【正文】 我們生產(chǎn)系統(tǒng)人員尤其是基層管理以上人員大家的精氣神而與我們工作關(guān)聯(lián)多的精氣神是急需要提升和調(diào)整的，我們現(xiàn)在有些基層的工段長(zhǎng)到目前給我的一種感覺包括聽了大家的工作發(fā)言以及大家在日常工作的一些表現(xiàn)，各位工段長(zhǎng)甚至不清楚我們自己的職責(zé)定位在哪里。為什么里面就缺了一種工作的斗志和激情？一、如果是精氣神的問題那就帶來大家責(zé)任心的問題，我們的責(zé)任心也是有待加強(qiáng)的。二、從我們兩個(gè)車間基層管理面上，目前我們的工作在幾個(gè)機(jī)制上也就是績(jī)效考核上工作不夠清晰，在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣上我們體制執(zhí)行的不夠到位，這里面特別是基層尤其是兩個(gè)車間現(xiàn)在強(qiáng)化了一個(gè)車間兩個(gè)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)車間進(jìn)一步強(qiáng)化了管理力量。我們?cè)谏a(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理就應(yīng)該能達(dá)到這個(gè)水平。我覺得在下步績(jī)效考核的角度如何處罰、罰懶的不好聽我們可以講優(yōu)的嗎！比如說優(yōu)秀班組，年初的時(shí)候也提過一次這個(gè)問題，生產(chǎn)系統(tǒng)搞個(gè)比較老套的做法優(yōu)秀班組的評(píng)比和考核。在這點(diǎn)上我剛才看了一下，兩個(gè)車間管理包括生產(chǎn)技術(shù)部在這工作管理上是不到位的包括今天在坐的，個(gè)別人的系數(shù)做的極不合理。三、既然大家都是管理層面的人員，現(xiàn)在從公司的軟硬件建設(shè)上面來講，給大家配備的管理要素基本上是到位了。這個(gè)層面上來講，大家利用的不好，甚至個(gè)別工段、班組包括我們?cè)谧母杏X工作上在監(jiān)視我們一樣，你沒有把它當(dāng)成我們的一個(gè)管理工具在使用。四、我覺地從我們目前這個(gè)車間管理來講，工程項(xiàng)目這一塊是非常態(tài)的一種工作。這邊多從生產(chǎn)的配套服務(wù)上灌輸?shù)杰囬g一線上去。在生產(chǎn)系統(tǒng)人員做事不需要那么多客套，需要的就是踏踏實(shí)實(shí)去做事。在這一點(diǎn)上我覺得劉總可以去要求一下。今天我就說以上談的五點(diǎn)，至于具體工作環(huán)節(jié)的落實(shí)剛才大家也說了不少，我認(rèn)為大家談的也比較具體比較詳細(xì)了，關(guān)鍵就是一個(gè)執(zhí)行和落實(shí)的問題了。但是對(duì)我們生產(chǎn)當(dāng)中的每條線上的不足還是沒有逐擊到深處，回去以后我希望我們這些工段長(zhǎng)對(duì)你的生產(chǎn)線上所有的生產(chǎn)設(shè)備哪些還有缺點(diǎn)，還有多少有提升的地方，回去自己考慮考慮多跟車間主任請(qǐng)教，到底應(yīng)該怎么去做。生產(chǎn)技術(shù)部的王鵬經(jīng)理也對(duì)我們上一步的工作做了總結(jié)，對(duì)我們上半年不足之處也都進(jìn)行了剖析。下面我在以下六個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)和剖析，找準(zhǔn)不足、奮勇向前：一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作作風(fēng)從這個(gè)方面來講，我們生產(chǎn)系統(tǒng)的工作作風(fēng)不夠頑強(qiáng)，戰(zhàn)斗力較差，特別是我們的維修和電器（氣）的維修和安裝水平完全落后于神華藥業(yè)的整體素質(zhì)水平和管理水平。考慮問題先考慮本崗位、本工序，沒能夠從公司利益、公司高度去考慮問題；前一段時(shí)間門衛(wèi)工段長(zhǎng)謝文金被打竟然出現(xiàn)沒人湊邊的現(xiàn)象，且不論誰對(duì)誰錯(cuò)，無論是誰在我們廠內(nèi)無理取鬧，最起碼要過去問一下，看到有打鬧更應(yīng)當(dāng)去制止；除了小吳過去之外沒人前去過問。再就是口服液出現(xiàn)渾濁現(xiàn)象、總是將原來也出現(xiàn)過，不是去找出出現(xiàn)問題的真正原因而是推諉、扯皮。對(duì)公司的忠誠(chéng)度，長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作角度去考慮問題？一個(gè)螺絲釘、一根焊條、一粒豆子甚至一滴水，不是從自己家的角度去考慮問題。當(dāng)然自維修工段成立后這種思想和作風(fēng)已經(jīng)剎了不少，但是仍然有這種現(xiàn)象，希望王峰經(jīng)理和小吳注意堅(jiān)決剎住這種不正之風(fēng)。16年下半年，我們生產(chǎn)系統(tǒng)廣大員工繼續(xù)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)管理活動(dòng)毫不動(dòng)搖，車間在此基礎(chǔ)上要狠抓6S管理活動(dòng)，明確每個(gè)人的職責(zé)范圍、每個(gè)小組、每臺(tái)機(jī)器設(shè)備、每條生產(chǎn)線的工藝、設(shè)備的操作規(guī)程。2016年當(dāng)中的18項(xiàng)工程項(xiàng)目要一項(xiàng)一項(xiàng)的梳理和重新進(jìn)行安排合理的施工隊(duì)伍和項(xiàng)目進(jìn)度安排，按期按質(zhì)圓滿完成。二是發(fā)酵產(chǎn)酸水平的提高工作。剛才大家無論是車間工段長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人大家分析的應(yīng)該說是比較到位的。比如說我們平時(shí)在生產(chǎn)線中有些線頭容易斷裂混于我們產(chǎn)品當(dāng)中；或者是我們的包材甚至是外包材當(dāng)中可能我們對(duì)方廠家在加工過程當(dāng)中會(huì)有蒼蠅、蚊子這些東西有可能會(huì)有這些情況，當(dāng)然我們近年來產(chǎn)成品還沒有發(fā)現(xiàn)這種情況，沒有發(fā)現(xiàn)問題但是我們?nèi)匀灰⒁膺@方面。我們到車間一線去看的時(shí)候，無論是潔凈區(qū)還是一般區(qū)我們有沒有發(fā)現(xiàn)一些蒼蠅、飛蟲等，我想大家只要是在現(xiàn)場(chǎng)檢查的都會(huì)看見，兩個(gè)車間都存在這個(gè)問題。每年氣溫上升的幾個(gè)月份里，幾批次微生物超標(biāo)的問題總會(huì)出現(xiàn)，在產(chǎn)品衛(wèi)生學(xué)的控制上，基本上也是老生常談，但問題還是不斷，這從側(cè)面反映了我們事前思考控制的面上還是不夠到位，日常的人員衛(wèi)生管理、空間消毒工作、外來物料進(jìn)入車間的控制等方面做得不到位。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，多從細(xì)節(jié)入手，朝精細(xì)化方向管理。加強(qiáng)工段長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的一線管理工段長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的管理，今天雖然放在了最后面，卻是比較重要的，每一個(gè)工段長(zhǎng)、加上核算板塊、體系板塊，都是車間的核心崗位，也是公司相信能干好的。產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量上，盡管我們一直在講質(zhì)量，但在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大問題，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的色澤、氣味以及流動(dòng)性上。主要原因還是車間員工未能從思想上重視該問題，每月在車間和質(zhì)保部、生產(chǎn)部的檢查中缺陷項(xiàng)都很多，而且好多都是重復(fù)出現(xiàn)，甚至有些缺陷項(xiàng)感覺很不應(yīng)該，比如我們的現(xiàn)場(chǎng)定臵和規(guī)范，同樣問題每次都有。我們的新人員在實(shí)操及相關(guān)GMP和體系上應(yīng)該說很差，與我們企業(yè)的發(fā)展越來越脫節(jié)。二、車間管理人員未能充分進(jìn)入角色，自己工段的事情、總需要車間和公司指出，車間事情總需要公司指出，甚至指出后執(zhí)行不到位。雖然有種種不足，但對(duì)即將到來的良好銷售形勢(shì)，車間也有信心完成產(chǎn)量任務(wù)。車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上半年公司維修調(diào)整，加上下半年工程技改的增加，車間需要獨(dú)立做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，需要工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及每一位操作人員真正的了解熟知駕馭維修所操作設(shè)備。上半年污水改造，導(dǎo)致相應(yīng)產(chǎn)量降低，成本上升。作為一名車間負(fù)責(zé)人，僅僅熟悉車間生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)車間設(shè)備及相應(yīng)的輔助設(shè)備等應(yīng)該也是如數(shù)家珍，正如領(lǐng)導(dǎo)多次教導(dǎo)的，作為車間主任應(yīng)該熟悉車間的每一個(gè)管路，每一個(gè)閥門，在上半年工作中該方面無大的進(jìn)步，下半年借助工程項(xiàng)目改造虛心去學(xué)習(xí)。長(zhǎng)期受藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范條條框框的影響，思想趨于封閉保守。上半年完成車間濃污暫存及明管輸送改造，防止暗管滲漏導(dǎo)致環(huán)保事故的發(fā)生。還存在設(shè)備不壞不修的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，直接原因還是保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn)行，再直接一點(diǎn)就是工段長(zhǎng)分工不清、責(zé)任不明導(dǎo)致的。夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽活動(dòng)，組織滅火消防演練。作為生產(chǎn)系統(tǒng)來講就是實(shí)實(shí)在在的，下一步就是落實(shí)，特別是在認(rèn)為要正確的看待，困難就是需要我們這些人來解決的，沒有困難，那也體現(xiàn)不出我們的價(jià)值，我們就是來發(fā)現(xiàn)問題，解決困難的。對(duì)存在的一些大的問題要去分析是設(shè)備、人員還是其他方面的問題造成的。我們傾注了心血就要把它扶持好。七是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。公司給了他一個(gè)好的平臺(tái)是給他成長(zhǎng)的。再有當(dāng)前的工作特別是維修、電工，你的工作不只是八小時(shí)，有時(shí)候會(huì)需要加班，為了完成生產(chǎn)任務(wù)、為了技改需要加班，所以要做好這方面員工的