【正文】 。雖然今天大家都做出了總結(jié)，但是今天會議之前也都提前跟大家說了主要還是找不足，這所謂的不足一個是生產(chǎn)線上的設(shè)備、工藝執(zhí)行、設(shè)備管理、設(shè)備的維護保養(yǎng)，還有就是人員管理上，人員的主觀能動性上。沒有一個團隊榮譽感的思想意識和團隊意識，任務(wù)到手后怎樣去主動要求任務(wù)怎樣發(fā)動全員去積極出主意想辦法，而是走到哪算哪。不去正視問題、出現(xiàn)問題捂著蓋著。做事計劃性不強或做了計劃不能按時完成，計劃成了一張廢紙。五、下半年主要工作生產(chǎn)技術(shù)部：工程項目的建設(shè)必須按照項目計劃安排優(yōu)質(zhì)、提前完成任務(wù)指標(biāo)。無論是從產(chǎn)成品的質(zhì)量、過程控制、人員我覺得還是比較全面的，包括質(zhì)量反饋、客戶反饋、驗廠等。既然是控制區(qū)那么我們就要做到?jīng)]有這些飛蟲。從口服液工序推行現(xiàn)場的定臵化管理，現(xiàn)場做到隨時參觀，不需提前準(zhǔn)備的狀態(tài)。尤其是產(chǎn)品色澤氣味均一。這也是下半年車間必須著重解決的。上半年在污水改造限產(chǎn)情況下，下半年隨著相應(yīng)設(shè)備的增加，產(chǎn)量定會有更大的增加。從目前來看，真正明顯快速降低成本有效手段就是增加單位產(chǎn)能，提高發(fā)酵強度，增加單月產(chǎn)量降低折舊和人工消耗。受到思想觀念的束縛，加上知識能力不足，有時對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的個別問題缺乏深刻的理解，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，表面上解決了問題，隨后又以新的形式出現(xiàn)，難以徹底整改。人員管理方面： 很多員工主觀能動性不強，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài)，在以后的工作中要加以遏制，多宣貫引導(dǎo)，讓員工真正做到“眼中有活”。另外就是要做好服務(wù)，有具體幾個點：一是門衛(wèi)的工作。六是成本控制這塊。八是加強溝通。培訓(xùn)從這個角度看就是對員工的一種福利。我們辛辛苦苦生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，就像是誰養(yǎng)的孩子誰疼一樣，所以這些產(chǎn)品就像是我們的孩子一樣。解決措施也有了，下一步主要計劃好，關(guān)鍵在于落實。設(shè)備維護保養(yǎng)方面，雖然與去年同期相比有所下降，但并不容樂觀。思想保守，缺乏創(chuàng)新。增強生產(chǎn)強度概念生產(chǎn)中建立發(fā)酵強度概念，同時在提取設(shè)備也一樣，增加設(shè)備利用率，逐步形成“流水線”式作業(yè)生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品人工和折舊消耗。以上是我個人總結(jié)的上半年工作中不足，當(dāng)然不足地方還有很多，需要我在今后工作中逐步克服。員工培訓(xùn)上半年車間幾乎沒有實質(zhì)性的培訓(xùn)，而且感覺我們?nèi)藛T對待培訓(xùn)很反感。最后，16上半年過去了，我們工作中存在很大的不足，相信下半年我們把這些不足逐漸消卻，保質(zhì)保量的完成各項工作。加強產(chǎn)品質(zhì)量的把控，尤其是關(guān)鍵控制點，生產(chǎn)前多思考，事前預(yù)防，降低不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，另外，要多從自身的角度考慮問題出現(xiàn)的原因，不要過多的考慮主觀上的客觀因素。全公司無論是哪個車間，包括倉儲、原輔料都存在這個問題。最后希望我們生產(chǎn)系統(tǒng)所有的管理人員，在公司的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、積極向上、勇于進取,爭取在下半年打一個漂亮的翻身仗，為公司的騰飛貢獻自己的最大力量。我們的工程項目實行預(yù)決算制度，工程前實行預(yù)算制，工程完工要認(rèn)真進行工程決算。比如個別的維修人員，走路一搖四拽，慢條斯理，一天的活干兩天，兩天的活三天干完，你越著急我越是慢牽牛。質(zhì)量意識差：比如谷氨酰胺制劑質(zhì)量反饋，出現(xiàn)質(zhì)量不是首先找自己的工藝制度執(zhí)行和生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、操作誤差是否有不當(dāng)之處的原因而是找各種外部因素運輸、膠囊殼等方面的原因等，讓車間做實驗驗證至今沒有回音。在下半年的工作當(dāng)中我們要從細(xì)節(jié)管理、精益管理以及以下各方面對各生產(chǎn)線的產(chǎn)能等進行詳細(xì)的分解和提高，在維修和安裝等方面積極進行分段包干等管理方式方法的探究，提高我們生產(chǎn)系統(tǒng)的整體管理水平，以跟上神華藥業(yè)的整體管理水平。車間剖析的還是比較細(xì)點，但我們的幾個工段長從你們的講話、從你們剛才講的內(nèi)容上大部分還是說了工作方面的問題。但是我們整個從執(zhí)行力到學(xué)習(xí)力上面來講，從管理系統(tǒng)的引導(dǎo)到我們自身的約束和學(xué)習(xí)上我們是否能到位了？我們的組織框架和人力資源的配臵我認(rèn)為是基本清晰了，大家在日常工作逐級落實程度上是不是能非常到位？在強化自己技能的學(xué)習(xí)上是否能夠主動？這一點上從我剛才說的精氣神表現(xiàn)上我沒有看到，今天在我們基層管理工作的年輕人你們需要的學(xué)習(xí)的熱情，你們在勤到一線上去開展管理和增強自身業(yè)務(wù)技能的熱情和激情我認(rèn)為還是不夠的。質(zhì)量上王總要從質(zhì)量管控和培訓(xùn)的角度，對兩個車間一線可以直接落實到車間一線上去。比如廠區(qū)內(nèi)安裝的監(jiān)控攝像和我們的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，這些都是作為我們管理的輔助性手段來要求的。七月份我們的工資系數(shù)、我們的績效考評應(yīng)該進行一些修訂。比如這個班組這個員工今天包了多少件產(chǎn)品、干了多少活，你自己算算一天下來可以拿多少工資。那為什么老是不斷地出現(xiàn)問題，是我們的工作量過大？還是我們的工作人手不足？還是我們自身的工作能力不夠？我覺得這些都不是因素。我們每個人身上尤其是工段層是擔(dān)負(fù)著管理工作任務(wù)，對生產(chǎn)系統(tǒng)來講，前段時間強制性的基本有點越權(quán)的味道來干預(yù)我們的生產(chǎn)系統(tǒng)把我們基層組織架構(gòu)作了一個調(diào)整，把我們的工段人員作了一個優(yōu)化。但也存在不足之處，我們決心在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎實工作，加強人才培訓(xùn)，我院將按年初工作計劃逐步完成各項工作任務(wù)，把全鄉(xiāng)衛(wèi)生工作推上更高的一個臺階。（七）公共衛(wèi)生工作進展有序公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構(gòu)配合下，按年初工作計劃有序進行，半年來共核實、完善健康檔案3700份，完成了二輪重點人群的隨訪工作，共體檢重點人群1023人/次，開展健康教育、健康咨詢活動各3次，發(fā)放健康宣傳材料4500份，共辦宣傳欄3期，如期完成上半年的工作，、自救工作。（5）在全鄉(xiāng)全面展開，查出免疫史不詳中小學(xué)生260多人。其它支出11萬元收支結(jié)余： 1萬元。重要文件精神及時組織學(xué)習(xí)；加強行風(fēng)建設(shè)。每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)行風(fēng)等?？傊С?4萬元，其中醫(yī)療支出4萬元，藥品支出9萬元。（4）五苗單項接種率90%以上，強化免疫率85%。兒童保健7歲以下兒童年1023人，5歲以下840人，3歲以下660人，3歲以下兒童系統(tǒng)管理 548人，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率83%，無新生兒破傷風(fēng)死亡?？偟膩碚f，半年來，在當(dāng)?shù)攸h委、政府及上級業(yè)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，工作取得了一定的成績。對于大家上半年工作的成績我還是比較認(rèn)可的，我想今天作為生產(chǎn)系統(tǒng)既是上半年的總結(jié)會也是針對大家下半年工作計劃的部署，更重要的是我們是一個管理層的會議，大家都是兵頭將尾也可以說是我們基層管理工作者。我們干工作就是靠的一種精神一種斗志，當(dāng)前生產(chǎn)一線的的確確存在的問題不少，包括我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)的基本管理（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成品控制、環(huán)保、安全等等幾個生產(chǎn)管理的要素）可以說問題是不少的包括我們的技改，公司項目的建設(shè)剛才大家也都分析了。比如說我們明年在制定生產(chǎn)一線績效考核方案的時候，要制