持續(xù)改進(jìn)、執(zhí)行力建設(shè)(完整版)
【正文】 干部真正做到帶頭改、帶頭抓，走前頭、作表率，認(rèn)真聽取群眾的意見(jiàn)和建議，按照群眾意愿改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)干部聯(lián)系群眾的常態(tài)化。四是健全強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制。為此，要把引導(dǎo)各級(jí)干部把真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效作為我們推進(jìn)各項(xiàng)工作的根本途徑，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，努力形成真抓實(shí)干、推動(dòng)落實(shí)的工作導(dǎo)向和濃厚氛圍。二、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)執(zhí)行力，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是保質(zhì)保量的完成上級(jí)決策部署、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班制度，堅(jiān)持深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查研究，找出問(wèn)題的本質(zhì)和解決問(wèn)題的方法。在安全管理上注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留死角。今年以來(lái)，我們開展煤礦安全教育實(shí)踐活動(dòng)，同步進(jìn)行了“”、“”等事故案例警示教育，加大了安全管理力度，也取得了一些效果。出現(xiàn)這些問(wèn)題，除市場(chǎng)環(huán)境低迷這一客觀因素外，主要是公司在管理方面存在諸多缺點(diǎn)和不足，尤為突出的是管理粗放和執(zhí)行力、落實(shí)力大打折扣，一些現(xiàn)場(chǎng)隱患和問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未實(shí)現(xiàn)真正動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，影響生產(chǎn)的各種因素沒(méi)有得到有效解決，連續(xù)生產(chǎn)時(shí)間沒(méi)有完全控制住。一是抓好建章立制工作，結(jié)合玉舍公司的實(shí)際，認(rèn)真梳理，修改完善各類規(guī)章制度，廢舊立新，及時(shí)糾偏，讓制度更加規(guī)范，體現(xiàn)其實(shí)用性、時(shí)效性、針對(duì)性和可操作性。要解決這些問(wèn)題，必須要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。為使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，我們先后興辦三期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，對(duì)公司各級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。掘進(jìn)能否連續(xù)的關(guān)鍵在于瓦斯治理，要加大瓦斯治理力度，強(qiáng)力推行“兩堵一注”封孔工藝和本煤層上巷治理下巷瓦斯治理措施，增加大功率的鉆機(jī)等，同時(shí)考慮備用工作面，既給瓦斯治理留出時(shí)間和空間，又可保證施工進(jìn)度。為此，公司將進(jìn)一步加大制度建設(shè)，抓好落實(shí)，用制度管人管事。決策一旦確定，就要即時(shí)起動(dòng)督促檢查機(jī)制，并把督察工作常態(tài)化，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤和過(guò)程管理，以切實(shí)加強(qiáng)督察和及時(shí)反饋。深入推進(jìn)“三百實(shí)踐”、“黨員義工X”等活動(dòng)，進(jìn)一步純潔思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范行為，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)意識(shí)，在日常工作、學(xué)習(xí)、生活中自覺(jué)做到警鐘長(zhǎng)鳴、木魚常敲、晨鐘暮鼓，隨著個(gè)人政治素質(zhì)、道德品質(zhì)和精神境界的不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)干部清正、政府清廉、政治清明的目標(biāo)。群眾是根基，密切聯(lián)系群眾除了放下架子、撲下身子、甩開膀子外，還要堅(jiān)持少坐沙發(fā)多坐板凳，少穿皮鞋多穿雨鞋，少講官話多拉家常，做到常到群眾家看看?？荚u(píng)是抓手，探索建立“網(wǎng)上民評(píng)、專項(xiàng)測(cè)評(píng)、組織考評(píng)，工作提質(zhì)、服務(wù)提效、形象提升”因此及時(shí)地解決所遇到的問(wèn)題，是保持系統(tǒng)旺盛活力的前提。運(yùn)行維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)在保障系統(tǒng)正常運(yùn)行的目標(biāo)上是一致的，及維持系統(tǒng)在不斷變化的需求和環(huán)境中的正常運(yùn)行，并在運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中，記錄問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。每星期辦公例會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出需解決的問(wèn)題及對(duì)解決問(wèn)題的想法、需要協(xié)調(diào)的單位、人員。在一次持續(xù)改進(jìn)會(huì)上，有靠掛車主提出運(yùn)費(fèi)結(jié)算慢的問(wèn)題，我們順藤摸瓜查找原因?？记?、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等方面都要靠全員的支持和努力。工作程序 物資驗(yàn)收、購(gòu)貨合同進(jìn)行驗(yàn)收，必須清點(diǎn)材料數(shù)量、金額、規(guī)格型號(hào)是否與發(fā)票、合同相符。 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并在25~26日間將盤點(diǎn)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部?！八奶?hào)定位、立牌立卡”。第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財(cái)務(wù)記帳聯(lián)，第三聯(lián)采購(gòu)部門；財(cái)務(wù)部門憑第二聯(lián)作為材料已驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)票報(bào)銷掛帳的依據(jù)，材料管理員憑第一聯(lián)登記臺(tái)帳，月末編制材料收發(fā)存表。以前車場(chǎng)衛(wèi)生是集體大掃除，人人打掃、人人不管，查找出原因后，衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū)，讓每個(gè)人都有一種責(zé)任感，環(huán)境要靠大家來(lái)維護(hù)，靠大家來(lái)打掃。負(fù)責(zé)返單收集的人員還擔(dān)負(fù)著核算、結(jié)算運(yùn)費(fèi)的工作，工作相當(dāng)繁忙。會(huì)后，在明確的改進(jìn)時(shí)間之前，由持續(xù)改進(jìn)小組考核員督促相關(guān)責(zé)任人，并將督促情況記入持續(xù)改進(jìn)工作督查考核記錄本。系統(tǒng)運(yùn)行狀況評(píng)估為了更好的對(duì)新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)的基礎(chǔ)上，需要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行狀況評(píng)估，現(xiàn)階段主要從性能評(píng)估和效能評(píng)估兩個(gè)方面開展。新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)是建立在
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1