【正文】 動態(tài)保持。四是統(tǒng)一牌板格式。堅持做到“四個明確”，即：明確達標項目、明確達標標準、明確達標時限、明 4 確工作考核。實施培訓戰(zhàn)略，推進“雙提升”工程，運用“雙述”、“雙規(guī)范”等有效載體，不斷強化隊伍素質的提高。根據(jù)各個時期、各單位的質量標準化達標情況，積極選樹典型，在質量標準化創(chuàng)建好的地點或采掘頭面適時召開現(xiàn)場推廣會。***煤礦始建于**年12月，**年12月正式投產，專業(yè)技術人員116人，高級職稱10人，35歲以下青工722人，占職工總數(shù)78%，設有11個二級單位，11個職能部門。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業(yè)工作組，各單位成立了領導小組,做到任務清楚,責任明確,措施得力,抓出實效。四是黨政工團組織共同參與，齊抓共管。僅2003年全礦科技創(chuàng)新成果就達112項之多，其他QC成果、小改小革項目遍地開花，為提高礦井安全程度起到了顯著作用。三是強化創(chuàng)新意識。對礦井風量調節(jié)、計劃內停電停風,突然停電停風均制定專門措施,嚴格執(zhí)行。對局部的高冒孔洞采取氣霧阻化、灑水降溫、目標注氮、掛牌監(jiān)測等手段防止高冒區(qū)自燃。嚴格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，對靠近掘進工作面的支架及時修復，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產；安全員和班組長經(jīng)常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質量，嚴禁空頂作業(yè)。一是培訓形式多樣化。由于質量標準化標準和考核辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，為此，把安全質量標準化培訓作為專項培訓勢在必行，礦井采用學習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛煉和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，最終使礦井安全質量標準化得以正規(guī)開展。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設施及各類管線擺放、懸掛整齊,并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放,掛牌管理。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發(fā)生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”的安全質量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質量標準化創(chuàng)新之路。三是強化安全管理隊伍的建設。我礦針對礦井安全生產的實際情況，結合上級的相關要求，立足于打造一流礦井，從硬件、軟件兩個方面入手，對安全質量標準化工作進行細致的規(guī)劃，并通過各種形式傳達到每一名基層員工，強化員工的目標意識。（三）抓管理制度完善，強化安全質量標準化工作的組織保證 為加強對安全質量標準化工作的組織領導，我礦成立了以礦長為組長、各分管副礦長為副組長、各專業(yè)副總和職能科室負責人為成員的安全質量標準化一流礦井建設領導小組，健全完善了安全質量標準化工作的標準體系、組織體系和制度體系，完善了安全質量標準化工作的相關規(guī)定和《梁家煤礦安全質量標準化實施辦法》，并嚴格質量責任追究，把現(xiàn)場安全、質量狀況納入副總、科室管理人員及區(qū)隊管理人員的績效考核范疇，與工資收入掛鉤，施行了《礦副總以上領導包掛區(qū)隊辦法》、《機關科室管理人員包掛頭面辦法》和《區(qū)隊管理人員安全質量責任連帶追究制度》，強化了各級管理人員抓安全質量標準化水平工作的責任意識。加強了對現(xiàn)場施工質量的動態(tài)管理，堅持平時檢查、不定期抽查與月末驗收相結合，在加強日常監(jiān)督檢查的同時，采取了跨班、蹲點、隱蔽式檢查方式，對施工過程實施動態(tài)監(jiān)控，重點工程重點盯靠，重點問題現(xiàn)場盯靠落實，通過監(jiān)督制約和考核機制把各項工作標準落實到現(xiàn)場。同時，有針對性的組織開展了安全質量標準化對抗賽和質量標準化正反面現(xiàn)場會，抓點帶面，以先進促后進。要加強標準化管理，首先要要突出管理重點，特別是對“一通三防”、礦井防治水、頂板管理，提升運輸?shù)裙ぷ鳎M一步完善各項管理制度和辦法，采用新的技術、設備和工藝，切實加強重點治理區(qū)域的管理，把隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。同時，進一步深 化、細化安全評估、分級考核，抓好對安監(jiān)隊伍的整頓，采取區(qū)隊民主評議的形式，定期對安監(jiān)員測評，不負責任的安監(jiān)員調離安監(jiān)崗位或者下崗處理，所缺人員全礦公開招聘，保證安全管理人員的素質和工作質量，提高安全監(jiān)察的效果。二要突出抓好一通三防、頂板管理、提升運輸、雨季“三防”等安全重點的安全管理，認真開展好隱患排查和專項整治工作，抓好安全措施的落實，打造良好的安全環(huán)境。擁有大專以上學歷的教師14人，教師的學歷和資格達標率100%。14萬元用于購置音體美科學等教學器材，各功能室配置達到較高標準。學校于2014學年通過國家寄宿制學校食堂改造項目投入6萬余元改造學生食堂、學生宿舍等基礎設施。我?，F(xiàn)有教師16人，有15人是住校教師，前些年學校大部分的經(jīng)費投入到教育教學設施上。今年春季繼續(xù)投入1000多元購買銀杏樹六棵，種植草坪150㎡，可以說學校現(xiàn)在綠化已初見成效，柳樹成蔭，鮮花盛開，果實飄香，四季常綠。（1）、建立師生聯(lián)合值班小組。為了有效調動全體師生有效參與到自我管理的體制當中，我校每周對獲得三面流動紅旗的班級進行物質獎勵，每面紅旗獎勵二十元，其中十元獎班主任，另十元獎勵班級，用以購置班級公共用品。（4）傳統(tǒng)文化教育，法制教育作為大型集會主題曲。學校積極推進少年宮興趣小組活動，本期已固化為學校課程，專人輔導，固定場地，固定時間。今后，我校將以標準化學校的榮譽為動力，在上級教育主管部門的堅強領導下，在各級領導的關心支持下，繼續(xù)完善學校辦學條件和校園育人環(huán)境，規(guī)范學校內部管理，構建高效課堂，打造卓越團隊，與時俱進，開拓進取，促進學校各項教育教學工作科學發(fā)展。家校合作平臺化（1）每學期分別于開學典禮、第一次月考表彰、段考表彰，第二次月考表彰之際召開全校學生家長會，建立家校聯(lián)系平臺，讓家長了解學校工作、了解教師教學，了解學生學習動態(tài)。四、高效課堂構建逐步深入我們深刻認識到，要想保持教育教學質量持續(xù)發(fā)展，構建高效課堂，減負增效是必經(jīng)之路，我們全校教師已堅定了信心，轉變教學方式，充分利用信息技術，打好教學質量翻身仗。德育工作系列化。值日學生實行定期輪換制，使每個學生都有參與和體驗的機會。在標準化學校建設方面，我們沒有觀望，沒有等靠要，而是緊緊圍繞建設要求，盤活校內資源，爭取社會資源，利用上級扶持，學校舍得投入，教師無私奉獻，標準化建設已初步成形。2012學年下學期學校投入5000余元對教師辦公桌椅進行添置和翻新，布置了集體辦公室，讓教師有一個舒適的辦公環(huán)境；2014學年上學期學校從有限的經(jīng)費中擠出3000余元成立了教師食堂，下學期學校結合校園“班班通、光纖進校園”的改造工程投入了4000多元對教師宿舍電路線、閉路網(wǎng)、寬帶網(wǎng)進行全面改造，讓每一個房間有閉路電視、有寬帶網(wǎng)，豐富了教師的業(yè)余文化生活。在去年暑假施工期間，校長和總務主任堅守學校20余天，沒要學校一分錢酬勞。最近學校投入1萬多元安裝了1套校園廣播系統(tǒng)，使我校辦學條件有了很大提升。多年來，我校在上級的正確領導下，在社會各方力量的支持下，學校領導和全體教師在勤耕不輟、銳意進取，以科學的辦學理念、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、求實的治學態(tài)度，使學校的各項工作不斷向前推進，受到社會各界的普遍關注和好評。第五篇：標準化學校建設現(xiàn)場會發(fā)言材料建設標準化，管理精細化——推進標準化學校建設暨高效課堂現(xiàn)場會發(fā)言材料湯河鄉(xiāng)中心小學張明會尊敬的各位領導，各位同仁：大家下午好！今天能在這里發(fā)言，我既感到榮幸，又感到慚愧。要繼續(xù)突出安全工作的首要位置，將“三項活動”作為安全工作的主要抓手和管理主線，按照“三項活動考核辦法”嚴格落實兌現(xiàn)，保證安全形勢穩(wěn)定。要有精品意識，通過管理，出精品，創(chuàng)品牌，使各項管理真正落實到標準化上，從而打牢安全生產的基礎。二、下一步工作打算（一）認清形勢，自我加壓，樹立正確的安全理念。（五）抓技術改造創(chuàng)新，強化安全質量標準化工作的技術保證 科技是第一生產力。把月末驗收情況與區(qū)隊班組長以上管理人員收入掛鉤，調動了區(qū)隊管理人員抓現(xiàn)場質量的主動性。（二）抓專業(yè)素質提高，強化安全質量標準化工作的人本基礎 隨著新版《安全質量標準化標準及考核評級辦法》的實施，礦井安全質量標準化建設工作進入了一個新階段。每月由生產、機電、調度、安檢、經(jīng)營計劃等職能部門組成工程質量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現(xiàn)場驗收，根據(jù)驗收結果統(tǒng)一結算工資費用，使全方位質量標準管理制度最終得到體現(xiàn)。礦黨政對開展礦井安全質量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產單位負責人為成員的安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室，與安全檢查部實行合署辦公，強化了對安全質量標準化達標工作的組織領導。總之，近年來，我們從實際出發(fā)，在礦井安全質量標準化工作方面總結出了一些經(jīng)驗，做出了一定成績，對夯實礦井管理基礎、提高文明生產程度，促進礦井的快速發(fā)展起到了顯著的推動作用，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將加倍地珍惜這次現(xiàn)場會給我們帶來的動力，積極學習借鑒同行業(yè)質量標準化工作的先進經(jīng)驗，堅持積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平，為建設本質安全型的高產高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力！謝謝大家！第三篇：煤礦安全質量標準化現(xiàn)場會經(jīng)驗交流材料***各位領導、同志們：今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質量標準化工作經(jīng)驗，首先，我代表***煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來檢查指導我礦工作的各位領導表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們工作的關心和支持表示衷心的感謝！下面，我就***煤礦安全質量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。各單位在全面達標的基礎上, 努力創(chuàng)建集團公司優(yōu)質樣板工程。同時，利用ＶＣＤ播放煤礦安全教育及井下作業(yè)規(guī)程碟片，使培訓內容直觀地展現(xiàn)在職工眼前，增加了職工對知識的記憶和學習的樂趣。從2001年起，我們就開始推廣和應用***支護工藝，積累了較為豐富的技術經(jīng)驗，目前，在破碎巖層巷道又實行了***支護工藝，取得了較明顯的效果，這種支護工藝支護效果好，成本低，維修費用較少，每年都為礦井節(jié)約了大量的支護和維修費用。使全礦12個機房硐室全部達標，其中甲級率80%以上；各