【正文】 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的積極性，以及工作滿意度和對(duì)項(xiàng)目的忠誠(chéng)度。再者項(xiàng)目的部分技術(shù)人員知識(shí)技能本身沒(méi)有達(dá)到崗位的要求，屬于在人才緊張缺情況下的勉強(qiáng)配置，無(wú)形中造成了技術(shù)和管理水平的下降，項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可想而知。項(xiàng)目人才隊(duì)伍中具有中專、職業(yè)學(xué)院及以下文化程度的仍占多數(shù)，只能從事技術(shù)含量較低的生產(chǎn)類崗位，而在一些技術(shù)含量高和管理難度大的關(guān)鍵崗位，如技術(shù)質(zhì)量管理、工程管理、安全管理、合同管理以及測(cè)量檢測(cè)等方面又缺乏合適人選，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。二、項(xiàng)目人才隊(duì)伍的特點(diǎn)、現(xiàn)狀分析（一）項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)每一個(gè)工程項(xiàng)目因?yàn)橐?guī)模、技術(shù)、質(zhì)量、材料及機(jī)械設(shè)備使用甚至地理位置等等不同，使得項(xiàng)目人力資源管理有以下特點(diǎn)：第一，項(xiàng)目組織和人員的臨時(shí)性和多變性。第一篇：加強(qiáng)項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)的思考加強(qiáng)項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)的思考摘要：本文結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以南車基地項(xiàng)目為例介紹了巖土工程公司項(xiàng)目人才短缺的現(xiàn)狀而普遍存在的人力資源管理問(wèn)題，通過(guò)人力資源現(xiàn)狀和人才隊(duì)伍建設(shè)的思考，逐步探討建立一套科學(xué)、規(guī)范和高效的留住項(xiàng)目人才的措施，加強(qiáng)和整合項(xiàng)目人力資源，創(chuàng)造一個(gè)想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)、干成事者有位子的良好選人用人環(huán)境。項(xiàng)目部作為施工企業(yè)為完成某個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)組建的組織，一般在項(xiàng)目完工后解散，項(xiàng)目部所屬人員重新調(diào)配；同時(shí)由于項(xiàng)目不同階段任務(wù)量和工作性質(zhì)的變化，項(xiàng)目人員的多少和具體人選也會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展與變化不斷調(diào)整。第二，核心管理人員、技術(shù)人員嚴(yán)重不足。第四，項(xiàng)目經(jīng)理能力不全面。三、加強(qiáng)項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)的建議（一）合理配置和構(gòu)建項(xiàng)目人才隊(duì)伍第一，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇。配備好以下三類人才：經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技能人才。采用“項(xiàng)目帶動(dòng)式”人才培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)地點(diǎn)從課堂教室擴(kuò)充到施工現(xiàn)場(chǎng)，真正培養(yǎng)出既有一定專業(yè)和理論素養(yǎng)、同時(shí)又有較強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。（六）建立項(xiàng)目人才引進(jìn)機(jī)制根據(jù)目前巖土公司現(xiàn)有人才存量以及人才培養(yǎng)的速度已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，單靠企業(yè)自身的人才培養(yǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引才并舉，一是樹立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)觀念，堅(jiān)持把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱，不唯資歷、不唯身份。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，努力營(yíng)造“想干事，能干事，敢干事，干成事”的良好氛圍，同時(shí)要解決他們的后顧之憂，使他們切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖。通過(guò)公開招聘、考試考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，達(dá)到“使用一個(gè)人，激勵(lì)一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。電力生產(chǎn)屬于分工精細(xì)、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè)，員工只有分工差異，沒(méi)有貴賤之別，不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責(zé)，完成好本崗位工作任務(wù)，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機(jī)制建設(shè)上有新進(jìn)展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上有新作為。要按照起點(diǎn)高、專業(yè)廣和方法活的原則，完善人才引進(jìn)管理辦法，科學(xué)合理地引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的特殊人才。要在現(xiàn)有人才評(píng)價(jià)、遴選機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，本著“突出實(shí)績(jī)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實(shí)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)組織技能競(jìng)賽和調(diào)考，不斷擴(kuò)大競(jìng)賽種類，豐富競(jìng)賽內(nèi)容，規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提高各類技能競(jìng)賽的全員參與性，通過(guò)多種競(jìng)賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才。近年來(lái)，集團(tuán)公司大力實(shí)施人才森林計(jì)劃，旨在打造與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能和黨群工作四大人才林，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為科學(xué)發(fā)展上水平提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。思路三：人才儲(chǔ)備要突出前瞻化。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策對(duì)策一：進(jìn)一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。要通過(guò)內(nèi)部人才市場(chǎng)、資源整合等多種渠道，積極引導(dǎo)各類人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動(dòng)。二是要做到施教與互動(dòng)相結(jié)合。當(dāng)前，重點(diǎn)要結(jié)合實(shí)施全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核工作，針對(duì)基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善人才績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法和依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大績(jī)效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提升業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勤罰懶、人才激勵(lì)的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績(jī)、職業(yè)有發(fā)展、貢獻(xiàn)有回報(bào)，形成以事業(yè)吸引人才、以績(jī)效評(píng)價(jià)人才、以薪酬激勵(lì)人才、以責(zé)任錘煉人才的良好人才環(huán)境。第一，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)是提高黨的執(zhí)政能力的重要保障。第三，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)是改善隊(duì)伍現(xiàn)狀提高隊(duì)伍素質(zhì)的迫切需要。面對(duì)新形勢(shì)、新情況，黨政人才的精神狀態(tài)、素質(zhì)能力，黨政人才隊(duì)伍建設(shè)的思維方式和工作方法，如果再停留在原來(lái)的水平上，就難以適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的要求?！暗履哂趷勖?，行莫厚于利民”。各級(jí)黨政干部要堅(jiān)決摒棄各種畏難情緒和消極思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，保持“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里”的蓬勃朝氣，“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的昂揚(yáng)銳氣，以及“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之”的浩然正氣。黨政機(jī)關(guān)工作的程序性、規(guī)范性特點(diǎn)容易使黨政人才忽視創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新，這是制約事業(yè)發(fā)展的重要因素，也是影響個(gè)人成長(zhǎng)的重要方面。二是完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制。我們的時(shí)代是呼喚人才也造就人才的時(shí)代，我們的事業(yè)是需要人才也造就人才的事業(yè)。技能操作工人緊缺。分配機(jī)制不活、收入偏低。部分人才的事業(yè)心和責(zé)任心不強(qiáng)。并積極探索人才管理的有效途徑和方法，切實(shí)增強(qiáng)人才工作的合力。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀，以黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)技能人才四支隊(duì)伍為對(duì)象，合理布局，為人才培養(yǎng)工程的開展搭好政策框架；第三要明確人才發(fā)展目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目下人才培養(yǎng)計(jì)劃和指標(biāo)，并與項(xiàng)目經(jīng)理和書記簽訂人才培養(yǎng)責(zé)任狀，嚴(yán)格要求和嚴(yán)格考核，通過(guò)項(xiàng)目一系列活動(dòng)的開展，如崗位練兵、技術(shù)比武以及師帶徒等活動(dòng)，培養(yǎng)既懂現(xiàn)代技術(shù)又會(huì)操作技能的專業(yè)技術(shù)人才，真正實(shí)現(xiàn)干一項(xiàng)工程，育一支隊(duì)伍，既達(dá)到出成果、出效益，又出人才的目的。從大中專生中培養(yǎng)骨干人才，并作為人才引進(jìn)。通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，逐步建立一支一專多能、一人多用的復(fù)合人才隊(duì)伍，做到人盡其才、才盡其用，這樣既解決專業(yè)間任務(wù)不平衡問(wèn)題，又能最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。企業(yè)文化的核心是人格文化，即以人為本的文化，企業(yè)文化建設(shè)的根本落腳點(diǎn)是建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。同時(shí)加大對(duì)緊缺人才、主導(dǎo)專業(yè)人才的對(duì)外引進(jìn)，在對(duì)引進(jìn)的人才中，積極探索首席技師評(píng)選試點(diǎn)工作，在關(guān)鍵工種、特殊工種中評(píng)選首席技師，樹立一批技術(shù)工種帶頭人，促進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面進(jìn)一步改革和完善現(xiàn)行薪酬體系，提高員工待遇。建立人才教育培訓(xùn)基地。并將工作目標(biāo)下達(dá)到各有關(guān)單位，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、職能部門具體抓、層層建立責(zé)任制的工作機(jī)制，有力地促進(jìn)人才工程的有效的開展。部分人才的綜合業(yè)務(wù)能力有待提高。在收入偏低的情況下，一些年齡較大的人才，責(zé)任心不強(qiáng)，得過(guò)且過(guò)，而一些年青的專業(yè)技術(shù)人才，不安心工作，出現(xiàn)了不少跳槽的現(xiàn)象。受傳統(tǒng)擇業(yè)觀念和工作體力勞動(dòng)強(qiáng)度的影響，仍然有不少人輕視操作技能，不愿當(dāng)一線操作工人，甚至有的認(rèn)為只要能夠看通圖紙，能夠跑通電路，就是人才，就會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)重視的思想，因此忽視了操作技能的提高，如接觸網(wǎng)和電力專業(yè)的技能操作工人很緊缺，有的工班甚至要找?guī)讉€(gè)稱職的帶工人員都比較困難。（作者系湖南省委副秘書長(zhǎng)）第五篇：人才隊(duì)伍建設(shè)的思考作者：中鐵八局電務(wù)公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧元棟（中華鐵道網(wǎng)特約通訊員 江光權(quán)）科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。至今為止，黨政干部“能上不能下、能進(jìn)不能出”的格局尚未徹底打破，黨政干部“不犯大錯(cuò)不下臺(tái)、不到年齡不退職”的現(xiàn)象依然普遍存在，出現(xiàn)了一些不思進(jìn)取的“太平官”、不想事不做事的“混事官”，甚至是作風(fēng)專橫的“霸道官”。以機(jī)制創(chuàng)新為手段，不斷激發(fā)黨政人才隊(duì)伍的內(nèi)在活力機(jī)制問(wèn)題帶有根本性、全局性、長(zhǎng)期性。當(dāng)前，可以從以下五個(gè)方面努力，培養(yǎng)一大批科學(xué)決策的高手、駕馭全局的強(qiáng)手、處理矛盾的能手、依法辦事的里手、開拓創(chuàng)新的好手。要教育黨政人才牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”的從政宗旨，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅(jiān)持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。以執(zhí)政為民為主線，培養(yǎng)黨政人才隊(duì)伍的政治品質(zhì)各級(jí)黨政人才既是貫徹、落實(shí)黨的路線、方針、政策的組織者、實(shí)踐者，又是各種行政法規(guī)的執(zhí)行者和監(jiān)督者，其舉足輕重的地位，決定了這支隊(duì)伍與其他類別的人才相比，要有更高的思想政治素養(yǎng)。黨政干部的工作流程往往被描述成“一杯茶，一根煙，一張報(bào)紙看半天”，他們付出的辛勞，往往得不到應(yīng)有的理解。黨的執(zhí)政能力，具體體現(xiàn)在所