【正文】 。幾年來學(xué)校在綠化、美化方面投入了大量的資金，使得校園環(huán)境優(yōu)美。管理的最高境界便是實現(xiàn)自我管理。為調(diào)動值班學(xué)生積極參與學(xué)校管理，學(xué)校給每個值班學(xué)生配發(fā)紅綬帶，以增強他們的榮譽感；當(dāng)天的值班記錄在第二天的紅領(lǐng)巾廣播站進行播報，增強他們的成就感；每周的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生三面流動紅旗由他們投票決定，增強了他們的主人翁意識。（2）升旗儀式有固化的模式，每一次升旗后，全體學(xué)生必須高聲宣誓、齊背《弟子規(guī)》。（4）嚴(yán)格落實教育均衡發(fā)展要求，開足開齊體、音、美課程，一至五年級開設(shè)了寫字課、閱讀課，三至五年級開設(shè)信息技術(shù)課。我校家長會得到廣大家長廣泛認同，大部分班級家長參與率達百分之百，去年，曾經(jīng)有一位三年級學(xué)生家長領(lǐng)著打吊針的孩子參加家長會，讓人十分感動。為學(xué)生發(fā)展尋找突破口。（2）高效課堂逐步深入，為全校每一個學(xué)習(xí)小組配備小黑板，加強課堂展示和講評，大部分班級和任課教師能開展雙展雙評。對于小學(xué)生來說，活動是最有效的途徑，也是育人的載體。值班小組成員的職責(zé)是負責(zé)學(xué)校當(dāng)天的常規(guī)管理工作，包括檢查師生考勤，紀(jì)律，教室、清潔區(qū)衛(wèi)生，學(xué)生課前自覺學(xué)習(xí)情況，學(xué)生三餐秩序，學(xué)生午休、晚休就寢秩序，少先隊員領(lǐng)巾佩戴情況，當(dāng)天學(xué)生重大違紀(jì)記錄，評選當(dāng)天優(yōu)秀班級和落后班級等。近年來，全校師生團結(jié)一心，艱苦奮斗，真抓實干，學(xué)校發(fā)展進步明顯。根據(jù)各級安全文件精神，學(xué)校加大對安全設(shè)施的投入，2014年暑假，我們投資3000余元對新搬的學(xué)生宿舍加裝了防盜網(wǎng)，2015年秋季開學(xué)初學(xué)校投入2300元安裝校園報警系統(tǒng)，配置12盞應(yīng)急燈，并對已過期的滅火器進行更換；10月份學(xué)校根據(jù)校園安全文件精神添置各室滅火器達60余臺。投入2000余元對學(xué)生床位進行加固，對學(xué)生宿舍電路進行整改，以確保學(xué)生住宿和生活的安全。（2）、傾注人文，構(gòu)筑學(xué)生溫馨的食宿條件。（1）多方引進資金，加大標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)力度?，F(xiàn)我就學(xué)校前期工作匯報如下，不當(dāng)之處，敬請大家批評指正。其次要通過開展“三違”和“三慣”現(xiàn)象再整治活動，進一步提升安全防御能力。安全監(jiān)督本質(zhì)上也是一種管理。在新的形勢下確保礦井的長治久安，必須充分認識當(dāng)前黨和國家對安全生產(chǎn)工作的新要求，充分認識煤礦安全生產(chǎn)的重要地位，適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展的新形勢，全省安全培訓(xùn)工作會議在我礦的勝利召開對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新的、更高的要求，因此，我們將以本次現(xiàn)場會為契機，自我加壓，樹立正確的安全理念，不斷探索安全生產(chǎn)的長效機制。一方面著眼于建設(shè)國內(nèi)一流信息化礦井，積極推進安全信息化建設(shè)，通過搭建綜合自動化監(jiān)控平臺，實現(xiàn)了對礦井安全生產(chǎn)進行綜合監(jiān)測監(jiān)控，井下環(huán)境參數(shù)動態(tài)監(jiān)測，地面生產(chǎn)系統(tǒng)集中監(jiān)測控制，井上下作業(yè)場所24小時電視監(jiān)控，入井人員定位系統(tǒng)、主要運輸大巷信集閉系統(tǒng)、皮帶集控系統(tǒng)、壓風(fēng)機、扇風(fēng)機和主副井絞車監(jiān)控等，提高安全管理的科技含量，改善了現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從組織和制度上為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展提供了保證。我礦把學(xué)習(xí)貫徹新版《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》作為教 育培訓(xùn)的一個重點，深入開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)、班前教育、員工自學(xué)等形式，發(fā)揮專業(yè)、科室、區(qū)隊三個層面的優(yōu)勢，一是由專業(yè)副總牽頭，對班組長以上管理人員進行集中授課。組織和動員全礦方方面面的力量，對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實行齊抓共管，充分發(fā)揮他們的組織優(yōu)勢和工作優(yōu)勢，形成了全方位的安全保障網(wǎng)絡(luò)。礦每月對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動進行全面檢查評比,獎優(yōu)罰劣。***煤礦原是一座設(shè)計生產(chǎn)能力僅**萬噸/年的中型礦井，建礦以來，全礦廣大干部職工大力弘揚“****、****、****、****”的企業(yè)精神，按照“****、****、****、****”的工作思路，創(chuàng)新管理機制，不斷革故鼎新，先后積極實施了***系統(tǒng)技術(shù)改造、***采煤方法改革等一系列重大技術(shù)改造項目，使生產(chǎn)能力連續(xù)大幅度躍升，現(xiàn)已達到***萬噸/年以上。使文明主體創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)了有機的結(jié)合。采用分期分批，按隊安排培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全教育六法、安全生產(chǎn)法規(guī)、“采掘機運通”等方面的安全生產(chǎn)常識和崗位操作技能；參加培訓(xùn)人數(shù)達到全隊在冊人數(shù)的８５％以上。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標(biāo)完成情況進行嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。在 回采工作面嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正?；夭傻那闆r下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護 20m 范圍內(nèi)的頂板管理，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》要求進行支護，做到無雜物、浮煤，行人、運料、通風(fēng)暢通。機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。礦井自****年12月移交試生產(chǎn)，到目前為止只發(fā)生過一起火災(zāi)，****年后基本上消滅了高溫火點，確保了礦井安全生產(chǎn)。二是狠抓防滅火工作。從責(zé)任劃分到標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，從標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容到程序，從監(jiān)督檢查到獎懲，都做到了符合法律規(guī)范和礦紀(jì)礦規(guī)。強化四個意識——一是強化各級干部的安全使命意識。毫不松懈地對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進行連續(xù)性技術(shù)改造，先后投入近3000萬元，實施了**防滅火綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、大屏幕工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、制氮、通風(fēng)、供電等系統(tǒng)改造、斜井防跑車裝置研制等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實現(xiàn)了四個歷史性的轉(zhuǎn)變。從廣大干部職工思想認識上入手，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，積極了解和借鑒國內(nèi)同行業(yè)抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進經(jīng)驗，使廣大干部職工認清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。****年即礦井正式投產(chǎn)的第一年，就先后達到了國有重點煤礦省級和行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)，至今連續(xù)*年保持了煤炭行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。在今后的工作中，我們將認真貫徹落實集團會議精神和文件要求，圍繞“三零”目標(biāo)，深入推進“三基三抓一追究”，對照先進找差距，明確目標(biāo)嚴(yán)管理，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，爭創(chuàng)“五優(yōu)”礦井。規(guī)范各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。用“三三一”安全管理模式指導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，現(xiàn)場打分評判，并按照月末聯(lián)合驗收（占60%）和日常動態(tài)驗收（占40%）綜合考評，將考核結(jié)果分為五個檔次，與被考核單位的20%質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金掛鉤，納入“33211”績效工資分配體系，獎優(yōu)罰劣。各施工每班對施工地點進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行一次驗收，評估員每天對現(xiàn)場內(nèi)容進行一次全面考核，安質(zhì)部每天對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率必須達到100%。我們要求大巷、采掘各巷道己硐室內(nèi)的各類管線、電線、風(fēng)筒的吊掛高度、顏色、尺寸以及掛鉤等進行統(tǒng)一，做到懸掛整齊，垂度統(tǒng)一，保證表面清潔無灰塵。我們要求各硐室內(nèi)設(shè)備碼放整齊，并每班對各地點進行打掃，始終保持墻面清潔、完好、無亂寫亂畫、無劃痕、無破損，各種設(shè)施設(shè)備擺放整齊、清潔衛(wèi)生、完好無損、使用正常。不斷改進作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全程度及文明狀況，讓人們處于一種舒暢的工作狀態(tài)，保證職工在安全環(huán)境下作業(yè)，激發(fā)職工想安全、干安全的潛能，從而提升了每個職工的安全本質(zhì)程度。不斷強化責(zé)任，明確現(xiàn)場操作工人以及管理人員的目標(biāo)、分工及職責(zé)，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更規(guī)范，形成了層層負責(zé)、逐級落實、規(guī)范管理的良好氛圍。在此，請允許我代表全體干部職工，向關(guān)心支持公司發(fā)展的集團領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)處室以及兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！今年來，認真貫徹集團部署，貫徹落實“三基三抓一追究”管理模式，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)工程、形象工程、素質(zhì)工程來抓，以全面創(chuàng)建國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為目標(biāo)，以質(zhì)量達標(biāo)和示范工程創(chuàng)建為主線，本著“安全、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、實用”的原則，持續(xù)推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，實現(xiàn)了礦井各項工作全面升級。二是規(guī)范作業(yè)程序。要求每個采掘地點定期安排專人對巷道進行灑水除塵、平整清理、抽排污水，使巷道始終保持凈化狀態(tài)。（三）事事達到“五統(tǒng)一”。我們要求對現(xiàn)場施工的巷道、設(shè)備安裝以及錨桿、錨索等設(shè)施進行編碼標(biāo)示，明確了標(biāo)示內(nèi)容、責(zé)任人，對出現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格的當(dāng)班負責(zé)人及施工人員進行責(zé)任追究。結(jié)合公司實際，不斷修訂完善達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了以創(chuàng)建“精品”工程為主的達標(biāo)升級活動，列出達標(biāo)規(guī)劃內(nèi)容，明確各個階段的達標(biāo)任務(wù)，逐項落實。（一）實施培訓(xùn)戰(zhàn)略，強化素質(zhì)工程。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放等基礎(chǔ)工作入手，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工程”、“標(biāo)準(zhǔn)工程”。第二篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會經(jīng)驗交流材料煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會經(jīng)驗交流材料***煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會經(jīng)驗交流材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗，首先，我代表***煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來檢查指導(dǎo)我礦工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！下面，我就***煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。礦黨政對開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關(guān)礦級領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，與安全檢查部實行合署辦公，強化了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。每月由生產(chǎn)、機電、調(diào)度、安檢、經(jīng)營計劃等職能部門組成工程質(zhì)量驗收組，對當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格進行現(xiàn)場驗收，根據(jù)驗收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。建立以總工程師為首，全體工程技術(shù)人員和員工參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，長年堅持開展群眾性的技術(shù)革新和小改小革活動，近三年先后完成了*****工作面防滅火技術(shù)、*****采煤方法研究應(yīng)用、*****支護工藝推廣應(yīng)用、***測繪技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)計系統(tǒng)軟件開發(fā)應(yīng)