【正文】 為生產(chǎn)、管理骨干，成為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。一、堅(jiān)持履行平等協(xié)商集體合同制度，搭建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)基礎(chǔ)。而這些措施只有順了民意、合了民心才能推進(jìn)公司的和諧、健康發(fā)展，有了公司的發(fā)展才能保障員工與社會(huì)效益的最大化。所以，創(chuàng)造有利于員工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的工作。二、建立健全民主管理機(jī)制，切實(shí)保障民主管理的落實(shí)企業(yè)要切實(shí)實(shí)行民主管理，就必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。解釋保障公司利益?？傊?，工會(huì)組織要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)工會(huì)工作方針，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大維權(quán)力度，努力為職工說(shuō)話辦事，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織對(duì)職工群眾的吸引力和凝聚力。幾年來(lái)，我們塘橋廣電站的做法是，一是堅(jiān)持召開職工代表大會(huì)，凡事關(guān)單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工收入等涉及單位安全生產(chǎn)和職工利益的重大問(wèn)題都需交職代會(huì)審議，讓職工發(fā)表意見，形成共識(shí)后做出決定；二是堅(jiān)持集體合同制度，從源頭上參與維護(hù)。加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，完善工會(huì)工作制度。第一篇：充分發(fā)揮工會(huì)職能 創(chuàng)建和諧企業(yè)充分發(fā)揮工會(huì)職能 創(chuàng)建和諧企業(yè)摘要: 工會(huì)組織要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)工會(huì)工作方針，加大維權(quán)力度，努力為職工說(shuō)話辦事。加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，必須加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，用制度規(guī)范工會(huì)各項(xiàng)工作的發(fā)展，約束工會(huì)干部和全體會(huì)員的行為，使各項(xiàng)工作形成制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，促進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)合同的履行情況，每半年監(jiān)督檢查一次，以提高合同的履約率，同時(shí)，根據(jù)新形勢(shì)、新要求每年續(xù)簽一次；三是堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度，每年集中對(duì)中層管理干部進(jìn)行考核評(píng)議，根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)予以調(diào)整；四是堅(jiān)持以竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，緊緊依靠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，積極開展維護(hù)職工合法權(quán)益的工作，努力為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，把工會(huì)組織真正建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”。只有這樣才能更好地發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，促進(jìn)職工權(quán)益的維護(hù)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。在主動(dòng)維護(hù)員工正當(dāng)合法權(quán)益的前提下，還要充分保障公司利益，這就要求公司工會(huì)要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖能及時(shí)向員工宣教與落實(shí)，使員工能隨時(shí)了解公司的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時(shí)征集員工意見及建議反饋至公司決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲，從而調(diào)動(dòng)員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言。一要堅(jiān)持實(shí)行員工代表大會(huì)制度，使公司的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過(guò)員工代表大會(huì)得以充分肯定與完善；二要實(shí)施民主評(píng)議制度，利用職代會(huì)對(duì)管理者的德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行全面評(píng)議，既要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)；三要健全廠務(wù)公開制度，對(duì)單位的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的主要問(wèn)題、員工關(guān)心的切身利益問(wèn)題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。公司工會(huì)應(yīng)經(jīng)常開展各種文體活動(dòng)，寓心理調(diào)劑于員工喜聞樂(lè)見的各種活動(dòng)之中。人心齊泰山移，眾人添柴火焰高就是這個(gè)道理。認(rèn)真貫徹《浙江省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》和《浙江省集體合同條例》，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)有法律依據(jù)和制度保證。（二）抓住保障員工權(quán)益的核心問(wèn)題，不斷完善員工工資收入正常增長(zhǎng)機(jī)制。杭鋼工會(huì)從2005年開始共出資80多萬(wàn)元，每年為全體女員工和男員工配偶辦理女性安康團(tuán)體重大疾病保險(xiǎn)。先后實(shí)施了員工住房補(bǔ)貼、企業(yè)年金、車改交通補(bǔ)貼、全員健康體檢、全員療休養(yǎng)等一系列實(shí)事工程項(xiàng)目，促進(jìn)了員工幸福指數(shù)逐年提升。（二）合理調(diào)劑工會(huì)經(jīng)費(fèi)，最大限度滿足員工健康生活需求。（四）更加注重安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作，切實(shí)保障員工身心健康。以勞模評(píng)選、“創(chuàng)爭(zhēng)”、技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化娛樂(lè)等活動(dòng)為抓手，為提升員工綜合素質(zhì)，成長(zhǎng)成材提供舞臺(tái)，幫助廣大員工實(shí)現(xiàn)體力和智力、業(yè)務(wù)和技能、道德和志趣等多方面的發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化。兩年一屆的員工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行廣泛的技能培訓(xùn)教育，使員工技能在比武中得到提升。第四篇：企業(yè)工會(huì)創(chuàng)建和諧企業(yè)通過(guò)企業(yè)工會(huì)，創(chuàng)建和諧企業(yè)和諧，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)穩(wěn)固進(jìn)取的基礎(chǔ)。那么，在具體工作中，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要工會(huì)為之創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ)。四要深入開展送溫暖活動(dòng)，在大力組織開展慰問(wèn)生產(chǎn)一線職工活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確范圍，細(xì)化補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，不斷擴(kuò)大員工救助范圍和救助水平，切實(shí)解決企業(yè)和員工的后顧之憂。只有良好的、有效的溝通，才能把員工與員工之間、員工與企業(yè)之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，化解在萌芽狀態(tài)，以免節(jié)外生枝，為企業(yè)生出許多不必要的麻煩，以致破壞了和諧團(tuán)結(jié)，影響企業(yè)的發(fā)展。和諧企業(yè)離不開規(guī)范的管理，凡事有矩可循，有法可依，是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必須機(jī)制。企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于社會(huì)，企業(yè)只有在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)履行社會(huì)責(zé)任，獲得社會(huì)認(rèn)同感、產(chǎn)品公信力，才能擁有利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤。振興企業(yè)文化、塑造企業(yè)精神是滿足職工物質(zhì)和精神雙重需要的必要條件。一、充分發(fā)揮工會(huì)的參與融合優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑企業(yè)特色文化，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。百司工會(huì)通過(guò)制度完善，使企業(yè)民主管理的文化氛圍逐步推進(jìn)形成：首先是職代會(huì)制度的健全。龍?jiān)雌诳W(wǎng) 二是開展主題教育，以企業(yè)精神凝聚員工隊(duì)伍。公司工會(huì)創(chuàng)新開展“關(guān)愛(ài)新員工”活動(dòng)：一是讓新員工與星級(jí)營(yíng)業(yè)員在業(yè)務(wù)上互幫互助的“傳幫帶”活動(dòng)。一是開展服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，建設(shè)感動(dòng)服務(wù)文化。公司信息部先后有2項(xiàng)QC成果分別獲得廣西科學(xué)院科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)和廣西自治區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)，還榮獲2013柳州市“創(chuàng)新工作室”。隨著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升，讓百司的服務(wù)名片更加亮麗。公司推出“賓客助理”專業(yè)貼身導(dǎo)購(gòu)服務(wù)、“精致服務(wù)”、“網(wǎng)絡(luò)微服務(wù)”、“專家顧問(wèn)式服務(wù)”等。三是新員工遇在工作到困難時(shí)的 “柜長(zhǎng)一對(duì)一”活動(dòng)等，讓新員工們?cè)诠ぷ髦衅肺队颜x的可貴、集體的溫暖，增強(qiáng)了他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信賴感。持之以恒的教育，豐富多彩的活動(dòng)，激勵(lì)和凝聚了員工隊(duì)伍，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上的精神力量。其次是民主管理渠道的拓展。工作中，百司工會(huì)始終堅(jiān)持“發(fā)展為先、職工為本、創(chuàng)新為魂、基層為重”的指導(dǎo)理念，充分發(fā)揮工會(huì)組織在參與建設(shè)、推動(dòng)發(fā)展等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，凝聚智慧、開拓創(chuàng)新。綜上所述，工會(huì)作為其工人組織的本質(zhì)，在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，發(fā)揮的作用是積極的，無(wú)可替代的，也是不可或缺的。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須擁有一群優(yōu)秀的卓越的員工。工會(huì)組織要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)工作的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，認(rèn)真