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600mw機(jī)組重大設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險評估策劃書(完整版)

2025-09-21 19:33上一頁面

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【正文】 據(jù)問題統(tǒng)計情況定期召開專業(yè)分析會,各部門專業(yè)人員共同制定預(yù)防措施。 根據(jù)設(shè)備問題,從設(shè)備選型、設(shè)備制造、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等幾方面制定相應(yīng)的預(yù)防措施,各部門專業(yè)技術(shù)人員,在不同階段對整改措施進(jìn)行落實(shí)監(jiān)督, 編 制重大設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險評估統(tǒng)計整改表,在 設(shè)備選型、設(shè)備制造、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試 期間,對相應(yīng)預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行記錄、反饋、閉環(huán)。 附件 一 : “ 基建生產(chǎn)一體化 技術(shù) 網(wǎng)絡(luò) ” 工作流程 附件 二 :生產(chǎn)準(zhǔn)備人員深入工程管理工作綱要 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 20xx 年 4 月 3 日 抄送: 江西誠達(dá)工程咨詢監(jiān)理有限公司 長春國電建設(shè)監(jiān)理公司 西北電力設(shè)計院 北京電力建設(shè)公司 東北電業(yè) 管理局第一工程公司 附件二 “基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)” 工作流程 技術(shù)管理組 制定技術(shù)方案、技術(shù)措施 審查技術(shù)方案、技術(shù)措施、設(shè)計方案合格 是 否 否 是 10 附件三 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員深入工程管理工作綱要 工程建設(shè)期間設(shè)備管理責(zé)任由工程人員負(fù)責(zé),為及早落實(shí)生產(chǎn)人員的管理職責(zé),加強(qiáng)生產(chǎn)人員的責(zé)任感,督促其主動參與工程建設(shè)階段的設(shè)備管理,在生產(chǎn)準(zhǔn)備期間即建立生產(chǎn)設(shè)備管理責(zé)任制,并按系統(tǒng)按專業(yè)落實(shí)到生產(chǎn)設(shè)備管理人員頭上。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 11 部將認(rèn)真貫徹 “基建生產(chǎn)一體化”的原則,在 工程 初步設(shè)計、設(shè)備選型、設(shè)備招投標(biāo)、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝 、設(shè)備系 統(tǒng)調(diào)試缺陷處理 等方面充分介入 基建工作 , 重點(diǎn)針對設(shè)備選型、系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)監(jiān)督等項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé), 全面提高生產(chǎn) 準(zhǔn)備 人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力 ,充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員在工程建設(shè)中的作用。具體事宜通知如下: 一、 技術(shù) 管理組 組織機(jī)構(gòu) 組 長: 基建 總經(jīng)理助理 副組長:生產(chǎn)準(zhǔn)備總經(jīng)理助理 成 員:工程部經(jīng)理 生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理 物資部經(jīng)理 計劃部經(jīng)理 施工監(jiān)理總監(jiān) 或 總工 設(shè)計監(jiān)理總監(jiān) 各施工單位 經(jīng)理或 總工 設(shè)計院設(shè)總 下設(shè)辦公室,設(shè)在工程部,辦公室主任由工程部經(jīng)理擔(dān)任,負(fù)責(zé)技術(shù) 管理 組日常工作 的組織開展工作。 二、組織機(jī)構(gòu) 風(fēng)險評估技術(shù)專業(yè)組 組織機(jī)構(gòu) 組 長: 生產(chǎn)準(zhǔn)備 部各專業(yè)主管 成 員: 工程 部各專業(yè)主管 監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師 各項(xiàng)目公司相關(guān)專業(yè)主管 設(shè)計院工代 廠家工代 職責(zé) 1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“基建生產(chǎn)一體化”原則, 組織制訂 機(jī)組重大設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險評估策劃書 ,按照 策劃書 安排組織人員 進(jìn)行設(shè)備風(fēng)險預(yù)測 ,有效推進(jìn) 該工作 的順利開展; 2) 定期 、不定期組織召開 專業(yè)分析 會議 ,制定完善風(fēng)險預(yù)防措施,檢查落實(shí)情況 ; 3)制訂工作流程,
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