【正文】 翻番，實(shí)現(xiàn)了走向世界的新跨越。大項(xiàng)目攻關(guān)優(yōu)勢(shì)充分顯現(xiàn)，水驅(qū)挖潛、聚驅(qū)提效、復(fù)合驅(qū)及相關(guān)工程技術(shù)攻關(guān)均取得重大進(jìn)展，“大慶油田高含水后期4000萬(wàn)噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效勘探開發(fā)技術(shù)”獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)，展現(xiàn)了油田強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理日趨規(guī)范化、精細(xì)化、集約化，內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)范有序，重點(diǎn)領(lǐng)域管控有力，生產(chǎn)組織緊密銜接，各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，構(gòu)筑了綜合一體化的新優(yōu)勢(shì)。老舊小區(qū)陸續(xù)改造升級(jí)，新區(qū)建設(shè)高水平推進(jìn)，道路、綠化、醫(yī)療等重點(diǎn)民生工程全面啟動(dòng)，礦區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，生活品質(zhì)持續(xù)提升。石油魂—大慶精神、鐵人精神宣講遍及全國(guó)，李新民等一批大慶英模享譽(yù)石油系統(tǒng)，油田榮獲全國(guó)先進(jìn)基層黨組織等多項(xiàng)殊榮，大慶精神歷久彌新，被譽(yù)為中國(guó)共產(chǎn)黨七種偉大精神之一。所有這些，不僅奠定了永續(xù)輝煌的基礎(chǔ)和條件，堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展的勇氣和信念，而且昭示了推進(jìn)實(shí)施“綱要”所取得的新變化新氣象?！熬V要”實(shí)施以來(lái)，成績(jī)是顯著的，更是催人奮進(jìn)的。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)際貿(mào)易增速回落，各類風(fēng)險(xiǎn)明顯增多，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)雖然沒(méi)有改變，但拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的投資、貿(mào)易、消費(fèi)等關(guān)鍵要素還不平衡，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行和物價(jià)上漲壓力并存，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在很多的不確定性。在這一大的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，大慶油田作為我國(guó)目前最大的石油生產(chǎn)基地，作為集團(tuán)公司的重要骨干企業(yè)，發(fā)展舉足輕重，作用無(wú)可替代。這也是油田的立命之本、效益之源，是大慶政治地位的決定因素，是幾十萬(wàn)員工家屬幸福美好生活的物質(zhì)保障?，F(xiàn)在看，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的。近年來(lái)的穩(wěn)產(chǎn)實(shí)踐證明，只要堅(jiān)持既定的開發(fā)對(duì)策和技術(shù)路線，進(jìn)一步發(fā)展完善現(xiàn)有成熟配套技術(shù)，深入推進(jìn)長(zhǎng)垣水驅(qū)精細(xì)挖潛，有效控制產(chǎn)量遞減和含水上升，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)階段4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。一是大幅度提高采收率技術(shù)的突破。二是外圍難采儲(chǔ)量有效動(dòng)用的突破。三是海塔盆地快速上產(chǎn)的突破?！笆濉币院螅揽客卣剐碌慕犹骖I(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量4000萬(wàn)噸是有可能的。二是天然氣的勘探開發(fā)，目前探明儲(chǔ)量**多億立方米，年產(chǎn)氣量30億立方米，預(yù)計(jì)“十二五”末可達(dá)到50億立方米以上，“十三五”末有望達(dá)到100億立方米，相當(dāng)于800萬(wàn)噸油當(dāng)量，進(jìn)而形成油氣并舉的發(fā)展格局。千里之行，始于足下。近年來(lái)，經(jīng)過(guò)持續(xù)深入的優(yōu)化調(diào)整，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的喜人局面，如何鞏固現(xiàn)有成果，保持向好趨勢(shì)，深化工作措施，提升發(fā)展水平，是“十二五”后四年工作的總體要求，也是必須著力把握的一條主線。要堅(jiān)持走“高效益、可持續(xù)、有保障”的原油穩(wěn)產(chǎn)之路。這是現(xiàn)階段原油穩(wěn)產(chǎn)的理智選擇，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。大慶油田經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的開發(fā)建設(shè)，積累了許多深層次的矛盾和問(wèn)題，不僅原油穩(wěn)產(chǎn)面臨資源接替、技術(shù)瓶頸、投資回報(bào)“三大挑戰(zhàn)”，而且非油氣業(yè)務(wù)種類較多，產(chǎn)業(yè)集中度不高，整體創(chuàng)效能力不強(qiáng)。要在近年來(lái)統(tǒng)籌推進(jìn)“九個(gè)結(jié)構(gòu)”調(diào)整的基礎(chǔ)上，加大力度、持之以恒地做好調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的工作。要堅(jiān)持走“干當(dāng)前、想長(zhǎng)遠(yuǎn)、強(qiáng)推進(jìn)”的科技創(chuàng)新之路。立足當(dāng)前，才能滿足現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)技術(shù)的有序接替；強(qiáng)力推進(jìn)，才能早出成果、快出成果、出大成果。要堅(jiān)持走“惠民生、保穩(wěn)定、促和諧”的共建共享之路。要堅(jiān)持把構(gòu)建和諧礦區(qū)納入“三大戰(zhàn)略任務(wù)”來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大力度、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)；堅(jiān)持“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”，進(jìn)一步加強(qiáng)同地方政府的溝通協(xié)作；堅(jiān)持“照顧離退休老同志，關(guān)愛(ài)下崗人員，關(guān)心弱勢(shì)群體，關(guān)注低收入家庭，消除絕對(duì)貧困”，努力把企業(yè)發(fā)展成果惠及方方面面。要堅(jiān)持走“講政治、顧大局、葆紅旗”的精神傳承之路。大慶人，要講政治顧大局，勇于擔(dān)當(dāng)；大慶人，要講榮譽(yù)葆紅旗，永站排頭；大慶人，要講傳統(tǒng)重創(chuàng)新，永不褪色。三、2012年重點(diǎn)工作安排2012年，公司各項(xiàng)工作的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的總體部署，深入實(shí)施《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，以精細(xì)勘探開發(fā)為龍頭，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以加強(qiáng)三基工作為重點(diǎn)，以加快科技創(chuàng)新為支撐，扎實(shí)推進(jìn)“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，努力實(shí)現(xiàn)4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)非油氣業(yè)務(wù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)和諧礦區(qū)建設(shè)水平全面提升，為全面完成“十二五”規(guī)劃部署奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按油價(jià)90美元/桶測(cè)算，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**億元、利潤(rùn)**億元；，杜絕重特大環(huán)保事故。堅(jiān)持“突出長(zhǎng)垣、突出水驅(qū)、突出效益”，加強(qiáng)勘探開發(fā)的基礎(chǔ)工作，保持積極主動(dòng)的穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)，提升油田開發(fā)的整體水平，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“高效益、可持續(xù)、有保障”的4000萬(wàn)。立足實(shí)現(xiàn)勘探領(lǐng)域、目標(biāo)、技術(shù)、管理“四個(gè)突破”，加大長(zhǎng)垣、海塔、西坡、三肇、方正等重點(diǎn)領(lǐng)域勘探力度，、控制儲(chǔ)量8000萬(wàn)噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量1億噸，天然氣預(yù)測(cè)儲(chǔ)量200億立方米。要精細(xì)穩(wěn)產(chǎn)，保持向好態(tài)勢(shì)。要穩(wěn)油增氣，加快氣田開發(fā)。此外，加快頁(yè)巖油、煤層氣等非常規(guī)資源勘探開發(fā)，年底前頁(yè)巖油中試先導(dǎo)基地要建成投產(chǎn)。堅(jiān)持提升發(fā)展能力這一基本方向，把握結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整這個(gè)重中之重，抓住增收、節(jié)支這“兩條線”，強(qiáng)化政策引導(dǎo)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)非油氣業(yè)務(wù)扭虧解困。圍繞各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部專業(yè)化調(diào)整，優(yōu)化資源配置，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)非油氣業(yè)務(wù)由基礎(chǔ)發(fā)展向提質(zhì)提效、由政策扶持向市場(chǎng)引領(lǐng)、由低端服務(wù)向高端占有轉(zhuǎn)變。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，區(qū)分內(nèi)外部市場(chǎng)，科學(xué)制定成本效益控制目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)變動(dòng)成本控制，加大變動(dòng)成本占收入比率的考核力度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；針對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，建立起全方位對(duì)標(biāo)管理模式，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理再上新水平。抓住生產(chǎn)組織、土地管理、物資供應(yīng)等重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作運(yùn)行，均衡組織生產(chǎn)，提高運(yùn)行效益。公司相關(guān)部門要按照上市與未上市共同發(fā)展、原油穩(wěn)產(chǎn)與扭虧解困同步推進(jìn)的原則，完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)油田整體利益最大化。堅(jiān)持“三個(gè)方向”、“五個(gè)集中”，精細(xì)發(fā)展水驅(qū)技術(shù)，配套發(fā)展聚驅(qū)技術(shù)，大力發(fā)展工程技術(shù)，加快發(fā)展復(fù)合驅(qū)技術(shù)，進(jìn)一步提升科技的支撐能力。完善水驅(qū)精細(xì)挖潛技術(shù)，進(jìn)一步提高各類油層動(dòng)用程度，有效控制含水上升和產(chǎn)量遞減，為發(fā)揮水驅(qū)支撐作用提供技術(shù)保障。要立足長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)強(qiáng)攻關(guān)。要立足可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)攻關(guān)。同時(shí)，圍繞提交規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量，創(chuàng)新發(fā)展石油、天然氣、非常規(guī)資源等重點(diǎn)領(lǐng)域勘探理論及配套技術(shù)，加快地震、鉆井、壓裂和儲(chǔ)層評(píng)價(jià)等重點(diǎn)工程技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“低、深、難”領(lǐng)域勘探技術(shù)的新突破。(四)強(qiáng)化規(guī)范管理，提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。強(qiáng)化投資管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持有保有壓，確?？碧介_發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、礦區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的投入，發(fā)揮投資最佳效益；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，深化落實(shí)水驅(qū)挖潛配套政策，積極開展經(jīng)濟(jì)效益綜合挖潛活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，加快推動(dòng)結(jié)算工作，加大海外業(yè)務(wù)資金收支監(jiān)管力度，保證資金使用規(guī)范安全；強(qiáng)化資產(chǎn)設(shè)備管理，采取有效措施加強(qiáng)房屋資產(chǎn)管控，抓好資產(chǎn)設(shè)備管理示范基地建設(shè)，全面提高資產(chǎn)設(shè)備精細(xì)化管理水平；強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)能管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，搞好節(jié)能監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，大力推廣新工藝新技術(shù)，全面完成全年節(jié)能指標(biāo)。繼續(xù)加大法人實(shí)體清理力度，本著“受控、避險(xiǎn)、規(guī)范”的原則，積極做好海外法人企業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)法人企業(yè)的清理整合，推進(jìn)停業(yè)企業(yè)的持續(xù)清理，妥善處理歷史遺留問(wèn)題。三是切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)招標(biāo)管理，加大對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)力度，充分發(fā)揮招標(biāo)在規(guī)范企業(yè)行為、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的作用。(五)抓住歷史機(jī)遇，加快推動(dòng)海外業(yè)務(wù)積極穩(wěn)健發(fā)展。按照統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一項(xiàng)目運(yùn)作，整合市場(chǎng)開發(fā)資源的“三統(tǒng)一、一整合”要求，健全完善適應(yīng)“走出去”需要的體制機(jī)制，配齊配強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)的機(jī)構(gòu)、人員和裝備，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，全年外部市場(chǎng)收入力爭(zhēng)達(dá)到240億元，其中海外市場(chǎng)收入80億元以上。(六)加強(qiáng)三基工作，進(jìn)一步筑牢油田可持續(xù)發(fā)展根基。以礦（大隊(duì)）和基層站（隊(duì)）為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、班子職數(shù)、任職條件和上崗程序，真正把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、組織能力強(qiáng)、清正廉潔、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才，選拔充實(shí)到基層班子中來(lái)，不斷提升基層班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，層層分解安全環(huán)?？刂浦笜?biāo)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目承包商的HSE監(jiān)管，確保施工過(guò)程嚴(yán)格受控。抓好全員安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位責(zé)任心培養(yǎng)，實(shí)施安全零風(fēng)險(xiǎn)操作，堅(jiān)決杜絕重大安全環(huán)保事故發(fā)生。多方籌措資金，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，著力改善基層站（隊(duì)）的生產(chǎn)生活條件，尤其是加大對(duì)一線艱苦環(huán)境改造的投入，著力解決事關(guān)油田生產(chǎn)和安全的關(guān)鍵問(wèn)題，為基層工作創(chuàng)造良好條件。積極踐行“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持硬件投入促和諧、文化引領(lǐng)促和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)促和諧，進(jìn)一步深化和諧示范礦區(qū)建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)老舊小區(qū)改造升級(jí)，力爭(zhēng)再用2~3年時(shí)間，全面完成油田所有老舊小區(qū)的治理工作；大力抓好員工改善性住房、飲用水水質(zhì)提升、龍南醫(yī)院門（急）診樓建設(shè)等重點(diǎn)民生工程，高水平高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)；搞好商業(yè)、道路等配套設(shè)施升級(jí)，以及道路沿線綠化和東湖生態(tài)園區(qū)建設(shè)，植樹500萬(wàn)株，綠化面積3000公頃。堅(jiān)持以文化引領(lǐng)深化和諧礦區(qū)建設(shè)，積極開展喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文體活動(dòng)，繁榮發(fā)展健康向上的廣場(chǎng)文化、公園文化、社區(qū)文化，唱響主旋律，營(yíng)造軟環(huán)境，以先進(jìn)的文化團(tuán)結(jié)人、鼓舞人、凝聚人，在全油田形成風(fēng)清、氣正、勁足的和諧氛圍。大力推進(jìn)親情化服務(wù)，重點(diǎn)抓好客服、門診、車廂、離退休活動(dòng)室等窗口建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)新方式、完善網(wǎng)絡(luò)、提升層次，努力為廣大員工群眾提供一流服務(wù)。突出業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)導(dǎo)向，健全完善薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)向一線艱苦崗位、關(guān)鍵要害崗位和海外高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)崗位傾斜，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部員工的積極性。同時(shí)，深入做好和諧穩(wěn)定工作，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，完善政策措施，積極幫助困難員工、困難群體排憂解難，為油田改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。圍繞迎接黨的十八大勝利召開，以改革創(chuàng)新精神全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，圍繞推進(jìn)發(fā)展、為民服務(wù)，組織黨員亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，扎實(shí)開展群眾評(píng)議、黨員評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，活化黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員效益工程載體，進(jìn)一步促進(jìn)政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用的發(fā)揮。持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，強(qiáng)化黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，完善監(jiān)督檢查工作機(jī)制，深化重點(diǎn)領(lǐng)域效能監(jiān)察，進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)水平的提升。讓我們深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，進(jìn)一步解放思想、開拓進(jìn)取，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，推進(jìn)實(shí)施《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，努力實(shí)現(xiàn)油田新時(shí)期的新發(fā)展，為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司做出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！第三篇：在集團(tuán)公司職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議上的講話在集團(tuán)公司職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議上的講話2021年，是黨和國(guó)家歷史上具有里程碑意義的一年，也是我們*有色金屬集團(tuán)發(fā)展歷程中，很不平凡、很不容易的一年。一、在奮斗中贏得向好局面應(yīng)該說(shuō)，過(guò)去的一年，既有“天幫忙”，更有“人努力”，諸多人和事可圈可點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：第一，我們聚焦黨建引領(lǐng)，在百年時(shí)點(diǎn)上彰顯了“有色站位”。第三，我們聚焦民生托底，在初心不變中展現(xiàn)了“有色擔(dān)當(dāng)”。二、在變局中抓住發(fā)展主脈習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前的中國(guó)處于近代以來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期，當(dāng)今世界處于百年未有之大變局。尤其是在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、謀求發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)是根本要求。生產(chǎn)上要力求滿負(fù)荷運(yùn)行，力爭(zhēng)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)工作的綜合能力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和科技知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹牢系統(tǒng)思維和整體觀念，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，抓住重點(diǎn)、把住要害，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)。三是要重視危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。第二，深化機(jī)制改革。有了更好的機(jī)制，才能創(chuàng)造更大的公平，才能激發(fā)更高的效率，企業(yè)發(fā)展也就有了活力和動(dòng)力。第三，堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)。要瞄準(zhǔn)有色金屬新材料、新應(yīng)用、新能源、新裝備等領(lǐng)域，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，踐行“雙碳”戰(zhàn)略，以產(chǎn)融相促為手段，以高潛力項(xiàng)目為支撐，加大項(xiàng)目的投入和推進(jìn)力度。既要做好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，也要降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，多搞有目的、有質(zhì)量、有效益的創(chuàng)新。二是向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，圍繞主業(yè)，加快數(shù)字化、信息化“賦能”。四是向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，努力向有色金屬全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的角色去轉(zhuǎn)變。我國(guó)提出來(lái)構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，這對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響非常深遠(yuǎn)，是我們今后發(fā)展的中心邏輯。第六，加大直接融資。二是要持續(xù)深化改革改制，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)做優(yōu)做強(qiáng)，積極培育和準(zhǔn)備更多可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)板塊，努力構(gòu)建上市梯隊(duì)。第七，促進(jìn)價(jià)值共生。大家處在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、同一條價(jià)值鏈，只有在競(jìng)爭(zhēng)中合作，才能獲得持久的發(fā)展，才能走向共生、共贏、共享。大家要勤思考、善謀劃、重落實(shí)，真正把思路變成舉措，把部署變?yōu)槌尚?，這樣就能一步步向高質(zhì)量發(fā)展靠進(jìn)。第一，以堅(jiān)定政治建設(shè)把準(zhǔn)發(fā)展方向。要繼續(xù)將黨史學(xué)習(xí)教育和“七字作風(fēng)”建設(shè)引向深入，認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立常態(tài)化長(zhǎng)效化制度機(jī)制，不斷將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展能力。要夯實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，建立責(zé)任清晰、有機(jī)互動(dòng)的監(jiān)督落實(shí)機(jī)制，緊盯市場(chǎng)營(yíng)銷、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)資金、礦產(chǎn)資源、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域，保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)，一體深化“三不”成效。要認(rèn)真踐行以人民為中心的發(fā)展思想，用好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)形成的良好機(jī)制，更加自覺(jué)地為群眾排憂解難，切實(shí)讓“民生”成為我們“十四五”發(fā)展的價(jià)值刻度。同志們，今年的大事多、喜事多，黨的二十大要?jiǎng)倮匍_，省上也有中共*省十四次代表大會(huì)，還有北京冬奧會(huì)等一系列重大活動(dòng)。面對(duì)世所罕見(jiàn)的疫情沖擊，面對(duì)前所未有的復(fù)雜局面，黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)持政治引領(lǐng)，突出組織建設(shè)，狠抓思想宣傳，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，推進(jìn)和諧發(fā)展。組織突擊隊(duì)、志愿者、醫(yī)療隊(duì)積極投身抗疫一線；合計(jì)捐款捐物7700余萬(wàn)元，集中采購(gòu)400多萬(wàn)套防護(hù)用品支援抗疫斗爭(zhēng)；中鐵十一局等駐鄂企業(yè)建成了武漢筆掃千軍整理62%的方艙醫(yī)院、90%的救治床位。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)。改革創(chuàng)新集中推進(jìn)。總部職能定位持續(xù)優(yōu)化；推進(jìn)“放管服”改革，開展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題整改?？萍紕?chuàng)新成效明顯，通過(guò)國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)評(píng)審6項(xiàng)。開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，在建項(xiàng)目工期、質(zhì)量、進(jìn)度有序可控，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。開展了提質(zhì)增效專項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高。回顧過(guò)去的五年，我們用企業(yè)改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，為我