【正文】 發(fā)、設(shè)計(jì)、制定產(chǎn)品規(guī)格、制定工藝、采購、儀器儀表及設(shè)備裝置、生產(chǎn)、工序控制、檢驗(yàn)、測試、銷售、服務(wù)共13個(gè)環(huán)節(jié)。這就是我們時(shí)時(shí)刻刻要求重視質(zhì)量、保證質(zhì)量、提高質(zhì)量的原因！作為生產(chǎn)車間，我們——————（自己例子）為了盡快解決問題，領(lǐng)導(dǎo)、工人加班加點(diǎn)地研究、探索、大膽地嘗試，最終找到了“——”的最佳方案，成功地解決了難題，用他們的智慧和努力填補(bǔ)了“%”的隱患，保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的100%。朋友們，質(zhì)量是一條生命線，它關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的興衰存亡，它更是我們兵工人一顆忠誠的心吶！讓我們行動(dòng)起來，共同努力，構(gòu)筑質(zhì)量堡壘，傳承軍工文化，打造質(zhì)量一流、享譽(yù)中外的中國兵器，讓我們的兵工夢展翅飛翔，讓中國在未來的發(fā)展道路上走得更穩(wěn)，跑得更快，飛得更高！第四篇：質(zhì)量演講稿篇一：關(guān)于質(zhì)量的演講稿% 來到***一年多了，我認(rèn)識(shí)了很多朋友，幾乎70%的人都會(huì)問我同一個(gè)問題“***，你為什么不做眼睛手術(shù)呢？%呢，我身邊的朋友都做好了！”每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我總會(huì)半開玩笑地回答“%嗎？萬一我不幸中了頭彩就什么都看不著了，帶眼鏡雖然不夠漂亮，%”。記得一位日本企業(yè)家曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力”。為什么德國的汽車、美國的武器以及日本的電子產(chǎn)品能夠享譽(yù)中外，在國際上贏得相當(dāng)大的市場份額？也許有人會(huì)說，那是因?yàn)樗麄兊目萍及l(fā)達(dá)，不可否認(rèn)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力嘛。首先，我同大家分享一個(gè)故事?！?M”是指對(duì)“人(man)、機(jī)器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4種質(zhì)量管理要素的科學(xué)運(yùn)用。每一個(gè)難品種落實(shí)責(zé)任到人，在攻堅(jiān)克難中充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，黨員帶頭做好產(chǎn)品自檢工作，然后再由班長檢驗(yàn)，最后由質(zhì)檢員巡檢或抽檢，堅(jiān)決杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入精磨車間。尤其是對(duì)于我們工程機(jī)械行業(yè)來說，質(zhì)量不但要滿足客戶需求，更要保障客戶安全。前兩天，尹書記叫我跟大家分享一下我對(duì)質(zhì)量的心得。實(shí)際上，大家都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是咱們每一個(gè)員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此，只有提高每個(gè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把質(zhì)量意識(shí)深入到每個(gè)員工的心中，這才是根本！咱們零部件分廠每一產(chǎn)品加工都有好幾道工序，裝配也是如此。要求每位干部、黨員和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中?！?N”是指質(zhì)量管理的原則為“不接受不合格產(chǎn)品、不制造不合格產(chǎn)品、不移交不合格產(chǎn)品”。記得尹家緒董事長說過：質(zhì)量問題、安全問題可以小題大做，也可以無事生非。質(zhì)量究竟是什么，我認(rèn)為，質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度。也許有人會(huì)說，怎么會(huì)有這樣巧合的事情發(fā)生。在設(shè)計(jì)繪圖時(shí)，他們確保圖紙準(zhǔn)確無誤、標(biāo)準(zhǔn)美觀，就是一個(gè)焊接符號(hào)也要嚴(yán)格規(guī)范；在制作工藝時(shí)，他們翻閱大量的文獻(xiàn)資料，確保工藝文件符合技術(shù)要求；在生產(chǎn)加工時(shí)，面對(duì)緊張的生產(chǎn)進(jìn)度要求，他們遵章守紀(jì)，認(rèn)真細(xì)心，總是能夠保質(zhì)保量完成任務(wù)；在售后保障時(shí)，他們?cè)诒煅┑氐脑囼?yàn)場，脫掉棉衣，挽起衣袖，鉆進(jìn)狹小的空間，順利完成了售后保障任務(wù)。但我想說，“崇洋”并不等于“媚外”，對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的需求是合法合理合人情的，沒有人會(huì)放著自己國家的高質(zhì)量產(chǎn)品于不顧，執(zhí)著地買舶來品。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪。作為公司一名普通的員工我們要經(jīng)常自己問一問：我的這個(gè)崗位有質(zhì)量隱患嗎?我的工作會(huì)對(duì)質(zhì)量造成什么影響?誰的工作、哪一道工序會(huì)影響我?從我做起，應(yīng)如何提高質(zhì)量?產(chǎn)品質(zhì)量是公司員工們干出來的，不能僅憑檢驗(yàn)員去檢驗(yàn)！自省反思，樹立全員質(zhì)量觀，以質(zhì)量為生命打造一流品牌?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。以為文者氣之所形，然文不可以學(xué)而能，氣可以養(yǎng)而至。質(zhì)量不是一句泛泛的空洞口號(hào)，質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)。而作為制造業(yè)的我們來說，我們的質(zhì)量是控制出來的。今天，我演講的題目是《傳承質(zhì)量文化 共鑄鉆石輝煌》。的檢驗(yàn)，造就一條九牧王西褲”的數(shù)字化理性訴求，告訴消費(fèi)者，九牧王是西褲專家，西褲質(zhì)量自然卓越。第一次到高架庫，簡直太讓人驚嘆了，不論是那自動(dòng)掃碼、碼煙的機(jī)械手，還是那高聳林立的貨位都給我?guī)砹藦?qiáng)烈的震撼。去醫(yī)院一查，她得了嚴(yán)重的甲狀腺亢進(jìn)。我將肩負(fù)新一代煙人的重任，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奏響企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)音！新起點(diǎn)，激發(fā)新行動(dòng)，新目標(biāo)，催生新激情。2016年10月19日，神舟十一號(hào)飛船與天宮二號(hào)自動(dòng)交會(huì)對(duì)接成功。指出了想把一件事做好，必須將簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。市場部：王鵬262。經(jīng)常忽視和不注重工作細(xì)節(jié)，就會(huì)影響我們的產(chǎn)品質(zhì)量。大家最近應(yīng)該都聽說了“三星Galaxy Note7”手機(jī)電池爆炸事件，Galaxy Note7智能手機(jī)停產(chǎn)后，三星的移動(dòng)運(yùn)營利潤比一年前下降96%至1000億韓元。大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖過，更見青松巍峨！當(dāng)今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)新意識(shí)銳不可擋，一個(gè)企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢？那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。在得知車間質(zhì)檢人員短缺的情況下，自告奮勇加入了質(zhì)檢隊(duì)伍，干上了專門“挑刺兒”的工作?！罢业搅?！”聽到的喊聲我長長出了一口氣，但是那所謂的不合格品卻又讓我犯了難：找來找去，我都沒有發(fā)現(xiàn)任何毛?。　霸谶@里！你看這條皺折！”指著一條毫不起眼的小皺折讓我看，“你看它多像臉上的皺紋，有了它，再漂亮的姑娘也要打個(gè)折扣了！咱們可得讓每一盒鉆石都漂漂亮亮地出廠！”看到她汗?jié)竦墓ぱb，我不禁問道：“姐姐，累嗎？”笑了：“第一盒鉆石就是我們做出來的，所以鉆石就像我們的孩子。是什么讓它成功？是質(zhì)量。記得小時(shí)候，經(jīng)常聽大人們說起，煙是華北最大的卷煙生產(chǎn)企業(yè)。只有打造一流