【正文】 學(xué)是又愛(ài)又恨，喜憂參半。（2）在全面總結(jié)中期評(píng)估經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)驗(yàn)方案進(jìn)行修訂調(diào)整，使方案不斷充實(shí)完善。（2）成立課題實(shí)驗(yàn)研究小組。行動(dòng)研究法。構(gòu)建小學(xué)作文教學(xué)評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)體系應(yīng)達(dá)到如下要求：以語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)思想，體現(xiàn)發(fā)展性評(píng)價(jià)的基本理念；操作簡(jiǎn)便，能在較大范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。（2）研究問(wèn)題的普遍性程度：是少數(shù)地方存在的問(wèn)題，還是普遍存在的問(wèn)題？是一般性問(wèn)題還是較嚴(yán)重或很嚴(yán)重的問(wèn)題？（3）研究問(wèn)題的表現(xiàn)形式：新課程實(shí)施中小學(xué)生作文究竟存在哪些主要問(wèn)題，具體表現(xiàn)在哪些方面？（4）研究不同對(duì)象的共性與個(gè)性：農(nóng)村學(xué)生與城鎮(zhèn)學(xué)生存在的問(wèn)題有什么共同點(diǎn)，又有什么特殊性？（5）研究問(wèn)題的歸因：?jiǎn)栴}出現(xiàn)的主要原因是什么？弄清基本原因，作出科學(xué)診斷。二、理論依據(jù)以馬克思關(guān)于人在他的主體活動(dòng)與客觀環(huán)境有機(jī)統(tǒng)一中獲得全面發(fā)展的哲學(xué)原理，吸取中國(guó)傳統(tǒng)文化和作文論的學(xué)說(shuō)，當(dāng)代語(yǔ)感學(xué)說(shuō)，以及國(guó)外的移情論、活動(dòng)心理學(xué)理論，構(gòu)成具有民族性、時(shí)代性、科學(xué)性的作文教學(xué)理論體系。識(shí)字效率不高，學(xué)生的閱讀和作文起步晚。其中之一是：“無(wú)論是讀是寫(xiě)，學(xué)生不易感到實(shí)際的需要。第一篇：小學(xué)生習(xí)作存在的主要問(wèn)題及對(duì)策研究小學(xué)生習(xí)作存在的主要問(wèn)題及對(duì)策研究課題方案吉首市萬(wàn)溶江小學(xué)課題組一、課題的提出語(yǔ)言文字是最重要的交際工具，是人類文化的重要組成部分?！薄皩W(xué)生讀寫(xiě)都是為人，都只是奉行功令；自然免不了敷衍、游戲。漢字難學(xué)?！缎W(xué)語(yǔ)文新課程標(biāo)準(zhǔn)》指出“寫(xiě)作是運(yùn)用書(shū)面語(yǔ)言進(jìn)行表達(dá)和交流的重要方式，是認(rèn)識(shí)世界、認(rèn)識(shí)自我、進(jìn)行創(chuàng)造性表述的過(guò)程。2．解決問(wèn)題的對(duì)策研究（1）管理對(duì)策。五、研究思路1．形成上下溝通的聯(lián)合研究體。采用行動(dòng)研究法，研究解決問(wèn)題的對(duì)策。課題組組長(zhǎng)： 吳仕清副組長(zhǎng)：彭蔓菁張樹(shù)彬組員： 吳仕英侯起燕胡海燕彭江彭淑芝楊嵐石弘芬石愛(ài)花楊昌華梁忠艷張玉蘭（3）聘請(qǐng)左明政、吳卓、付淑琴三位專家擔(dān)任課題研究指導(dǎo)。（3）針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行策略研究，撰寫(xiě)研究論文和策略指南?！墩Z(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》總目標(biāo)對(duì)作文是這樣提的“能具體明確、文從字順的表達(dá)自己的意思。這些都會(huì)導(dǎo)致學(xué)生實(shí)際習(xí)作中存在以上的問(wèn)題。也可以用鮮活的榜樣感召寫(xiě)作興趣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的，榜樣對(duì)學(xué)生而言，顯得“真”“小”，學(xué)生會(huì)覺(jué)得“別人能做到的我也能做到”。像語(yǔ)文教師的下水作文、優(yōu)秀范文、名家名文都可以在習(xí)作前、習(xí)作中、習(xí)作后進(jìn)行賞析借鑒?！娟P(guān)鍵詞】農(nóng)村；土地流轉(zhuǎn)；權(quán)益；社會(huì)保障機(jī)制一、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的內(nèi)涵農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)又叫農(nóng)村土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，它是指在不改變農(nóng)村土地基本用途的前提下，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自愿、有償、依法的原則，由擁有土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的用戶將土地的使用權(quán)讓渡給其他農(nóng)戶或經(jīng)營(yíng)組織的過(guò)程。在農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)過(guò)程中，權(quán)益保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)當(dāng)前，在農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)過(guò)程中，隨意改變土地承包關(guān)系，破壞土地經(jīng)營(yíng)權(quán)。土地流轉(zhuǎn)的社會(huì)保障體系不健全在農(nóng)村，土地是農(nóng)民賴以生存的生命線。因此，要讓失地農(nóng)民能像以前一樣安居樂(lè)業(yè)，就必須加大第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是跟農(nóng)業(yè)相關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這樣不僅有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更有利于剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。最后，加快農(nóng)村社會(huì)保障制度和城市社會(huì)保障制度的融合，以實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化、和諧化。劉興姝（1980）女，陜西西安人，現(xiàn)工作于陜西省地產(chǎn)開(kāi)發(fā)服務(wù)總公司，主要從事土地開(kāi)發(fā)整理工程相關(guān)工作。（二）財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)化據(jù)調(diào)查可知，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以財(cái)務(wù)管理或者會(huì)計(jì)專業(yè)出身的較少，部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是由企業(yè)其他人員擔(dān)任，這給專業(yè)化財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下重大危機(jī)，這也是當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)普遍存在現(xiàn)象，需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視程度。由于其現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)方式的特殊性，其在財(cái)務(wù)管理上存在著很多的缺點(diǎn)和不足。雖然有嚴(yán)格的干部考核管理制度，但往往都是以人為主的考核能夠得到落實(shí)（如出勤考核），而以事為主的目標(biāo)考核由于考核指標(biāo)沒(méi)有量化，考核很難兌現(xiàn)，以致年終考核時(shí)有你好我好大家好的現(xiàn)象，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，使一些干部失去工作積極性；三是績(jī)效考核難逗硬。二要向?qū)＜覍W(xué)習(xí)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)站建設(shè)為契機(jī)，推出一系列便民、惠民、利民的服務(wù)舉措，主動(dòng)做好群眾信訪工作，把問(wèn)題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)；注重尊重群眾的意見(jiàn)，尤其是在修建道路、水利工程和征地拆遷時(shí)，要充分考慮群眾在心理上和經(jīng)濟(jì)上的承受能力，要切實(shí)按政策實(shí)施，要真心實(shí)意地為群眾辦好事、辦實(shí)事。同時(shí)細(xì)化崗位職責(zé)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，真正使干部把精力用在為群眾服務(wù)上，把時(shí)間花在促農(nóng)民增收上。三要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效管理。（四）加強(qiáng)交流和淘汰，拓寬出口增活力關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部的成長(zhǎng)，完善培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，加大轉(zhuǎn)崗、交流、上掛鍛煉等行之有效的形式，加快干部流動(dòng)，調(diào)動(dòng)工作積極性，營(yíng)造務(wù)實(shí)、高效、競(jìng)爭(zhēng)的干事氛圍，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。首先是科學(xué)分解考核項(xiàng)目。加強(qiáng)政府各部門的行風(fēng)建設(shè)，從群眾利益、行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，制定有利于提高服務(wù)群眾水平的各種制度，進(jìn)一步規(guī)范政府部門運(yùn)作程序，優(yōu)化辦事流程，提高辦事效率；繼續(xù)開(kāi)展群眾滿意站、所評(píng)議活動(dòng)，加強(qiáng)文明示范窗口建設(shè)，促進(jìn)行風(fēng)好轉(zhuǎn)。三要向群眾學(xué)習(xí)。（四）出口不暢，基層干部合理流動(dòng)和未位淘汰有待完善 雖然我區(qū)出臺(tái)了有關(guān)公務(wù)員交流的辦法，從去年開(kāi)始實(shí)行并進(jìn)行了有益的償試，以后每?jī)赡暝谌珔^(qū)開(kāi)展一次公務(wù)員交流，但是交流的力度還不夠大，特別是長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有進(jìn)行交流，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部本地化現(xiàn)象嚴(yán)重，在同一地方工作久了，一些干部工作缺乏上進(jìn)動(dòng)力，工作的積極主動(dòng)性和創(chuàng)新性降低，而惰性增大，還有一些人因此形成利益小集團(tuán)，影響正常推行政策和落實(shí)工作的情況；同時(shí)一些年齡偏大，或者升遷無(wú)望的機(jī)關(guān)干部，不服從組織分配的工作，或者不認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，整天無(wú)所事事，游手好閑，甚至公然跟黨委政府對(duì)著干，無(wú)視機(jī)關(guān)管理制度，在干部和群眾中造成極壞的影響，對(duì)待這樣一些人，缺乏有效的措施進(jìn)行管理和約束。財(cái)務(wù)管理包括很多方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求也有很多的要求，財(cái)務(wù)管理由于其涉及企業(yè)管理的方方面面，所以其對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分的重要，是企業(yè)發(fā)展的核心，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是所有問(wèn)題中最重要的問(wèn)題。三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思考（一）提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)化方法當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要以信息技術(shù)主主導(dǎo)，讓信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮