【正文】 評(píng)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、薪酬、社會(huì)保障與勞資關(guān)系等一系列職能。對(duì)企業(yè)的局限性可表述為：①企業(yè)并沒(méi)有足夠信得過(guò)的親人可用，如果*熟人介紹來(lái)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)，使得關(guān)系趨于復(fù)雜，信用度偏低。（二）家族式管理，導(dǎo)致人才尤其是高端經(jīng)營(yíng)人才難求現(xiàn)代企業(yè)管理必須有科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及中小型民營(yíng)企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對(duì)企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。請(qǐng)你就自己所知道的情況撰寫(xiě)一篇小企業(yè)人力資源管理方面的文章。參考：自己參考網(wǎng)上文章改寫(xiě)，要求不完全雷同，字?jǐn)?shù)達(dá)到要求即可。管理思想創(chuàng)新,管理模式創(chuàng)新,小企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì):是產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性創(chuàng)新,更注重實(shí)效,有較好的組織保障,業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證,:信息不暢通的制約,資金不足的制約,人才缺乏的制約,環(huán)境不良的制約,小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括兩個(gè)方面:技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新就是指企業(yè)將新的知識(shí)與技術(shù)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,新技術(shù),新工藝的應(yīng)用。小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容。員工租賃。電子商務(wù)是一種現(xiàn)代商業(yè)方法,這種方法通過(guò)改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)傳遞速度,滿足政府組織,廠商和消費(fèi)者降低成本的需求應(yīng)從以下三個(gè)方面理解電子商務(wù):狹義電子商務(wù)是指以電子方式進(jìn)行的商業(yè)交易。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的概念及特征。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“小而專,小而特”是小企業(yè)生命力的基石。管理品牌,廣告和促銷。掌握產(chǎn)品發(fā)展策略和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱,屬于市場(chǎng)弱勢(shì)群體,其中影響消費(fèi)者行為的主要因素由廣泛到具體,由外到內(nèi)依次包括文化,社會(huì),一般而言一個(gè)產(chǎn)品由三個(gè)因素構(gòu)成:實(shí)體,:核心產(chǎn)品,形式產(chǎn)品,期望產(chǎn)品,附加產(chǎn)品和潛在產(chǎn)品.[,長(zhǎng)度,作為一個(gè)新的概念來(lái)認(rèn)識(shí).{任何一個(gè)產(chǎn)品和生物一樣也有一個(gè)生命周期的問(wèn)題,這一業(yè)務(wù)過(guò)程由兩個(gè)部分組成:一是產(chǎn)品化的過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。廣義則是上述的定義所說(shuō)的。掌握人力資源的含義和特點(diǎn)。小企業(yè)工藝創(chuàng)新的含義和內(nèi)容。:主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新策略,派生產(chǎn)品創(chuàng)新策略,系列化產(chǎn)品創(chuàng)新策略,:“工業(yè)化親密關(guān)系”法,無(wú)形服務(wù)和有形展示相結(jié)合的方法,服務(wù)內(nèi)容加,減法,個(gè)性化服務(wù)方法,可以理解為是為了更有效的運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)或過(guò)程,或者說(shuō),是從提出或采用一個(gè)新的管理思想到付諸實(shí)施,:建立有效的管理機(jī)制,激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的潛能,建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理,加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理,組織創(chuàng)新是企業(yè)為了適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)要素的合理配置,形成新的任務(wù)實(shí)施共同體,從而對(duì)企業(yè)組織形式,組織結(jié)構(gòu),組織規(guī)模,結(jié)構(gòu),為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的協(xié)調(diào),進(jìn)而在財(cái)產(chǎn)關(guān)系,組織結(jié)構(gòu),運(yùn)行機(jī)制和管理規(guī)范等方面的一系列制度。第二次作業(yè)：當(dāng)你學(xué)完教材第58章內(nèi)容之后完成本次任務(wù)：差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是小企業(yè)適宜采用的一種戰(zhàn)略，教材第六章介紹了三種差異化戰(zhàn)略。要求：撰寫(xiě)一篇2000字左右的短文。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義但由于意識(shí)與實(shí)際操作過(guò)程中存在差異，人力資源管理理念與人力資源投資理念也往往不致，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略并不協(xié)調(diào)。中小型民營(yíng)企業(yè)在管理方面突出的問(wèn)題便是家族式管理。②人才的壓力不斷增大。目前不少中小企業(yè)人事管理的職能正步原國(guó)有企業(yè)中人事工作僅承擔(dān)行政人事事物和勞資福利的后塵。由于知識(shí)技術(shù)的爆炸性增長(zhǎng)與迅速更新，職業(yè)半衰期越來(lái)越短，企業(yè)要謀得在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新發(fā)展，就必須對(duì)職工進(jìn)行終身教育和培養(yǎng)，以保證企業(yè)發(fā)展所需人才技能的更新。中小型民營(yíng)企業(yè)即沒(méi)有像摩托羅拉那樣的財(cái)力用于培訓(xùn)，也沒(méi)有完善的薪酬設(shè)計(jì)與良好的勞工關(guān)系作依托，因而為了規(guī)避因培訓(xùn)后員工流失而造成的培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)寧肯從市場(chǎng)上現(xiàn)招相關(guān)專業(yè)人才也不愿花錢(qián)自行培養(yǎng)。隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對(duì)核心員工來(lái)說(shuō)，報(bào)酬不僅是一種謀生手段，或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。由于沒(méi)有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和工作流程的實(shí)踐，難以提煉固化成為人力資源管理信息系統(tǒng)，信息化程度低，工作效率不高也就在所難免。因此，對(duì)小企業(yè)而言，可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新研究開(kāi)發(fā)特色的新產(chǎn)品，推出獨(dú)特技藝或配方的老字號(hào)產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的包裝進(jìn)行特色設(shè)計(jì)等來(lái)形成產(chǎn)品的差異化。人事差異化戰(zhàn)略是指對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和塑造，使員工的素質(zhì)和修養(yǎng)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工，為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。被特許經(jīng)營(yíng)人按合同規(guī)定，在特許經(jīng)營(yíng)人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許經(jīng)營(yíng)人支付相應(yīng)的費(fèi)用。很多加盟者在簽訂合同時(shí)不注意，導(dǎo)致在以后的經(jīng)營(yíng)中發(fā)生糾紛。小企業(yè)管理：是指小企業(yè)管理者根據(jù)小企業(yè)自身的特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來(lái)協(xié)調(diào)組織成員的活動(dòng)，使其與管理者自身一起高效率地實(shí)現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。組織創(chuàng)新：是企業(yè)為了適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)要素的合理配置，形成新的任務(wù)實(shí)施共同體，從而對(duì)企業(yè)組織形式、組織結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、組織流程進(jìn)行重構(gòu)的行為總稱。一、從市場(chǎng)需求出發(fā)，多研究市場(chǎng)。有時(shí)候真的就像賭博一樣，牌掀開(kāi)來(lái)看才知道輸贏，不冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)按部就班，“時(shí)時(shí)在意，步步小心”企業(yè)真的是很難發(fā)展，也不可能發(fā)展壯大起來(lái)的。我認(rèn)為“游戲規(guī)則”是大企業(yè)玩的東西，框框條條，下面的人機(jī)械的執(zhí)行就可以。有的企業(yè)控制成本是以犧牲市場(chǎng)為代價(jià)的，靠犧牲品質(zhì)、包裝、宣傳等來(lái)達(dá)到降低成本的目的。有的同志不理解，不就是解釋一下嗎？要知道質(zhì)量問(wèn)題有時(shí)候可以向老客戶解釋，新客戶怎么解釋？開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶，是多么的難啊！有時(shí)候連出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的貨退了，有的公司都不太能接受。我負(fù)責(zé)任的說(shuō)句話，絕大多數(shù)銷售人員都是好樣的，做過(guò)銷售的管理者，都能理解他們的疾苦。很多人都按時(shí)吃飯，他們卻不能；很多人晚上都休息了，他們可能還在和經(jīng)銷商下鄉(xiāng)的車(chē)上；不要認(rèn)為他們住著賓館，吹著空調(diào)，又有誰(shuí)能知道他們的心里的牽掛和寂寞呢？江山是靠他們打下來(lái)的，是他們?nèi)ソ?jīng)營(yíng)和維護(hù)。這個(gè)對(duì)待品質(zhì)的態(tài)度，真的要有所改變，不能無(wú)所謂。很多產(chǎn)品的滯銷和銷售狀況不好，確實(shí)是受到成本控制的影響，后期還不改進(jìn)。中小企業(yè)不是不要“游戲規(guī)則”，而是要根據(jù)情況