在縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研討會(huì)上的表態(tài)發(fā)言[定稿](完整版)
【正文】 成新的經(jīng)濟(jì)組織呢。那么，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)就要逐漸充實(shí)專業(yè)干部，不能總是“萬(wàn)金油”干部去領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)業(yè)，要吸引大、中專畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各個(gè)領(lǐng)域去工作，然后從中培養(yǎng)選拔干部，產(chǎn)生黨委書(shū)記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，帶領(lǐng)農(nóng)民去搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。要著重在以下幾個(gè)方面，努力去適應(yīng)：一是在思想觀念上要適應(yīng)。做好下半年及明年的各項(xiàng)工作，我們倍感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。、切實(shí)抓好設(shè)施農(nóng)業(yè)工作。積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)、從事手工業(yè)、個(gè)體運(yùn)輸、餐飲業(yè)等服務(wù)行業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)150000畝棉田的追肥、灌水、全程化調(diào)化控、除草等關(guān)鍵技術(shù)措施，保證棉花單產(chǎn)和效益明顯提升，力爭(zhēng)單產(chǎn)達(dá)到125公斤以上，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)1875噸，棉花人均純收入301元。下半年的工作思路：緊緊圍繞全年增收500元以上的目標(biāo)，重點(diǎn)抓好棉花、秋糧、小麥冬播、庭院經(jīng)濟(jì)、林果業(yè)等工作，突出發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、二三產(chǎn)業(yè)和勞務(wù)輸出等工作。狠抓3000畝秋菜的管理，在抓好投入的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)秋菜畝產(chǎn)達(dá)到8400噸，人均純收入214元。切實(shí)抓好林果業(yè)管理工作。切實(shí)抓好穩(wěn)定、黨建及社會(huì)事務(wù)等工作。近幾年我們大家有同感，就是農(nóng)村工作越來(lái)越難抓，是因?yàn)檗r(nóng)村經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)偉大的變革時(shí)期，特別是面臨著加入世貿(mào)組織帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)全球化的考驗(yàn)，在這個(gè)變革時(shí)期我們?cè)诤芏喾矫孢€不適應(yīng)。與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)合拍了，工作就順當(dāng)了，產(chǎn)品有人要，農(nóng)民愿意種，價(jià)格合理，經(jīng)營(yíng)順暢。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)過(guò)去是黨政管理型的體制，改革后以經(jīng)濟(jì)服務(wù)型為主，有的不太理順，有的還有差距，今后在發(fā)展中要逐漸完善。比如：我們有年加工能力達(dá)5萬(wàn)噸的植物油廠，把這個(gè)植物油廠的高溫脫溶改成低溫脫溶，這個(gè)豆粕拿出來(lái)就可以搞蛋白了，搞蛋白產(chǎn)品不外乎就是組織蛋白、分離蛋白、固體蛋白、液體蛋白、寡糖、淋胰脂等。五是耕作制度要適應(yīng)。我們要好好研究工作上的作風(fēng)，不是說(shuō)大家工作作風(fēng)都不過(guò)關(guān)，都不過(guò)硬，但在工作作風(fēng)上仍存在松、散、垮、懶的問(wèn)題。所以，倡導(dǎo)求真，倡導(dǎo)落實(shí)，這是我今天給大家講的一個(gè)主題思想。要著重在以下幾個(gè)方面，努力去適應(yīng)：一是在思想觀念上要適應(yīng)。那么，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)就要逐漸充實(shí)專業(yè)干部，不能總是“萬(wàn)金油”干部去領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)業(yè)，要吸引大、中專畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各個(gè)領(lǐng)域去工作，然后從中培養(yǎng)選拔干部，產(chǎn)生黨委書(shū)記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，帶領(lǐng)農(nóng)民去搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。在我們很多村，黨支部就是黨支部，村委會(huì)就是村委會(huì)，沒(méi)有把經(jīng)濟(jì)的職能作為黨支部、村委會(huì)的任務(wù)之一，那你收菊花、收馬鈴薯、收甜菜、收煙葉、為什么不把它變成新的經(jīng)濟(jì)組織呢。第二片叫低聚糖片，說(shuō)不是糖還是糖，糖尿病人怕吃糖，那就多吃這個(gè)低聚糖片可以保健。在年終獎(jiǎng)的分配上。所以我們首先要思考探索的是人才的培養(yǎng)機(jī)制?？傊匾暼瞬?、培養(yǎng)人才已成為全上下的共識(shí)，但對(duì)于如何去培養(yǎng)卻辦法及做法不多，我們不但要有想法（即思路），還應(yīng)該有辦法（即計(jì)劃），更應(yīng)該有做法（即措施），就象汪洋書(shū)記所講的，改革需要試驗(yàn)，爭(zhēng)論不如一試，改革不怕慢，就怕站。一、前期工作小結(jié) 總體上說(shuō)可概括為四個(gè)字：穩(wěn)、早、勤、諧。為了不辜負(fù)學(xué)校對(duì)我們的期望，我們提早作了工作安排。俗話說(shuō)：火車跑的快，全靠車頭帶，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想發(fā)展的好，必須有領(lǐng)頭雁，在班級(jí)中，這個(gè)領(lǐng)頭雁就是尖子生，對(duì)于尖子生和邊緣生的培養(yǎng)，我們充分利用導(dǎo)師制，將尖子生和邊緣生平均分給科任教師，實(shí)行一師包四制讓老師們對(duì)自己所負(fù)責(zé)的學(xué)生不定期進(jìn)行輔導(dǎo)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，注重對(duì)這部分學(xué)生學(xué)法上的指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力。老師參考復(fù)習(xí)資料，精選、精講、精練，既減輕了學(xué)生負(fù)擔(dān)，又提高了學(xué)習(xí)效率。學(xué)習(xí)中，大部分學(xué)生都會(huì)有這樣的體會(huì)，許多題目講過(guò)了、做過(guò)了、考過(guò)了，有的題目還不只考過(guò)一次，最終考試還是出錯(cuò)，這些錯(cuò)題的背后，往往隱藏了學(xué)習(xí)過(guò)程中所產(chǎn)生的知識(shí)漏洞，那么該如何彌補(bǔ)這些漏洞呢？那就是讓學(xué)生建立錯(cuò)題本，錯(cuò)題本是提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率的有效辦法，通過(guò)錯(cuò)題本的使用，可以更準(zhǔn)確的把握知識(shí)點(diǎn)和概念點(diǎn)，可以更有效的提升學(xué)生的解題能力，可以更系統(tǒng)的的掌握知識(shí)體系，讓錯(cuò)題本發(fā)揮更大效應(yīng)。所有老師共同關(guān)注，課上多提問(wèn)，課下多輔導(dǎo)。二、具體工作措施有以下幾點(diǎn)：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，努力為九年級(jí)取得優(yōu)秀成績(jī)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。任課教師大都是從七年級(jí)選配好一直跟上來(lái)的，他們一直都是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，所教學(xué)科的成績(jī)一直排在我校的前列，這也為這級(jí)學(xué)生能在中考中取得好成績(jī)奠定了一定的基礎(chǔ)。年關(guān)將近，請(qǐng)注意所承建項(xiàng)目的甲方尤其是房地產(chǎn)商的資金鏈，以免因資金緊張而導(dǎo)致拖欠工人工資。該辦法在公司人力資源部的運(yùn)轉(zhuǎn)出見(jiàn)成效。所以，分公司有分配的自主權(quán)。那么多的下游產(chǎn)品，產(chǎn)品供不應(yīng)求。敦化研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化比較早，在山東諸誠(chéng)研究大合唱的時(shí)候，我們年就開(kāi)始研究產(chǎn)業(yè)化，到現(xiàn)在不能說(shuō)我們研究的
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1