【正文】 機構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）、總工程師、項目部人員組成。土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓是指土地使用者將土地使用權(quán)再轉(zhuǎn)移的行為，包括出售、交換和贈與。（5）按出售數(shù)量，可為為批量出售和單宗出售。期貨交易是指購買所謂“樓花”，待竣工后再移交給買者。這些不同的看法基本上是由于對房地產(chǎn)經(jīng)營存大廣義和狹義兩種不同的理解引起的。所以在房屋互換中提供必要的場所、信息、中介和咨詢也成為房地產(chǎn)經(jīng)營的一項內(nèi)容。房地產(chǎn)品的銷售。（3）后期開發(fā)。（3）分包開發(fā)。它與綜合開發(fā)的區(qū)別在于，土地開發(fā)不包括房屋建設(shè)的過程，一般是土地開發(fā)以后，按照當(dāng)時的市場價格，通過拍賣、招標(biāo)的方式，把已開發(fā)的土地轉(zhuǎn)讓給有關(guān)單位進行房屋建設(shè)，并按規(guī)定收取土地開發(fā)費。狹義上講，房地產(chǎn)經(jīng)營主要是指有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)品供銷的管理活動，其中尤其著重于銷售活動。負(fù)責(zé)接待客戶咨詢、全程服務(wù)、聯(lián)系、格式合同等相關(guān)文件的準(zhǔn)備。、圖紙會審和設(shè)計交底、組織本部門、監(jiān)理及施工單位對圖紙進行會審工作；、組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行設(shè)計交底工作，并監(jiān)督相關(guān)單位作好設(shè)計交底記錄；、設(shè)計交底提出的問題要跟蹤落實。1主持工程的日常工作；監(jiān)理例會和部門例會為本部門員工提供良好的工作氛圍、建立良性考核機制。1負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)進度控制及組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對開發(fā)項目的工程進度、質(zhì)量進行監(jiān)督管理，使各項目進度、質(zhì)量符合公司的總體要求。（四）換熱站工程：換熱站的設(shè)計委托、設(shè)備選型和現(xiàn)場施工管理。三、歐美亞房地產(chǎn)開發(fā)公司50萬m2（一）小區(qū)住宅工程： 1—44住宅樓設(shè)計委托。第一篇：在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作主要業(yè)績魏慶春在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的主要業(yè)績一、哈爾濱市前進房地產(chǎn)開發(fā)公司，文化小區(qū)5萬m2擔(dān)任項目設(shè)計負(fù)責(zé)人,主持小區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案報批，施工圖設(shè)計。綜合管網(wǎng)設(shè)計方案制定，施工圖委托設(shè)計。（五）小區(qū)外網(wǎng)工程：供熱管網(wǎng)、消防給水、生活給水、小區(qū)生活污水、小區(qū)雨排、天然氣工程設(shè)計方案制定，設(shè)計委托和現(xiàn)場施工管理。根據(jù)公司總包、分包、設(shè)備材料招投標(biāo)權(quán)限，與公司相關(guān)部門一同參與上述招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資格預(yù)審，并負(fù)責(zé)各類工程、設(shè)備材料合同的執(zhí)行和過程控制。1負(fù)責(zé)工程項目合同跟蹤管理包括工程費用的審核，確定是否應(yīng)支付工程款等及執(zhí)行情況的考量。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案審核。、現(xiàn)場施工階段、匯同監(jiān)理單位審核施工方案，重點審核：、質(zhì)量保證措施、工期進度安排、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、施工現(xiàn)場平面布置圖、技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵工藝的重點控制措施、組織對施工單位進場材料的嚴(yán)格控制，并監(jiān)督材料現(xiàn)場取樣及抽查檢驗工作； 、建立每日工地巡查制度及聯(lián)合檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；、按照強制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并接發(fā)技術(shù)文件與資料； 、按公司進度要求對施工單位的進度計劃進行有序的調(diào)整控制；、按監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃對施工單位的管理工作進行施工全過程監(jiān)控；、做好監(jiān)理公司應(yīng)做的全部質(zhì)量監(jiān)管工作，并做好日常監(jiān)理資料的整理，督促監(jiān)理公司簽字歸檔；、組織各方責(zé)任主體，作好各分部工程備案驗收工作；、作好圖紙、文件、資料的收集整理工作；、監(jiān)督檢查各施工單位的現(xiàn)場安全管理工作；、加強現(xiàn)場文明施工管理，建立獎懲制度；、配合相關(guān)部門作好現(xiàn)場簽證、變更工作；、按照合同條款要求審核工程量及工程進度，控制工程款撥付?；韭氊?zé)通過公司組織的培訓(xùn)，熟練掌握公司產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)、特點、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)理念和銷售政策；按《銷售部作業(yè)流程》要求接聽客戶電話；在公司安排的項目銷售大廳，按《銷售部作業(yè)流程》接待來訪客戶，解答客戶咨詢，并將信息準(zhǔn)確的傳達給客戶；在接待客戶后對客戶按《銷售部客戶檔案管理制度》進行客戶分類，建立意向客戶檔案；對意向客戶實施后續(xù)跟蹤聯(lián)系，并及將后續(xù)聯(lián)系、來訪、拜訪等聯(lián)系記錄錄入該客戶檔案；及時通報客戶簽約安排，報請直屬銷售主管領(lǐng)用備用格式合同，按《客戶簽約流程制度》、《銷售部合同填寫指導(dǎo)和條例》完成合同文件準(zhǔn)備和簽署入庫；嚴(yán)格執(zhí)行會計部《客戶收款流程制度》，配合出納完成客戶繳款服務(wù)；依據(jù)《銷售部客戶投訴處理流程制度》和項目具體銷售政策，接待處理客戶投訴；根據(jù)《客戶按揭辦理流程制度》及時與客戶聯(lián)系獲得其相關(guān)證明文件等，并完成規(guī)定的按揭準(zhǔn)備文件，與按揭管理專員協(xié)調(diào)安排并及時通知客戶按揭辦理時間；參與執(zhí)行銷售部安排的銷售推廣活動任務(wù)；1負(fù)責(zé)與本人簽約業(yè)主的后續(xù)聯(lián)系工作，代表公司保持和業(yè)主的日常信息聯(lián)系溝通；1按《業(yè)主收樓入伙流程制度》通知、接待客戶收樓入伙的全程服務(wù)；1按周、按月定期完成個人銷售記錄報告呈報部門經(jīng)理；1按直屬銷售主管的指令，負(fù)責(zé)見習(xí)銷售員的實踐操作培訓(xùn)和督導(dǎo)工作。上述房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)經(jīng)營兩個概念一般都是從狹義的角度解釋。（3）房屋開發(fā)。即房地產(chǎn)開發(fā)公司接受某項開發(fā)工程后，根據(jù)公司自身的能力和工程項目的性質(zhì)、工程量的大小，將該工程分包給有關(guān)專業(yè)工程公司。即指房屋的售后服務(wù)。是房地產(chǎn)經(jīng)營活動中又一重要內(nèi)容。房地產(chǎn)信托和咨詢。我們主張從狹義的角度研究經(jīng)營方式問題。期貨交易一般是在市場供給不足的情況下較多采用，優(yōu)點是買者可以得到貨源保證，賣者可以提前得到房款，從而加速房地產(chǎn)開發(fā)和流通。房地產(chǎn)出租的經(jīng)營方式出租，是房地產(chǎn)經(jīng)營的另一種基本方式，也是房地產(chǎn)商品交換的特殊形式。所以，土地出讓的一級市場由政府壟斷，它單向地流向土地使用者。工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項目負(fù)責(zé)并管理。7． 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。7． 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；二、總工程師職位名稱 總工程師 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作； 接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求精通行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，精通施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2． 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招標(biāo)、評標(biāo)工作。9． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。工作內(nèi)容1． 負(fù)責(zé)電氣（強、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理； 3． 負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性。由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經(jīng)理審批。、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復(fù)核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。、工程實際情況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進度和工程量，項目經(jīng)理復(fù)核簽字后，交成本控制部核算。，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費等由甲方墊付的款項，并簽署意見，報副總經(jīng)理審批，最后報公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。超出上述金額（或天數(shù)），項目經(jīng)理需上報公司工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽證。并報送項目經(jīng)理審核。，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價。，項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋