【正文】 的努力和奮斗。在修試所，服從是沒有任何借口，哪怕遇到困難，都要服從上司命令，服從是敬業(yè)精神的體現(xiàn)，沒有敬業(yè)就沒有卓越。今年12月初，一次班朱立軍結(jié)婚時，我所員工幾乎都出席了婚宴，給這對新人帶去了最美好的祝福。作為一個優(yōu)秀的團隊，它還應(yīng)該是一個創(chuàng)新型團隊。精誠合作是企業(yè)成功的保證，在工作中，我所能積極發(fā)揚班組團結(jié)協(xié)作的精神。共發(fā)現(xiàn)或收到各站缺陷單277處，消除缺陷265處，缺陷處理率95。瑞豐、瑞興、瑞達三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著**車間20xx年的收入在20xx年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源機制公司和**，機制公司20xx年業(yè)務(wù)全面降價，%，鑄造清整后道工序每噸加工費各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價的威脅。我代表**車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報告。，和其他各二級單位的整體工程項目業(yè)務(wù)，推廣項目經(jīng)理管理制度并強化工程項目管理使其成為**車間經(jīng)營收入的增長點。一年來，全所員工顧全大局，團結(jié)一致，無私奉獻，在各項事業(yè)中均取得了一些成績。根據(jù)目前我所存在正式和人事代理兩種用工形式，必然在某些方面存在著不平等，但是我所本著“一視同仁、機會均等”的原則，從思想上、在行為上真正接納人事代理員工，比如在工作任務(wù)的分配上、在我所內(nèi)部推舉競選上、在派遣外出培訓(xùn)上……等等都實行機會均等，公平對待。一個團隊學(xué)習(xí)的過程，就是團隊成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。如在每位員工生日之際，我所專門為每位過生日員工發(fā)放100元津貼，真正體現(xiàn)了修試所對員工的關(guān)心和愛護。我們通過公開、公平、公正、民主的無記名投票選舉方式，產(chǎn)生了各班正副班長；在對新進大學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)上，針對我所的人員類別，存在有工作多年的老師傅、有剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，我們在人員分組分工上，始終堅持了“師帶徒”的模式，極大提高了新進大學(xué)生的技術(shù)水平，增強了修試所人員的整體技術(shù)實力。當(dāng)遙望萬家燈火，他們心里感到的是開心和欣慰。篇三：職代會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們，大家上午好：XX年即將過去，充滿著希望與挑戰(zhàn)的XX年就要到來，在這辭舊迎新的日子里，我們又一次迎來了淮北衛(wèi)校職工代表大會，能夠作為職工代表發(fā)言，我感到無比榮幸。職代會是全校老師群策群力為學(xué)校獻計獻策，共謀發(fā)展之道的一個非常好的平臺。盛威物流公司面對機動車檢測與維修的激烈市場競爭，本著“科學(xué)檢測、質(zhì)量第一、管理為本、服務(wù)真誠”的理念，開展了審車套餐服務(wù)，廣泛吸引車源。加強內(nèi)部管理，提升管理水平管業(yè)公司通過建章立制、機構(gòu)整合，保證制度的有效執(zhí)行，做到用制度管人、管事，理清了經(jīng)營、生產(chǎn)各層級關(guān)系，使信息傳達、生產(chǎn)組織更為準確、及時。物流公司面對日趨激烈的車輛檢測市場，采取積極有效的促銷方式，讓利于客戶，特別是10月份開展的安檢+環(huán)檢，只收100元的優(yōu)惠活動，效果顯著，審車數(shù)量迅猛增長，大大提高了檢測站的影響力，為未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。物業(yè)公司開展安全教育和技能培訓(xùn)，既提高了工作人員的安防意識和技能，又提升了服務(wù)水平。全面實行劃小核算單元考核，理順各生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和合同履約率。物業(yè)公司決心采取培養(yǎng)和引進相結(jié)合，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提升文化層次，建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理隊伍，為廣大業(yè)主營造安全、舒適的生活環(huán)境。圍繞生產(chǎn)提高職工技術(shù)素質(zhì)，積極開展崗位練兵、崗位技術(shù)比武活動和“五小”創(chuàng)新活動，有針對性地強化職工技能培訓(xùn)，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)， 不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。公司領(lǐng)導(dǎo)始終沒有放棄，堅定不移、全力奔赴在經(jīng)銷一線，在鞏固老客戶的同時也不斷的開闊新的客戶。由于是一項長線工作，加上教員、場地、時間、任務(wù)等多方面條件的限制，如果不采用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓(xùn)對象產(chǎn)生乏味、厭學(xué)情緒，使教育培訓(xùn)流于形式，難以取得應(yīng)有的效果。領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。在船上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的工程。2）是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。我們認真聆聽了大會工作報告，報告是一個綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，我們一致認為，報告目標明確，思路清晰，肯定了取得的成績，總結(jié)了各種寶貴的經(jīng)驗；但是，進入第四季度后，由于鉀堿市場的持續(xù)低迷，**鉀堿進入一個非常困難時期，這更需要我們齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。降低生產(chǎn)成本是提高效益的關(guān)健，節(jié)能降耗是明年的工作重點，尤其是降低污水排放，更是明年工作的重中之重。最后，預(yù)祝大會取得圓滿成功，祝與會代表及家屬身體健康、萬事如意。對于公司今后的發(fā)展，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的干部職工。在安全教育培訓(xùn)中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內(nèi)容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發(fā)職工主動參與的熱情，活躍教育培訓(xùn)氣氛，增強教育培訓(xùn)的客觀效果。李校長的工作報告回顧了萬隆中學(xué)一年來所取得的成就，又針對萬隆中學(xué)實際情況，確立了20xx年萬隆中學(xué)務(wù)實的常規(guī)，深化的內(nèi)涵，以打造優(yōu)秀團隊為根本，以切實提高教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨的工作目標，為學(xué)校整體工作持續(xù)不斷的發(fā)展指引了方向。同事們：我們有這樣一個政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、有開拓創(chuàng)新精神、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子；有這樣一套科學(xué)、民主、人文化的管理體制；有這樣一系列明確、精細切實可行的規(guī)劃目標，我們堅信萬隆中學(xué)的明天一定會更加美好！最后，祝大會取得圓滿成功！祝各位代表身體健康，工作順利！謝謝大家！篇十：職代會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們：大家好!當(dāng)歲月的腳步走過20XX年的風(fēng)風(fēng)雨雨，充滿著希望與挑戰(zhàn)的2011年已經(jīng)悄然來臨。家委會的成立拉開了家校合作變革的新篇章?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”。公司通過三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。公司應(yīng)團結(jié)互助。我國一直在堅持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。會議得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，黑金時代股份公司副總經(jīng)理趙斌，黑金時代股份公司副總經(jīng)理、資興安全生產(chǎn)管理局局長湯士杰等領(lǐng)導(dǎo)親臨大會指導(dǎo)，副總經(jīng)理趙斌作了重要講話。特別值得驕傲的是，公司再一次刷新了安全生產(chǎn)紀錄，連續(xù)四年實現(xiàn)了安全年，再一次證明了建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦不是空想，也讓我們相信無論遇到什么困難，只要我們湘永人團結(jié)一心、奮勇向前，就能創(chuàng)造奇跡!20xx年，是共產(chǎn)黨建黨90周年、國家“”規(guī)劃的開局之年、集團公司“管理創(chuàng)新年”，也注定是湘永提速發(fā)展的重要一年。(一)總結(jié)今年工作要彰顯“三化”一年來，我們在安全生產(chǎn)、礦井發(fā)展、成本降耗、職工收入、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)等方面都取得了較好的成績，井下生產(chǎn)布置進一步優(yōu)化，銅角灣改擴建工程如期試運轉(zhuǎn)，“基礎(chǔ)管理建設(shè)”年活動深入開展，四型班組建設(shè)推動有力，創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序進行，特別是安全管理基礎(chǔ)化、經(jīng)營管理制度化、文明創(chuàng)建融入化方面，有許多亮點和經(jīng)驗，值得我們認真總結(jié)和推廣。今年公司黨委重點以“夯實基礎(chǔ)抓黨建，五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”兩個主題活動為基礎(chǔ)，實行黨政聯(lián)動，全面融入，互促互進，為黨建工作找到了發(fā)展平臺，為行政工作建立了提速通道，通過開展安全文化活動、思想政治工作、宣傳教育、群眾性文體等活動，促進了公司兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。明年的目標利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的道路。(三)工作措施強調(diào)“三新”從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內(nèi)部管理，而且更進一步完善了企業(yè)管理體制，努力營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)要培育安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉政文化、服務(wù)文化五個子文化系統(tǒng)，等等，這些新觀念對我們解放思想，改進方法，促進工作有很大的推動作用。明年的工作目標與任務(wù)比較艱巨，能否實現(xiàn)全年的預(yù)算目標取決于我們的努力程度。積極開展“導(dǎo)師帶徒”、崗位練兵活動，對新工人和新招的大學(xué)生要明確師傅，簽訂師徒合同，促進技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的提高。二是落實干部績效考核，提高干部管理駕馭能力。同時，各單位黨組織要認真做好第二次黨代會籌備工作，積極開展黨代會代表選舉，勝利召開公司第二次黨代會。五、用心帶好隊伍，培育需用人才，立足三個加強一是加強“四型”班組建設(shè)，充分夯實安全管理基礎(chǔ)。人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。今天，市郵政局隆重召開X屆X次職工代表大會，在此，我代表市委、市政府對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向全市郵政員工致以親切的問候!過去的一年，我市經(jīng)濟社會延續(xù)著良好的發(fā)展態(tài)勢，全市生產(chǎn)總值完成億元，地方財政一般預(yù)算收入億元。據(jù)了解，今年我市確定重點建設(shè)項目共計**個，其中，新開工項目**個，續(xù)建項目**個，竣工項目**個，總投資億元，今年計劃完成投資億元。最后，預(yù)祝大會取得圓滿成功!篇十四：職代會發(fā)言稿各位代表、同志們：公司x屆x次職代會，經(jīng)過與會全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項議程，達到了預(yù)期目的。順利開工并圓滿完成了階段建設(shè)任務(wù)，工作全面推進，保持共產(chǎn)黨員先進性教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了良好效果。通過學(xué)習(xí)，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。認真開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，就是加強管理，降低費用，盡快解決存在的矛盾和問題，使公司經(jīng)濟增長走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻。分析x年的形勢，壓力較大，需要我們積極進取，迎接新的挑戰(zhàn)。其三要抓好x活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟效益。要明確主攻方向和目標，使各項任務(wù)落到實處。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的xx大、xx屆三中、四中和五中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹工作會議精神，同心同德，團結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營為中心，以加速、為重點，以抓好x活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設(shè)，為把公司而努力奮斗。全市人均用郵量、人均上交管理費及收支差均排全省前列。在12個營銷項目中占有3個，即專用郵資封、企業(yè)金卡和省運會籌資明信片的攬制。同比增長30。物流業(yè)務(wù)：全年實現(xiàn)收入 萬元，占業(yè)務(wù)總收入的比重達 ，成為收入增幅最快的一項業(yè)務(wù)。而且，該項目已成為現(xiàn)代物流標志性項目，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次在重要場合進行宣傳，為郵政進軍現(xiàn)代物流業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。集郵業(yè)務(wù)：全年實現(xiàn)收入 萬元。二是加大了現(xiàn)金凈流量的考核，規(guī)范了欠費管理，確保了業(yè)務(wù)收入及時、足額到賬。認真抓好了“提高服務(wù)質(zhì)量，讓用戶滿意”專項整治活動開展，視察室先后組織了 人次的業(yè)務(wù)檢查，對檢查中出現(xiàn)的情況每月進行通報，明確整改時限。完善了考核辦法，車輛、水電、文印、低值易耗品、通信費用及各類設(shè)備成本費用管理做得更精、更實、更科學(xué)。通過加大宣傳力度，多方攻關(guān)，利用“會議”營銷、“節(jié)日”營銷，共實現(xiàn)邊緣郵品銷售額 萬元。一是在做大規(guī)模的同時，注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高活期比例，采取POS收費手段拓寬了校園學(xué)雜費市場。建成農(nóng)資分銷點 個，其中精品網(wǎng)點有 個，行政村代辦點覆蓋率達 。全市的重點中學(xué)、高專及規(guī)模以上的民辦院校都使用了該項業(yè)務(wù)。企業(yè)金卡取得了歷史性突破，利用3個月時間累計承攬企業(yè)金卡65萬枚，創(chuàng)造了歷史新高。在人工費用增長 、折舊費增長 的基礎(chǔ)上，低于收入增長 個百分點。會議主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實全省第八次郵政工作會議和市委五屆十次全體(擴大)會議精神，總結(jié)20xx年工作，部署20xx年任務(wù)，動員全市郵政員工，進一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心、求真務(wù)實、狠抓落實，加快推進郵政全面和諧發(fā)展進程。要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。能否實現(xiàn)各項目標和完成各項任務(wù)，這不僅關(guān)系到x年的經(jīng)濟效益問題，而且也關(guān)系到公司能否長遠發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。第四，要把x活動落實到各單位、各項具體工作當(dāng)中。企業(yè)是經(jīng)濟組織，追求的是利潤，尤其在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負盈虧。四是搞好宣傳，選樹典型。各級黨組織、各單位要按照這次會議的精神，抓好各項工作落實。x年是公司開展和活動，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營力爭再上新水平，建設(shè)全面建設(shè)，企業(yè)進入新的發(fā)展階段的一年。所作的工作報告回顧、總結(jié)了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)，全面分析了今年的形勢，確立了公司長遠發(fā)展目標。二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要郵政是國家重要的社會公用事業(yè)，擔(dān)負著“通政、通民、通商”的重要職責(zé)。社會和諧，民生狀況明顯改善，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入**元，農(nóng)民人均純收入**元。各單位要牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為一項無形資產(chǎn)，要對職工進行準確的工作分析和定崗定編設(shè)計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的平臺，要建立和完善“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”的培訓(xùn)激勵機制和約束機制，深入開展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”和“導(dǎo)師帶徒”等活動，充分調(diào)動員工參與教育培訓(xùn)的積極性，變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。要制定出重點目標和保障措施，從目標引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場控制、競賽評比、交流提高等方面努力，增強班組的管理水平，著力提高班組核心戰(zhàn)斗力。20xx年，各單位黨組織要按照集團公司的統(tǒng)一部署，以管理創(chuàng)新年為主線，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司明年對干部績效考核重新作出了新的調(diào)整，從干部崗位責(zé)任考核、責(zé)任追究、年度測評三個方面加強干部的管理，對中層干部的行為品格、工作態(tài)度、自我管理、工作履行、工作目標進行