【正文】 資按規(guī)定分開擺放；四是檢查各單位材料庫的臺賬及日常流水帳。二、修舊利廢管理及考核一季度是公司修舊利廢工作的開局，工作總體來講比較順利，全公司修舊利廢物資價(jià)值合計(jì)：，減輕公司經(jīng)營壓力的同時(shí)，在執(zhí)行過程中也面臨一些問題。七、加大平安企業(yè)創(chuàng)建力度，確保礦區(qū)治安穩(wěn)定制定完善消防設(shè)施管理規(guī)定，形成消防有效機(jī)制，定期對消防重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地點(diǎn)進(jìn)行檢查；堅(jiān)持嚴(yán)打方針，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動；加強(qiáng)對治安混亂區(qū)域的摸排工作，開展專項(xiàng)整治活動，確保治安秩序穩(wěn)定；在車輛的管理上，規(guī)范職工摩托車出行安全防范，保證職工安全出行。五、服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)，提高青工凝聚力和戰(zhàn)斗力一是抓好五四期間的慶?；顒?，重點(diǎn)抓好青年的文化娛樂活動，活躍團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活，積極組織參加由汾河公司舉辦的“相約青春 共筑友誼”大中專生聯(lián)誼會活動。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，對每月考核工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)甄別、處理、引導(dǎo)；組織開展好技術(shù)員考核例會，引入賽馬機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。二季度工作安排一、瞄準(zhǔn)黨建目標(biāo)，夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)依據(jù)集團(tuán)公司“311”黨建工作目標(biāo)和實(shí)施“146”黨建工程要求，我們以2012年新《悅昌煤業(yè)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編》為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核、排名，以科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化的管理推進(jìn)基層黨建工作的提升，按照《悅昌煤業(yè)黨支部工作手冊》、《悅昌煤業(yè)工會分會主席工作手冊》、《悅昌煤業(yè)團(tuán)支部書記工作手冊》中的要求開展工作，確保每個(gè)基層黨支部工作脈絡(luò)清楚、重點(diǎn)任務(wù)明確，從而實(shí)現(xiàn)黨工團(tuán)工作制度細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)高、操作性強(qiáng)。八、信訪、綜治工作整體推進(jìn)一是為真正做好“兩節(jié)”、“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作，制定了“兩節(jié)”、“兩會”期間信訪穩(wěn)定方案。二是以青年安全監(jiān)督崗為依托，對青年崗員實(shí)行培訓(xùn)→上崗→監(jiān)督→匯報(bào)→排查的“標(biāo)準(zhǔn)化”操作，實(shí)現(xiàn)青工安全宣傳和現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。五、把握主題，宣傳教育工作得實(shí)效一季度中在對外新聞報(bào)道方面，發(fā)稿64條，其中山西焦煤電視臺3條，山西焦煤報(bào)24條，集團(tuán)公司電視臺新聞37條，對架空乘人裝置、井下防爆膠輪車的安裝投用、“干部上講臺 培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的開展等做了重點(diǎn)、連續(xù)性的報(bào)道，較好地展現(xiàn)了悅昌煤業(yè)良好的企業(yè)形象。此舉極大地激勵了專業(yè)技術(shù)人員干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。第一篇：一季度匯報(bào)二季度安排一季度工作總結(jié)暨二季度工作安排悅昌煤業(yè) 二○一二年四月十日尊敬的汾河公司領(lǐng)導(dǎo)：按照汾河焦煤公司對黨務(wù)政工工作檢查的要求，現(xiàn)將我礦黨支部一季度工作開展情況及二季度工作計(jì)劃安排匯報(bào)如下，不妥之處，敬請批評指正。按照三級公司黨委部署要求，政工部、安全培訓(xùn)部和人力資源部共同組織開展了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們始終圍繞中心工作進(jìn)行開展。三是“兩節(jié)”期間，在全礦范圍內(nèi)布置了“二龍戲珠”彩燈、彩帶1000余米，使礦區(qū)環(huán)境煥然一新，增添了礦區(qū)濃厚的節(jié)日氛圍。建立健全信訪穩(wěn)定機(jī)構(gòu)，以礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分級負(fù)責(zé)，歸口到部。二、創(chuàng)新開展基層黨組織建設(shè)年暨保持黨的純潔性教育活動 一是理順基層黨組織隸屬關(guān)系，達(dá)到組織合理、全員覆蓋的要求。五是創(chuàng)新資源整合礦井“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動。二是開好五四表彰會，組織評選出先進(jìn)青年集體和個(gè)人。第二篇：2011年一季度總結(jié)和二季度安排一季度經(jīng)營管理總結(jié)及下個(gè)月工作安排在過去的一季度工作中，在企管部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在同事們大力配合下，通過我本人的努力，并以“經(jīng)營管理年”為契機(jī)，工作得以穩(wěn)步開展，在全面預(yù)算管理及考核等方面努力做到了，嚴(yán)控制、細(xì)管理、認(rèn)真考核，促進(jìn)了本人企管工作水平的不斷提高。各單位對文件的理解是影響到執(zhí)行的一個(gè)方面，如日常檢修的物資、個(gè)別物資回收再利用的物資等，不能納入修舊利廢范圍的原因（如油濾和空濾進(jìn)行二次清洗后的實(shí)用意義不大等），就這些方面我對各單位進(jìn)行了詳細(xì)的講解。五是要求各單位以戰(zhàn)線為單位做好材料、經(jīng)費(fèi)的經(jīng)營分析。不斷完善修舊利廢考核，對考核結(jié)果中的獎勵，最大限度的落實(shí)到人，提高職工修舊利廢的動力，從而提高帶動職工的節(jié)約意識；對各單位修舊利廢管理員進(jìn)行約束，消除虛報(bào)、多報(bào)和重復(fù)申報(bào)。二月份至今我礦監(jiān)控系統(tǒng)誤報(bào)警次數(shù)為2次，其中井下煤倉上口瓦斯傳感器誤報(bào)警1次，原因是在傳感器調(diào)校時(shí)未提前將傳感器狀態(tài)設(shè)置為標(biāo)校狀態(tài)，造成瓦斯傳感器誤報(bào)警。采煤工作面瓦斯?jié)舛确植家?guī)律是: 沿工作面傾斜方向從進(jìn)風(fēng)到回風(fēng)風(fēng)流瓦斯?jié)舛戎饾u增加，在中下部增加梯度較小而且慢，在工作面上部增加梯度較大而且較快；在垂直于煤壁的橫斷面上，瓦斯?jié)舛瓤偟淖兓厔菔菑拿罕诘讲煽諈^(qū)是“高——低——高”，工作面上隅角瓦斯?jié)舛雀哂诠ぷ髅嫫渌攸c(diǎn)，其中上隅角上部及煤壁瓦斯?jié)舛茸罡?。進(jìn)入2106綜采面后，在確保供風(fēng)量的前提下，通過采取增阻調(diào)節(jié)法，即在21062回風(fēng)順槽設(shè)置調(diào)節(jié)風(fēng)窗，從而控制回風(fēng)巷風(fēng)量，同時(shí)使上隅角空氣靜壓提高，渦流區(qū)風(fēng)流定向，大大降低了上隅角瓦斯?jié)舛?，并?jiān)持動態(tài)管理，安排專人隨著工作面推進(jìn)定期對綜采面各個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)綜合通風(fēng)參數(shù)進(jìn)行跟蹤檢測、整理和分析，根據(jù)分析結(jié)論隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)量、壓力調(diào)整，使上隅角風(fēng)流流向、壓力保持動態(tài)平衡、穩(wěn)定。在二采區(qū)皮帶機(jī)頭下風(fēng)側(cè)10米施工一道調(diào)節(jié)設(shè)施，確保二采區(qū)皮帶配風(fēng)量保持在700m3/min左右。按照集團(tuán)公司通風(fēng)處要求完善KJ95N監(jiān)控系統(tǒng)雙機(jī)并聯(lián)上傳功能，杜絕瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)上傳中斷事故的發(fā)生。（三）通風(fēng)系統(tǒng)管理對井下通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)整確保一采區(qū)皮帶巷末段及21001皮帶機(jī)頭處風(fēng)量、風(fēng)速滿足要求。聯(lián)系太原派尼爾公司來礦完善巖巷掘進(jìn)工作面氣動噴霧的推廣應(yīng)用工作。通風(fēng)科二〇一一年三月二十七日第四篇：一季度工作總結(jié)二季度工作安排一季度工作總結(jié)二季度工作安排 關(guān)于召開一季度車務(wù)專業(yè)工作會的通知會議材料準(zhǔn)備：“產(chǎn)運(yùn)銷大會戰(zhàn)”中運(yùn)輸組織上好的做法、涌現(xiàn)的好人好事；查標(biāo)活動是如何組織的；壓縮中停時(shí)方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問題。二、車站可以優(yōu)化的作業(yè)程序及壓縮的時(shí)間，列出詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析以及合理化建議： 作業(yè)時(shí)間：通過這次查標(biāo)車站在調(diào)車組織、人員出動、卸車督促方面的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)均壓縮到了比較低的水平，比如調(diào)車人員自接到值班員通知到傳達(dá)計(jì)劃平顯試驗(yàn)完畢的平均時(shí)間是：；車號員接到值班員通知到出場是：4分鐘，交接票據(jù)是：1分鐘，檢查車輛平均是：34分鐘，基本上實(shí)現(xiàn)了出動迅速。采取措施：按分公司規(guī)定不得私自設(shè)置，并及時(shí)通知電務(wù)人員進(jìn)行處理。措施：請分公司及時(shí)配備。今后凡是開展各項(xiàng)活動做為車站的管理者要親自做好活動的安排，對同時(shí)開展的活動搞好結(jié)合、做好銜接、抓好落實(shí)。為各站防溜鐵鞋全部更換新鎖，確保不發(fā)生被盜事件。組織對7家煙花爆竹、5家非煤礦山和2家危險(xiǎn)化學(xué)品等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的節(jié)后（春節(jié)）復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，嚴(yán)格對照企業(yè)復(fù)產(chǎn)條件，督促企業(yè)補(bǔ)缺補(bǔ)差，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)監(jiān)管。煙花爆竹方面，推進(jìn)2家批發(fā)企業(yè)擴(kuò)庫增容工作，做到一家動工建設(shè)，爭取另一家動工建設(shè)；規(guī)范煙花爆竹地產(chǎn)品的包裝，啟動產(chǎn)品條形碼標(biāo)識管理，開展產(chǎn)品流向信息系統(tǒng)建設(shè)。三是繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)工作。五是初步完成以省市專家為主體的縣級專家?guī)斓幕I建工作。非煤礦山方面，重點(diǎn)抓好具有一定規(guī)模的非煤礦山企業(yè)的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查外包單位資質(zhì)審查備案、特種作業(yè)人員持證上崗和企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)等情況。根據(jù)縣政府第四次專題會議決定事項(xiàng)，在全市領(lǐng)先規(guī)范了批發(fā)企業(yè)的運(yùn)輸配送行為，投資150余萬元購置危貨專用車輛9部，初步實(shí)現(xiàn)了單位有資質(zhì)、人員有證件、車輛達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。①管內(nèi)滄西、黃驊南正值站改施工期間，特別是按照公司的精神，滄西站改計(jì)劃