【正文】 力有待進(jìn)一步提高。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，對(duì)科技創(chuàng)新的新情況新問(wèn)題新要求，還是沿用傳統(tǒng)思維，沿用老路子、老辦法，創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，創(chuàng)新辦法還不夠多。第三，開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓是打造良好發(fā)展環(huán)境的迫切需要。特別是從現(xiàn)在開(kāi)始，省委、市委要求集中一年時(shí)間開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓。各科室都要準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目的意義、著重解決的問(wèn)題、方法步驟，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。一要建立健全制度。四、堅(jiān)持令行禁止，確保政令暢通。二要強(qiáng)化宗旨意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平。這些問(wèn)題的存在，致使一些本來(lái)可以做好的工作沒(méi)有做好，一些本來(lái)應(yīng)該解決的問(wèn)題久拖不決，一些本來(lái)可以緩解的矛盾一度激化。五是執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差。具體表現(xiàn)為對(duì)待工作，因循守舊，不求有功，但求無(wú)過(guò)，滿(mǎn)足成績(jī)，不善學(xué)習(xí)；對(duì)待困難，怨天尤人，被動(dòng)應(yīng)付；少數(shù)管理人員開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強(qiáng)。但是，我們也要清醒地看到，我們的工作作風(fēng)還存在一些亟需解決的問(wèn)題，有的甚至還相當(dāng)突出，廣大員工對(duì)此反映十分強(qiáng)烈。為切實(shí)強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，公司決定，1從4月5日開(kāi)始到4月底，在公司機(jī)關(guān)深入開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)。在全體員工的共同努力下，公司總體工作扎實(shí)、隊(duì)伍穩(wěn)定，有一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī)，這些成績(jī)的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。嚴(yán)明的紀(jì)律、良好的作風(fēng)始終是我們管理上水平、各項(xiàng)工作上臺(tái)階的重要保證。有相當(dāng)一部分同志不注重學(xué)習(xí)和思考，對(duì)規(guī)范的執(zhí)行和公司的決策部署貫徹不力，思想和行動(dòng)與穩(wěn)定發(fā)展的大局不合拍；對(duì)矛盾隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題，熟視無(wú)睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的管理人員開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，尤其是部分員工對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的判斷能力、科學(xué)超前的決策能力、處理突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力較弱，工作主動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神急需增強(qiáng)。缺乏艱苦奮斗和進(jìn)取精神，講索取的多，講奉獻(xiàn)的少。個(gè)別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，說(shuō)三道事、評(píng)頭論足，牢騷滿(mǎn)腹；有的作風(fēng)飄浮，工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，習(xí)慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細(xì)、不實(shí)；有的怕苦畏難，推卸責(zé)任，回避矛盾，敷衍了事，得過(guò)且過(guò)；個(gè)別同志經(jīng)常遲到早退，上班時(shí)間工作不在狀態(tài)，有的員工上網(wǎng)聊天、網(wǎng)游戲、看電影、聽(tīng)歌，無(wú)所事事等問(wèn)題。公司各科室務(wù)必要按照《紀(jì)律作風(fēng)整頓方案》要求和方法步驟，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化整治、重在建設(shè)，標(biāo)本兼治、綜合治理，切實(shí)解決在工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。這次活動(dòng)的一個(gè)目的就是要通過(guò)紀(jì)律作風(fēng)的整頓，促進(jìn)公司各科室管理上水平，服務(wù)上臺(tái)階。五、以創(chuàng)新機(jī)制為保證，著力健全紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。特別是對(duì)服務(wù)承諾制、各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，并要進(jìn)行重點(diǎn)督促檢查，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以嚴(yán)格執(zhí)行制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律。下面，我就貫徹落實(shí)省、市委決策部署，切實(shí)開(kāi)展好我局作風(fēng)整頓活動(dòng)，講三點(diǎn)意見(jiàn)：一、充分認(rèn)識(shí)，高度重視開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓的重要性和必要性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委的決策部署上來(lái)首先，開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓是落實(shí)中央、省委、市委要求部署的重要舉措。省委、省政府提出在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，要把創(chuàng)新發(fā)展作為貫穿經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一條主線(xiàn)，把科技創(chuàng)新擺在全省發(fā)展大局的核心位置，以科技創(chuàng)新支撐河北綠色崛起。“四個(gè)不適應(yīng)”即：一是思想觀念上不適應(yīng)；二是能力素質(zhì)上不適應(yīng)；三是精神狀態(tài)上不適應(yīng)；四是嚴(yán)規(guī)肅紀(jì)上不適應(yīng)。四是工作紀(jì)律有一定差距。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓取得實(shí)效對(duì)開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，市委制定了具體意見(jiàn)，明確了主攻方向、主要原則、工作重點(diǎn)和具體措施，我們要迅速行動(dòng)起來(lái)，不折不扣抓好落實(shí)。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。主要目的是動(dòng)員全礦干部職工，針對(duì)目前我礦思想工作紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)上的突出問(wèn)題，深入開(kāi)展整頓活動(dòng)，進(jìn)一步振奮精神、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、樹(shù)立形象，為做好全年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。整頓首先要找到目標(biāo)，這就像治病，先要找到癥結(jié)，才可對(duì)癥下藥，達(dá)到事半功倍的作用。二是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)不強(qiáng)。有的多做一點(diǎn)工作意見(jiàn)就很大，對(duì)一點(diǎn)成績(jī)夸夸其談，總覺(jué)得自己曾經(jīng)怎么怎么為企業(yè)做出多少成績(jī)，坐在歷史的成績(jī)本上混日子。上述問(wèn)題，不僅僅發(fā)生在個(gè)別科室和員工身上，其性質(zhì)嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我礦的生產(chǎn)建設(shè)，影響到了我礦的安全穩(wěn)定，影響到了我礦的整體形象。政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問(wèn)題，也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問(wèn)題，更是嚴(yán)肅的政治問(wèn)題。四要強(qiáng)化考核意識(shí)。各科室負(fù)責(zé)人一定要高度認(rèn)識(shí)到，科室就是服務(wù)機(jī)構(gòu)，就是生產(chǎn)一線(xiàn)的后勤保障，只有大家共同做好了工作，才能保證全礦生產(chǎn)建設(shè)的順利完成。三要加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)，是我礦近一段時(shí)間的重點(diǎn)工作。這次動(dòng)員大會(huì)的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析公司各級(jí)干部作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，明確活動(dòng)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟，動(dòng)員全公司各部門(mén)和廣大員工迅速行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)，在全公司營(yíng)造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。正因?yàn)槿绱?，公司改革與發(fā)展才有今天這樣的大好形勢(shì)，管理創(chuàng)新、科技興企才有今天這樣的嶄新局面。有的干部員工缺乏強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，盲目樂(lè)觀，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，在個(gè)人利益上期望值過(guò)高。少數(shù)中層干部開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強(qiáng)。七是宗旨意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)不到位。這些問(wèn)題的存在，致使一些本來(lái)可以做好的工作沒(méi)有做好，一些本來(lái)應(yīng)該解決的問(wèn)題久拖不決，一些本來(lái)能夠預(yù)防的事故一再發(fā)生，一些本來(lái)可以緩解的矛盾進(jìn)一步激化。主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)干部工作作風(fēng)和部門(mén)效率明顯轉(zhuǎn)變，精神狀態(tài)和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯改善，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提升。第三階段是檢查驗(yàn)收，建立長(zhǎng)效機(jī)制階段，時(shí)間安排為兩周。二要強(qiáng)化宗旨意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平。比如同桿架設(shè)的多層電力線(xiàn)路驗(yàn)電時(shí)，先驗(yàn)低壓，后驗(yàn)高壓，先驗(yàn)下層，后驗(yàn)上層。我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和電網(wǎng)建設(shè)工程的程序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，確保安全，保證質(zhì)量，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷和隱患，有效地提高設(shè)備健康水平。第三，以加強(qiáng)整改為重點(diǎn)，著力解決服務(wù)、行風(fēng)等突出問(wèn)題。各單位要本著實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)自身存在的問(wèn)題，不回避、不掩飾、不護(hù)短，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就解決什么問(wèn)題。精細(xì)化管理是提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益，確保公司持續(xù)發(fā)展的重要途徑。加強(qiáng)以全面預(yù)算管理為主的財(cái)務(wù)管理，大力提高全面預(yù)算的精細(xì)化水平，進(jìn)一步加大預(yù)算管理的覆蓋范圍，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。強(qiáng)化管理是規(guī)范日常工作行為的前提，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作提速的保證。政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問(wèn)題，也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問(wèn)題，更是嚴(yán)肅的政治問(wèn)題。圍繞開(kāi)拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理的要求，把建章立制、堅(jiān)持以制度管人管事作為作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅(jiān)持和完善，不合時(shí)宜的要修訂或廢止，進(jìn)一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機(jī)性和盲目性。三、精心組織，狠抓落實(shí)，確保集中整頓活動(dòng)取得實(shí)效嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，維護(hù)企業(yè)利益，促進(jìn)加快發(fā)展，是公司黨委開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是檢驗(yàn)本次活動(dòng)能否取得實(shí)效的根本標(biāo)準(zhǔn)。第二，要廣泛動(dòng)員，營(yíng)造氛圍。要堅(jiān)持抓好以查促糾。各單位要密切結(jié)合工作實(shí)際，突出針對(duì)性，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，做到活動(dòng)與安全生產(chǎn)相輔相成，相互促進(jìn)。三是繼續(xù)完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理。希望大家一定要有自危意識(shí)，不斷充電，適應(yīng)需要，適應(yīng)發(fā)展。局機(jī)關(guān)的廣大黨員干部要切實(shí)增強(qiáng)作風(fēng)整頓的自覺(jué)性和責(zé)任感,充分發(fā)揮帶頭示范作用，積極參與作風(fēng)整頓，共同推動(dòng)市教育局系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。對(duì)不按規(guī)定違反工作紀(jì)律的人員，無(wú)論是誰(shuí)，每月都要進(jìn)行嚴(yán)肅的通報(bào)批評(píng)。三是切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。要堅(jiān)決制止亂辦班、亂補(bǔ)課、亂收費(fèi)行為，嚴(yán)格實(shí)行城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校起始年級(jí)新生電腦隨機(jī)抽號(hào),免試平行編班,均衡配備教師，切實(shí)維護(hù)教育公平。要嚴(yán)格按制度管理，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，制度面前人人平等，堅(jiān)決杜絕暗箱操作。【】。三、明確職責(zé)，切實(shí)保證作風(fēng)整頓活動(dòng)收到實(shí)效作為教育局長(zhǎng)，在今后的工作中我將盡量在人力、物力上給予大家支持，幫助大家樹(shù)立應(yīng)有的工作威信。三是要在學(xué)校后勤管理上規(guī)范。在學(xué)習(xí)上，局黨委成員要帶頭講學(xué)習(xí)，帶頭讀書(shū)，帶頭作讀書(shū)筆記，帶頭撰寫(xiě)調(diào)研文章，帶頭作學(xué)術(shù)報(bào)告，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)；在工作上，機(jī)關(guān)全體工作人員要熱情對(duì)待每一名來(lái)局辦事人員，熱情接待每一名來(lái)局上訪(fǎng)的群眾，說(shuō)話(huà)要和氣，態(tài)度要誠(chéng)懇，真正創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)；在生活上，要勤儉節(jié)約，廉潔自律，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)，切實(shí)創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。同時(shí)，要嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，控制會(huì)議時(shí)間，保證會(huì)議質(zhì)量，提高會(huì)議效率。在車(chē)輛管理上，局領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)私自駕車(chē)，更不準(zhǔn)酒后駕車(chē)，如果私自駕車(chē)出現(xiàn)意外事故，要嚴(yán)格追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。開(kāi)展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，是公司黨委今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。四是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，完善公司《中層管理崗位競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)》，完善干部評(píng)價(jià)考核制度，進(jìn)一步健全干部選拔任用機(jī)制，加快培養(yǎng)年輕后備干部，努力造就勤于學(xué)習(xí)、精于干事、善于團(tuán)結(jié)、嚴(yán)于律己的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。第五、堅(jiān)持以人為本，做好培訓(xùn)工作。特別要抓住基層、電力客戶(hù)群眾反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，組織精干力量，集中排查，力促糾正。各單位通訊員要加大宣傳力度，既宣傳正面典型，又曝光反面案例，營(yíng)造濃厚氛圍，形成共識(shí)和合力。第一，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。二要狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。活動(dòng)中，各單位要組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)——公司黨委和公司黨委的重大決策和專(zhuān)業(yè)法律法規(guī)，正確理解、全面掌握——公司黨委、區(qū)委和公司工作思路和工作要求，防止和避免簡(jiǎn)單、機(jī)械、被動(dòng)工作的現(xiàn)象發(fā)生。一要強(qiáng)化部門(mén)管理，提高工作效率。加強(qiáng)物資管理，強(qiáng)化招投標(biāo)行為，加大審計(jì)監(jiān)督力度，完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)、重要問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。一要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)速度，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的方針，認(rèn)真組織好內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查，不斷促進(jìn)體系的有效運(yùn)行，不斷完善三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高運(yùn)作水平，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。各科室、各單位都要在深入查擺的基礎(chǔ)上，認(rèn)真歸納梳理，制定出切實(shí)可行的整改方案。因此，我們要在活動(dòng)中緊緊圍繞服務(wù)和行風(fēng)這一重點(diǎn)，遵循嚴(yán)于查擺、重在整改的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。要規(guī)范運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作規(guī)程，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核管理創(chuàng)新，積極組織反事故演練，加強(qiáng)操作票填寫(xiě)規(guī)范性學(xué)習(xí)和不安全事件通報(bào)材料學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們都知道，錯(cuò)一字意味著什么，一字之錯(cuò)，也許就能丟了人的生命。三要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平。公司領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督促檢查，切實(shí)做好驗(yàn)收工作，并以此為契機(jī)，在公司建立起加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。第一階段是統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍階段，時(shí)間安排為兩周。面對(duì)嚴(yán)竣的形勢(shì)，我們別無(wú)選擇，只能迎難而上，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，強(qiáng)力推進(jìn)。少數(shù)單位和干部想問(wèn)題、辦事情不為客戶(hù)著想，不為員工謀利，表現(xiàn)為工作疲沓、服務(wù)懈??；少數(shù)單位員工霸氣十足，盛氣凌人，工作效率低下，用慢功辦急事，用常法辦特事，門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦“四難”現(xiàn)象和冷硬橫推的問(wèn)題仍然突出。四是憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)淡薄。少數(shù)干部不注重學(xué)習(xí)和思考，對(duì)黨的路線(xiàn)、方針、政策和公司的決策部署研究不夠，貫徹不力，思想和行動(dòng)與改革發(fā)展穩(wěn)定的大局不合拍；特別是少數(shù)干部缺乏大局觀念和政治意識(shí)，對(duì)公司發(fā)展穩(wěn)定和涉及員工切身利益的具體問(wèn)題，重視不夠、解決不力；對(duì)易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題，熟視無(wú)睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的干部對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)研究不夠，開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，尤其是部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的判斷能力、科學(xué)超前的決策能力、處理突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力較弱，工作主動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神急需增強(qiáng)。我認(rèn)為，這些問(wèn)題集中表現(xiàn)在以下八個(gè)方面：一是電力安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。一、統(tǒng)一思想，正視問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)這次作風(fēng)整頓的重大意義工作作風(fēng)體現(xiàn)企業(yè)的形象，關(guān)系人心向背，影響事業(yè)發(fā)展。謝謝大家！二〇