【正文】 ；與調(diào)度員、值班員、調(diào)車員、道口值班員等行車工種的配合情況；無線平調(diào)設(shè)備、電子添乘系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)用情況；危險(xiǎn)道口、區(qū)間限速地點(diǎn)速度執(zhí)行情況；線路上放羊人、精神病人、喝醉酒人員乘務(wù)員采取措施情況；裝車站作業(yè)時(shí)對裝車煤斗、平煤器是否提升到位，鐵牛是否歸窩，大門是否開啟，站內(nèi)小道口欄桿是否落下確認(rèn)情況等。百日安全活動(dòng)期間，對崗位無違章、無隱患、作業(yè)質(zhì)量好、勞動(dòng)效率高的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。利用班務(wù)會(huì)、交接班會(huì)，認(rèn)真貫徹上級雨季“三防”文件精神，使每個(gè)職工都從思想上重視“三防”工作，懂得”三防知識，發(fā)現(xiàn)有大樹倒在線路上、路基滑坡等影響行車時(shí)，立即采取措施，并及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，確保信息暢通，增強(qiáng)職工在雨季工作中的應(yīng)急處理能力。六、活動(dòng)的內(nèi)容深入開展“星級員工”、標(biāo)桿班組活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)自主安全管理。組 長：劉景升副組長：王連和 李連偉李華麗成 員：李傳才、張雷、張居華、趙殿松、劉曉東、顏?zhàn)酉椤⑼蹩朔?、黃守亮、侯良俊、王國民、董付偉四、活動(dòng)時(shí)間2011年4月1日～2011年7月9日。五、活動(dòng)的階段劃分及主要內(nèi)容第一階段：2011年4月1日～4月15日，為方案制定和宣傳發(fā)動(dòng)階段。堅(jiān)持“典型引路、以點(diǎn)帶線、以線促面”的工作思路，認(rèn)真開展 “標(biāo)桿”班組和“星級”員工考評活動(dòng)，從規(guī)范員工操作行為入手，把在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型選樹起來，充分發(fā)揮先進(jìn)模范在安全生產(chǎn)活動(dòng)中的引領(lǐng)和示范作用，大力營造“人人要安全”良好氛圍，持續(xù)推進(jìn)站段自主安全管理。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。結(jié)合段安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對“三違”人員的專盯，并根據(jù)時(shí)間、天氣、臨時(shí)措施等，每周制定一個(gè)安全專盯內(nèi)容（站、班組或作業(yè)項(xiàng)目），要把握重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)間、重點(diǎn)人員，做到盯緊、盯牢。（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《乘務(wù)員一次性作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《、機(jī)務(wù)乘務(wù)員呼喚應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)》、《車機(jī)聯(lián)控標(biāo)準(zhǔn)》、《“手指口述”實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)則》、《“三特殊”作業(yè)辦法》、《安全隱患治理辦法》、《惡劣天氣作業(yè)辦法》等，讓職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持以規(guī)范“九個(gè)統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立完善了有效的安全管理制度體系、安全監(jiān)督體系、安全信息體系和安全運(yùn)作體系。%。在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、車間科室優(yōu)化整合、干部定崗落編等重大改革中，我們堅(jiān)持“顧全大局、確保安全、積極穩(wěn)妥、逐步理順、逐級負(fù)責(zé)、嚴(yán)肅紀(jì)律”24字方針，將原有19個(gè)車間調(diào)整為13個(gè)，13個(gè)科室合并為11個(gè)，全段65名干部全部得到了妥善安臵。全年完成“8g型機(jī)車壓縮機(jī)電機(jī)回路加裝變頻器研究改造”等3項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，通過路局鑒定2項(xiàng)。段、段黨委堅(jiān)定不移地把職工生活作為“兩件天大的事”之一，緊緊抓住職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，提高職工收入。第一，必須始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的核心地位,堅(jiān)定不移地走安全管理引領(lǐng)企業(yè)整體工作的安全發(fā)展之路。二、改變了調(diào)小機(jī)車及部分內(nèi)外勤人員的倒班方式。針對近年來調(diào)小機(jī)車事故率居高不下的現(xiàn)狀，我們及時(shí)修訂《機(jī)務(wù)段監(jiān)控裝置數(shù)據(jù)運(yùn)用安全三級分析實(shí)施細(xì)則》，彌補(bǔ)專用調(diào)車機(jī)檢索項(xiàng)點(diǎn)，修改日常分析項(xiàng)目，并明確規(guī)定各級管理人員的量化分析指標(biāo)，同時(shí)我們把軸溫報(bào)警裝置、機(jī)車火情監(jiān)控、無線遠(yuǎn)程傳輸、機(jī)車脫網(wǎng)裝置、酒精監(jiān)控儀等安全行車輔助設(shè)備按照機(jī)務(wù)段設(shè)備管、用、修的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任到人，使其真正起到科技保安的作用。重點(diǎn)克服松懈和驕傲自滿的錯(cuò)誤思想，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的落實(shí)好活動(dòng)安排和各項(xiàng)規(guī)章制度，從根源上堵截事故隱患。項(xiàng)目部成立“百日安全”活動(dòng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任明確到人，統(tǒng)一策劃、部署、監(jiān)督實(shí)施，并召開“百日安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，同時(shí)通過召開班前及相關(guān)安全教育會(huì)議，觀看集團(tuán)總公司制作的《進(jìn)場安全教育片》、事故案例分析、展板、橫幅、報(bào)欄等形式全面做好宣傳準(zhǔn)備工作。要借機(jī)通過“百日安全”活動(dòng)的開展進(jìn)行深入反思，對存在問題舉一反三，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，提升安全保障能力。著重對高空墜落、坍塌、物體打擊、觸電、起重傷害、火災(zāi)、食物中毒等事故多發(fā)環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治。五、活動(dòng)內(nèi)容及工作安排（一）開展重大災(zāi)害、重大事故隱患排查整治(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX。瓦斯檢查員配備符合規(guī)定，滿足安全生產(chǎn)實(shí)際需要。降塵供水系統(tǒng)和降塵、除塵、隔爆及粉塵監(jiān)測設(shè)施齊全完善，并定期檢查維護(hù)。生產(chǎn)技術(shù)部每月15日組織開展一次對標(biāo)專項(xiàng)檢查，對查出隱患按“五定”原則落實(shí)整改。（三）開展隱患排查整治。國慶、元旦及計(jì)劃停產(chǎn)放假期間，制定專項(xiàng)安全保障措施，加強(qiáng)應(yīng)急值班值守，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保礦井安全。(六)各責(zé)任部室每月20日把本部室組織檢查總結(jié)報(bào)安全管理部，不按時(shí)報(bào)檢查總結(jié)的，扣責(zé)任單位月度安全績效考核5分。五、主要活動(dòng)計(jì)劃： 6月20日（星期三）下午13:30時(shí)，在通道大門開會(huì)時(shí)進(jìn)行這次百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的啟動(dòng)儀式；進(jìn)行簡短的會(huì)議、講解本次活動(dòng)的安排和要求；開展 “排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，按照6S和公司的要求排查身邊的安全隱患，并動(dòng)手或組織整改。提高安全理論知識和實(shí)際操作技術(shù)，規(guī)范安全管理；組織員工進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)和事故的防范，特別是在生產(chǎn)旺季時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的各種安全知識；活動(dòng)結(jié)束由人力資源部、生產(chǎn)部共同總結(jié)，把在本次活動(dòng)中表現(xiàn)好的，上報(bào)公司審批給以物資或者經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；六、活動(dòng)要求：安全生產(chǎn)百日活動(dòng)要以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好公司安全生產(chǎn)工作。（七）活動(dòng)結(jié)束后將對活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，對組織得力、活動(dòng)開展成效明顯、分管系統(tǒng)無重大隱患、無發(fā)生事故的，對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、工作要求（一）公司領(lǐng)導(dǎo)、主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、各單位正職為“百日安全”活動(dòng)第一責(zé)任人，要認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，采取多種形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營造濃厚氛圍，迅速掀起活動(dòng)熱潮。每月20日由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全管理部組織，開展一次對標(biāo)綜合安全大檢查，查大系統(tǒng)、查重點(diǎn)部位、查重點(diǎn)環(huán)節(jié)、查重要設(shè)備設(shè)施，查主要生產(chǎn)系統(tǒng)、查生產(chǎn)環(huán)節(jié)、查技術(shù)措施執(zhí)行情況，排查由點(diǎn)到線、由線到面，不留盲區(qū)；對查出隱患按“五定”原則落實(shí)整改。礦井提升系統(tǒng)的各類安全保護(hù)裝置齊全完善，靈敏可靠；提升使用的鋼絲繩及連接裝置按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)；主要運(yùn)輸巷道軌道鋪設(shè)質(zhì)量符合規(guī)定。1嚴(yán)格執(zhí)行爆破管理制度。按照規(guī)定進(jìn)行瓦斯檢查，不得存在漏檢、假檢、數(shù)據(jù)造假情況。每月組