【正文】 考和開展工作，尤其是在加強車隊管理，做好車隊安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等各項工作和把握工作大局上，能夠找準(zhǔn)定位，銳意進(jìn)取。敢于和不良行為作斗爭，不以權(quán)謀私，用實際行動維護(hù)本公司的良好形象，比作風(fēng)、比服務(wù)、比質(zhì)量，形成良好的工作氣氛，樹立小車隊的窗口形象，為 ****企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。2013年我們所居車隊主要任務(wù)是永登縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐計劃配送工作，配送范圍及全縣十八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，配送學(xué)校為209所，大多數(shù)學(xué)校所處山區(qū)，路途遙遠(yuǎn)，地避路險，給我們配送雪上加霜，刮大風(fēng)、下大雨、迎風(fēng)雪、冒嚴(yán)寒，有時惡劣的天氣給我們帶來不便，但我們的隊員明知前路艱險，越是艱險越向前，克服了重重困難，把營養(yǎng)餐配送推向高潮，贏得了全縣廣大師生的稱贊，也為我們 ****贏得了口碑，大愛無疆。2013年6月，甘肅定西岷縣、我們 ****伸出了援助之手，我們車隊不辱使命，奔赴災(zāi)區(qū)前線，把 ****家人們真誠的愛心傳遞到災(zāi)區(qū)人民的心中，讓我們的玫瑰千層餅傳送 ****家人對災(zāi)區(qū)人民千絲萬縷的愛，讓甘肅人民進(jìn)一步了解了懂得感恩的 ****人，充分的證實了我們經(jīng)營的不僅僅是燒餅，我們傳承的是愛和責(zé)任，讓企業(yè)就地生根，遍地開花。第二篇：小車隊大隊長年個人工作總結(jié)小車隊大隊長2008年個人工作總結(jié)2008年，小車服務(wù)大隊在＊＊＊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹＊＊＊“兩會”精神，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，取得了生產(chǎn)經(jīng)營和支部建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。這得益于車隊有一個團(tuán)結(jié)向上的管理集體。狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。我還堅持組織每周一次的車隊設(shè)備大檢查工作，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并將檢查后的結(jié)果和處理決定，在下個星期一的安全早會和星期二的車隊安全生產(chǎn)列會上及時進(jìn)行公布，被檢查出的不合格車輛，將在下次檢查中被再一次檢查。實行競爭機制，增強了駕駛員對工作崗位的危機感，第三篇：軋鋼廠班長年總結(jié)敬愛的黨組織：2011年很快過去了，已成預(yù)備黨員近3個季度了。二、總結(jié)2011年工作情況：2011年在工段正確的領(lǐng)導(dǎo)和全班組同事的共同努力下，我所帶領(lǐng)的班組取得了優(yōu)異的成績，%，%，作業(yè)率85%以上，其他各項指標(biāo)均完成分廠下達(dá)的指標(biāo)。加強班中巡檢，嚴(yán)格控制料型減少了軋廢。全年我們車隊出車10000臺次，安全行駛 920000公里，沒有出現(xiàn)傷亡事故。同時傳達(dá)上級的有關(guān)規(guī)定和會議精神，積極宣傳相關(guān)的交通法規(guī)和新的交通信息，讓駕駛員做到信息通暢，遵章守紀(jì)。二、牢固樹立做好服務(wù)的思想車隊的工作一切都要以滿足各部門的用車需要為主。在二零零八年，我們車隊全體職工，有信心在報社各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在各部門大力支持配合下，發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進(jìn)、無私奉獻(xiàn)、確保行車安全、杜絕事故發(fā)生，使車隊各項工作再上一層樓。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助公司完成了車間的定員、定崗工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，列入了重要議事日程。誤認(rèn)為上次故障未排除。五，嚴(yán)密監(jiān)控冒黑煙的車輛我們康馳公司今年也加大投資力度，集中對車輛尾氣進(jìn)行整治。分車間在一級保養(yǎng)時對每輛車的車內(nèi)設(shè)施都進(jìn)行認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改，分車間無法修復(fù)的項目將車調(diào)回紫陽車間進(jìn)行修復(fù)。車間的設(shè)備管理各項工作才能取得更大進(jìn)步。（五）創(chuàng)無尾氣超標(biāo)三車隊爭取將4路作為無尾氣超標(biāo)線路，先樹標(biāo)桿線路后續(xù)將覆蓋整個車隊。請公司領(lǐng)導(dǎo)考慮配件由總庫調(diào)貨供應(yīng)商送達(dá)分庫，配件到達(dá)時由分車間技術(shù)人員進(jìn)行檢驗，這也解決部份配件因質(zhì)量問題造成返修。（二）合理制定保養(yǎng)計劃車保部下發(fā)月保養(yǎng)計劃時能否結(jié)合具體每日保養(yǎng)的車輛數(shù)，以免造成一天一輛，第二天又十幾輛。車機隊長對本車隊的車輛進(jìn)行定期檢查及時修復(fù)，對碰刮不報的駕駛員進(jìn)行教育并給予全額扣款。為了搞好車輛尾氣排放達(dá)標(biāo)，公司積極采用環(huán)保機油濾芯、尾氣凈化裝置等新產(chǎn)品，車隊緊密配合嚴(yán)密監(jiān)控因臨時性故障造成冒黑煙的車輛，做到發(fā)現(xiàn)一臺及時解決一臺，避免臨時故障車輛尾氣排放超標(biāo)造成的污染現(xiàn)象反彈。當(dāng)前汽車配件市場混亂的秩序、對配件真?zhèn)巫R別及檢測方法的缺乏等原因。杜絕人為因素影響安全生產(chǎn)。二、加強教育，提高職工綜合素質(zhì)車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全生產(chǎn)教育、各工位工作提出了更高要求。