【正文】 量和安全事故，堅持“三不放過原則”，分清責任提出補救方案和整改措施。，根據(jù)定額要求及時調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時有效調(diào)劑，保證施工需要。3．貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的規(guī)定。2．負責落實標準化建設的各項要求。4．參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。5．對隱蔽工程、關鍵部位及重點工序的施工過程進行監(jiān)控。8．負責落實上級有關安全文件精神。8．負責班組完成產(chǎn)品質(zhì)量標準的確認工作。7．負責監(jiān)督檢查設備在使用中的安全性、可靠性及設備運行的統(tǒng)計工作。3．負責落實安全措施，組織安全施工，制止違章作業(yè)和野蠻施工。2．注意保護成品，厲行節(jié)約，降低材料消耗。制定安全制度?？疾熳鳂I(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。，中專及以上文化程度，初級及以上技術職稱。（2）、執(zhí)行一分部下發(fā)的各類管理制度和施工技術、質(zhì)量、安全要求。每一個分項工程必須要有詳細的技術交底書，并付交底內(nèi)容、工程數(shù)量清單：關鍵工序必須有作業(yè)指導書，編寫內(nèi)容應含安全交底部分。（2）、對所承擔的分部、分項工程進行檢查。安全員崗位職責（1）、在一分部安質(zhì)部領導下，認真貫徹國家的安全法律法規(guī)、行業(yè)安全標準和企業(yè)安全規(guī)章，切實執(zhí)行一分部下發(fā)看板管理、特殊工種操作規(guī)程等安全標準化管理制度和各項施工安全管理措施、要求；盡心盡職，善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時處理。（2）、負責工地試驗室的日常工作管理，及時記錄試驗檢測數(shù)據(jù)、填報試驗資料，各種試驗檢測資料的歸檔保管，建立試驗臺帳，維護試驗檢測器具、設備。（5）、作好現(xiàn)場施工材料的動態(tài)庫存掛你，材料收發(fā)記錄清晰。（6）、每周組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。4．對新工人必須進行崗前的相關安全質(zhì)量教育培訓，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀律和崗前安全技術知識，并經(jīng)考和合格后方可上崗。（五）管理工地日常事務，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為。（五）負責工點全部施工技術管理工作。第四條 安全員崗位職責（一）跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時制止，并做好巡察記錄。第五條 質(zhì)量員崗位職責（一）監(jiān)控作業(yè)，糾正施工工序和工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題。第六條 試驗員崗位職責（一）協(xié)助項目經(jīng)理部對砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料按規(guī)定取樣試驗。并對節(jié)超情況向隊長做書面匯報。（四）負責對班組勞務工的組織與管理，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。（三）嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及質(zhì)量問題，立即處理并及時向班組長或跟班人員反映。，報上級備案；規(guī)模及技術難度比較大的工程，隊長、技術負責人要經(jīng)公司選任，集團公司指揮部備案。 技術員職責 協(xié)助技術負責人做好所轄技術交底。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。，對物資的數(shù)量規(guī)格、出廠編號、進貨日期、質(zhì)檢情況都要標識清楚。《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 項目部專職副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質(zhì)科每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)要堅決糾正，直至停工整頓。，適時按需配置勞務人員，嚴防人員過剩和勞力不足的情況發(fā)生。，以獎勵為主。，各種安全防護設施完善、各類施工用料要堆碼擺放整齊，并按規(guī)定分類設置標識牌，現(xiàn)場杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。，政治地位平等，可參加企業(yè)有關會議、技能大賽、技術培訓、職業(yè)技能鑒定等活動。（如電焊工、起重工、鍋爐工、車輛機械駕駛員等）必須持證上崗。 帶領工班全體人員完成隊下達的施工生產(chǎn)任務。，及時指導檢查工程隊物資儲備情況，確保儲存的物資不變質(zhì)，不影響工程質(zhì)量。 安全員職責、行業(yè)及屬地安全、環(huán)保、職業(yè)健康的法律法規(guī)。 做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。 組織完成項目部下達的施工任務，并對所轄施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工等負全責。第五篇：架子隊標準化架子隊管理標準架子隊管理標準中鐵十二局甬臺溫鐵路工程指揮部二〇〇八年四月目錄總則…………………………………………………………………（1）術語…………………………………………………………………（1）架子隊的組建和管理………………………………………………（2）架子隊自身的管理…………………………………………………（9） 主要人員主要人員為架子隊的專職隊長，技術負責人、技術、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術人員和領工員及工班長。（二）負責規(guī)范填寫班組日志，詳實記錄原始數(shù)據(jù)。（五）負責按項目經(jīng)理部下達的材料計劃采購自購材料。（三）負責完成材料試件的加工及試塊制作，并按規(guī)定進行養(yǎng)護送檢。（三）對違規(guī)操作行為要及時制止，并責令其停工整改或限期返工處理。（三）負責對架子隊安全器材、防護用品、安全設施的完好性進行監(jiān)督。(七)負責各班組完成合格產(chǎn)品數(shù)量的確認工作。（七）負責每月對架子隊管理監(jiān)控層人員進行業(yè)績考核與評價，并根據(jù)考核評價結果兌現(xiàn)獎罰。同時雙方簽定勞動和同，安全協(xié)議。（8）、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報現(xiàn)場領工員和隊長，并參加救護、搶險。（7）、做好現(xiàn)場施工材料標識、存放、防潮、防火、防腐等管理工作。（4）、監(jiān)督現(xiàn)場原材料使用、存儲，及時對不合格材料下達停止使用和清場、處置通知書。（3）、負責監(jiān)督安全隱患的整改，及時向一分部安質(zhì)部匯報現(xiàn)場存在的重大安全隱患和回復整改情況，將整改過程記錄在安全臺帳內(nèi)。（3）、參加分部、分項工程質(zhì)量的定期檢查、日常檢查及工序間的質(zhì)量驗收。參加對分部、分項工程的質(zhì)量自檢，認真做好施工質(zhì)量各種記錄。（4）、負責分解一分部下達的生產(chǎn)計劃到各班組，統(tǒng)一調(diào)配架子隊各班組。（2）、負責執(zhí)行一分部下發(fā)的施工組織設計、施工工藝標準、施工作業(yè)要點卡片、專項施工技術方案等技術管理標準，組織對作業(yè)人員施工前的現(xiàn)場技術交底、技術指導。重點抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓教育工作。，認真做好技術交底，合理調(diào)配人員、機械設備、材料，推行39。4．服從領導、聽從指揮，遵守作業(yè)隊各項管理制度。（十）班組長1．負責班前對作業(yè)人員進行安全、技術交底和安全教育，并對當日工作進行安排部署。2．負責配合監(jiān)理工程師進行原材料取樣及現(xiàn)場各項試驗檢查工作。2．對進場材料按標準化管理要求存放、保管，標準安放原材料和半成品狀態(tài)標識。2．負責制定質(zhì)量預防、保證措施，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。2．協(xié)助上級進行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導。6．負責制定工程施工質(zhì)量事故預防措施，合理安排作業(yè)流程。4．負責架子隊人員的日常生活管理工作。4．組織主要成員對工程施工資源進行使用和管理，控制工程成本，及時上報各類資源消耗情