【正文】 治理探查和淮河以北礦區(qū)A組煤區(qū)域放水工作，一季度拿出設計規(guī)劃。要嚴格執(zhí)行國家19號令和集團公司88號文，堅定不移地落實瓦斯區(qū)域性治本措施，堅決做到“不掘突出頭，不采突出面”。2011年，董事會確定的主要經(jīng)營目標是：原煤產(chǎn)量6700萬噸，重大非死亡事故不超過5起，井下單位重傷事故不超過20人次，杜絕煤與瓦斯突出事故，杜絕瓦斯高值超限，低值超限不超過10次。在冊在崗職工收入年增長不低于8%。二、十二五任務目標和2011年工作“十二五”是我國轉(zhuǎn)變增長方式、調(diào)整經(jīng)濟結構的關鍵時期，也是煤電行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期和分化整合期。我們在安全上的差距，是用心不夠，嚴細實作風不到位；是工作的超前性、預見性、針對性不夠，安全管理基礎不扎實。井下配置除塵風機21臺套，增加機械運人裝置11臺套，3對礦井建成集中降溫系統(tǒng)，6對礦井安裝局部降溫系統(tǒng)12臺套。全年瓦斯利用量6858萬立方。爭取到礦業(yè)權價款返還政策。全年實現(xiàn)營業(yè)收入512億元，同比增加156億元。比塞洛斯（淮南）機械公司竣工投產(chǎn)，淮南鄭煤機舜立機械公司奠基開工。對外技術服務鍛煉了隊伍，擴大了影響，全年收入3595萬元。鉆機綜合臺效2350米，同比增加220米。謝一、丁集、張集、顧橋、顧北、潘北、朱集實現(xiàn)瓦斯零超限。注重依制管理、規(guī)范管理，治理小金庫，清理小倉庫，實行中餐禁酒，企業(yè)管理的健康度總體在向上提升。完善經(jīng)營考核體系，實施經(jīng)營調(diào)度調(diào)控，保持了對人財物的控制力。五年來，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，企業(yè)管理也發(fā)生了較大變化，得到了有效提升。五年來，經(jīng)理層按照董事會決策部署，認真實踐“一切為了發(fā)展，一切為了職工”企業(yè)宗旨，持續(xù)推進“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過集團公司上下的共同努力，較好完成了“十一五”各項任務目標?！夹g上更加注重技術創(chuàng)新的實效性，圍繞安全生產(chǎn)實際定項目、定目標、解難題；更加注重技術管理的針對性，盯住安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)定方案、定措施、抓落實；更加注重監(jiān)管服務的及時性，對基層現(xiàn)場出現(xiàn)的問題反應快、看著干、參與干?！⑼晟屏丝偨?jīng)理辦公會、安全辦公會、總工程師辦公會等經(jīng)理層決策運行機制，實施了管理轉(zhuǎn)型，逐步建立了專項資金工程、物資采購、煤炭銷售、資金、資產(chǎn)、人力資源等內(nèi)控制度，對要項工作通過經(jīng)營調(diào)度會、現(xiàn)場會進行貫徹推動。一年來，經(jīng)理層主要工作開展情況是：安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。謝橋、張集、顧北、謝一、潘二、丁集、顧橋、潘北礦均超額完成年初產(chǎn)量計劃。在礦區(qū)防突預測預報指標體系建立、潘謝礦區(qū)B組煤開采技術攻關等方面取得較好成果。參股電廠新增權益規(guī)模107萬千瓦。財務公司全年代理融資152億元。煤質(zhì)管理通過部門集成聯(lián)動，科學確定洗選、降灰、增熱幅度，節(jié)約洗選成本1600萬元。大力推行按人口補償政策，建立完善采煤塌陷搬遷調(diào)度和考核機制，啟動先搬后采試點，搬遷應急工程簽訂協(xié)議22905戶，相當于前五年的總和。棚戶區(qū)改造開工146萬平方，竣工76萬平方。2010年發(fā)生了一起死亡3人較大事故。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)之間資源要素的優(yōu)化配置還有較大提升空間，新產(chǎn)業(yè)的管理控制有待于進一步加強改進。電力權益規(guī)模突破1500萬千瓦。這種形勢給企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，我們必須密切關注，審慎應對。要持之以恒抓好安全三基工作，在大幅降低零星事故、輕重傷事故和重大非死亡事故上下功夫，實現(xiàn)安全基礎工作由行業(yè)相對落后向行業(yè)領先提升。要嚴格打鉆抽采驗收制度，全面實現(xiàn)瓦斯抽采自動計量，堅決打擊瓦斯抽采造假行為。要作為企業(yè)管理文化的重要內(nèi)容，長期堅持，不斷深化；要作為集團公司“十二五”安全管理的重點工作，五年不變，持續(xù)推進；要作為全年安全工作的一條主線，形成氣勢，狠抓落實。集團公司上下要圍繞安全的產(chǎn)能、經(jīng)濟的產(chǎn)能和管理便捷的產(chǎn)能，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織管理各項工作，保證全年產(chǎn)量任務目標的完成，保證礦井發(fā)展的可持續(xù)。繼續(xù)開展安全高效采煤隊和安全高效礦井創(chuàng)建工作，全年建成2支500萬噸、3支400萬噸、4支300萬噸綜采隊。積極推進機電運輸管理上臺階。（三）堅持從技術源頭抓起，扎實推進技術經(jīng)濟一體化深入推進技術經(jīng)濟一體化，源頭在技術。合理確定設計方案。分步完成潘謝礦區(qū)各大礦井系統(tǒng)簡化優(yōu)化工作，減少管理總量，提高礦井安全可靠性，提高工作效率和效益。對外技術服務工作要有序擴大服務范圍，規(guī)范服務內(nèi)容和程序，積極爭取國家政策支持，提高技術服務的權威性和影響力。唐家會礦臨時出煤系統(tǒng)形成。房地產(chǎn)項目。西淝河南堤退建一期工程今年汛期前全面竣工投入使用，二期工程立即啟動。財務公司要通過多種融資手段，為集團公司建設發(fā)展提供融資支持，同時提高自身盈利能力。全面加強預算管理。進一步完善各類費用支出的預算控制，規(guī)范管理程序，從嚴控制招待費、差旅費、辦公費。密切關注物價、匯率、息率變化和政策走勢，合理安排融資結構，降低融資成本，提高資金使用效率。定期召開股權單位經(jīng)濟活動分析會，及時掌握經(jīng)濟運行情況。采取措施緩解生產(chǎn)礦井采掘一線職工加班延時問題。公安保衛(wèi)要繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定保駕護航。提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對大手大腳、相互攀比、鋪張浪費。我們要認真貫徹董事會各項決策部署，扎實工作，開拓進取，再接再厲，為廣大職工的美好生活，為集團公司的美好明天而努力奮斗！第二篇：王永春總經(jīng)理在公司三屆四次職代會暨2012年工作會議上的報告王永春總經(jīng)理在公司三屆四次職代會暨2012年工作會議上的報告牢固堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領 深入實施綱要 永續(xù)油田輝煌——在公司三屆四次職代會暨2012年工作會議上的報告王永春2012年1月13日各位代表、同志們：公司三屆四次職代會暨2012年工作會，是在《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》發(fā)布實施兩年來，各項工作取得顯著成果，油田發(fā)展步入新的階段，召開的一次重要會議?？碧絻α繉崿F(xiàn)新增長。在上年少鉆井**口、少建產(chǎn)能**萬噸的基礎上，全年又少鉆井**口、少建產(chǎn)能**萬噸，節(jié)約投資**億元，節(jié)省干粉用量**萬噸，在“雙特高”開采階段，探索了一條符合科學發(fā)展觀要求、適應大慶油田特點的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)之路。將房地產(chǎn)開發(fā)公司和昆侖集團所屬物業(yè)管理公司，整建制劃歸礦區(qū)服務事業(yè)部，對創(chuàng)業(yè)集團管桿生產(chǎn)和常規(guī)助劑企業(yè)進行行業(yè)重組，并持續(xù)推進“三清一退”，全年清理法人實體20家，完成上停業(yè)企業(yè)清理27家，向?qū)崿F(xiàn)“一個行業(yè)一個區(qū)域一個法人”邁出了堅實步伐。多種經(jīng)營業(yè)務，實現(xiàn)經(jīng)營收入**億元、利潤**億元。工程技術實現(xiàn)新發(fā)展。物資管理，推進集中采購，強化服務保障，全年采購集中度達到89%。在集團公司的統(tǒng)一領導下，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，外部市場開發(fā)繼續(xù)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，全年實現(xiàn)外部市場收入**億元、利潤**億元，其中，海外市場收入利潤和隊伍規(guī)模再創(chuàng)新高，實現(xiàn)收入**億元，同比增長**，利潤**億元，同比增長6倍。積極開辦“基層熱線”，廣泛聽取員工意見，圍繞解決班子建設、干部管理、制度執(zhí)行和隊伍作風等方面存在的突出問題，研究制定加強和改進三基工作的具體措施，促進了基層建設水平、基礎工作質(zhì)量和員工基本素質(zhì)的持續(xù)提升。拆除違建房屋45萬平方米、破舊公產(chǎn)房屋39萬平方米，治理地表170余平方公里，栽植樹木210萬株，新增綠地1060公頃，油區(qū)環(huán)境細部整治見到積極成效。回顧過去的一年，公司各項工作都取得了顯著成績，這是集團公司黨組和省委、省政府堅強領導的結果，是市委、市政府及兄弟企業(yè)大力支持的結果，是全體干部員工共同努力的結果。一年來，面對原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、結構優(yōu)化調(diào)整、法人實體清理、違章建筑拆除、外部市場開發(fā)等方面存在的矛盾與挑戰(zhàn)，各單位、各部門自覺從大局出發(fā)，敢于承擔責任，敢于觸及矛盾，敢于攻堅克難，體現(xiàn)出高度的覺悟、巨大的勇氣和堅定的信念，確保了公司各項部署要求的推進落實。在過去一年里，從上市企業(yè)到未上市企業(yè)，從機關部室到基層單位，從各級領導到廣大員工，心往一處想、勁往一處使，緊密配合、步調(diào)一致，做了大量卓有成效的工作，表現(xiàn)出了高度的主人翁責任感和為油拼搏的無私情懷。這是搶抓機遇加快發(fā)展的兩年。這是油田科技加快發(fā)展的兩年。更為重要的是，油田上下在優(yōu)化部署、調(diào)整結構、精細管理、規(guī)范運作中，收獲了希望，收獲了信心，收獲了昂揚的士氣。大慶油田能否保持原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，保持經(jīng)濟貢獻的相對穩(wěn)定，對中國石油整體發(fā)展，對國家石油戰(zhàn)略安全，對整個國民經(jīng)濟運行，都是十分重要的。三元復合驅(qū)技術已取得重大進展，可在水驅(qū)基礎上提高采收率20個百分點，配套舉升和采出液處理難題基本解決，2014年可達到大規(guī)模工業(yè)化推廣條件，將成為“十三五”穩(wěn)產(chǎn)的主導技術。三是海外新區(qū)塊和非常規(guī)能源開發(fā)，集團公司積極支持大慶油田“走出去”，“十三五”以后，隨著海外勘探開發(fā)領域的不斷拓展，加之頁巖油、致密砂巖氣等非常規(guī)能源的開發(fā)利用，油田可持續(xù)發(fā)展的空間將更為廣闊，在國家能源布局中的重要地位，也將隨之得到不斷的鞏固和加強。要堅持走“調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量”的內(nèi)涵發(fā)展之路。堅持“五個集中”、把握“三個方向”，有利于實現(xiàn)科技資源的優(yōu)化配置，有利于激發(fā)科研人員的攻關熱情，有利于解決制約發(fā)展的主要矛盾，是科技發(fā)展必須遵循的基本原則。面對未來發(fā)展的繁重任務，油田上下要大力弘揚大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)作風，解放思想、與時俱進，始終走在時代的前列。尤其要及早抓好塔里木盆地塔東戰(zhàn)略新區(qū)的勘探準備工作，按照“一年準備，三年展開，五年突破”的總體部署，加強各項工作組織推進，盡快取得實質(zhì)性進展。要深化結構調(diào)整。(三)加快技術攻關，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。超前研究三類油層三次采油和聚驅(qū)后提高采收率技術，適時開展小型現(xiàn)場試驗，為油田長遠發(fā)展做好技術儲備。持續(xù)推進油區(qū)環(huán)境治理，建立完善油區(qū)環(huán)境治理實施體系，堅持地企攜手、多方協(xié)作，嚴厲打擊偷盜油、氣、水、電、物資等行為，大力改善油區(qū)治安環(huán)境。工程技術業(yè)務，要進一步鞏固發(fā)展伊拉克、蘇丹、印尼市場，不斷拓展市場開發(fā)區(qū)域，努力為甲方提供石油工程技術一體化服務；工程建設業(yè)務，要突出國家重點工程項目和海外油氣田工程建設市場，形成輻射中亞、非洲、南美、中東及亞太其他國家的市場開發(fā)格局，進一步擴大市場占有率；裝備制造業(yè)務，要以蘇丹、印尼、伊朗、阿曼、哈薩克斯坦等目標市場為基礎，積極拓展伊拉克、乍得、美國、加拿大等市場，實現(xiàn)主導產(chǎn)品銷售收入新的增長；開發(fā)技術業(yè)務，要在蘇丹、蒙古和哈薩克斯坦等成熟市場上下功夫，搞好印尼、蘇丹注水開發(fā)項目和油氣田整建制生產(chǎn)管理項目，推進油氣田開發(fā)一體化服務模式，積極帶動相關業(yè)務“走出去”。三是加強基層環(huán)境建設。三是持續(xù)提升礦區(qū)服務水平。組織開展“踐行《綱要》率先垂范、永續(xù)輝煌向黨獻禮”主題活動，通過學理論、學黨章、學傳統(tǒng)、學《綱要》，引導各級黨組織和廣大黨員堅定理想信念，高舉大慶紅旗，承擔歷史使命，進一步推動永續(xù)輝煌的發(fā)展實踐。第二，我們聚焦發(fā)展大局，在五年開局里交出了“有色答卷”。管理上要創(chuàng)新思維方法、提升理念模式。今年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年，要對標對表，全面完成好各項任務，同時圍繞企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需求，繼續(xù)在各環(huán)節(jié)各領域進行變革、優(yōu)化、提升。三是向低碳化轉(zhuǎn)型，核心就是節(jié)能降耗、提效減碳。三是要用好資本市場和現(xiàn)有上市公司平臺，謀劃實施新一輪再融資和兼并重組，讓實體產(chǎn)業(yè)更好實現(xiàn)資本撬動，獲得新的發(fā)展力。要繼續(xù)深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，特別是黨的第三個歷史決議重大意義，深刻領會“兩個確立”的決定性重大意義，把“十個堅持”歷史經(jīng)驗、“四個必須”重要要求，作為企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要遵循，忠于核心、維護核心、看齊核心，自覺運用黨的最新理論成果，把意志統(tǒng)一起來，把決策落實下去。各企業(yè)務必堅決守住政治、經(jīng)濟、意識形態(tài)各領域風險底線，營造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境！同志們，站在萬象更新、繼往開來的時點上，讓我們從總書記的新年賀詞中，點燃“一起向未來”的奮斗激情，充分調(diào)動一切積極因素，廣泛團結一切奮斗力量，持續(xù)解放思想，深化改革創(chuàng)新，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)奮進！以實干實績迎接黨的二十大勝利召開！第四篇：在公司工作會暨三屆一次職代會上的講話在公司工作會暨三屆一次職代會上的講話一、2020年和“十三五”工作回顧黨的建設壓艙穩(wěn)舵。制定了《改革三年行動實施方案》?！胺ㄖ巍比〉秒A段性建設成果?！半p百行動”步伐加快，“處僵治困”正在攻堅。大疫大考挺身而出。第二，以全面從嚴治黨保障發(fā)展大局。在產(chǎn)業(yè)鏈里，國有企業(yè)離不開業(yè)務外包的民營企業(yè)，同行企業(yè)之間也離不開技術、資金、市場上的相互合作。第五，融入兩個循環(huán)。今天的項目就是明天的發(fā)展，今天的好項目，就是明天的高質(zhì)量發(fā)展。二是做經(jīng)營要量入為出。回顧這一年，我們在企業(yè)改革、經(jīng)營管理、創(chuàng)新發(fā)展，以及黨的建設、隊伍建設、作風建設等方面，實現(xiàn)了長足發(fā)展，取得了顯著效果。大力弘揚大慶精神、鐵人精神，在各級干部和全體員工中深化形勢目標任務責任教育，開展“珍惜、感恩、回報”主題活動，實施“弘揚傳統(tǒng)強素質(zhì)、永續(xù)輝煌立新功”青年成才工程，推進“石油魂－大慶精神、鐵人精神”宣講，進一步促進優(yōu)良傳統(tǒng)作風的傳承和發(fā)揚。四是持續(xù)提升員工收入水平。(七)堅持以人為本，加大和諧示范礦區(qū)建設力度。推進實施《新時期加強三基工作的指導意見》，以弘揚傳統(tǒng)、繼承創(chuàng)新為主線，突出抓好三個建設：一是加強基層班子建設。嚴格執(zhí)行內(nèi)控體系，落實各項防范措施，加強市場準入審查和過程監(jiān)控，嚴格查處轉(zhuǎn)包掛靠和無資質(zhì)施工行為，大力清退安全隱患多、服務質(zhì)量差的隊伍。積極開展工程建設、裝備制造、油田化工技術攻關，打造滿足市場開發(fā)需要的特色技術系列。要立足近期穩(wěn)產(chǎn)強攻關。要精細內(nèi)部挖潛。深化水驅(qū)挖潛，推進“四個精細”，抓好示范區(qū)建設經(jīng)驗的總結推廣，全年水驅(qū)產(chǎn)量要保持在2600萬噸以上；優(yōu)化聚驅(qū)調(diào)整，提高驅(qū)油效率，力爭全年干粉用量再降低10%，三采產(chǎn)量保持在1300萬噸規(guī)模；搞好海塔開發(fā)，加強商務運作，加快上產(chǎn)步伐，努力實現(xiàn)建成百萬噸油田的歷史跨越。主要指標是：生產(chǎn)原油4000萬噸、天然氣33億立方米。以人為本、關注民生，維護穩(wěn)定、構建和諧，是科學發(fā)展的本質(zhì)要求，也是企業(yè)肩負的重大責任。破解這些難題，關鍵在于深化結構調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升質(zhì)量效益。實現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)，永續(xù)油田輝煌，關鍵在于“十二五”，攻堅也在“十二五”。目前有已探明未動用儲量**億噸，今后還將進一步增加，這是持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的現(xiàn)實資源基礎，只要水平井和大規(guī)模壓裂技術在現(xiàn)有基礎上進一步完善，外圍油田就可以擇機上產(chǎn)，成為“十三五