【正文】 大家身體健勞逸結(jié)合講科學(xué)加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)是關(guān)鍵多鍛煉三祝大家要爭(zhēng)先學(xué)習(xí)模范和先進(jìn)正確樹(shù)立人生觀講奉獻(xiàn)四祝大家心莫煩新的學(xué)期胸懷寬歡欣笑語(yǔ)暖心田真舒坦五祝大家不畏難學(xué)習(xí)順利扎實(shí)干積極進(jìn)取勿懶散朝前看六祝大家合家歡尊老愛(ài)幼美德傳團(tuán)結(jié)友愛(ài)譜新篇譜新篇第二篇：新話術(shù)您好！很高興您接聽(tīng)電話，我是駿發(fā)企管的姚水平，我們公司是從事拓展培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的據(jù)您所知，咱們公司近期有對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃嗎？有：那太好了，我這通電話打的太及時(shí)了，不然就錯(cuò)失這次機(jī)會(huì)了，呵呵。（二）業(yè)務(wù)情況半年來(lái)，中、西門(mén)診共2360人次，開(kāi)放病床使用率12張，住院98人，共686天，%；病歷的書(shū)寫(xiě)符號(hào)規(guī)范，書(shū)寫(xiě)率100%。（五）防疫工作計(jì)劃免疫工作（1）全鄉(xiāng)0—7歲兒童1023人，今年出生26人，實(shí)建卡26人，建卡率100%，乙肝及時(shí)接種26人，及時(shí)接種率100%。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋??？艾滋病如何預(yù)防？得結(jié)核病后該到什么地方去看？會(huì)得到什么樣的免費(fèi)治療。自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施以來(lái)，隨著實(shí)施方案的不斷完善、改進(jìn)，老百姓認(rèn)識(shí)提高，參合率逐上升。雖然剛才我沒(méi)有全程在聽(tīng)，但是大部分同志的發(fā)言我還是聽(tīng)到了，整體來(lái)講大家把上半年的工作從工作任務(wù)完成情況、從優(yōu)點(diǎn)到不足，不同層面的都做了闡述分析匯總。給大家明細(xì)這個(gè)基層管理的目的是什么？就是希望我們?cè)谧拿恳晃荒苷业侥愕墓芾砦慌Z、能找準(zhǔn)你的工作職責(zé)。我們不能再把有些工作這樣長(zhǎng)期的拖下去，所以這個(gè)問(wèn)題我認(rèn)為從提升我們的精氣神、從強(qiáng)調(diào)我們的責(zé)任心方面首先要從我們的基層管理者、從我們?cè)谧拇蠹乙_(kāi)始抓起，這點(diǎn)希望生產(chǎn)系統(tǒng)劉總在今后工作上要注意引導(dǎo)和強(qiáng)化。從我們的生產(chǎn)專業(yè)制的考核、從我們的計(jì)件工作考核上要量化要明細(xì)。不能到月底吃系數(shù)，系數(shù)一乘，工資收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出員工平均工資一大截，但是我們?cè)诒M職盡責(zé)上還不夠到位，甚至好多事好多問(wèn)題的出現(xiàn)是基于我們的基層管理，倒了油瓶不扶，大家的責(zé)任心不足所造成的，這歸結(jié)到量化考核的力度不夠，不夠清晰。這一點(diǎn)上不怨大家，如果要批評(píng)的話，你們生產(chǎn)系統(tǒng)的中高層的人員在這個(gè)管理上面力度和手段是不夠的。特別是希望你們這兩個(gè)系統(tǒng)，形成協(xié)同效益，能夠真正把我們的一線生產(chǎn)把我們的產(chǎn)量質(zhì)量以及我們的成本控制，安全環(huán)保這幾個(gè)生產(chǎn)要素把它真正的管理起來(lái)。我們基層管理團(tuán)隊(duì)要注重增強(qiáng)自身自動(dòng)學(xué)習(xí)力的培育。剛才生產(chǎn)這方面無(wú)論是成品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量原料車(chē)間和制劑車(chē)間也都做了總結(jié)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)較弱，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感不強(qiáng)。而是找出各種理由去驗(yàn)證困難，甚至找出班組長(zhǎng)、個(gè)別的職工去給領(lǐng)導(dǎo)擺困難、擺問(wèn)題等等。這說(shuō)明了工段的設(shè)備性能、工藝水平、生產(chǎn)能力、安全和現(xiàn)場(chǎng)的狀況吃不透；對(duì)本工段和上下游崗位的連續(xù)性能否把上游崗位的產(chǎn)品吃干、榨靜，能否完成按照工藝要求把上游的產(chǎn)量變成合格的產(chǎn)品？下游工序能否把我工序的產(chǎn)品消化掉？我們這個(gè)崗位、工段存在哪些不足？最大產(chǎn)量達(dá)到多少？從產(chǎn)量、質(zhì)量角度哪臺(tái)設(shè)備是主要設(shè)備、什么狀況、是否需要大修、設(shè)備完好率能夠達(dá)到多少？生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后怎樣作業(yè)才能夠做到又快又??？這條生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大的是哪臺(tái)設(shè)備？哪臺(tái)設(shè)備或哪個(gè)關(guān)節(jié)卡脖子？怎樣去完善？要認(rèn)真開(kāi)展細(xì)節(jié)管理、精益管理和6S管理活動(dòng)：通過(guò)6月份在徐總的親自帶領(lǐng)下進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理活動(dòng)開(kāi)始，生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)展了人人抓現(xiàn)場(chǎng)，從一根焊條、一個(gè)焊口、一個(gè)閥門(mén)、一個(gè)螺絲、一個(gè)法蘭、一個(gè)崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，成效明顯，從每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)抓起，堅(jiān)決不放過(guò)一點(diǎn)一滴，一草一木，使我們的現(xiàn)場(chǎng)管理明顯有了質(zhì)的改變。原料車(chē)間:一是發(fā)酵、發(fā)酵罐、配套改造和新增新型固液分離，粉碎和烘干設(shè)備用于蟲(chóng)草菌粉的生產(chǎn)。就像剛才提到的，其實(shí)不僅僅是我們出口到國(guó)外的產(chǎn)品，包括我們所有在產(chǎn)的產(chǎn)品都要注意這個(gè)問(wèn)題。產(chǎn)品質(zhì)量上，同一問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，思想認(rèn)識(shí)不到位在產(chǎn)品質(zhì)量的管控上，我首先要從思想層面上糾正的一個(gè)問(wèn)題就是，要多從自身的角度考慮問(wèn)題出現(xiàn)的原因，不要過(guò)多的考慮主觀上的客觀因素。安全是一切生產(chǎn)的前提，在下一步的工作中，在安全方面，需要持續(xù)的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。GMP及體系運(yùn)行新版GMP通過(guò)后，車(chē)間未經(jīng)歷GMP檢查，車(chē)間目前人員在GMP非常匱乏，甚至個(gè)別人員已經(jīng)忘記我們是藥品生產(chǎn)企業(yè)，我們需要遵守GMP。盡管有客觀原因，但這其中不排除我們車(chē)間主觀能動(dòng)性的差異，在銷(xiāo)售需求向好的同時(shí)，不能很好的滿足。做好銷(xiāo)售后勤保障，保質(zhì)保量供應(yīng)產(chǎn)品合理安排生產(chǎn)品種，及時(shí)與銷(xiāo)售溝通，發(fā)酵和提取引入設(shè)備強(qiáng)度概念，提高產(chǎn)能。尤其是設(shè)備管理和工程技改能力的提升。上半年污水處理設(shè)施基本保持良好運(yùn)行，未發(fā)生環(huán)保事故。培訓(xùn)計(jì)劃：新員工進(jìn)廠安全教育、產(chǎn)品知識(shí)及工藝培訓(xùn)等。銷(xiāo)售反饋的問(wèn)題要及時(shí)的履行解決。原料投進(jìn)去在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)的一些不合格的情況都是會(huì)造成物料損耗，成本升高。問(wèn)題不分大小，只要是發(fā)現(xiàn)的或是銷(xiāo)售反饋的都予以整改，不能拖。最后我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各個(gè)車(chē)間部門(mén)的配合、大家的共同努力下，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)。對(duì)員工培訓(xùn)這方面對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)優(yōu)秀、上進(jìn)的員工都會(huì)認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)，我們管理人員如何去做好培訓(xùn)的宣傳員、講解員？培訓(xùn)是為了幫助他提高，提高是為了幫助他成長(zhǎng)。我們要服務(wù)好。剛來(lái)了兩天就已經(jīng)參加了兩個(gè)會(huì)議，前天開(kāi)了公司上半年的總結(jié)會(huì)，今天我們生產(chǎn)系統(tǒng)也開(kāi)了上半年的一個(gè)總結(jié)會(huì)。為配合新建項(xiàng)目的實(shí)施，污水站新增厭氧罐完成施工安裝，調(diào)試運(yùn)行中；配套兼氧罐、澄清池等設(shè)施設(shè)計(jì)施工中。GMP規(guī)范：公司日常規(guī)范檢查、驗(yàn)廠參觀日漸習(xí)慣，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理有了一定程度的提高，但距離GMP規(guī)范要求還有很大差距?，F(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)的提升隨著銷(xiāo)量的增加，在下半年生產(chǎn)中著重注意產(chǎn)品品質(zhì)的提升，尤其針對(duì)國(guó)外客戶產(chǎn)品品質(zhì)的保證。三、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，質(zhì)量波動(dòng)較大，尤其是產(chǎn)品衛(wèi)生學(xué)四、技改、設(shè)備維護(hù)等拖拉滯后，墨守成規(guī)，等靠要思想嚴(yán)重。客戶驗(yàn)廠較多，幾乎每次檢查都會(huì)專門(mén)打掃應(yīng)對(duì)，個(gè)別檢查或者客戶驗(yàn)廠甚至停產(chǎn)，使得生產(chǎn)不流暢，增加額外的消耗。在整個(gè)16上半年，公司和車(chē)間多次對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo)，總體來(lái)說(shuō)，有了一定的效果，但在執(zhí)行力方面、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力方面，希望幾個(gè)工段在下半年的工作中繼續(xù)不斷努力。在人員用工方面，盡管從單位產(chǎn)量實(shí)際用工方面的數(shù)據(jù)看，我們較15上半年是有所下降的，但單位產(chǎn)量用工下降的幅度與設(shè)備的產(chǎn)能銜接上，還是有很大的差距，另外，我們更需要考慮的是銷(xiāo)售需求增加產(chǎn)量上來(lái)后，把設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮出來(lái)。二是蟲(chóng)鼠害的控制。動(dòng)力車(chē)間：項(xiàng)目建設(shè)和機(jī)修工段安裝隊(duì)伍的培育和建設(shè)完善工作。同時(shí)，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式方法對(duì)管理人員以及員工進(jìn)行培訓(xùn)。比如原料車(chē)間的夜班人員是否有睡