【正文】 才能穩(wěn)步發(fā)展?只有班組充滿(mǎn)生機(jī),企業(yè)才會(huì)有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性?智慧和創(chuàng)造力?三、如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理當(dāng)前,企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡,不少企業(yè)單位對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí),看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果?在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫?如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢?筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：有位有位，指每名職工在班組中所從事的工作要做到分工明確，科學(xué)合理。要想讓每名職工充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，不斷挖掘自己的潛力，就需要在分配工作的時(shí)候充分考慮到每位職工的特性，以確保充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和能動(dòng)性。其實(shí)不然，崗位雖然平凡，但卻關(guān)系著我們自己的命運(yùn)和企業(yè)的未來(lái)。而構(gòu)建和諧的環(huán)境，一個(gè)重要的關(guān)鍵問(wèn)題是對(duì)于職工的考核必須公平、公正、公開(kāi)，這不僅僅是對(duì)職工勞動(dòng)的尊重，更說(shuō)明企業(yè)的管理的水平和企業(yè)是否堅(jiān)持以人為本的重要標(biāo)準(zhǔn)。如果大家都抱著一種事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度，企業(yè)勢(shì)必將無(wú)法在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存?，F(xiàn)代管理學(xué)的研究表明，如果企業(yè)內(nèi)部的職工長(zhǎng)期處于一種缺乏奮斗目標(biāo)的工作環(huán)境中，整天無(wú)所事事，沒(méi)有一整套行之有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其加以約束和鞭策，那么這些職工必然會(huì)在庸庸碌碌的日常工作中變得懶散，缺乏進(jìn)取心，甚至對(duì)工作產(chǎn)生抵觸情緒。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須建立完備的制度體系，通過(guò)制度來(lái)管理人，通過(guò)制度來(lái)約束人。綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿(mǎn)生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng),企業(yè)的質(zhì)量體系就會(huì)得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地?所以,我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感,努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍?第二篇：推動(dòng)班組建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展推動(dòng)班組建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展【摘 要】班組建設(shè)是一項(xiàng)筑基工程，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而關(guān)心班員生活是抓好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，是班組成員之間相互團(tuán)結(jié)的紐帶。做到有目的的學(xué)習(xí)，不能只為學(xué)而學(xué)，防止學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題相脫離。思想健康靈魂才健康。班組工作標(biāo)準(zhǔn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理重要的一個(gè)組成部分?？梢?jiàn)，如果沒(méi)有學(xué)習(xí)型班組作支持，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必然會(huì)成為空中樓閣。與方法論相比，認(rèn)識(shí)論是第一位的。要緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，靈活地、創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，有針對(duì)性地創(chuàng)建，重在實(shí)效。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)意義上理解的學(xué)知識(shí)不同，它強(qiáng)調(diào)的“學(xué)習(xí)”是終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；強(qiáng)調(diào)在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，即工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。共同愿景建立在個(gè)人愿景的基礎(chǔ)上，個(gè)人愿景又受組織愿景的指導(dǎo)。正如有關(guān)專(zhuān)家指出的那樣，我們永遠(yuǎn)不能說(shuō)自己已經(jīng)是學(xué)習(xí)型組織了，只有不斷地創(chuàng)建，不斷地創(chuàng)新，不斷地提高，在系統(tǒng)的修煉中循序漸進(jìn)，才能保持創(chuàng)建的正確方向，使創(chuàng)建活動(dòng)不斷向更高層面提升。在創(chuàng)建過(guò)程中，要注意克服搞“一陣風(fēng)”、趕時(shí)髦、圖形式的不良作風(fēng)，要堅(jiān)持穩(wěn)健推進(jìn)的原則，還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前實(shí)際，力求不斷創(chuàng)新創(chuàng)建載體，提升創(chuàng)建水平。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，必須建立一套激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)對(duì)創(chuàng)建工作實(shí)施一系列的跟蹤服務(wù)和引導(dǎo)工作。鑒于不同類(lèi)型的班組業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)等大多有差異，因此，對(duì)不同類(lèi)型的班組，其創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、具體要求也應(yīng)有所不同。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組也不例外，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視學(xué)習(xí)的價(jià)值，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，當(dāng)好學(xué)習(xí)的表率。至于領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，更是不可忽視。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底來(lái)源于組織的學(xué)習(xí)，來(lái)源于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力。班組學(xué)習(xí)的目的是要讓班組全體員工學(xué)會(huì)共同學(xué)習(xí)，增強(qiáng)共同完成班組任務(wù)的能力，并萃取出遠(yuǎn)高于個(gè)人智慧總和的班組智慧，完成生產(chǎn)工作任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。深度匯談與討論應(yīng)配合使用，這樣才能產(chǎn)生綜合效果，具有威力。如工作總結(jié)的匯報(bào)，它要求有觀點(diǎn)、有分析、有結(jié)論，在此基礎(chǔ)上有創(chuàng)新，同時(shí)要求工作總結(jié)者本人有較好的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力。創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的核心。第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。這充分開(kāi)發(fā)了全體員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。為此，公司實(shí)行了新的內(nèi)具公平性外具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。（一）與時(shí)俱進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)辦公、管理現(xiàn)代化中船東北公司引進(jìn)天心ERP管理軟件，通過(guò)運(yùn)行已極大地提高了財(cái)務(wù)、人事管理等方面的效率。二是積極開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。中船東北公司通過(guò)搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)增加無(wú)形財(cái)富的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的向心力。為此,哈物流中心在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,根據(jù)當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化,堅(jiān)持以企業(yè)理念為統(tǒng)領(lǐng),做到文化與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合,文化與思想政治工作融合,本著重在建設(shè)、不斷創(chuàng)新的原則,適時(shí)調(diào)整、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,慎重、精心地提出了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo),明確提出了企業(yè)的發(fā)展定位,建立了全體員工的共同愿景,并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容納入《企業(yè)文化手冊(cè)》中。為了適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變化和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,企業(yè)從調(diào)整組織機(jī)構(gòu)入手,著力實(shí)施業(yè)務(wù)流程調(diào)整再造。同時(shí)打通了員工能進(jìn)能出的渠道,在員工聘用和提拔上,條件公開(kāi),賽馬不相馬,公平競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)選用。服務(wù)理念是企業(yè)服務(wù)文化的靈魂。在中心誠(chéng)懇服務(wù)理念的感召下,通過(guò)卓越的服務(wù)行為,讓許多老客戶(hù)成為了企業(yè)能行走的“活動(dòng)廣告牌”,他們發(fā)揮了“客戶(hù)告訴客戶(hù)”的口碑影響力作用,創(chuàng)造了更多的新客戶(hù)群。中心堅(jiān)持從員工日常生活小事做起,關(guān)心、幫助員工解決實(shí)際困難,如當(dāng)員工遇有婚喪嫁娶的事情,中心工會(huì)和中心義務(wù)服務(wù)隊(duì)都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)提供幫助和服務(wù)。中心還把經(jīng)營(yíng)過(guò)程和決策信息盡可能地對(duì)員工公開(kāi),以廠情發(fā)布會(huì)、辦公網(wǎng)、公開(kāi)欄等形式定期向員工報(bào)告企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)管理情況,使員工真正成為企業(yè)的主人。在此基礎(chǔ)上,中心先后投資30多萬(wàn)元,改善了職工休息室條件,開(kāi)設(shè)了圖書(shū)室、閱覽室、乒乓球室和職工健身房等,為職工提供了良好的工作休息和娛樂(lè)環(huán)境。幾年來(lái),通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),哈物流中心的兩個(gè)文明齊推進(jìn),共發(fā)展,成功創(chuàng)辦了倉(cāng)儲(chǔ)物流和鋼材市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)加工型企業(yè)向商貿(mào)物流型企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型,建成了黑龍江省最大的鋼材市場(chǎng)和家電倉(cāng)儲(chǔ)配送中心,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入大幅增長(zhǎng),使一個(gè)深陷困境的夕陽(yáng)企業(yè),重新煥發(fā)了生機(jī)和活力。在各主要節(jié)日來(lái)臨前以營(yíng)造歡樂(lè)、喜慶、祥和的節(jié)日氛圍為目的,組織座談、聯(lián)歡活動(dòng)、球類(lèi)比賽、愛(ài)心捐助等活動(dòng)。當(dāng)有員工生病住院或手術(shù)時(shí),中心領(lǐng)導(dǎo)都及時(shí)到醫(yī)院探望,送去慰問(wèn)金。人才興、企業(yè)則興。同時(shí),中心實(shí)行績(jī)效考核制,每半年對(duì)員工的崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核評(píng)定,并對(duì)中層干部民主測(cè)評(píng),年終按民主測(cè)評(píng)和績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定名次,實(shí)行末位淘汰制,績(jī)效優(yōu)異的提拔,碌碌無(wú)為者下崗。隨后以調(diào)整業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn),本著“以客戶(hù)為中心”的理念和強(qiáng)化管理、方便客戶(hù)、有利于經(jīng)營(yíng)的原則,對(duì)業(yè)務(wù)和管理流程重新規(guī)劃調(diào)整?？梢哉f(shuō),在中心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷向縱深發(fā)展的進(jìn)程中,正是因?yàn)閷⑵髽I(yè)文化作為賦予企業(yè)永續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)等功能,才創(chuàng)造出了有利于企業(yè)變革并持續(xù)發(fā)展的良好企業(yè)環(huán)境,消除了傳統(tǒng)文化障礙,使全體員工齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進(jìn)行健康體檢，強(qiáng)化防病意識(shí)，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。通過(guò)深入研討，公司加大了對(duì)銅材銷(xiāo)售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。并連續(xù)三年順利地通過(guò)了年審。同時(shí)，制定相應(yīng)政策對(duì)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的員工給予提高待遇或特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，充分體現(xiàn)公司對(duì)人才的重視，以防人才流失。同時(shí)形成制度，公司的中層干部和員工每年都進(jìn)行個(gè)人述職，并重新進(jìn)行競(jìng)聘上崗，最大限度地體現(xiàn)每個(gè)人的能力和水平，做到量才適用。我們中國(guó)船舶工業(yè)物資東北有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中船東北公司）自2002年10月由國(guó)有企業(yè)改革改制為股份制企業(yè)后，憑借良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體員工十足的干勁，按照中船重工集團(tuán)公司和中船重工物貿(mào)集團(tuán)“四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了公司持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。歷史的教訓(xùn)告訴我們，由于企業(yè)之間以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在差異，任何簡(jiǎn)單的模仿（不加創(chuàng)新的學(xué)習(xí)）都注定是不成功的，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組也是如此。又如預(yù)（決）算分析報(bào)告也是