，經(jīng)上級公司批準(zhǔn)，今年我們對庫區(qū)油罐及其他設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了維修、更新。20xx年，我們在安全上主要抓了以下幾方面工作：一、提高安全工作認(rèn)識，狠抓安全工作落實安全工作能否真正抓實、抓好，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。三、建章立制，重在落實沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此我們花費(fèi)了大量的精力按照宏泰公司要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各部門的安全制度和各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保油庫的安全運(yùn)營。五、根據(jù)季節(jié)變化，積極開展安全專項工作為切實保證油庫及加油站的安全經(jīng)營，我們根據(jù)一年中的季節(jié)的不同特點，在安全方面工作的側(cè)重點也有所不同。夏季氣溫較高，我們不僅要及時對油罐進(jìn)行噴淋降溫，還要提前做好庫區(qū)及加油站罐區(qū)各種設(shè)施、設(shè)備的防雷及靜電接地測試、疏通下水道、采取有效措施防止油罐漂浮等工作。由于我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效，在歷次省、市、縣及上級公司組織的安全檢查中獲得好評。為統(tǒng)一安全工作領(lǐng)導(dǎo)，加大安全檢查力度，促進(jìn)各項安全工作真正落實到實處，公司成立了以經(jīng)理為組長，各部室的負(fù)責(zé)人員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組及加油站督察組，全面負(fù)責(zé)油庫及加油站的安全檢查工作。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)與倉儲、警消部門制訂了詳細(xì)安全監(jiān)管計劃并與施工方簽訂了施工安全協(xié)議書，對施工人員實行全程監(jiān)管，各項工序嚴(yán)格按我們預(yù)定的流程分階段、按步驟、科學(xué)施工，保證了安全施工不誤經(jīng)營。4月份，油庫、加油站全體員工集中接受了****公司開展的安全教育講座，并以觀看電教片的形式，學(xué)習(xí)了油庫、加油站安全操作規(guī)程、油庫爆炸案例分析等安全知識，使大家了解油品收發(fā)、接卸、輸轉(zhuǎn)過程中的安全事項和操作要領(lǐng)，掌握油庫、加油站各種突發(fā)事件的處理方法及消防器材的使用。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)HSE方面的各項規(guī)章管理制度和安全規(guī)程，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按期進(jìn)行檢查考核；組織落實公司安全教育計劃，定期開展安全活動，對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，促進(jìn)員工安全意識與安全生產(chǎn)能力的提高，從本質(zhì)上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。、法規(guī)知識及公司各項安全規(guī)章制，努力提高自身安全技能知識和安全生產(chǎn)管理水平。、工藝技術(shù)問題進(jìn)行調(diào)整，并做出要求和決定。重點負(fù)責(zé)：、日常維護(hù)的監(jiān)督檢查及落實工作。、上報車間設(shè)備更新、大修、采購計劃，并參與組織實施，督促整改生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問題。，對一切損壞公司利益的言行進(jìn)行勸阻和制止。、勞動紀(jì)律的行為、對精神文明不達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場整潔不達(dá)標(biāo)的員工予以糾正、教育、制止和考核。、運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報。有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)車間安全員、設(shè)備主任、技術(shù)員的工作。，組織制訂節(jié)能工作計劃，采取切實措施，降低能耗；認(rèn)真做好每月對車間運(yùn)行裝置的處理成本及能耗統(tǒng)計、核算與匯報，定期進(jìn)行分析并指導(dǎo)、優(yōu)化操作調(diào)整，落實節(jié)能降耗措施，確保完成車間節(jié)能目標(biāo)。對車間建設(shè)積極提出合理化建議；加強(qiáng)車間內(nèi)部溝通交流，搞好車間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律及不符合日常安全行為規(guī)范的行為予以批評教育、制止、糾正，并按要求進(jìn)行匯報、處罰。、組織傳達(dá)并落實公司及車間會議內(nèi)容。，及時組織分析解決生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題要及時上報。自愿接受公司的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。、管件、助劑等進(jìn)入車間。一、工作權(quán)限、安全環(huán)保等方面工作下達(dá)指令；有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、設(shè)備管