【正文】 內(nèi)容績效考核的方法分為 2．行為法的類型包括 3．秘書的工作包括 4．常見的績效指標類型是 5．KPI的應(yīng)用誤區(qū)是 6．平衡記分卡所指的平衡是一種的平衡 7．下列說法那種不屬于平衡記分卡的內(nèi)容利潤 8．指標的衡量包括 9．現(xiàn)代績效考評中員工績效的內(nèi)容一般涵蓋 10．平衡記分卡的不足之處是 11．績效信息的來源是 12．績效評價誤差的危害不對的是，工作滿意以及敬業(yè)度產(chǎn)生不良的營銷那個 13．360度績效評估的應(yīng)用誤區(qū) 14．績效評價誤差的原因 15．績效評價誤差的方法錯誤的是 ．績效工資的優(yōu)點，不對的是，工作方法，降低員工績效 ，激勵并保留住績效好的員工 17．嚴格化傾向產(chǎn)生的廕 “公報私仇”提供證據(jù) 18．績效工資的缺點，保守經(jīng)驗，爭奪客戶 ，組織績效也提高 19．績效工資的實施條件，不對的是，各檔次之間能夠拉開距離 ，公正，有效 ，約束后進20．職業(yè)發(fā)展，應(yīng)該怎樣實施 21．下列哪項不屬于委員會結(jié)構(gòu)的缺點 22．下列哪項是組織績效的影響因素 23．下列哪項不是矩陣制結(jié)構(gòu)的特征 24．下列哪項不屬于高績效組織具有的特征 25．員工同時受到職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理雙重領(lǐng)導的是哪一種組織類型 26．下列哪項不屬于變革型領(lǐng)導涉及的維度 27．不易為生產(chǎn)單位提供明確任務(wù)，造成考核上的任務(wù)，這是哪一種組織結(jié)構(gòu)的缺點 28．“斯隆模型”是以下哪種組織結(jié)構(gòu)的別稱 29．下列不屬于職能制組織結(jié)構(gòu)缺點的是 30．下列哪項不是人力成本所包含的內(nèi)容 31．在本書中，影響員工績效的因素一共有幾點 32．對于周邊績效的特點描述，以下錯誤的是 33．組織中的績效，可能是兩種不同的績效，他們是 、周邊績效 、員工績效 、員工績效 34．以下對于員工績效有影響的因素說法錯誤的是 35．影響員工績效的因素，具有偶然性的是 36．任務(wù)績效與周邊績效兩個重要區(qū)別，分別是 37．對于績效的特征，說法錯誤的是 38．對于績效評價方面，說法錯誤的是 39．對于專業(yè)技術(shù)人員的績效特征，說法錯誤的是 40．對于專業(yè)技術(shù)人員的概念，說法錯誤的是 41．個體在心理活動的強度速度靈活性和指向性方面的穩(wěn)定的動力特征是。 50．行政職業(yè)能力測驗包括五大部分內(nèi)容： 51．在本書中，沖突處理的基本策略有幾種 52．對于沖突處理的基本策略，高度合作且武斷的情況下，盡可能滿足各方利益的沖突處理策略模式是 53．屈從對方意愿，壓制或犧牲自己的利益及醫(yī)院的沖突處理策略是 54．對于沖突的消極作用說法錯誤的是 55．遷就策略又稱為克制策略或 56．對于合作方式，無效的情境是 57．沖突產(chǎn)生的原因不包括 58．編碼后的信息通過一定的形式、方式結(jié)合具體的條件進行信息傳遞指的是 59．書面溝通的特點是 ，有形，可以核實 60．對于團隊的類型，分類錯誤的是 61．耗費時間和缺乏發(fā)聵指的是哪種溝通的缺點 62．高效團隊的特征不包括 63．在本書中，高效團隊的特征有幾個 64．團隊與群體的區(qū)別說法錯誤的是，團隊的作用是中性的 ，團隊則強調(diào)集體績效 ，而團隊則強調(diào)共同的責任 65．由員工本人自行進行的一種崗位分析方法是 66．崗位分析的直接結(jié)果是 67．全面的了解工作流程，需要使用 68．勝任特征是誰提出來的 對錯 19．價值觀反映人們的認知和需求狀況。都意識到推行360度績效考評給個人帶來壓力 18．績效工資的優(yōu)點，不對的是，工作方法，降低員工績效 ，激勵并保留住績效好的員工 19．績效評價誤差的方法錯誤的是 20．寬大化傾向這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因有、避免引起評價爭議 21．組織結(jié)構(gòu)中最早也是最簡單的組織形式是 22．下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責，這是哪一種組織結(jié)構(gòu)類型 23．下列不屬于職能制組織結(jié)構(gòu)缺點的是 24．不易為生產(chǎn)單位提供明確任務(wù)，造成考核上的困難，這是哪一種組織結(jié)構(gòu)的缺點 25．組織中對組織成員之間形成一定媒介作用的是 26．員工同時受到職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理雙重領(lǐng)導的是哪一種組織類型 27．下列哪項不是矩陣制結(jié)構(gòu)的特征 28．下列哪項不屬于委員會結(jié)構(gòu)的缺點 29．下列哪項是組織績效的影響因素 30．組織成員的主要行為時根據(jù)其什么特性來預測的 31．工作協(xié)作關(guān)系包括哪兩個部分 32．一般情況下，在完成崗位分析之后需要做的工作是 33．員工培訓的目的是什么 34．崗位說明書的核心內(nèi)容是 35．在本書中，崗位分析的主要方法有幾種 36．崗位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，其直接結(jié)果是崗位說明書，包括 37．對于工作流程圖分析的操作步驟，正確的是，地點分析，順序分析，人員分析，方法分析，目的分析，順序分析，人員分析，方法分析 ,人員分析，目的分析，順序分析，方法分析，地點分析 38．選區(qū)分析校標樣本應(yīng)該從哪兩種員工抽取 39．對于崗位分析的主要方法，說法錯誤的是 40．以下對于工作流程說明錯誤的是 41．能力的差異主要表現(xiàn)在以下三個方面類型 42．智力也叫智能主要包括七個方面的能力，即 43．行政職業(yè)能力測驗包括五大部分內(nèi)容： 44．在工作中施展自己的能力具體來說，要做到以下幾點： ，做好與工作的匹配 ，做到揚長避短： 45．能力是指人能順利完成某種活動所必須具備并影響活動效率的心理特征。芬奇式的人物，通過訓練，有人能達到像達15．工作標準化程度越高，員工決定自己工作方式的權(quán)力就越大。 38．提出個體是通過觀察模仿而學到別人行為的心理學家是。對14．組織中的構(gòu)成角色的行為是絕對固定的。對22．學習型組織的精神基礎(chǔ)是倡導自我超越。對30．現(xiàn)代企業(yè)一般都采用職能制的組織結(jié)構(gòu)形式。對24．對于技術(shù)性的工作而言，最優(yōu)秀的往往是哪些學歷的人，操作能力和經(jīng)驗起不了多大作用。對16．組織中各個子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)間聯(lián)系是不穩(wěn)定的，可以隨意變動。 40．在人格研究中，從大量相關(guān)變量中抽取最基本的維度或因素加以分析的統(tǒng)計方式稱。17．提到價值觀與工作匹配，通常我們指的是 “個人價值觀與企業(yè)文化的匹配”。巴贊在那本著作中提到的結(jié)論A.《掌握記憶》B.《獲取精神力量的10種方法》 C.《喚醒創(chuàng)造天才的10種方法》 D.《大腦第一》 60．諾貝爾獲獎?wù)呃钸h哲博士認為人在其一生中使用的腦細胞數(shù)充其量占總量的百分比是多少 61．潛能開發(fā)的技巧有幾種 62．彼得 46．環(huán)境因素是指個體成長過程匯總的外部因素，包括當時的文化政治經(jīng)濟背景以及父母家庭朋友和社會群體的互動。對錯 21．傾聽是對信息進行積極主動的搜尋，而單純的聽則是被動的 對錯 22