【正文】 油化工、市場營銷、管道儲運、財務金融等五個專業(yè)人才隊伍；建立一支200名左右掌握現(xiàn)代生產(chǎn)技術，擁有較高技能，勇于創(chuàng)新，敢于實踐的高級操作人才隊伍。企業(yè)是企業(yè)宣傳的基礎，企業(yè)興旺，企業(yè)宣傳工作才能更好的開展，反之企業(yè)破產(chǎn)了，企業(yè)宣傳工作自然也無容身之地，因此，企業(yè)宣傳工作無論任何時候都姓“企”。充分了解該項制度的意義，使廣大員工能夠盡快認同和支持企業(yè)的改革和制度的創(chuàng)新。通過企業(yè)宣傳工作將企業(yè)文化潛移默化地積存于企業(yè)管理中、滲透到員工頭腦中、注入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，使石油企業(yè)的價值觀念和企業(yè)精神得到員工的廣泛認同。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、企業(yè)市場競爭的日趨激烈，石油企業(yè)只有以市場為導向、以“品牌立企”為發(fā)展策略，才能在保持市場地位的同時增強企業(yè)的發(fā)展活力和市場競爭力。但在我們石油企業(yè)中，有的干部和職工對企業(yè)宣傳存在模糊認識。在石油企業(yè)中，有些干部和職工因為對宣傳工作的認識不夠而認為“宣傳工作無用”，因此不重視宣傳工作。1．市場的競爭需要企業(yè)宣傳工作進行創(chuàng)新。石油企業(yè)宣傳工作要創(chuàng)新，就要抓住宣傳內(nèi)容這一“實”大做文章。同時，要注重利用企業(yè)職工培訓中心、各基層單位培訓基地進行宣傳，把傳統(tǒng)的宣傳教育方式與現(xiàn)代多種樣式的教育手段與職工群眾進行平等互動式的研討交流結合起來，從而不斷增強石油企業(yè)宣傳工作的目的性、針對性和實效性。袁隆平之所以能成為“雜交水稻之父”是因為袁隆平從最初的種植水稻，一步步的創(chuàng)新，不斷從舊的品種中挖掘出更好的品種，隨著人們的思想走，一步一步找出各種品種來滿足人們的愿望?！眮碜阅戏降氖∥瘯洀埜啕惤o我們帶來了一種嶄新的觀念，當我們以前還在為GDP總量位居全國前列而陶醉時，南方的浙江、江蘇、上海等省市用自己的方式創(chuàng)造了經(jīng)濟發(fā)展奇跡。要發(fā)展就得有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個艱苦的過程，創(chuàng)新就是要不斷地否定自己，不斷地打破原有的平衡，在變革中成長，在成長中磨礪。一般企業(yè)出了一種暢銷產(chǎn)品，總要賣到濫市、顧客不再光顧為止，當一個人的成果受到市場歡迎的時候，就說明很快就要被別人超越了。在人生的旅途中，面對平淡的日子，我們只有不斷地改變自己，創(chuàng)新自我，在踏踏實實的工作中積累著自己，充實著自己，單調(diào)的日子才會有聲有色，平淡的日子才會豐富多彩，艱苦的工作才會充實快樂。在改革開放日益深入，科技發(fā)展日新月異，知識經(jīng)濟迎面而來的新形勢下，思想政治工作需要不斷創(chuàng)新，開拓新途徑、新方法、才會有生命力。把思想政治工作“虛功”實做，要見實效，要做到“入耳、入腦、入心”；要抓住思想政治工作中情、理、法幾個關鍵點，保證思想政治工作的“底氣、正氣、大氣、順氣”，要脫俗氣；要消除思想政治工作對象的“怨氣、邪氣、堵氣”，使之“順氣”，最終形成“回腸蕩氣”。茅臺集團兩年一次并交叉舉行的職工藝術節(jié)和職工運動會以及圍繞重大紀念日開展的慶?；顒?，表彰活動等，都不同程度地激勵員工奮發(fā)向上，熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，增強責任心和責任感，為企業(yè)的改革和發(fā)展多做貢獻。近些年來，茅臺集團的思想政治工作充分體現(xiàn)了以人為本的思想政治工作原則，積極推行大政工工作機制，不斷探索、總結、提練出做好國酒員工思想政治工作，并形成了頗具茅臺特色的思想政治工作方法，即：一多（多做理順員工思想情緒的工作），二以（以理服人、以情感人），抓三（抓住情、理、法幾個關鍵點），保四（保證思想政治工作的“底氣、正氣、大氣、順氣”）和“八個一”的思想政治工作思維方式（一是管住資金和物資上的“一進一出”，做好資金、物資的進出管理，做到管嚴、管全、管細、管實，方法創(chuàng)新。要克服好事?lián)屩桑闊┦聸]人干和平常無事都是人，有事找不到頂事的人的不良現(xiàn)象。此外，還要建立內(nèi)容豐富的思想教育機制和科學有效的工作責任機制、激勵機制、創(chuàng)新機制等。同時，要拓寬政工干部的知識面，提高政工人員的政治素質(zhì)、技術業(yè)務素質(zhì)、政工業(yè)務素質(zhì)，使之成為懂技術、懂業(yè)務、會管理的內(nèi)行。浙江人是敢干創(chuàng)新的典范，“能做別人不愿做的事，能吃別人不能吃的苦，能掙別人看不上的‘小錢’”、“敢于實踐不爭論，你爭論我發(fā)展，你猶豫我大干。韋爾奇鼓勵他的同事們永遠不要停止變革，他是這樣說的：變革是永恒的，管理人員和員工不僅要學會忍受它，更要學會歡迎它?！币馑际钦f，善于打仗的人，總是使自己立于不敗之地，而又從不放過使敵人失敗的時機。在商場的競爭中也是如此，從以前人們改造市場環(huán)境到現(xiàn)在創(chuàng)造市場環(huán)境，以及當前所提出的環(huán)境就是生產(chǎn)力的思想，反映了環(huán)境在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日益增強。是的，大多數(shù)人在沒生病時總認為自己身體很好，不管一個企業(yè)還是一個社會，只在持續(xù)不斷地創(chuàng)新，才能保持旺盛的生命力和活力。而我們長期以業(yè)形成的求穩(wěn)怕變，講求中庸、小富即安的文化背景和思想意識，已經(jīng)不利于經(jīng)濟的快速發(fā)展，要迎頭趕上，首先要打破那些固有的舊觀念、舊思維，大膽學習南方人敢闖敢冒、敢為人先、勇于探索的創(chuàng)新精神，不畏艱險、吃苦耐勞、自強不息的創(chuàng)業(yè)精神，勤于思考、善于鉆研、刻苦攻關的學習精神，求真務實、腦子靈活、善于經(jīng)營的實干精神，用自己的雙手創(chuàng)造一個“大而強、富而美”的新家鄉(xiāng)。近期以來，從省委、市委到開發(fā)區(qū)黨工委都相繼下發(fā)了關于解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的文件，找出了自身存在的差距，明確了奮斗的目標，我是一個生在***，長在***，畢業(yè)后又工作在***的人，看到自己的家鄉(xiāng)正在開始一場翻天覆地的建設熱潮，我真心地祈盼自己的家鄉(xiāng)能夠更加繁榮和富足。政工人員要留心，對每個時期出現(xiàn)的問題，每個群體的情況要有分類，有記錄，有計劃，做到心中有數(shù)，不能出了問題再抓瞎。其次，建立規(guī)范有序的管理機制，保證思想政治工作的正常運轉(zhuǎn)。三是抓住思想政治工作中的“一老一少”：對老同志開展“理想永存，觀念常新”的教育，要讓他們“理想堅定，信念永存，觀念常新，與時俱進，推進改革”，做到人走茶不涼，肯定和尊重他們創(chuàng)造的價值，創(chuàng)造條件使他們“老有所樂，老有所為”，充分發(fā)揮他們的余熱，為國酒事業(yè)再做