【正文】 （如潮流計算、遠動數(shù)據(jù)傳輸方面的問題），由調(diào)度培訓(xùn)員收集后，向自動化人員提出培訓(xùn)需求，自動化人員對問題進行講解，并形成課件5 、考核辦法 現(xiàn)場考問：采用當面提問形式進行，考問題目：一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯(lián)系密切的基本知識進行考問，以實踐為主，理論為輔。 外出教育培訓(xùn)：涉及調(diào)度等專業(yè)的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由所領(lǐng)導(dǎo)、班長統(tǒng)籌安排人員參加。 事故預(yù)想：主要針對調(diào)度員設(shè)想電網(wǎng)中各種異常、事故情況，并進行處理。鼓勵調(diào)度班成員堅持自我學(xué)習(xí)，在時間等方面給予支持。培訓(xùn)內(nèi)容 調(diào)度員在值班期間是開封地區(qū)電網(wǎng)運行、操作和事故處理的指揮者，對電力系統(tǒng)及相關(guān)知識比較全面的掌握和運用，是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行的基本要求。1車間主管在維修工作調(diào)度會前應(yīng)做好準備工作，發(fā)言應(yīng)簡明扼要，有啟發(fā)性和號召力。車間主管要經(jīng)常與配件部門聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部門及時把配件供應(yīng)到車間班組。根據(jù)當日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業(yè)。（3）作廢的記錄表格、用過的記錄紙，不得隨意亂丟或做它用，應(yīng)集中銷毀。（4）如遇有下列情況，不得交接班：①事故處理及重要操作未告一段落；②交接班時，如發(fā)生事故應(yīng)立即停止交接班，由交班調(diào)度員處理，接班調(diào)度員可根據(jù)交班調(diào)度員的要求協(xié)助處理。管理工作，做好調(diào)度生產(chǎn)、生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生，愛護室內(nèi)設(shè)施，做好安全文明生產(chǎn)；完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。②嚴格遵守勞動紀律，堅守值班崗位，并保持清醒、集中的精神狀態(tài)。由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當月生產(chǎn)指標完成情況。調(diào)度例會參加人員：礦長、各副礦長、總工程師、安監(jiān)科、副總工程師、生產(chǎn)部室、物資部、采、掘、機、運、通等部、隊行政負責(zé)人。會議由生產(chǎn)礦長主持。（領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調(diào)解決 的重大問題，建設(shè)過程中其它大事記等）。第十七條 各類報表應(yīng)由文字和圖表相配合，要求文字簡 潔、分類清晰、指標有代表性，主要內(nèi)容根據(jù)工程進展的不同階段略有調(diào)整，但必須能反映本階段工作重點，一般包括以下內(nèi)容：1．人員設(shè)備到位情況：截止報表日到場的職工、勞務(wù)工數(shù)量，主要機械設(shè)備的進場情況，下一階段人員、設(shè)備的進場計劃。同時對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時將結(jié)果上報并作書面記錄。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。7．及時完成指揮部調(diào)度布置的各項工作。第七條 各施工標段項目部調(diào)度職責(zé)1．接收有關(guān)項目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報 領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。第三章 調(diào)度工作人員職責(zé)第六條 指揮部調(diào)度職責(zé)1．接收有關(guān)項目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報 領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。第三條 調(diào)度部門根據(jù)需要，應(yīng)配備計算機、打印機、傳真 機等必要的設(shè)備，并能上網(wǎng)傳輸電子文件，電話應(yīng)有市話長途權(quán)。5．每周、月、季、年度撰寫工程簡報，通報施工情況。5．加強與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好 特殊天氣預(yù)報和記錄，督促各單位落實防洪和防寒措施。3．發(fā)生行車、工程、災(zāi)害事故和人員傷亡事故時，必須立 即向指揮部調(diào)度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。第十條 內(nèi)業(yè)資料制度1．建立調(diào)度臺帳，錄入各項原始記錄，隨時搜集建設(shè)項目的有關(guān)資料。第十四條 調(diào)度報表實行逐級上報制度，各報表報指揮部的 時間為：日報表為每日的16 時之前；周報表為每周四的18 時之前；月報表為每月20 日18 時之前；年終報表截止時間為12 月31 日。對未按計劃推進的工點進行簡單原因分析。2．調(diào)度通知（式樣）主題詞：交通 地鐵 BT 項目 管理辦法 通知 抄送：指揮部各部門，存檔。調(diào)度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責(zé)對會議安排和工作要求進行逐條落實。參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室室長、采掘區(qū)隊長。值班長負責(zé)當值全面工作，值班員配合值班長工作。⑤嚴格做好負荷管理工作，嚴肅拉閘限電調(diào)度紀律，嚴格執(zhí)行限電預(yù)案，禁止利用職權(quán)擅自對用戶停、送電。（3）交接班調(diào)度員按交接班制度交接清楚后，雙方應(yīng)立即在交接班日志和調(diào)度運行日志上簽名，交接班才算完成。（5）如因檢修或其他特殊原因必須停運調(diào)度錄音電話時，必須輔以其它臨時錄音設(shè)施。（7）進入調(diào)度室的一切人員，均不得妨礙調(diào)度員工作，遇有系統(tǒng)發(fā)生重大事故，除領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)助處理事故的有關(guān)人員外，其他人員應(yīng)迅速退出調(diào)度室。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。車間主管要認真做好維修作業(yè)的調(diào)度記錄、維修情況的統(tǒng)計和分析，以及總結(jié)維修過程中的問題與經(jīng)驗。 能正確指揮管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)異常和事故處理，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。 電網(wǎng)事故處理：事故處理的原則，事故處理注意事項，輸變電設(shè)備事故處理方法，失去通信聯(lián)系時事故處理方法等。技術(shù)問答按月定期進行。 運行分析：調(diào)度員應(yīng)針對發(fā)生的事故及異常等情況，寫出相應(yīng)的分析及應(yīng)對措施、預(yù)防改進措施。根據(jù)周計劃工作安排，每周計劃人員對下周計劃安排及相關(guān)注意事項向調(diào)度員進行講解，調(diào)度員學(xué)習(xí)后在周計劃上簽字。每月25日之前完成，未按時完成者或答題出現(xiàn)嚴重錯誤者進行考核。 口試（答辯），由領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員組織考察組對調(diào)度班進行提問，考察調(diào)度班成員的基本技能和素質(zhì)，主要適用于調(diào)度班成員升值考試。機房工作人員應(yīng)恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。其主要內(nèi)容包括值班人員的選拔與培訓(xùn)、值班職責(zé)的明確、值班流程的制定、應(yīng)急處理機制的建立以及值班績效的評估。負責(zé)解決采掘區(qū)隊班匯報問題。在班時,要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點,掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況,組織完成生產(chǎn)任務(wù)。4 、參加礦井的采掘設(shè)計,安全措施計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。有權(quán)主持或參加、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。隨時掌握采掘工作面存在的問題,并及時向有關(guān)單位聯(lián)系,及時積極解決。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制,每班12人。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),做到令行禁止。調(diào)度管理制度8調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準確依據(jù)。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。1不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實施人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。（3）負責(zé)主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。各級調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置12人，值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。（6）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。②、下達領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。④、上崗時間不會私客，嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。⑹、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。生產(chǎn)能力預(yù)測制度（1）每月20日早8：30時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開生產(chǎn)能力預(yù)測例會。（2）會議先由主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。（2）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報。當班工作人員未記錄者，每次扣款20元；調(diào)度管理制度10鐵水罐調(diào)度管理制度是企業(yè)生產(chǎn)流程中不可或缺的一環(huán)，旨在確保煉鋼過程的`高效、安全與穩(wěn)定。內(nèi)容概述：生產(chǎn)調(diào)度：規(guī)劃和控制生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)進度與市場需求相匹配，避免資源浪費和產(chǎn)能過剩。信息傳遞與溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，保證信息的準確、及時，同時強化跨部門間的溝通協(xié)作。路線規(guī)劃：依據(jù)交通狀況、地理條件和時間限制設(shè)計最佳行駛路線。(三)在組織產(chǎn)品加工、裝配、運輸時，明確現(xiàn)場作業(yè)安全要求，提醒相關(guān)人員在加工、裝配、運輸過程中應(yīng)注意的職業(yè)安全衛(wèi)生事項。后期恢復(fù)：制定災(zāi)后恢復(fù)計劃，包括業(yè)務(wù)恢復(fù)、設(shè)施修復(fù)和心理疏導(dǎo)等。調(diào)度值班人員對違反調(diào)度指令的操作有權(quán)制止。第十三條 對因停水施工影響較大的工程，公司提前組織相關(guān)部門制定施工方案及供水調(diào)配方案，報縣住建局同意后實施。如因事離開值班崗位，必須向調(diào)度室請假，說明去向和回歸崗位時間，并保持聯(lián)系電話常開，出現(xiàn)有事聯(lián)系不上，按脫崗論處，如因無人指揮或指揮不利，導(dǎo)致事故擴大蔓延，按有關(guān)規(guī)定追究值班人員的責(zé)任。罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。及時掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)以及采掘工人出勤進行井下專項調(diào)度。負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系。在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。⑺、本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄。輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。監(jiān)控中心內(nèi)禁止抽煙、喝酒，禁止酒后上崗操作。調(diào)度室主任必須掌握煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)知識、熟練掌握煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、避災(zāi)路線、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等必備知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。負責(zé)安全隱患的整改情況調(diào)度。認真做好各項業(yè)務(wù)調(diào)度，對領(lǐng)導(dǎo)的安全指令及時上傳下達，基層信息及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并做好記錄，且及時反饋落實。負責(zé)對礦井產(chǎn)量的預(yù)測，安全生產(chǎn)情況上報及領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場責(zé)任追究和警示匯報上傳工作。學(xué)習(xí)應(yīng)做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)筆記。六、煤礦調(diào)度事故匯報制度（一）傷亡事故的匯報制度凡發(fā)生的輕傷、重傷及以上事故和正在事故地點搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時，要立即匯報礦調(diào)度室，最遲不得超過10分鐘。（五）凡需要向公司調(diào)度室匯報的事故，調(diào)度員要及時請示值班礦領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可向公司調(diào)度室匯報。（四）調(diào)度信息要科學(xué)加工、合理分類、濃縮多余。（六）凡出現(xiàn)事故不向調(diào)度室匯報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對跟班隊長、隊長處罰200元/次，并按影響生產(chǎn)的時間對責(zé)任單位罰款600元/小時。（二）非傷亡事故的匯報制度各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，無論是影響本單位或其它單位生產(chǎn)的，且影響時間可能超過半個小時的，都要在半小時內(nèi)及時向礦調(diào)度室匯報。（九）對考試不及格者要進行補考，補考不及格的待崗學(xué)習(xí)。四、煤礦調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度（一）為了適應(yīng)調(diào)度工作，全面提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高調(diào)度運行水平，保障礦井安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，特制定本制度。負責(zé)對各項專項的及季節(jié)性專項業(yè)務(wù)工作的調(diào)度，并建立專項記錄，做好記錄。負責(zé)事故搶險的綜合調(diào)度并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)。認真做好煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作，及時將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。掌握采掘布臵工作面銜接和采區(qū)準備情況，保證礦井生產(chǎn)正常銜接。（四）通訊、監(jiān)測人員崗位責(zé)任制熟悉本崗位設(shè)備系統(tǒng)的功能、作用及相關(guān)的情況。⑼、重大晨傷亡事故記錄。準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板、圖表和臺賬，并認真記錄如下數(shù)據(jù)：⑴、綜合調(diào)度記錄。對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。負責(zé)井上下通訊電話的安裝及檢修工作。堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，嚴格按煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)。值班領(lǐng)導(dǎo)分正值班和副值班，值班第一人為正值班，第二人等為副值班，正值班因事不能值班時，副值班轉(zhuǎn)為正值班，正副值班均不能值班時必須提前通知調(diào)度室主任，當日值班由調(diào)度室主任代替，如遇調(diào)度室主任也不能值班時，由調(diào)度室主任指定值班人員。第十四條本制度自2011年7月1日起實施。接到中控室開停機指令后15分鐘內(nèi)完成開停機操作，并立即向指令人反饋操作情況。第二條 公司供水系統(tǒng)包括公共供水管網(wǎng)內(nèi)的原水、制水、輸配水管網(wǎng)、供水加壓設(shè)施，以及保證以上設(shè)施安全正常運行所需的計量、水質(zhì)檢測裝置、通訊設(shè)施、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)及其他附屬設(shè)施等。調(diào)度管理制度15調(diào)度應(yīng)急管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時能夠迅速、有效地應(yīng)對，降低損失，保障企業(yè)的正常運作。應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的延誤、破損或其他突發(fā)情況?？冃гu估與獎懲制度：設(shè)定量化考核指標，定期評估調(diào)度員的工作績效，激勵員工提高工作效率。物資調(diào)度：監(jiān)控庫存，及時采購和分配物料，保證生產(chǎn)連續(xù)性，減少庫存成本。安全操作規(guī)程：規(guī)定操作人員的培訓(xùn)、設(shè)備檢查、作業(yè)指導(dǎo)書、危險源識別及控制措施。（4）、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當月生產(chǎn)指標完成情況。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。（2）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。使其真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。⑥、嚴格執(zhí)行保密制度。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。（8）嚴格執(zhí)行交接班制度：①、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當班重點工作、任務(wù)和注意事項。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)